为促进集团各部门干部的成长，完善集团人才储备与开发管理，1月29日，特钢公司中层干部及后备人才素质能力提升培训班在办公大楼五楼第二会议室举行，特钢公司中层以上领导干部及技术人才，部分中天公司领导干部、集团公司部室干部160余人参加了培训。此次培训课程主要为miniMBA课程，将历时11个月，共分12次进行。 特钢公司总经理王郢作了简短的开班动员。课程通过课前调研、课堂研讨交流、课后巩固的方式开展企业干部培训。培训教师为上海交大在校教授及具有实战经验的企业家和钢铁领域的专家。 首次培训，特钢公司特别邀请上海交通大学策略与危机管理研究所执行所长、亚细亚集团（磁砖）公司创始人、国际人居空间研究院主席苏建诚开讲，课程主题为职场关系与情商领导力。 培训中，苏建诚老师的语言通俗易懂，通过敲击心灵的有趣故事，深入浅出地讲述了领导力的组成、团队建设、沟通技巧、情商在管理中的体现等内容。学员们纷纷表示，听取了苏教授的讲解后受益匪浅。 据悉，下一课，特钢公司还将邀请中国浦东干部学院教授来集团研判钢铁行业形势，促进学员提高发现问题、分析问题、解决问题的能力和创新思考能力。

记者从中天钢铁集团2018年度总结表彰大会上获悉，围绕刚刚闭幕的市两会精神，今年该集团围绕“科学、绿色、智慧”三要素，全面推动企业高质量发展，争创行业一流标杆。 刚刚过去的2018年，面对行业史无前例的环保限控，中天钢铁积极响应、主动承压，拼搏创新、深挖内潜，实现了稳中有进、稳中有优，全年实现营业收入1250亿元，汽车用钢、冷镦钢、高端帘线钢等拳头产品实现跨越突破。 集团董事局主席、总裁、党委书记董才平说，对国家多贡献、对社会多奉献、让员工增收入是中天钢铁的始终坚持的发展目标。2018年，企业共累计上缴税收30.88亿元，同比增长60%，占经开区制造业48%，占全市制造业8%，同时，新增就业2032人，全年增加职工工资1.56亿元，各类社会慈善捐助近1700万元。 此外，企业2018年累计投入环保25亿元攻坚环保提标防治。其中550平方米烧结机脱硫脱硝升级工程，投资1.5亿元，提前26个月完成，各项污染物排放指标下降84%，排放总量下降超过50%，成为我省首家实现超低排放的此类装置。建成35万平方米的原料场全封闭工程，完成了“棚化”“仓化”“网化”和封闭皮带通廊处理，“用矿不见矿、用焦不见焦、运料不见料、出铁不见铁”，成为省内首家原辅料全部实现封闭式管控的钢企，企业在对待环境治理上的决心和态度获得省环保厅高度评价，获誉“全省钢企环保工作最投入、最真诚、做的最好”。 “埋头苦干、三年再看，创新智造再出发。”中天钢铁集团董事局主席董才平表示，2019年是钢铁行业新旧动能转换、实现高质量发展的深化之年，也是中天钢铁的“标准化建设的推进年”。集团将以标准化为抓手，服务中心工作，巩固发展成果，保持归零思维和再出发心态，争取年内基本实现全流程超低排放改造，力争实现工业产值620亿元、营业收入1280亿元，以优异成绩向新中国成立70周年献礼。

1月22日，中天浦发2018年度峰会隆重召开，中天钢铁集团副总裁特钢公司董事长刘宇、上海大学材料学院董瀚院长、浙江紧固件协会会长沈家华、上海钢联工业线材主编温晓娟，浙商银行、农商银行、中信银行、嘉兴银行、中国银行代表及200多家紧固件行业民营企业家共同出席此次大会，会议由中天浦发副总经理叶震洲主持。 中天浦发总经理助理韩全喜代表公司致欢迎辞，他首先回顾了2018年度中天浦发公司的工作，并介绍了中天浦发一期30万吨精线项目。中天浦发(海盐)线材制造有限公司是中天钢铁集团旗下，集钢材销售、拉丝生产、码头仓储于一体，涵盖中高档紧固件的前道回炉、酸洗、球化、磷化及拉丝，产品覆盖2.3mm—42mm各个规格。 