11月15日上午，江苏省副省长马秋林一行来集团视察，在董才平、高一平、刘伟等集团领导的陪同下，马秋林一行实地查看了集团南厂区550平米烧结脱硫脱硝升级工程，以及二炼铁、三炼钢、三轧厂生产现场，参观了企业形象展示馆，观看了企业宣传片。期间，集团董事主席、总裁、党委书记董才平简要汇报了集团的发展现状以及转型升级、环保提升等方面情况。马秋林对集团创新发展、绿色发展的做法给予了充分肯定，并勉励集团要进一步挖掘创新驱动、循环经济潜能，加快转型升级步伐，为江苏经济社会高质量发展做出更大贡献。

近日，记者从信息工程部了解到，针对集团发货流程，该部门技术人员成功在“移动中天”APP上线“客户服务”、“司机服务”功能，满足集团供应、物流部门上门提货客户的查询发货及物流信息更改的需求。 之前，集团提货客户的取货信息都是记录在电脑端上，取货时，客户凭领料单进行取货，还需要在结算中心领取取货IC卡，集团门卫根据IC卡上的取货信息，核实确认再放行。客户再次来取货时，仍需到结算中心重新制卡绑定取货信息与订单业务。据保卫部反映，集团取货道路经常因取货司机来结算中心制卡而造成堵塞。 如今，“移动中天”APP上线的“客户服务”、“司机服务”功能，提货客户只需利用手机端，就能查询订单物流方式，可在移动端进行制卡绑定业务，不用来回到结算中心更换，方便了供应、物流部门与客户之间数据交流更加紧密，同时也不会造成取货车辆的堵塞，节省了客户的取货时间，提高了取货效率。 目前，“移动中天”APP中“客户服务”、“司机服务”功能包含“发货通知单”、“发货订单”等查询功能，可以让客户实时了解产品生产批次、重量、尺寸、规格等信息，也能为提货司机提供详尽的物流发货信息，通过移动端可以进行线上订单的处理。 据信息工程部软件开发工程师黄丹杨介绍，后续，该部门还将对该项目不断优化、更新，在移动端上线厂区地图导航功能，为客户提供方便，做好服务。

11月12日上午，集团在办公大楼三楼第一会议室召开10月份生产经营分析会，集团领导董才平、刘伟、梅高阳、周永平、赵金涛、李军、王建伟、许九华、魏巍及两大公司领导、各部门一把手70余人参加会议。会上，集团董事局主席、总裁、党委书记董才平要求，各部门要凝神聚力、奋勇争先，以更加昂扬的斗志、饱满的热情、务实的作风，大干快干50天，全力冲刺四季度，打赢全年“收官战”！ 会上，董才平向与会人员正式介绍集团新任总裁助理魏巍，他指出，魏巍是信息化方面的专家，此次集团特别邀请魏巍加盟，主要就是为抓好信息化建设，未来几年，集团的重要工作就是要以信息化建设为契机，同步提升管理水平，将管理革新贯穿于信息化建设全过程，真正实现“管理靠制度规范、制度靠流程落地、流程靠系统固化”。集团各部门要全力协助、支持魏巍工作，进一步提高信息化意识，将信息化推上新的高度。 结合当前集团的发展形势，董才平就下阶段工作做出部署，并提出两点要求，一是静下心来，回归管理主线，抓效率；二是沉下心来，管理重心下移，抓细节。 董才平指出，当前，钢材市场虽然较为稳定，但这是对前些年钢材价格过低的合理修复，是环保限产引起的市场反应，随着环保投入、技改的到位，产能得到释放，很难再维持当前的盈利水平。所以，不能盲目乐观，要常怀忧患意识，居安思危，提前应变。下一步，集团将建立费用控制系统，严控非生产性开支。在技改支出上，董才平要求，集团明年原则上取消新的技改项目，但好的技改项目仍可以申请执行。