“设备是钢铁企业信息化的重点，是提升企业管理水平的重中之重。”2018年12月27日，集团在办公大楼四楼多功能会议室召开设备管理项目启动会。集团总裁助理魏巍在会上指出，设备管理项目是集团设备信息化、智能化的第一步，各部门要把设备管理流程、基础数据扎实做好，为后续推动设备信息化管理水平的进一步提升做好准备。两大公司领导陈军召、臧雪松、叶玉奎，设备条线相关各部门一把手出席会议。 记者在会上获悉，为提升设备管理水平，推进信息化与设备管理的深度融合，更好地服务于集团安全、生产等管理经营活动，集团研究决定成立“中天钢铁设备管理项目组”，项目组下设办公室，办公室设在中天公司设备处，由中天公司总经理助理臧雪松兼任办公室主任，魏巍担任项目总监，臧雪松、叶玉奎担任项目经理，王真华、金锋、韦入铭担任项目副经理，各业务单位一把手、关键人员共77人为组员，并各自分工明确。根据推进时间表，项目将在今年6月30日正式上线。 针对目前集团设备管理方面的问题，项目副经理韦入铭就设备管理项目的方案进行介绍。设备管理项目第一阶段主要包括基准管理、点检管理、油脂管理、大修管理、循环件管理，点检管理还包括移动端的开发，项目主要在于建立统一的设备管理标准和全方位、全生命周期的设备档案，完善设备知识库，并以此为基础建立设备管理的数据分析机制，派发、推送、记录点检任务，建立大修的逐级计划，管理油品的质量和用量和循环件的使用、报废情况。 会上，两大公司领导陈军召、臧雪松、叶玉奎分别对各部门设备条线相关人员提出要求。陈军召认为，设备管理项目是提升管理效率的有效手段，项目成败的关键在于专职的设备人员能否真正参与其中，他建议项目实施过程中，项目组要制定相应奖惩措施，促进项目更好地完成。臧雪松表示，设备管理项目软件意义重大，是提升系统化设备管理的起点，设备管理人员是软件使用的主体，相关人员必须全身心投入到系统建设中，献计献策，在项目建设中明确各部门职责，执行到位。叶玉奎要求，大家要认清现状，改变观念，重视数据的价值，同时要依托设备管理平台，多使用，多反馈，提供优化信息，不断提升设备管理水平。 最后，魏巍结合自身信息化建设的经验作动员，他表示项目的方案设计起点高，所能达到的效果在钢铁行业处于领先，因此大家要坚定信心，同时项目建设过程中，项目组也将邀请先进钢铁企业的专家来集团进行培训和指导，项目组成员要多思考，提问题，扎实把设备管理基础工作做好。 “我们预估，就炼铁、炼钢、轧钢、动辅四大区域每月的点检量就会达到400万，数据量可以说非常庞大。项目一期，我们的目标是夯实集团设备管理的基础数据，未来我们希望利用大数据的工具实现我们在设备维护维修方面的预知性，预见性，实现高效生产。”会后，韦入铭接受采访时说道。

