5月9日上午，本年度4个系统5个专业的二级技术助理竞聘面试在集团办公大楼三楼第二接待室、党群会议室、多功能厅、特钢第一会议室、特钢第三会议室同时进行，面试采取PPT课题成果展示以及现场答辩的方式进行。 面试现场，竞聘人员个个精神饱满、斗志昂扬，围绕个人基本情况、负责课题项目、课题攻关过程、取得成效等内容发表演讲。评委会根据选手的仪表举止、表达能力、专业知识、项目内容等进行慎重打分，并根据课题成果展示内容和竞聘专业方向等，对选手进行提问。各选手稍作思索后，条理清晰地回答了各项专业问题，得到了评委会的一致好评。 据悉，为贯彻落实员工职业发展通道的建设方案以及《技术序列职位及聘用办法》关于专业技术人才评聘的相关要求，集团从今年4月3日正式启动本年度专业技术岗位公开竞聘，经过宣传发动，共有134人报名，本次竞聘最终有121人参加笔试、面试两大环节的比拼。 为更好地推进本次竞聘工作的顺利开展，由人力资源部负责的公开竞聘工作领导小组办公室，统一对竞聘活动进行宣传发动以及对竞聘人员进行资格审查。此外，根据竞聘人员的竞聘专业，从集团技术B序列专业委员会中选择36名成员组成本次评委会。 此次公开竞聘主要考察了竞聘人员的文化素质、专业能力、工作经历、业绩成果、专业知识、通用知识等内容。评委会根据竞聘成绩确定拟聘人选，并将拟聘人选基本情况报总经理办公会审定，竞聘结果届时将由集团统一公布。

日前，从技术中心传来好消息，经常州市人力资源和社会保障局研究决定，集团正式获批设立常州市博士后创新实践基地（以下简称“实践基地”）。 博士后创新实践基地是指在未设立博士后科研流动站和工作站的单位，经认定可以依托博士后科研流动站代为招收博士后研究人员开展技术创新实践活动的工作平台。 为此，集团按照《常州市博士后管理工作规定》（常人社发[2019]69号）等文件精神，今年4月申报设立实践基地。经过单位申报、辖市区推荐、专家评审、市人力资源和社会保障局等层层环节的研究筛选，最终，在2019年批准设立的15个常州市实践基地单位名单中，集团榜上有名。 对于实践基地设立后的管理工作，技术中心主任林俊透露，此次获批设立常州市博士后创新实践基地，集团将坚持贯彻生产与人才资源整合，相融合助发展的原则，计划在2022年前完成“汽车用特殊钢棒线材产品的开发与品质提升”、“曲轴用非调质钢品质提升”、“超高纯净齿轮钢开发与应用”、“高强精细超深拉拔类线材工艺研究及产品研发”四大博士后研究项目，经费投入5835万元，目前已有5名博士入主参与项目研究，后续集团也将从外界招收更多的博士后研究人员开展技术创新实践活动。 据悉，集团自成立以来，高度重视人才战略规划和培养，不断推进产学研结合，目前，集团硕士以上学历超100人，各类科技人员1500人，专职研发人员225人，其中高级职称人数61人。2016 与上海大学合作的《高品质轴承钢、齿轮钢等特殊钢的研发及产业化》项目获得江苏省科技成果转化1200万元专项资金支持，提升集团特殊钢产品在均质化质量方面达到国际领先水平，形成年产3300万吨高品质轴承钢、齿轮钢等特殊钢的生产能力。