各类技改、大修项目必须经过充分论证，前期投入、回报周期、效益情况等都要有详细的测算数据，绝不能拍脑袋、拍胸脯。在非生产性开支上，董才平要求，由财务部牵头，各部门全力配合，梳理部门所涉及的费用支出类别，完善费用支出标准，本月底提交财务部。财务部根据各个部门提交的费控标准，尽快核实，明确统一标准，力争明年3月份，上线费用控制系统，让所有费用按照“事前有计划、有预算，事中有控制、有监督，事后有验收、有评价、有考核”的闭环管理，按标准做事，减少人为干扰，实现费用控制信息化。今后，各部门一旦非生产性开支超出预算，由各部门自行承担超出费用。同时，各部门要认真谋划2019年的工作，实实在在定生产经营的目标、找管理思路、出管理举措，并选定对标学习对象，明确2019年的发展目标。特别是人力资源部，要做好干部的绩效考评，围绕3%的干部末尾淘汰制，公平、公开、公正的评价每个干部一年来的工作表现，真正让“能者上、庸者下”，促进干部队伍良性竞争，提高干部队伍的整体素质。 在抓供销两头方面，董才平要求采购要围绕效益指标，主动研究市场，提高外部市场变化的感知与应变能力；销售部门要与财务部算清当前普钢、优钢各钢种的吨钢利润情况，并结合未来的市场走势，科学排产、以效定产。供销部门要主动服务好生产，针对四季度制约生产的外部因素，提前采取应对措施，确保生产顺行。 “环保提标仍要当做头等大事来抓。”会上，针对质量和环保问题，董才平要求，两大公司要沉下心来，下移管理重心，从基层抓起、从强化基础管理做起。特钢公司必须把质量作为安身立命的“金字招牌”，要加强客户走访，直面产品质量方面的第一手信息，重点把已经形成稳定客户群体的拳头产品，做精、做稳。中天公司要吸取今年以来的质量教训，组织攻关小组，全力解决重难点课题。环保上，董才平指出，集团所做的环保努力得到了市委书记汪泉的肯定，后续集团将在12月邀请社会各界来现场见证集团全面达到“超低排放”，向外界展示绿色生产、智能制造的良好中天形象。 另外，董才平强调，中天公司环能处、安全处、设备处、生产处，特钢公司认证办承担着集团管理职能，环能处、安全处既要踏踏实实做好中天事，也要讲好中天故事、传播中天声音。设备处则要蹲下来，专心抓好设备管理，强化点检定修，分析设备故障原因，做到“三不放过”（事故责任者不受教育不放过，事故原因不查清不放过，事故措施不落实不放过）。生产处要统筹好内部运输，确保废钢、半成品、成品材调度有序。特钢公司认证办肩负着全集团体系认证事宜，特钢公司要集中力量，投入资源和精力，抓好体系工作，建立强大的体系管理。 会议由集团执行董事、常务副总裁刘伟主持。

日前，“2019年钢铁产业链发展形势高峰论坛”在杭州萧山成功举办，会议期间，钢之家网站现场公布“第九届全国钢铁贸易与物流企业百家诚信暨品牌供应商”和“第四届中国大宗物资电子商务百家联盟”评选结果并为获奖企业授牌，集团被评为“2018全国钢铁生产品牌供应商”和“第四届中国大宗物资电子商务百家联盟企业”。 此次高峰论坛由钢之家网站主办，邀请了国内知名学者、钢铁及原燃料行业领导和专家、具有丰富实战经验的企业领导、期货投资专家，以主题演讲和专题论坛的形式，深入剖析国内外宏观经济与金融形势，共同探讨2019年钢铁产业链市场形势和发展趋势，会议吸引了国内133家钢厂、80多家原燃料企业、432家流通企业及相关机构、媒体等千余名代表参加。 “第九届全国钢铁贸易与物流企业百家诚信暨品牌供应商”和“第四届中国大宗物资电子商务百家联盟”评选活动分别由钢之家网站和中国大宗物资网主办。