1月8日上午，中天公司在集团办公大楼五楼第二会议室召开2018年度生产管理总结暨2019年工作部署会，会议总结了该公司2018年全年工作情况，并明确了2019年全年工作目标。中天公司领导团队、各部门中层干部近160人参加会议。 会上，中天公司总经理陈军召代表中天公司对全体职工一年以来的辛勤工作表示衷心感谢，并以PPT的形式向与会人员阐述了2018年全年生产经营、内部管理的亮点工作。据悉，2018年，中天公司在生产、管理上亮点频出。 在烧结系统方面，两大烧结厂推进涂层制粒、天然气喷吹等烧结新工艺，降耗明显，一烧结1#机利用低负压点火，煤气消耗每吨降低7.5立方米，同时，两大烧结厂烧结利用系数比往年有所提升，此外，在烧结矿质量上质量指标稳定率均有显著改善。 在炼铁方面，炼铁系统摸索经验，使高炉开停炉和炉况恢复时间大大减少，其中9#高炉焖炉49天，采用埋氧枪封炉开炉技术，58小时风口全开，开停炉时间缩短近50%，大大提高生产效率，此外炉况恢复时间基本控制在6-7小时内，最好水平仅用4小时，对比之前12小时恢复周期，缩短60%。 在钢轧系统方面，钢轧二分厂10月份单月总产量破历史；钢轧三分厂平均日产较去年提高超190吨。钢轧二分厂攻克螺纹钢生产3#倍尺剪剪切两头弯的行业难题，下半年质量异议次数为零。此外，质量技术处牵头改进工艺，开展HRE400（E）铌铁实验，使用铌铁代替钒钛，大幅降低成本。 在内部管理方面，中天公司重点开展“月度之星”评选活动，以产量、成本、质量、现场管理、处室管理五项指标为评选项，在公司内部形成比学赶超的良好氛围，并举办“定格最美中天蓝”主题摄影活动，引导全体职工投身环保工作。 同时，中天公司全力推进重点环保工程项目，完成550平米烧结脱硝工程、热电厂煤气发电锅炉脱硫工程，对30公里皮带通廊进行全封闭，增加移动式雾炮车和固定式雾炮装置150余台，对78台港吊受料斗进行干雾除尘，为集团环保建设做贡献。 此外，中天公司创新物流管理办法，采用统一报港制度，提高了通行效率；中天办公室每季度调整小指标即时奖励方案，1-11月，发放正向奖励资金123.23万元。 针对2019年中天公司工作整体部署，陈军召指出，2019年是全新挑战的一年，全体干部员工要继续发力，向年度目标迈进。 他希望中天公司全体职工要围绕“三高三低一突出”（高效率、高效益、高品质、低投入、低成本、低消耗，突出实效）理念，做好“一管”、“三控”、“五落实”。 “一管”即强调条线管理，实现管理创效，“三控”即控非生产性开支、控非计划停台、控人员流失率；“五落实”即落实标准化建设，落实优胜劣汰，落实人才培养，落实创新创效，落实提产提质。 同时要建立有凝聚力、执行力、战斗力和竞争力的领导团队，加强人才队伍建设，在2019年开始之际，制定好新目标，继续保持潮头，奋发努力，为集团再次交上一份满意的答卷。 会上，能源管控中心主任蒋国全、第二炼铁厂厂长张啟龙、钢轧一分厂厂长张文惠分别代表各自条线汇报部门年度工作情况。 会议公布了2018年12月份“月度之星”获奖者，“月度产量之星”三炼铁、“月度成本之星”二烧结、“月度质量之星”钢轧一分厂、“月度现场管理之星”一烧结、“月度服务之星”设备处，陈军召分别为他们颁奖。 会议由中天公司副总经理张俊杰主持。

1月3日、4日，集团在常州大酒店召开“2019年建材、优特钢销售业务洽谈会”，记者在会上获悉，过去一年集团在优特钢领域不断取得突破，特别是工程机械用钢已跻身国内一流。 3日，在2019年建材销售业务洽谈会上，集团执行董事、副总裁周国全致辞，中天公司总经理助理、销售一部部长朱永德宣读《关于表彰2018年度“五星客户”的决定》，集团授予沿海西本供应链、浙江杭钢、上海热联、江苏国强等23家客户单位“五星客户”荣誉称号，集团董事局主席、总裁、党委书记董才平为他们颁奖，同时为浙江省冶金物资部建材部曹平颁发“特殊贡献奖”。记者在会上获悉，集团还特别制定“2018年追加销售返利政策”，给予优秀经销商额外的嘉奖，另外还将出台“2019年增量奖励政策”，坚定客户与集团全面深化合作的信心。会上，沿海西本供应链南通有限公司、浙江省冶金物资有限公司、杭州热联集团股份有限公司相关领导作为客户代表上台发言。 4日，在2019年优特钢销售业务洽谈会上，集团及特钢公司领导高一平、周国全、刘宇、董力源、王郢、万文华、叶玉奎出席会议。周国全致欢迎辞。记者获悉，过去一年，集团加大优特钢产品研发力度，不断扩大品牌影响力，工程机械用钢已跻身国内第一方阵。集团全年累计研发新产品32个，并正式成为工程机械行业排名第一的卡特彼勒全球供应商，与本田、丰田等世界一流车企开展高端汽车用钢的开发合作。特钢公司重点开发的汽车稳定杆用弹簧钢、轮毂轴承用钢、大规格滚动体用轴承钢、非调质钢等向精品化发展，分别在上汽、广汽、大众汽车、日本电装等国内外知名企业开展认证，已逐步实现量产。轴承钢全年销售预计完成近40万吨，创历史新高。同时，集团深入推进工艺和技术标准化，加大质量攻关力度，全年累计开展20多项工艺质量攻关项目，有效解决弹簧钢线材轧材表面质量、轴承钢线材脱碳、弹簧钢铸坯表面质量等问题，特别是帘线钢的产品质量攻关成效卓越，成为贝卡尔特、普利司通等知名厂家的原材料供应商。此外，集团还参与制定9项国家或行业标准，参与修订2项国家标准，完成19项企业标准的编制及备案。 会上，特钢公司总经理助理万文华作题为《全面推进特钢精品化之路》的介绍。特钢公司总经理王郢宣读《关于表彰“2018年度五星客户、开发贡献奖客户”的决定》，集团授予骏马钢帘线等23家客户单位“五星客户”荣誉称号；授予卡特彼勒等12家客户单位“开发贡献奖”荣誉称号，并为他们颁奖。万向集团、中航工业上海航空电器有限公司等5家客户单位作为客户代表上台发言。此外，会议还邀请专家作技术解读，由上海大学翟启杰教授作题为《携手铸造均质化时代》的讲话，原一汽研究院技术中心材料部部长曹正先生作中天汽车用钢开发报告，洛阳轴研科技股份有限公司金属材料开发部部长雷建中作题为《中天钢铁集团有限公司GCr15轴承钢实物冶金质量检验情况》的介绍。 会后，集团文艺协会还为参会的客户代表们献上了精彩纷呈的歌舞表演。