5月20日下午，在集团办公大楼五楼董事会议室，集团与鑫联环保科技股份有限公司（以下简称“鑫联环保”）签署了战略合作协议。鑫联环保常务副总裁栗博、总监燕建成，集团执行董事、常务副总裁刘伟，投资部部长、企业管理部副部长侯加生等7人出席仪式。 据悉，鑫联环保作为全球范围内钢铁烟尘处理规模最大、技术最先进、产业链最完整的高科技环保企业，此次战略合作旨在通过高科技手段对集团钢铁冶炼产生的含重金属废物等进行清洁利用和无害化处理。 根据协议，集团与鑫联环保子公司常州常吉鑫环保科技有限公司合资建立中天钢铁环保科技有限公司，注册资本8000万元。经营范围主要包括固体废物、危险废物、金属废料的回收、处置、加工、利用及相关产品的销售等。双方约定，合资公司第一期项目为建设年处理能力14万吨的含锌含铁尘泥的资源综合利用项目。项目建成投产后，集团在钢铁烟尘处理方面将全部实现无害化环保处理，并实现对铁元素、碳元素及有价金属元素的全部回收利用，实现较好的经济效益。 刘伟对双方战略合作充满信心，他指出，作为一家勇于承担社会责任的企业，集团始终坚持环保效益优先原则，而目前钢铁行业的固废、危废处理水平还有很大的提升空间，他希望合作双方能够按照最严的环保标准，助力集团经济效益、环保效益进一步提升。 最后，在双方参会人员共同见证下，侯加生与燕建成分别代表两大公司签署了战略合作协议。

5月12日，集团办公室传来好消息，档案室顺利通过省数字档案馆等级评估，成为全省钢铁业首家，区首家获评档案工作“五星级”和“4A”的民营企业。 据悉，此次评定标准共分组织管理、基础设施建设、基础业务、数字档案资源建设、信息服务、业务技能6大类48个项目，总分100分，此次通过省4A级数字档案室评估单位一共有106家，常州共有7家单位获此评定，集团成为唯一一家企业单位。 集团自1983年成立的科技档案室起步，累计投入超1000万元，对档案库房、阅档室等场所进行了优化升级，配有专业工程复印机、复印机、计算机、打印机、扫描仪等档案信息化设备，并配备除湿机、空调、监控等设备。集团严格遵守“存量数字化、增量电子化”原则，对集团各门类档案进行收集、整理、归档，大力推进传统载体档案的数字化，稳步推进档案工作信息化建设。对集团有史以来（1973-2017年）的永久和30年的文书、专利、实物等档案进行全文数字化扫描，与档案管理系统进行有效对接，实现全文查阅，并编制了完整的检索工具，大大提高了工作效率，特别是对原始档案进行了有效的保护。档案室现有专职档案人员7名，都有相应职称，其中两名具有中级馆员资格，兼职档案人员50多名，形成强大的档案管理网络。 目前集团档案室占地1000多平米，其中库房有600多平米，做到了档案库房、办公室、阅档室三室分开,环境整洁，区域分布合理。档案室库藏非常丰富，存有文书档案、专利档案、产品档案、科研档案、基建档案、设备档案、会计档案、人事档案、特殊载体等九大类档案，截止目前，共有档案73786卷67511件，其中文书档案423卷65400件；专利档案20卷；产品档案6卷；科研档案7卷；基建15909卷；设备7899卷；会计档案39233卷；人事档案10276卷；照片档案13卷704张；电子档案658张；实物档案749件。每年接待查档 1000人次以上，调阅档案超3000卷。

5月14日下午，集团钳工高级技师培训成果汇报会在五楼大会议室举行，集团及两大公司领导赵金涛、陈军召、张俊杰、臧雪松、叶玉奎，以及常州市职业技能鉴定中心主任蔡坚成、常州铁道高等职业技术学校校长曾金传等约40人参加汇报会。 据了解，今年1月8日，集团钳工高级技师培训班开班，来自集团各分厂的35名钳工高级技师参加培训班。在为期四个半月的培训中，35名钳工高级技师分成10个项目课题攻关小组，分别结合岗位工作，对生产过程中遇到的设备、维修等问题进行攻关，最终形成了十个项目攻关成果课题。 “我是七轧厂刘军，我们小组5人，此次对热锯片的使用寿命进行了攻关，目标为月平均锯片消耗量低到100片，已达到了攻关目标。