“百家诚信暨品牌供应商”评选活动自2018年7月启动，钢之家网站通过网上自主报名和推荐，对符合参评条件的企业进行网上诚信公示和投票，同时通过由中国物流与采购联合会副会长蔡进、中国特钢企业协会秘书长王怀世、副秘书长于叩等25名来自行业协会、钢厂领导组成的专家评委会的评审和投票，在1125家参评企业中评出277家获选企业，集团和鞍钢股份有限公司、河钢集团有限公司、马鞍山钢铁股份有限公司等50家企业被评为“2018全国钢铁生产品牌供应商”。“百家联盟”评选由中国大宗物资网结合申报单位企业资质、信誉证明文件，资信参考推荐、网上交易数据、网下服务、市场口碑、用户的评价等方面进行调研评价和综合评定，确定集团成为“第四届中国大宗物资电子商务百家联盟企业”。

在中天钢铁，有这样一个厂，4座高炉经济指标屡创新高，5#850立方米高炉最高利用系数达到4.2，7#高炉风机潜能挖掘至最大，富氧率提高至6％，高炉利用系数达到4.12，指标处于行业领先水平。 更让人吃惊的是，这个厂今年半年投入近2000万元用于环保提升，增加、改造56台环保设备，实施6项环保项目，攻克水渣环保底虑池消白技术，建设200米绿色示范通道，降低烟尘排放至5-6mg/m3，实现全国领先……在今年3—10月半年多的时间里，中天钢铁集团第三炼铁厂交出了这样一份环保答卷。 今年4月，中天钢铁隆重举行环保提升攻坚誓师大会，企业明确提出“不计成本、不计投入”进行全方位的环保提升攻坚。第三炼铁厂是中天钢铁老厂区，厂区外围一路之隔便是居民区，环保工作始终是历任厂长关注的焦点。为此，三炼铁围绕“超低排放、超净排放”的环保新要求，通过实实在在地落实环保主体责任、加大环保技改项目实施、提升全员环保意识等一系列措施，全方位助力环境质量提升。 “对社会负责，对企业负责是三炼铁环保工作的理念。环保是生产力，只有不排污，不扰民，才能保证生产稳定顺行，也才能创造更多效益和价值。”厂长殳哲君表示。 被逼出来的“环保厂长” 2001年，22岁的殳哲君大学毕业后就加入中天，从一名钳工干起，历任高炉副工长、工长、炉长、生产厂长，作为中天钢铁培养出来的第一位本土炉长、厂长，17年的一线工作经验让殳哲君对环保工作的理解耳濡目染。 “有人说环保是增加成本，是一种负担，一种形式，这是不对的，从我进厂开始，带过我的每一任领导都把环保放在至关重要的位置，我亲身感受到了环保工作的价值，因为环保搞得好，生产才能保持稳产高产。”殳哲君坦言，在中天，一把手厂长的压力都很大，企业在现场装备了24小时监控，一旦高炉“冒黄烟”或者发生环保事故，轻则“这个月白干了”，重则“就地免职。” “开始是不理解的，生产一直创新高，就因为一次冒黄烟被考核的很狠，后来也慢慢适应了，企业是用高压方式强化厂长的环保意识，从被动适应，渐渐的开始主动作为。” 正是在这样高压的文化沐浴下，从2015年担任厂长起，殳哲君就把环保工作放在至关重要的位置。在三炼铁，环保工作属于殳哲君的“一把手”工程，他亲自抓落实，抓监督，盯住每天指标变化，因为他知道自己不仅担负领导责任、社会责任，更要担负法律责任。该厂多次组织开展环保专题研讨和环保项目推进会，厘清生产与环保工作之间的关系，研究环保提升的重点和难点，制定环保责任制，细化责任清单，划清责任边界，推动“一岗双责”的环保工作机制，让环保管理在各区域责有人担，事有人做。 