2018年12月11日，在中天实验学校举行的新北区“骏马杯”综合实践比赛中，中天实验学校生物老师张梨获得第一名，历史老师陆惠、生物老师吴洪平均获得第二名。 据了解，赛前，参赛老师们都做好了充足的课前准备，查阅了大量的材料，对形成的教学设计进行反复推敲和打磨。比赛课堂上，生动有趣的教学、自信的笑容、富有感染力的声音、条理清晰的讲述和恰当有趣的范例，让每一位学生既学到了知识，又收获了愉快的情绪体验。 后续，该校获奖老师还将参加市级比赛，以“赛”促“学”，不断提高自身教学水平。

2018年12月21日，由青海省应急管理厅副厅长郭显世带队的国家应急管理部省际交互核验组来到集团，就企业重大生产安全事故隐患专项治理工作进行省际交互核验，受到集团董事局副主席、副总裁、党委副书记高一平及两大公司领导陈军召、王郢等的热情接待。江苏省应急管理厅副厅长赵启凤陪同检查。 在检查中，核验组听取了集团安全生产工作汇报，查阅了集团的安全管理制度、安全生产标准化运行和重大生产安全事故隐患排查治理等相关材料，对集团二炼铁9#高炉、三炼钢转炉和能控中心煤气柜等生产现场进行检查，并提出了整改意见。 核验组组长郭显世对集团安全生产工作进行了肯定，认为集团牢固树立“安全就是效益、安全是红线”的安全意识，始终把事故预防、源头治理作为目标，将“安全第一、党政同责、一岗双责”体现在实际工作中，在安全理念、管理体系、制度建设、人员培训、安全投入以及采取的防范措施上成效显著，安全生产总体形势良好。同时也指出安全工作永远没有尽头，针对核验组检查出的安全管理细节问题需要认真思考，全面排查落实整改。 针对交互核验组检查出的安全问题，赵启凤就落实整改提出三点要求，一是迅速落实问题整改，将隐患整改到位；二是切实做好举一反三，通过自身排查，做好类似问题的整改确认；三是进一步提升集团整体的安全管理水平，做成名副其实的安全生产标兵和样板企业。 据了解，根据《江苏省钢铁企业重大生产安全事故隐患排查治理专项行动实施方案》的要求，集团自2018年4月份开展重大生产安全事故隐患自查工作，并在4月份和8月份接受区级、市级和省级安全监管部门的检查，严格落实整改意见，不断提升集团安全生产管理水平。

12月15日，安徽工业大学常州校友会成立大会在常州举行，校长魏先文出席大会，并为校友会授旗，常州地区校友代表150余人参加会议。会上，中天钢铁集团执行董事、副总裁、党委副书记、安工大84届煤化工专业校友李军被选为校友会首届会长。 大会听取了常州校友会成立的筹备工作报告，表决通过了常州校友会章程，推选产生了常州校友会第一届理事会成员，举行了授会旗仪式、常州校友之家和常州校友众创基地揭牌仪式等活动。魏先文向常州校友会成立表示祝贺。 据了解，安徽工业大学是科技部与安徽省联动支持建设的省属重点大学，学校的前身系隶属原中华人民共和国冶金工业部的华东冶金学院，是华东地区唯一一所冶金行业本科层次的高等院校。集团与安徽工业大学有着长期深厚的校企合作基础，自1987年第一批安工大代培的大学生进厂以来，双方在人才输送、员工在职培训、技术革新等方面广泛合作，并涌现出高一平、李军、薛锡生、万文华、张怀阳等一大批优秀人才。多年来，集团先后招收300多名安工大签约大学生来到中天工作，集团也被列为该校在全国第二家就业基地。2011年，集团组织160人前往安工大参加为期一年的脱产培训，涵盖烧结，炼铁，炼钢，轧钢，冶金机械五个专业，有效提升了他们的专业知识水平。2012年，集团与安工大合作设立“安徽工业大学函授站”，开设电气自动化、机械设计制造、冶金工程、材料成型等专科、本科的再教育学习，目前，已有515名学员取得本、专科学位。另外，目前还有函授在籍人数439人。在产学研方面，集团每季度将实际运行过程中遇到的产品研发、技术质量、设备运行、固废处理、节能环保等问题收集整理反馈给安工大对口部门，安工大利用学校有关专利技术、课题研究、发明创造等为集团解决生产和研发难题，提高了产品品质。 李军在致辞中表示，校友会是校友与母校相互沟通和交流的坚实平台，校友会将加强校友之间的联系，促进校友之间合作互助，积极关心和支持母校教育事业发展，促进共同发展，他希望校友们牢记校训“精工博学，厚德敏行”，传递正能量，促进常州社会进步，为“强富美高” 新江苏建设贡献力量。