集团副总裁刘宇介绍了中天特钢工艺及中天浦发精线项目情况。他表示，目前我国特殊钢行业的现状是大型特殊钢企业流程再造，小型专业特殊钢企业风起云涌；并指出我国特殊钢的技术研发投入较少，技术原创性不够，品质亟待提升，市场满足度需要提高。 随后，叶震洲宣读《关于表彰中天浦发2019年五星级客户》的决定，并向客户颁发礼品。 浙江省紧固件行业会长沈家华、上海大学董院长、上海钢联工业线材主编温晓娟分别上台发言，与大家分享了他们对钢铁行业的看法及未来趋势的展望。 浙商银行代表分析了当前我国的宏观经济形势。总体看，2018年面对错综复杂的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，我国经济保持了总体平稳、稳中有进的发展态势。2018年，我国坚持以“破、立、降”为主攻方向，持续推进结构性去产能、系统性优产能，供给结构不断改善，发展质量效益稳步提升。 晚上6点，一曲热情洋溢的开场歌舞《把福带回家》宣告晚宴正式开始。 特钢公司总经理王郢上台致辞，他对客户朋友们的到来表示热烈欢迎，并向多年来关心、支持中天浦发发展的各界人士表示衷心的感谢。 随着晚会逐步进行，一场为中天浦发客户定制的暖心晚宴正式开席，现场热情高涨，歌舞表演、抽奖等环节将晚会推向高潮。

1月16日至17日，韩国KTR（韩国化学熔合试验研究院）2名审核专家对集团韩标竹节钢筋直条SD400、SD500、SD600进行产品认证换证审核。通过文件审核和现场审核，审核专家认为集团KS产品符合认证标准，通过换证审核。集团及中天公司领导臧雪松、张怀阳、耿冬雷及相关部门分厂领导、内审员出席首次和末次会议。 在首次会议上，审核专家就KS审核相关事宜进行介绍，并听取了工作人员对集团基本情况、发展历程、组织情况及韩标产品生产情况等方面的介绍。 审核过程中，审核专家以产品质量管理为核心，对品质经营管理、成品管理、生产设备管理、检验设备管理、消费者管理和资源管理等6个方面、33个项目进行详细审核，通过文审和对原辅料仓库、车间、成品仓库、实验室的现场审核以及产品抽样检验，对集团体系运行和质量管理给予肯定，认为集团生产工艺、设备、产品质量等符合审核要求，同时对审核过程中发现的细节问题提出改善建议，更好地促进集团韩标螺纹钢产品质量提升。 末次会议上，中天公司质量技术处处长耿冬雷代表集团对审核专家的辛勤工作和所提的宝贵意见表示感谢，并表示集团将按照体系要求对专家所提出的改善建议进行整改。据了解，韩国KS认证证书有效期为三年，集团自2016年取得韩标认证以来，始终坚持按标准体系生产，2017年，集团通过新版韩标认证，此次通过换证审核再次为集团出口打下坚实基础，更是持续地彰显了集团高水平的质量管理体系和产品实物质量。

1月17日，中天钢铁集团与华夏银行南京分行战略合作签约仪式在集团办公大楼五楼董事会议室举行。在华夏银行南京分行行长何羽、集团董事局主席、总裁、党委书记董才平的共同见证下，集团执行董事、常务副总裁刘伟代表集团与华夏银行南京分行副行长胡建中现场签约，揭开了银企携手，深入战略合作的序幕。 在参观完集团形象展示馆并观看企业宣传片后，宾主双方在董事会议室座谈进行友好交流。集团董事局主席、总裁、党委书记董才平从市场形势、人才、产品、环保等方面简要介绍了集团的情况，并就集团未来发展规划进行了重点介绍。他表示，未来的中天钢铁将是一座以高起点、高标准、高定位规划，工业装备一流、生产技术一流、品牌品质一流、环保指标一流的现代化钢企，全力打造江苏新名片。 “华夏银行一直非常关注中天的发展，此次来交流更是刷新了对中天的认识。”