为进一步优化管理体系，该厂还组建了以安环员为主体的10余人专职环境督察员，以工段一把手、点检为主体的40余人兼职环境监督员队伍，完善管理网络，通过日检查、周通报、月考核的方式，形成“任务执行—结果反馈—效果评价—持续改进”的闭环管理模式。同时，该厂健全各项管理制度，完善岗位标准化操作规程，制定《环保设备管理规定》，视环保设备等同于生产设备管理，严格执行各项工作标准，为切实提升环保管理水平提供了有力支撑。 不放弃“微不足道”的进步 环保提标，不光靠管理，更要靠技术。 走进殳哲君办公室，映入眼帘的是办公桌上被翻阅的《环境保护》杂志。“科技是第一生产力。钢铁生产要依靠科技进步提产增效降本，环保工作更要依靠技术进步，我只要看到新的技术工艺都会去研究，看看能不能采用。”殳哲君说，自己的钻研来源于企业的文化熏陶。中天钢铁过去已投入120亿元用于环保建设，“每年都是几个亿的大规模投入，有的项目一上就是几千万元，仅仅是为了某项指标提升一点点，而这种微不足道的提升在外人看来是感觉不到的，特别是前几年行业下行的时候，依然大规模投入，也引来一些争论。”事实胜于雄辩。正是持续有效的投入，中天成为了供给侧改革的受益者，环保没有成为企业的“命门”，反而成为了企业的名片和竞争力。 殳哲君的座右铭是“勿以善小而不为”。他说，如果微不足道的提升可以让每小时单位排放减少一点点，一年下来也是一笔巨大的减排量，量变引起质变，这种微不足道的提升，他坚决不会忽略。 在完成“超低排放”任务中，除尘排放是一个难点也是痛点。为完成集团下达的超低排放任务，殳哲君从除尘排放入手，亲自率队奔赴德龙、天钢等多地钢企调研，拜师求学，寻求解决之道。经过2年的攻关，最终在5号高炉尝试采用新一代全覆膜布袋，使烟尘排放从以前15-20mg/m³降低到了5-6mg/m³，达到超低排放标准，实现全国领先，目前该工艺正在全集团推广。 高炉水冲渣过程中产生大量白色烟羽（简称白羽），是钢铁企业主要污染源之一，三炼铁经过技术攻关，将冲渣水温控制在65℃以下，杜绝了白羽产生。该厂还在全集团率先实现渣运线皮带清扫装置改进，实现水改气，在降低工业用水量的同时，大大改善渣运线皮带落水、落渣污染环境问题，该技术有望获得国家专利。在水循环利用方面，三炼铁采用污水沉淀-再利用模式，使工业废水、冲地水、雨污水等自收集，在降低工业新水使用量的同时，实现污水零排放，工业循环水重复利用率达到100%。 针对防尘罩老化、扬尘点开放等造成的无组织排放，该厂全厂排查，不留盲区，对高炉炉顶、料场港吊、除尘卸灰点、高炉出铁沟、撇渣点等加装除尘、抑尘设备，并对除尘管道定期清灰，提高除尘效率，使得无组织排放得到有效控制，大大改善了厂区环境。 过去3年，三炼铁先后攻克20多项环保难关，“只要肯钻研，花心思，一定会有成效。”殳哲君说。 让员工干干净净工作 “谁都想呼吸新鲜空气，喝干净的水，所以，关系全员的事情一定要全员参与。”殳哲君表示，全员参与是打好环保提升攻坚战的关键。三炼铁按照“全员共治”的思路，加大环保宣传力度，通过全员培训、微信专题推送、环保案例分析、现场标语图片制作等形式，将绿色环保理念融入每位职工心中。同时，厂部领导每天都将武进环保局污染源在线监控系统的监控数据和常州空气质量指数全国排名情况在微信工作群中分享，提醒员工关注环保。 此外，该厂还对环保提出建设性建议、作出突出贡献的员工、班组，予以即时奖励，调动全员主动参与的积极性。