目前我们对该课题申请了专利，已获得了授权。”汇报会上，项目课题攻关小组代表紧扣课题，分别从课题成员组成、课题选择、攻关内容等方面，依次对十个攻关项目成果进行汇报。 “今天汇报的项目有的是解决一个点的问题，有些是解决一贯的故障处理问题，有些是从全集团角度解决生产过程中遇到的共性问题，这些项目都是可以推广的。这些项目面向设备安装调试、设备维护保养，设备隐患治理、故障处理等多个角度，选题准确，立意清晰，切中要害，有一定的技术难度和广泛的代表性。”汇报结束后，中天公司总经理助理臧雪松对汇报成果进行了点评。 最后，在由集团设备条线专家夏一鸣、周春雷、吴耀刚、何小伟，常州铁道高等职业技术学校专家汤家荣、徐嘉乐组成的评委会现场打分下，一烧结孟凡挺的《烧结机回程台车起拱消除项目攻关经验分享》课题获得优秀课题评选一等奖，七轧厂刘军的《提高热锯片使用寿命问题的策略》、同创公司於益炳的《一种可拆卸式的烧结台车车轮轴承拆装工具设计》这两个课题获得优秀课题评选二等奖，同创公司杨凯的《如何保证轴承的正确安装及游隙》、同创公司刘峰的《减少钢丝绳异常损坏降低钢丝绳消耗》、五轧厂吕卓的《保证轧机机架安装精度》这三个课题获得优秀课题评选三等奖。 “本次钳工高级技师培训打破了以往的培训方式，不仅仅要学习理论知识，更要结合课题去攻关实践，到设备上去练手。这种方式让培训更加贴近工作实际，让培训效果更加显著。今后，我们还会继续推进、探索这种落地式的培训方式，让培训真正出效果、出成果，让大家学有所得、学有所用。”汇报会上，集团执行董事、副总裁赵金涛发表了讲话。他指出，近年来，集团发展迅速，各类管理人才、技术人才、技能人才层出不穷。目前，集团的中高级职称人员比例已提升至34.5%，中高级技能人才提升到30.3%。2018年，集团相继举办了电工、钳工高级技师班、烧结、炼铁、炼钢、轧钢系统高级工、技师、高级技师培训班；同年11月份，集团首次聘任了芮月新等六名一级技师（等同于副科级干部），进一步打通技能人才通道。目前，集团拥有近8000人的技能工人队伍，占集团总人数的70%，通过开展各类技能等级培训鉴定工作，已培养各类技能人才3000余人，其中高技能人才1768人，人才体系建设卓有成效。为了鼓励员工提升技能水平等级，集团又投入资金，出台技能津贴政策，给予200元-1200元不等的津贴补助，每年仅技能津贴方面就要多支出1200多万元。 他勉励培训班各位技师们，在今后的工作中，继续抓好学习、潜心研究，把学习成果运用到生产实际工作中，并且树立好榜样，做好“传帮带”，建立技能团队，创新攻关，为集团解决更多的技术难题，为集团培养更高水平的钳工队伍。同时，继续保持初心，把钳工当成事业来做，多多参与技能比赛，为自己赢得荣誉，为集团赢得口碑，将来成为中天工匠的“闪亮名片”。 会议由人力资源部副部长范筱文主持。

5月8日上午，集团在办公大楼四楼党群会议室召开人力资源系统启动大会。集团及两大公司领导赵金涛、魏巍、王郢、陈军召、耿冬雷，以及中天炉料、中天新材料、人力资源部、信息工程部等部门领导、常州新友畅信息技术有限公司（以下简称新友畅公司）技术人员约30人出席启动会。 记者在会上获悉，为了更好地推动人力资源系统项目建设，集团研究决定成立“中天钢铁集团人力资源项目组”，由集团董事局主席、总裁、党委书记董才平任领导小组组长，集团执行董事、副总裁赵金涛任副组长，集团及两大公司领导为小组成员，并成立项目推进小组，由赵金涛任项目总监，人力资源部副部长吴敏刚任项目经理。项目实施时间从2019年5月1日持续至2020年4月30日。 