华夏银行南京分行行长何羽表示，如今的中天可以用“大、好、新、强”来形容，规模越来越大，体制、管理、人才建设、产品质量、环保等方面都做的很好，并坚持以科技创新为驱动力，不断推动企业转型升级，已成不可忽视的钢铁强企。他承诺，华夏银行将会一如既往关注并加大力度支持，将把最优秀的资源给最优秀的企业。 根据协议内容，中天钢铁将与华夏银行采取全国性业务合作模式，建立重要合作伙伴关系，并充分发挥在各自领域的优势，实现合作双发利益最大化。 集团资金部领导尹朝晖、王建明、张文钦等陪同交流。

备受瞩目的江苏省第十三届人民代表大会二次会议于1月14日至17日在南京隆重举行。这次会议是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的大会，是深入学习贯彻省委十三届五次全会精神的大会，是一次民主团结、求真务实、开拓奋进的大会，对推进高质量发展走在前列，加快建设“强富美高”新江苏具有重要意义。 来自全省13个地级市的761名省人大代表出席会议。大会审议和讨论省人大常委会、省政府、省法院、省检察院工作报告以及计划、预算等报告，讨论确定2019年江苏经济、政治、文化、社会和生态文明建设目标任务，圆满完成了预定的各项任务。 会议期间，省人大代表、集团副总裁董力源肩负重托，建言献策，依法履职，认真审议了《省政府工作报告》、《省人大常委会工作报告》、《省“两院”工作报告》等，在常州代表团全体审议《省政府工作报告》时，董力源发言认为娄书记的讲话和吴省长的政府工作报告充分体现了省委、省政府加快推动高质量发展走在前列的使命担当，旗帜鲜明，催人奋进，有高度、有深度，更有温度。 董力源表示，娄书记在讲话中提到“要持续优化产业结构，在创新引领、产业提升、强企壮企等方面下功夫”；吴省长的政府工作报告中也将“坚定不移推动产业转型升级，加快改造提升传统产业”作为2019年的九个方面的重点工作之一。作为一名来自企业界的代表，董力源认为，实体经济的振兴发展是江苏经济高质量发展的脊梁，振兴实体经济是塑造江苏经济新动能的关键举措。改造提升传统企业，让传统企业换新颜，必须进行创新赋能、生态赋能、智慧赋能、开放赋能，走融合发展之路，积极推动“江苏制造”向“江苏智造”转变，为高质量发展走在前列再立新功。“听了报告后，我深有感触，我自己总结一下，就是三个不变——坚守实业的初心不变，坚定创新创效的信心不变，推动高质量发展走在前列的决定不变。”董力源说。 此次参加会议，董力源共带去两份提案，分别是《关于加强“政企学研”合作的提案》和《关于加强民营企业绿色金融服务支持的提案》。在接受媒体采访时，董力源对企业绿色发展有着深刻的体会，他说：“环保迟早要做，晚做不如早做。环保投入已经成为企业的第一投入。”他介绍，从2007年至今，集团在环保方面累计投入超120亿元，先后实施了110项重点的节能减排、循环经济工程。特别是2018年，集团环保投入就达到25亿元，实施的550平方米烧结脱硫脱硝工程已经提前26个月实现了超低排放标准，2019年，集团将对余下的4台180烧结机实施脱硫脱硝工程，使烧结系统全面达到超低排放。 尽管集团在环保上取得了一定成绩，但在董力源看来，环保工作只有起点，没有终点。因此，如何有效引导企业更积极地投入到环保中去，还需要政府的引导和市场的激励。董力源认为，加强绿色金融发展是一种可行的有效措施。 据了解，近年来，我国生态文明建设不断深化，绿色金融的战略地位不断提升，绿色金融发展的财政政策和货币政策支持措施也逐步落地。如，2017年6月14日，国务院就批复同意在浙江、广东、江西、贵州、新疆五省（自治区）选择部分地区开展绿色金融改革创新试点。