在200米绿色通道建设中，员工主动粉刷的高低配室、利用废旧钢材制作的各式花架造型，让人眼前一亮；5号高炉工段加废钢冶炼实践的成功，带来增产效益的同时更使吨铁CO2排放量大幅度降低，据统计，废钢高炉重熔吨铁CO2 排放量约为铁矿石冶炼的1/4，全年分厂可实现减少CO2排放约70万吨，为此厂部领导对5#高炉工段予以重奖3万元。 “以前总说让员工开开心心上班，平平安安回家，现在还要加一句：让员工干干净净工作。”殳哲君说，一代人有一代人的责任，作为新一代钢铁人，他不只关注工艺技术上的进步，更关注整个行业品质的提升。“改变对钢铁行业刻板印象，让员工干干净净工作，让更多人愿意加入钢铁行业，这是我的追求，也是这个行业可以持续发展下去的动力。”

11月6日下午，集团2018年“青春我领秀”青年创新创效创作大赛决赛在办公大楼五楼第二会议室举行，大赛选取展示了6个QC课题和3部微视频影片，并揭晓本年度“青春我领秀”青年创新创效创作大赛的获奖结果。共青团武进区委副书记王龙，集团及公司领导李军、陈军召、耿冬雷、万文华等出席活动，并为获奖作品和课题颁奖。各党、团支部书记，QC骨干成员及各厂青年代表100余人参加活动。 据了解，这是集团举办“青春我领秀”系列活动的第四个年头。自2015年起，集团党委就开始号召全体青年员工参与各类课题攻关、降本增效、技术创新等工作，党群部门也相继开展QC课题培训、青年创新工作室创建等活动，进一步促进青年创新创效工作的开展。党群工作部副主任刘磊介绍，“每年的青年创新创效活动各支部都积极动员参与，经过分厂支部内部开展课题选拔，基层产生优秀课题参加集团成果发布活动，最后经评委组推荐，优秀课题参加每一年度国家冶金质量联盟QC课题竞赛。” 截止目前，集团共有4个QC课题获得国家二等奖，有2个课题获得国家一等奖，有3个QC小组获得“国家优秀QC小组”。与此同时，各小组研究的课题来源于生产，也运用到生产中，推动企业生产设备和工艺水平不断提高，为生产发展提供支持。 今年，经过各生产厂的内部评选，共有33个课题进入集团QC活动初赛环节，经评选，20个课题入围决赛。此次活动现场，共挑选了技术中心、三炼钢、七轧厂等单位的6个课题上台展示，各小组的发布人分别从课题背景、活动进度、小组概况、要因分析、成果实施等方面对课题进行了详细介绍。 随后，经国家级质量管理小组高级注册诊断师、全国冶金质量协会质量管理小组评审组组长梁蕊，及集团质量、设备、生产、技术等条线专家的评选打分，最终，评选出一等奖2名，二等奖4名，三等奖6名，以及优秀奖8名。 “中天钢铁育人、用人独到，是有些大型国有企业不及的。” 针对此次的QC课题展示，梁蕊评价，中天钢铁QC活动起步虽晚，但成果有很大提升，从今天各组的表现来看，员工的自身综合素质都很高，各课题都是在真正地解决问题，为生产顺行而付出，希望中天能一如既往推进这种方式，让员工在岗位上发现、解决生产中的问题，为企业发展，也为员工自身发展提供展示的机会。同时，梁蕊还就数据采集、成果共性、要因确认、对策选择、巩固期延长等方面提出了意见和建议。 此外，值得一提的是，今年的“青春我领秀”活动，结合了微视频创作大赛，旨在挖掘青年“正能量”的奋斗故事，激励员工保持昂扬奋发的精神状态，促进人才队伍建设。据了解，“青春我领秀”青年创新创效创作大赛共有16部微视频作品报名参赛，每部作品均以自己或身边人坚守岗位、攻坚克难的励志故事为题材，由各支部员工自编、自导、自演，剧情真实，打动人心。