会上，新友畅公司项目经理柳世诚介绍了集团人力资源系统升级项目规划方案。他指出，集团人力资源系统倡导以数据为中心，以数据标准化、管理业务流程规范化为标准，依据项目“先规划后实施”、“先数据后协同”、“先共性后个性”、“先试点后推广”的建设思路，分两个阶段进行实施。一期属于升级阶段，组织范围包括集团本部，将实现组织结构管理、人员信息管理，人员变动管理、人员合同管理、薪酬管理、时间管理、HR报表管理等功能；二期属于优化阶段，组织范围在集团本部及下属分公司推广，功能将更加完善，包括招聘管理、培训管理、绩效管理、继任与发展管理，HR分析报表等功能。最终构建一个规范统一、全员参与、流程驱动、集成化的HR企业管理平台。 随后，新友畅公司总经理纪小冬及集团人力资源部副部长吴敏刚分别对项目推进工作进行表态。纪小冬表示，新友畅公司技术人员将全程参与项目系统的推进工作，把人力资源升级项目做成中天数字化转型升级的里程碑。吴敏刚表示，集团上下将全力配合，整体规划，分步实施，协调资源，抓好节点，全力保障系统项目建设。 “自2010年集团引进用友人力资源管理系统以来，集团人力资源管理一直停留在1.0阶段，仅能实现人数统计、工资核发等初级功能，此次升级的人力资源系统项目将直接跨越至3.0阶段，各级领导要高度重视此次升级，全力配合项目组工作。”会上，集团执行董事、副总裁赵金涛对项目实施提出了三点要求：一是要提高中层管理人员的思想认识，提升人力资源管理水平；二是在需求调研阶段，各部门要全员参与；三是在项目实施阶段，各方需加强多方位沟通，集团上下要抛弃陈旧观念，适应和学习全新管理理念。 会议由集团总裁助理魏巍主持。

5月6日上午，2019级安工大中天钢铁函授站开班仪式在工程部五楼阶梯教室举行，共有97名学员参加此次函授班。 据了解，自2012年5月集团与安徽工业大学合作成立安工大中天钢铁函授站以来，集团员工踊跃报名参加函授班，每年集团都邀请常工院与安工大老师来授课。截止目前，集团共有545名员工取得了国家教育部认可的安工大中天钢铁函授站毕业证书，其中，本科毕业生245人，涵盖电气、机械、工商管理等专业，专科毕业生300人，涵盖冶金、材料、机械等专业。本届函授班为第七届，97名学员围绕冶金工程、电气工程及其自动化、机械设计制造及其自动化三个专业，进行为期两年半的学习。 开班仪式上，人力资源部副部长范筱文作开班讲话。常州工学院刘芝怡老师对学员们进行《高级语言程序设计》的授课讲解。据悉，后续，常工院与安工大老师们还将为学员带来《机械制图》、《工程制图》、《工程化学基础》等方面知识的授课。

5月6日下午，特钢公司“青苗计划”启动仪式暨“青苗训练营”第一期开营仪式在特钢大楼二楼培训教室举行，特钢公司领导王郢、万文华、叶玉奎、余文忠以及各部门、分厂一把手，首批青苗计划学员共70多人参加活动。 启动仪式由特钢公司副总经理万文华主持，活动中，全体与会人员高唱了集团厂歌《我们志在高高的炼钢炉旁》，特钢公司总经理助理叶玉奎、余文忠为首批50名青苗计划学员现场赠书，每一本书的扉页上均有特钢公司领导特意写的寄语。 在座谈环节，学员们畅所欲言，谈工作、谈收获、谈困惑，并得到了特钢公司领导的及时解答和鼓励。 “我们开展‘青苗计划’就是想让年轻的你们知道，你们的成长有人在关注，你们的成长我们很关心。”特钢公司总经理王郢在总结讲话中勉励学员们要经得起挫折、受得住迷茫，享受历练的过程，并保持住自己的特色和初心，充分发挥学习优势，努力成为企业需要的高质量人才。 