但同时，我国绿色金融市场还不够成熟，市场信息还不够透明化，信息沟通机制有待完善，银行业对绿色发展的信贷支持力度有待加大，倾向性、鼓励性、激励性政策需要进一步增加。 董力源建议，要进一步增加绿色金融产品，多推出低息、税收优惠的绿色金融产品，优化融资结构，解决民营企业因环保项目带来的融资难问题，更好地鼓励民营企业引进新装备、新工艺、新技术；要完善绿色金融政策，建立更齐全的政策配套体系，确保政策的落地与民营企业的实际情况相符，为民营企业绿色发展保驾护航；要加快构建绿色金融标准体系，建立公共环境数据平台，完善绿色金融产品的标准，完善绿色评级和认证，增强激励约束政策的精准介入，打破绿色投融资瓶颈，确保绿色金融高质量发展。 此外，董力源代表还接受了人民网、新华日报、江苏电视台、常州日报、常州电视台等国家、省、市主流媒体的采访，认真履行了人大代表光荣而神圣的职责。

1月15日上午，中天钢铁集团精益六西格玛项目启动仪式在办公大楼五楼第二会议室举行，特钢公司领导王郢、万文华、叶玉奎，各部门一把手和首批六西格玛培训学员参加会议。 据悉，为构建精益生产模式和持续改进机制，打造一支学习型、实践型、创新型的优秀员工队伍，特钢公司引进了精益六西格玛项目，并成立了项目推进委员会，由王郢担任委员会主任，万文华、叶玉奎担任副主任，各部门一把手担任委员，委员会下设推进办公室和4个专业工作组：技术质量项目工作组、生产设备项目工作组、6S项目工作组、TPM项目工作组，并指定了各自的管理团队，分工明确。 启动仪式上，特钢公司总经理助理万文华宣读经评估确定的项目名称和项目团队负责人名单，并为各项目组组长颁发了任命书。各项目组组长在技术中心副主任工程师谢有的带领下进行宣誓，表示志愿加入精益六西格玛项目团队，投入时间、精力，全心全意，精诚合作，为达到项目既定目标而努力奋斗。随后，谢有作为学员代表作表态发言，他感谢集团给予的提升自我的学习机会，并承诺认真学习新思想、新方法，完成学习任务，利用学到的方法，提升工作品质，改善产品质量。 针对集团推行精益六西格玛的工作，特钢公司总经理王郢希望通过此项目实施，集团能产生一批“黑带”（熟练运用六西格玛统计、分析工具的品质专家），将六西格玛理念运用到实际工作中，通过每年项目的深入实施，逐步解决困扰我们的问题，提升产品的市场竞争力。同时他也对学员提出三点要求，一是要坚持，苦练内功，树立长期坚持的信念；二是要付出，付出业余时间、精力，在学习六西格玛项目时，做好本职工作；三是要服从，在学习中遇到与以前理论、思维相悖时，相信并服从六西格玛工具，因为我们的目的是学习解决解决问题的方法。 据了解，启动仪式后，咨询公司的多位老师将和学员们共同度过10个月的时间。本次选定了28个项目，其中12个为黑带项目。

他是自1999年杭州办事处成立以来，第一个和中天合作的国企部门负责人；他是第一个将“中天牌”螺纹钢推荐进入杭州市政工程以及各大重点工程的人，为中天品牌深入浙江市场奠定了基础；他也是唯一一个，二十年始终如一坚持与中天紧密合作的伙伴。他就是集团首位“特殊贡献奖”获得者，浙江省冶金物资有限公司建材部负责人曹平。 初识中天 结下不解之缘 1992年，曹平加入浙江省冶金物资有限公司负责建材部的工作，之后为杭州市政重点工程提供钢材物资。1999年，集团杭州办事处成立后，在当时身为业务员的吴向军多次拜访联系后，曹平便与中天结下不解之缘。 当时，集团只有一条老高线生产线材，产量也不高。“刚开始并不了解中天，但是跟业务员接触，感觉很好。”曹平回忆道。 因为冶金公司实行部门负责制，部门员工的工资和奖金都与部门的业绩挂钩，曹平当时也很谨慎，在时任销售处处长周国全和吴向军再次拜访时，曹平决定拿少量集团的钢材进行尝试。