经评选，《梅绽芬菲》、《匠心·传承》、《平凡之路》等6部作品入围，并评选出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，以及最佳编剧、最佳导演、最佳摄影、最佳男主角、最佳女主角等奖项。 最后，集团执行董事、副总裁、党委副书记李军发表讲话。他说，创新是企业高质量发展最为有效的手段之一，要推动集团的技术进步，生产水平提高、经济效益的增长就必须将中天钢铁打造成一片全员创新创效的热土。而“青春我领秀”青年创新创效QC活动就是集团专门为青年员工打造的创新创效平台，该项活动为集团营造全员创新的氛围已迈出了扎实步伐。 针对QC创新创效活动，李军对各单位提出三点要求：一是要继续深入推进以“QC”活动为载体的全员创新创效工作。二是提高分厂领导对小组活动的重视和支持，实现全员参加管理。三是，广大青年员工要以此为契机，将活动与自身的职业发展规划相结合，在这个平台上充分的展示自身的价值。 附： 青年创新创效QC小组成果竞赛获奖名单 一等奖 技术中心 《降低棒材皮下夹杂缺陷不合格率》 三炼铁 《降低7#炉冲渣水池液位测量系统故障频率》 二等奖 七轧厂 《提高人本轴承钢探伤合格率》 二烧结 《降低550㎡烧结机烟气NOX含量》 三炼钢 《降低连铸浸入式水口穿孔报废坯比率》 六轧厂 《提高QD08一次探伤合格率》 三等奖 六轧厂 《降低kocks机组非计划停台时间》 二炼铁《降低高炉炉前循环保压系统故障率》 三炼铁 《降低红星河称料斗故障次数》 一炼铁 《提高1#高炉铁水质量合格率》 质量管理处 《减少过氧化钠的使用量》 同创工程 《增加人均更换除尘布袋的数量》 优秀奖 五轧厂 《降低五轧厂小包比例》 钢轧一分厂 《降低HRB400盘条合金成本》 钢轧二分厂 《自动化通讯技改项目》 二烧结 《降低180双线烧结机电耗》 三炼铁 《提高5#高炉吨铁废钢比》 三炼钢 《提高副枪作业率》 三炼钢 《提高钢包自流率》 热电厂 《提高煤气眼镜阀投运成功率》 微视频大赛获奖名单 一等奖 一炼铁党支部 《梅绽芬菲》 二等奖 同创工程党支部 《匠心·传承》 二炼铁党支部 《英雄梦》 三等奖 三炼铁党支部 《献身钢铁，无愧于心》 二烧结党支部 《平凡之路》 钢轧一分厂党支部 《浓墨重彩绘中天》 最佳编剧奖 二炼铁党支部 《英雄梦》 李君 最佳导演奖 一炼铁党支部 《梅绽芬菲》 冯源 最佳摄影奖 同创工程党支部 《匠心·传承》 戴文明 最佳男主角 二炼铁党支部 《英雄梦》 杨民 最佳女主角 一炼铁党支部 《梅绽芬菲》 马成梅

日前，市人大机关离退休老干部一行14人来集团调研，集团董事局主席、总裁、党委书记董才平热情接待来宾一行并陪同调研。 在董才平的陪同下，宾主双方参观了集团南厂区、企业形象展示馆、新生活区及能源管控中心，观看了企业宣传片，并深入二炼铁、三炼钢等生产现场实地调研，期间，老干部们现场按下“一键式”炼钢的启动键，感受集团智能化、自动化的炼钢水平。 “中天钢铁前身是成立于1973年的武进钢厂，2001年9月正式改制。期间，我们克服重重困难，步步为营，一步一步成长起来。” 在集团办公大楼五楼商务吧，董才平向老干部们介绍了集团近年来的发展情况。 董才平表示，改制后，企业开始建设南区优特钢基地，建设全国一流技术装备的生产基地，并通过“人才强企发展战略”，每年引进300名全国重点院校本科以上学历的新员工补充人才梯队。