据悉，特钢公司的“青苗计划”旨在更广泛地挖掘和培养青年储备人才，培养对象着眼于近六年内的一线签约大学生，以及年龄在30岁以下、大专以上学历的班组长。首批50名学员中近两年的签约大学生占76%。根据培养方案，特钢公司每年将举办2期“青苗训练营”（今年第二期将于11月开营，之后每年3月、9月开营），每期培训6个月，培训内容包括表达能力训练类的网络学习课程、线下集中培训、研讨会、团建以及辩论赛。 此外，为扎实推进人才培养，特钢公司成立了以总经理王郢为组长的“青苗计划”领导小组，将全程跟踪验收培训情况。同时，还成立了33人的导师团，均是各部门、分厂的一把手以及各条线的专业领导，全面负责课程教学和项目指导。

5月6日上午，集团在办公大楼五楼大会议室召开一把手会议，集团董事局及两大公司领导、各部门一把手70余人参加会议。会议由集团董事局副主席、副总裁、党委副书记高一平主持。 会上，集团董事局主席、总裁、党委书记董才平宣读《关于机构调整的通知》《关于领导分工调整的通知》《关于董力源等同志职务任免的决定》《关于陆阳等同志职务聘任的决定》。董才平宣布集团撤销供应部、国际贸易部，成立采购中心，原供应部职能、原国际贸易部职能、集团办公室供应商管理职能、办公用品、印刷品等物资采购职能、技改办设备采购职能、环保能源处循环水处理业务采购职能、同创公司汽修备件采购职能划归采购中心。撤销审计监察部，成立审计部，负责审计监督集团各类经济活动及投资项目；成立监察部，负责集团纪检监察工作、防范和减少员工违法犯罪。集团执行董事、副总裁、党委副书记、工会主席李军宣读《关于集团党委下设党支部调整的通知》《关于周晓冬等同志的任职决定》。 董才平指出，成立采购中心，一是为了减少资源浪费，节约采购成本；二是专业部门做专业的事，让各部门将更多时间精力投入到业务工作。董才平要求，新成立的采购中心要围绕效率效益，尽快进入角色，按照条线分工，力保各项工作有序推进；要进一步提高物资采购性价比，进一步梳理采购流程、规范采购标准、优化审批环节，全面提升采购效率，更好服务生产；要优化供应商队伍，杜绝供应商串标、违标行为，打造稳定、健康、阳光、可持续的供应链；要加强采购人员的培养，采购人员既要熟悉业务流程、生产需求，不断提高专业素质和综合能力，又要加强廉政建设，树立廉洁自律工作作风；各部门要协助配合采购中心工作，采购中心要主动听取生产一线的意见建议。 对于新成立的审计部、监察部，董才平指出，审计部要督查管理问题、完善管理流程，实现管理制度化、透明化，要进一步加强审计队伍建设，引进专业审计人才，提高审计能力、扩大审计范畴，力争今年审计覆盖面达到60%，明年达到80%；监察部要抓好廉政工作，铁手腕治腐、铁纪律问责，营造廉洁自律、弘扬正气的工作氛围。 对于部分党支部的调整，董才平指出，党支部设置调整是为了进一步加强党的领导、强化集团党建工作，党支部要紧紧围绕发展抓党建、党建促生产，发挥党员先锋模范作用，做好上勤下达、桥梁纽带工作。党群工作部要做好党支部的指导监督工作，深入推动党建融入集团管理，丰富员工生活，弘扬中天正能量。

