创新人才培养体系  打造一流企业团队

　　永不停步，就是要不断超越，全面创新发展。为此，我们坚持创新发展，把创新理念贯彻到实际层面体现在了创新技术与人才培养、创新生产模式与可持续发展 ，创新企业文化与社会贡献，通过产业升级带动企业跨越发展，节能环保促进企业持续发展，企业文化保障企业永恒发展。面对跌宕起伏的市场形势，中天钢铁迅速走上了一条“做精、做优、做大、做强”的发展道路。

　　回顾中天钢铁的创业发展之路，我们始终围绕创新发展、人才培养、企业文化、打造一流企业团队、促进人本和谐发展的主旋律不断向前发展：

　　一、牢固树立“创新发展，人才是基础”的工作理念
　　创新发展，人才是基础。“尊重知识、尊重人才”，中天钢铁在不断发展的同时，根据企业发展目标制定人才培养战略，多渠道挖掘人才，促进员工的健康成长、成才。一是按照岗位需求选用人才，坚持“德才兼备破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用”的用人方针。在企业的后备人才队伍中选拔任用了行政和技术干部，近年来从优秀员工中选拔中层行政干部60多名，技术干部80多名。二是完善薪酬激励体系，在原有岗位绩效工资制度的基础上，建立岗位工资与员工绩效和能力提升相结合的激励机制，对关键重点岗位实行年薪制，更好地发挥了薪酬的激励作用。三是严格责任考核，坚持“首长负责制、结果导向制、责任追究制”的原则，奖罚分明，对有功者进行重奖，对给企业造成重大损失的责任人给予必要的处理。
　　同时，坚持多方位的吸纳人才。近几年来我们通过举办新闻发布会、各类人才双选会、重点大中专院校招聘会和特殊高级人才定向招聘等活动，先后引进高级工程师30余名，工程师、技师近百名，大专生以上学历的毕业生1500余名，中专、技校等毕业生2500多名。

　　二、创新人才培养举措，打造一流企业团队
　　企业创新不仅要有理念平台，还需要肥沃的土壤和充足的水分，来培育创新的种子。在知识经济中，人力资源是企业价值的主要创造者，企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业在人才引进、人才培养、人才使用必须采用新的举措，企业要吸引优秀人才，必须为人才提供更多的创新机会，搭建展示才能的舞台，并由此吸引更多的人才。在用人机制上，我们打破论资排辈的传统观念，变伯乐相马为赛场选马，积极拓展科技人员、管理人员和技术工人学习成才，在构筑人才高地的实践中，出台了一系列使用人才、激励人才的政策，如在内部公开招聘管理和科技人才；公推公选团委书记；采取民主推荐、组织考察等方式，选拔任用干部。使优秀人才脱颖而出，同时把各部门“一把手”选拔、培养和举荐人才作为重要的考核指标，把培养、举荐、选拔人才的数量和质量作为重要的考核指标。从而为各类人才的脱颖而出提供了良好的环境。

　　为使各类人才的迅速成长，我们采取了三方面的措施：
　　1、强化等级培训，促进技能升级
　　实施师徒责任制，定期举行拜师仪式，近几年来累计结对师徒达1500余对。利用建立师徒责任制、带徒学艺这一平台，每一位聘用人员必须带2名以上徒弟，4-5年工龄的生产技术骨干也必须带徒弟。使进厂的新员工尽快熟悉生产工艺，掌握生产操作技能。每年举办的各类培训班、进修班均在120期以上，参训人数超过10000人次。近几年来，有30多人取得高级技师等级，80多人取得技师等级，280多人取得高级技能等级，550多人取得中级技能等级。
　　2、完善专业技术职务评聘制度，促进技术人才快速成长
　　参照国家职称评定规定，制定内部专业技术职务评聘考核制度，设立专业技术等级，内部职称分为初级、中级、高级，内部聘任实施副主任工程师、主任工程师、副总工程师、总工程师四个等级，每年度由公司专业技术职务评聘工作领导小组和专业考聘组实施考核评定，由公司董事会进行聘任。近年来，聘任总工程师2名，副总工程师5名，主任工程师35名，副主任工程师67人。
　　3、建立后备人才的培养体系，有计划的分批选拔
　　一是建立后备人才培养、选拔各级领导责任制，强化培养考察考核的具体措施，每半年后备人才写书面小结，所在部门提出考核鉴定意见，组织部、人力资源部等相关部门采用个别谈话、民主评议等形式，了解后备人才的学习、工作、业务水平等方面情况，不定期向公司董事会提出选拔任命的建议。二是根据后备干部的成长情况及时调整充实后备干部队伍，每年后备干部的总量控制在100人左右。三是有计划的进行后备人才的政治理论、业务技能、管理能力等方面的培训，近几年共举办培训班35期，选派300多人次到相关高等院校进修，选拔到各级行政技术管理岗位的后备人才90余名。

　　三、营造企业文化，促进人本和谐
　　按照构建和谐企业的目标，提出了实现人本文化的工作思路。和谐企业文化是企业在生产经营管理过程中形成并用来引导和约束企业生产经营管理活动的思想外展，是企业发展进入和谐状态的文化表现，其实质是企业文化的一种高级形态，内涵是以创导人本和谐作为企业的主旋律，全面提高全体员工综合素质，使企业文化建设更具企业的特色，更好地推动企业的和谐发展。
　　从中天钢铁成立之日起，集团董事会就坚持“以人为本，善待员工，换位思考”的工作方针，不断的强调企业的命根子是人，企业的根本在于“经营员工的心”，企业是股东和员工利益的共同体。为此，我们常年开展献爱心、送温暖活动，做好困难员工的帮扶工作。在中天，每个员工过生日都能收到公司准备的生日蛋糕，充分展示企业大家庭的温馨与祥和。员工生病总能感受到来自领导和组织的关怀，遇到大病或者意外不幸，集团领导都会组织员工募捐，始终与困难员工心连心。在重要节假日，集团领导都会主动放弃休息，深入生产一线，慰问坚持工作的岗位工人、离退休老干部、家庭困难员工。
　　同时我们想员工所想，急员工所急，给全体员工配发小灵通并交纳3年600元话费；为员工宿舍楼、食堂、浴室安装中央空调，配备了设施完善的职工俱乐部，改善近1500名员工的生活条件；投资数百万元新建篮球、羽毛球、足球场等活动场地……每年，公司坚持为员工办理“十件好事”。设立了员工爱心基金，每年筹集捐款近20万元，集团工会每年利用爱心基金和集团爱心补助数十万元，走访和资助百余位困难员工。
　　企业要努力构筑和员工同呼吸、共命运、荣辱与共、患难相交的情感感应平台，让员工在宽松愉快的环境中工作，把爱心洒向全体员工，让员工把忠心献给中天，营造了具有中天特色的和谐人本文化。