通过这些年的人才建设，为企业搭建了充足的后备人才。同时，集团与上海大学、北京科技大学等知名院校展开产学研合作，并建立江苏省省级企业技术中心、国家认可实验室、中天钢铁研究院等自主创新平台。在这些高端人才和创新平台的驱动下，集团发展突飞猛进。 董才平说，目前，中天钢铁已形成建筑用钢、工业棒材、工业线材、热轧带钢四大产品系列，产品主要涵盖轴承钢、帘线钢、弹簧钢、机械用钢、高压锅炉管、锚链钢、焊丝钢、冷镦钢等高技术含量、高附加值钢种300余种，并远销全球70个国家和地区，广泛用于铁路轨道、汽车轴承、船舶锚链、石油化工、海洋工程、核电风电等领域，荣获“行业品质卓越奖”、“国家标准创新贡献奖”、“冶金产品实物质量金杯奖”、“江苏省名牌产品”等多项荣誉称号。奔驰、宝马、本田等汽车都用上了中天的产品。 谈到未来发展，董才平表示，围绕2020年“超低排放、超净排放”标准，集团主动承担龙头企业的使命担当，提前启动了550平方米烧结机脱硝工程和35万平方米的原料场全封闭工程，成为江苏首家实现超低排放，首家矿粉、焦炭、煤炭等所有原辅料全部实现封闭式管控的钢铁企业。同时，企业正通过与韩国浦项的信息化合作，全面提升信息化水平，以信息化引领中天智能化发展，以数据化、标准化推动企业基础管理提升。 在听取了董才平的介绍后，老干部们赞叹集团近年来日新月异的变化，并纷纷表示：“多年后能再次相聚，是缘分，更是董总的功劳，希望中天钢铁能在二次创业发展热潮中，勇挑担头，迎难而上，越办越好，更加成为家乡的骄傲。”

10月24日，港珠澳大桥顺利通车。在港珠澳这项举世瞩目的超级工程上，集团生产的HRB500高强度螺纹钢，应用在了该项目的桥梁路面建设上。 据了解，港珠澳大桥从开工到通车历经9年，3000多个日日夜夜,铸就总体跨度最长、钢结构桥体最长、海底沉管隧道最长、世界最长的跨海大桥，也是公路建设史上技术最复杂、施工难度最高、工程规模最庞大的桥梁。这样的超级工程能用到集团的钢材，充分说明集团产品质量值得信赖。 近年来，集团加快转升级步伐，围绕产业结构调整和产品升级换代做足文章，先后建立了钢铁研究总院——研究应用基地、院士工作站、省级企业技术中心、中天钢铁研究院、国家级认可实验室等高层次科研平台，配套全流程的台湾中冠ERP信息化系统，持续推进技术创新和产品提升。 集团建筑用钢主要品种为热轧带肋钢筋、热轧光圆盘条、热轧螺纹盘卷，拥有全规格螺纹钢系列产品的生产能力，类型从普通、抗震到细晶粒，级别从400-700，规格从6mm盘螺到50mm直条，一应俱全。凭借先进的工艺技术与装备，稳定的品种质量，成为华东地区重点工程应用首选优质品牌。产品广泛应用于重庆环球金融中心、上海中心大厦、上海迪斯尼乐园、杭州湾跨海大桥、港珠澳大桥、成渝高铁、广南高速公路广元段以及江苏境内所有城市地铁等项目，并成功入围浙江三门、方家山核电工程、海南昌江核电站、山东海阳核电工程招标。同时，出口材通过英国CARES、马来西亚SIRIM、印度尼西亚IGS、韩国KS、日本JIS等十余国认证，出口国家和地区超50个。 除此之外，集团凭借着良好的产品口碑，还获得了“2018年十大卓越钢铁企业品牌”以及“十大卓越建筑用钢生产企业品牌”。集团产品也已通过ISO900质量管理体系、IATF16949质量管理体系、ISO14001环境管理体系、信息化和工业化融合管理体系认证，荣获“行业品质卓越奖”、“国家标准创新贡献奖”、“江苏省、常州市高新技术产品”、“冶金产品实物质量金杯奖”、“江苏省名牌产品”等多项荣誉称号。