这让吴向军喜出望外，“这是一个良好的开端”。 通过一段时间尝试，集团的钢材质量让曹平比较满意，特别是业务员的服务意识让曹平感到惊喜，“当时业务员经常来到现场，有问题能解决就当场解决，不能解决就向公司反馈。市政工程对保供这块特别看重，记得当时有的规格产品钢厂很少生产，我们一旦跟业务员提出来，很快就会给我们生产供货，这让我们省了不少心。”之后曹平第一时间就把集团钢材用到了市政重点工程钱江六桥、萧山机场建造中，钢材用量也从起初的千余吨越至上万吨。 雪中送碳 帮助企业渡过难关 曹平对吴向军越来越认可，而在吴向军看来，曹平则是他的贵人。 当时集团规模还比较小，资金紧张，每到春节，集团都会要求办事处收取一定的预付款。杭州办事处的销售规模相对较大，分配的任务也重。“其实当时很多客户的资金比较紧张，预付款只能尽量协商。”吴向军说，往往收到预付款比预期低，这时候，曹平所在的部门都会帮助他把任务完成。虽然多付了部分的预付款，但是曹平也没有以此来要求价格上的优惠，只是淡淡说一句“不要让我们吃亏就好了。” 2004年，钢铁市场行情低迷，常州又发生铁本事件，集团也受到波及，产生危害集团信誉的种种谣传。此时很多客户预付款都不愿意付，而曹平却顶住压力，继续不断加大对中天支持的力度。正是由于曹平那样的雪中送碳，使得别的国企和央企纷纷放下疑虑，继续和中天保持合作，使集团顺利渡过危机。 当时，曹平在与冶金公司领导报告时说：“做为一个钢厂，不能看短期的效益，要看长期的合作，看货源紧张的时候，钢厂能不能及时供货，钢厂困难的时候我们也要提供一定的支持。” 以点带面 助力销售抢占市场 “经历20年风风雨雨，钢材行情也时有大起大落，但是曹平始终跟我们站在一起，他也作为一个点，带动集团在整个杭州钢材市场上占有一席之地。”吴向军说。 随着集团的发展，产品规格越来越多，钢种也更加丰富。每当有需要的钢种，曹平都会第一时间推送到市政重点工程上，“中天牌”钢材的知名度也越来越高。与曹平的合作，让杭州的客户了解到中天的品质服务，让吴向军在新品推广，开发客户上压力骤减。特别是今年签订销售协议，曹平带头定量签协议，其他客户也纷纷签订了协议。对于吴向军个人而言，通过与冶金公司合作的口碑，他还认识了杭钢工贸、浙江物产等大客户，集团在杭州市场的钢材销量逐渐稳居各大民营钢厂首位。 20年来，集团通过曹平销售的钢材已经达到400余万吨。“虽然已经快到退休年龄了，但是跟中天的合作真的无怨无悔。只要我在一定会跟中天长期合作下去。”曹平说。

1月3日，在集团办公大楼四楼多功能会议室，中国金属学会组织集团两项科技成果进行评价会，专家组利用一天时间，听取了集团两个项目的研制报告、用户使用报告、经济效益报告及科技查新报告，并审查了全部评价文件资料，经质询、讨论，专家组认为集团“基于源头-过程-末端全流程超低排放控制技术研发及在550平米烧结机上的应用”这项科技成果总体达到国际先进水平，“高炉炉役后期炉壳上涨控制及快速开停开炉的技术研究与应用”这项科技成果总体达到国内领先水平。 据了解，“基于源头-过程-末端全流程超低排放控制技术研发及在550平米烧结机上的应用”这个项目由集团、安徽工业大学和江苏爱尔沃特环保科技有限公司等单位共同完成，该项目系统研究了烧结点火参数、燃料类型和用量、烧结过程参数等对烧结过程NOx和CO生成的影响规律，提出了通过控制原燃料成分、粒度、料层透气性等来降低NOx和CO排放的源头-过程治理技术思路，开发了烧结机基于源头-过程控制NOx和CO排放的关键技术。