“上个月中心食堂日均刷卡3000次，生活区食堂日均刷卡2000次，而去年同期中心食堂日均刷卡不过1700次，生活区食堂日均刷卡也只有1000次，中心食堂同比增长了76.5%，生活区食堂增长了100%。”这是后勤服务部4月对食堂及各餐点统计的结果。 民以食为天，让员工吃得满意，吃得健康，这是后勤服务部最关心的问题。自去年9月食堂收归后勤服务部运营，特别是今年以来，该部门围绕源头采购、烹饪技艺、环境改善等多个方面，狠抓细节，环环把控。 在食材选购方面，该部门成立专门的比货核价小组，对所有大量采购的原材料进行货比三家，选购物美价廉的原材料。原材料进入食堂，不仅有食品安全员进行检查验收，还要先后经历仓管员、初加工、切配、灶头四道把关，每道关口的负责人都要对食材质量把关，都有权拒绝下锅，充分授权制保证了食材品质，为菜肴质量打下基础。同时，推出“阳光菜单”，将原料质检结果、溯源地等信息及证明进行公示，接受全员监督。 饭菜好不好，关键看大厨。为提高厨师技艺水平，后勤服务部加强班组间的交流，会客组高级厨师与两大食堂厨师每月互换交流学习，围绕菜肴烹饪方法、调味、火候等进行现场指导和演示，积极发挥“传帮带”作用，不断提高菜品质量。菜肴出品后由指定人员把关取样品尝，发现有口味偏差及时调整。此外，改变原有的油盐酱醋常见调料模式，增加黑椒汁、蚝油、蒸鱼豉油等复合调料的使用，增加菜肴的口感。从3月开始，该部门还每天召开例会部署工作，就当天下锅菜肴制作明确烹饪要点，不断提高厨师操作的规范性。“厨师的烹饪就像一线工人的生产，也需要标准化规范操作，只有操作规范，才能保证菜肴的质量。我们在采用健康的食物搭配方式的同时，兼顾口味口感，力求让员工吃得放心，吃得开心。”副部长吴俊表示。 在采访中，有个细节令记者印象深刻，当天，后勤服务部正在进行炖蛋的规范化培训，厨师长对炖蛋的制作、用料、调味品、火候等进行一系列的规范化教学，然后让员工分别操练，相互试菜，找到其中的差异，“不要小看简单的炖蛋，我们都有统一的规定：容器要统一、鸡蛋的数量及调料要统一、水过秤要统一，蒸汽的大小以及时间把控都要统一，确保口感达到理想要求。”会客组班长周佳说。 员工的心声是检验工作的标准。目前集团本部共有16个餐点，后勤服务部在总裁助理许九华的带领下，每周都会到各个餐点巡查，巡视餐点用餐环境，抽检饭菜质量，特别是倾听员工意见，“员工吃饭的时候，我们就直接坐下来和他们聊聊，听听员工的意见和反馈。”食堂工段长唐晓芬说，菜咸了还是淡了，饭硬了还是软了，想吃什么菜，有什么管理的意见和建议等等，每一件员工关心的事情，他们都会一条条记录下来，在每天的例会上交流反馈，尽可能满足员工需求。 重视内部培训是后勤服务部的好传统。两大食堂每月设有培训主题，对员工进行专业、礼仪、操作流程、设备使用等方面的专题培训，既有理论讲授，又有实操训练，尤其是今年引进的一系列智能化设备，要求操作人员人人掌握，个个过关。“作为窗口部门，员工的一言一行都代表着集团的形象，一勺一筷都关系着员工的幸福感。”后勤服务部副主管谈匀说，培训出真知，通过培训既能增强内部员工的技能技艺，也能加强团队协作，提升凝聚力，要将培训作为一种文化和传统不断深化和贯彻下去。 此外，后勤服务部还经常召开专题会，集中解决工作中出现的问题，只为体贴周到，尽善尽美。去年入冬以来，董总先后在集团的几次会议上强调员工的伙食问题，要求后勤服务部必须尽一切力量保证员工吃上热饭热菜。接到指示后，后勤服务部立刻组织两大食堂进行讨论，制定方案，并根据方案进行专题培训，大到保温设施设备的使用，小到打饭菜的顺序讲究，不同饭菜的加热方法逐条讲解，并进行实操训练，班组长手把手指导。通过培训让每一位窗口打菜人员都掌握饭菜保温的各项具体措施，知道如何快速加热温度降低后的饭菜，懂得如何向员工做好解释工作。 “职工无小事，要让员工有家的感觉，一切都要站在员工的角度着想，把员工当作家人，悉心周到服务，才能赢得信任和尊敬。”后勤服务部部长赵小娟说，“日均刷卡次数增加是对我们工作的认可，让员工在繁忙工作之余吃上健康可口的饭菜是我们最大的目标。”