10月31日上午，中天钢铁安全管理智慧平台项目启动大会在办公大楼三楼第一会议室召开。江苏中安联科信息技术有限公司（以下简称中安联科）领导和专家刘俊、袁雄军、叶子豪，集团及两大公司领导魏巍、陈军召、张俊杰、叶玉奎，各分厂、部门一把及安全管理人员60余人参加会议。 会上，中天公司副总经理张俊杰宣读了《关于成立中天钢铁安全管理智慧平台项目组的通知》，并宣布项目正式启动。中安联科项目经理袁雄军结合PPT详细介绍了安全管理智慧平台项目的建设方案。 记者从会上获悉，为全面提升安全管理水平，推进信息技术与安全管理的深度融合，集团正式启动安全管理智慧平台项目，由中安联科负责建设，该项目包括后台系统和APP ，共有14个模块，11项系统功能，能实现固化安全管理体系，规范安全管理行为，落实安全生产主体责任，量化安全生产绩效，提高动态安全信息数据服务能力，提升事故防范能力。通过该智慧平台，集团能实时查看各生产系统的安全动态，在线监控预警，做到全方位、全过程、全员、全天候的立体安全管控。 此外，为加强项目过程管理，提高工作效率，推进安全管理信息化建设，集团正式成立安全管理智慧平台项目组，总裁助理魏巍任项目总监，下设办公室，项目经理张俊杰兼任办公室主任，李红斌、张小龙、黄斌任项目副经理，各涉及部门一把手及管理人员均为项目成员。 “安全不能有任何虚假，智慧平台要与管理、高效、结果相结合，要简单、实用、有效，可操作性强。”会上，中天公司总经理陈军召提出了项目建设要求，重点强调要“接地气”，真正为中天的安全保驾护航。 中安联科总经理刘俊在会上郑重表态，将以循序渐进为原则扎实做好每个模块，确保智慧平台系统落地有实效。他介绍说，中安联科已成立项目组，在2个月的建设期内，将每周五召开总结会，汇报项目进度，确保项目全面按照计划保质保量按时完成。 “安全管理再怎么重视都不为过！”集团总裁助理、项目总监魏巍在会上要求项目组全体人员要全程参与，高标准、严要求推进项目建设，更要不断提升个人能力，既要懂安全，也要懂信息化，夯实安全管理根基。并邀请中安联科的专家在项目推进的各关键节点给予现场指导，保障项目顺利建设，卓有实效。同时他要求信息工程部要全程跟进，做好支撑服务和后期维护工作，并着手开放相关数据接口，为集团的信息化建设更上一层楼做好基础工作。 据悉，目前，该项目的前期准备工作已基本完成，自正式启动后，项目将在2个月内全面建成，预计将于12月底正式投用。 据了解，中安联科是一家致力于安全生产信息化系统平台研发的科技型公司，以常州大学安全工程研究所为技术依托，公司荟集了众多云计算、物联网、大数据、安全工程、应急管理等领域的教授、博士、硕士等组成的高级人才，在安全生产领域拥有近万余成功案例，并在国内率先推出智慧安全物联网信息化平台，实现“互联网+安全”的智慧城市信息化监管。

继6月25日北京科技大学冶金与生态工程学院教授王新华一行来集团开展技术交流讲座后，近日，王新华教授受邀再次来作《连铸宏观偏析控制新思路》的培训交流。集团及公司领导刘宇、王郢、万文华，技术中心和炼钢相关分厂技术人员参加交流座谈。据了解，此次座谈，王新华教授分别从微观偏析和宏观偏析产生原因、宏观偏析对产品质量影响，以及宏观偏析控制新思路等多个方面进行了具体的讲解。座谈结束后，双方就实际生产中遇到的问题进行了探讨。图为交流座谈现场。