该技术成果在550平米大型烧结机上成功应用，满足了烧结工序的超低排放要求，且良好控制了烧结CO排放，在保证烧结矿质量基础上，同时保持了大型烧结机利用系数达1.35t/(m2·h)的高效生产。 “高炉炉役后期炉壳上涨控制及快速开停开炉的技术研究与应用”这个项目由集团、中冶京诚工程技术有限公司和安徽工业大学等单位共同完成，该项目基于力学原理明确了高炉炉壳上涨的关键原因是由炉内压力产生的盲板力所致，并明确了上涨的五个步骤，研发了双炉底板结构的使用，解决了高炉炉壳上涨的技术难题，提出了热风炉下部降温、上部升温的技术思路，使高炉在大修期间长期停炉状态下热风炉处于正常温度控制范围。该项目提出的快速停开炉技术在集团1580m3高炉上应用，封炉49天后开炉58小时达产；在集团550m3高炉实现停炉104天开炉33小时顺利达产，在抑制高炉炉壳上涨技术的应用方面，已在集团多座高炉成功应用，现3#550m3高炉已生产4年多时间，炉壳没有任何上涨迹象，经济效益显著。 评价会上，集团执行董事、副总裁李军对专家委员会的到来表示欢迎，并表示，集团与安徽工业大学、中冶京诚设计院等单位长期合作，历时数年时间，以“产学研”模式联合攻关，通过理论和实践相结合，研发成功了这两个科研项目，并在集团烧结和高炉上分别得到了良好应用。本次成果评价会是一个技术经验总结会，希望各位专家为集团生产管理多提宝贵意见。随后，中国金属学会专家对集团两个项目的完善提出了一些意见。 中国金属学会原常务副理事长王天义、中国金属学会副秘书长高怀、中国金属学会专家委员会副主任李文秀等专家，及中天公司副总经理张俊杰、二烧结厂长殷国富、二炼铁厂长张啟龙、副厂长徐东升、卢维强、马方清、铁前管理中心总工程师赵和平、副主任裴东元、党群工作部部长杨峰等人参加评价会。

2018年12月28日，在市总工会十五届二次全委（扩大）会议上传来好消息，集团荣获“全国模范职工之家”荣誉称号。“全国模范职工之家”荣誉称号由中华全国总工会设立，是全国工会系统表彰先进集体的最高荣誉，也是国家对基层工会工作的最高褒奖。 据了解，评选申报工作以中华全国总工会下发的《关于在新形势下深入开展建设职工之家活动的意见》为基本条件，结合近年来全总下发的文件和开展的各项活动，突出考察《企业工会工作条例》和《关于进一步加强基层工会工作的决定》的贯彻落实情况；劳动合同、职工代表大会、平等协商和签订集体合同等维护职工合法权益机制建设情况；调解劳动争议，维护职工队伍稳定，建立和谐劳动关系情况；基层工会工作创新，加强基层工会自身建设，深入开展建设职工之家，工会组织民主评议以及规范化建设情况以及为职工特别是困难职工办好事、做实事、解难事情况等。 获得“全国模范职工之家”殊荣，是全国总工会对为职工群众办了大量好事、实事的基层单位的鼓励和认可，事实上，在日常工作中，集团始终践行“以人为本、换位思考、善待员工、共赢发展、共享成果”的企业核心价值观。近年来，集团每年定期开展“迎新晚会”，“外地大学生年夜饭”等活动，为优秀员工举行大型相亲会，举办各类文体活动，如职工运动会、舞蹈大赛等，关爱员工的品质生活。同时集团投入巨资为员工打造全新的现代化生活区，推出职工免费体检、先进和标兵定期疗养制度，设立爱心基金，扶贫帮困，免费为每位员工发放生日蛋糕，营造有中天特色的企业文化。2017年，集团落实常州市委、市政府“三大一实干”活动部署，结合企业实际，以幸福企业创建为抓手，通过“大讨论、大走访、大转变、实干为民”的行动，企业领导干部深入基层，了解员工需求，结合管理中存在的问题，认真查找根源，深入开展“六型”班组、“创新工作室”、“劳模工作室”建设，打造人才晋升平台，创新沟通渠道，为职工安岗稳心、快乐工作打下了坚实基础。