日前，全市民营经济高质量发展大会隆重召开。近600位民营企业家、200多名党政领导干部和各界代表汇聚一堂，共谋民营经济发展大计。集团董事局主席、总裁、党委书记董才平受邀出席会议，并作《改革再出发 奋进新时代》交流发言。会议隆重表彰改革开放40年我市50名优秀民营企业家， 董才平被授予“杰出民营企业家”荣誉称号。 会上，董才平结合自身创业发展的经历，分享了常州改革开放40周年民营企业取得辉煌成就的体会和期望。他表示，能赶上改革开放的好时代，尤其是身处常州这个集聚创新活力、民营经济蓬勃发展的城市，感到幸运，更是感恩。 董才平认为，民营企业家应该感恩新时代，同时要真抓实干，拥抱新时代。在创业之初，董才平的梦想就是“坚守钢铁主业，坚持创新驱动，做常州最大的企业，把中天钢铁不断做优做精，做大做强，做成常州名片”。目前，集团已建成全球最大的优特钢棒线材生产基地，以轴承钢、帘线钢、弹簧钢为代表的精品钢，成功进入全球顶尖供应商名录，响誉国际市场。董才平说：“民营企业家要坚定实业兴邦、产业报国的信念，大力弘扬‘勇争一流，耻为第二’的常州精神，心无旁骛创新创造，踏踏实实办好企业，紧扣高质量发展主线，勇当常州民营经济的旗帜和标杆。” 董才平指出，民营企业家不仅是改革开放的见证者、经历者，更是改革开放的受益者，因此，民营企业更应当饮水思源，自觉履行社会责任，要反哺社会，回报新时代。集团为打造绿色、生态、宜居的环境，累计投入超120亿元，用于节能减排、循环经济工程，成为国家级绿色工厂、江苏首家实现超低排放的钢铁企业。同时，集团上缴各类税收达250亿元，参与社会资助、慈善公益超过7亿元。

22日上午，全国钢铁行业推进超低排放治理大气污染技术研讨会在常州召开。会议由江苏中天钢铁集团承办，邀请生态环境部、工信部、中国钢铁工业协会领导和专家对有关钢铁工业节能减排的最新政策进行解读，对发展现状进行分析，同时邀请各大钢铁企业和相关专家对节能环保技术应用案例进行交流。 近年来，随着国家大力倡导绿色发展、生态发展、可持续发展，绿色环保理念逐渐深入人心，社会公众的环保意识不断增强，对于钢企来说，既是压力，也是动力。 集团董事局副主席、副总裁、党委副书记高一平指出，中天钢铁通过环保倒逼推动企业创新发展、绿色发展，成为推动企业高质量发展的引擎。 作为绿色发展的坚定践行者，中天钢铁始终遵循“绿水青山就是金山银山”的发展理念，坚持“创业发展与环境保护、经济效益与生态效益共同提升”的环保方针，集团先后累计投入超120亿元，实施了110项重点节能减排、循环经济工程，大力推进“环境友好型企业、资源节约型企业、低碳生态型企业”建设，全力打造绿色生态新钢城。 记者从会上获悉，中天钢铁主动对照2020年“超低排放”标准，率先实施“超低排放”升级改造工程。总投资约5亿元，主要涵盖烧结和热电两大系统。 集团与爱尔沃特合作，采用选择性催化还原（SCR）脱硝工艺，使烧结机机头烟气颗粒物、二氧化硫、氮氧化物排放浓度分别不高于10、35、50毫克/立方米。 中天钢铁第二烧结厂550m2烧结机年产烧结矿600万吨,最大烟气量170万Nm3/h,现采用SDA石灰浆液半干法脱硫和SCR选择性催化还原法脱硝。两项环保改造工程分别于2012年和2018年10月投入使用,共投资1.9亿元，目前排放指标为:氮氧化物≤50毫克/立方米、二氧化硫≤35毫克/立方米、颗粒物≤毫克/立方米,已达到国家超低排放标准,分别比现有“国标”下降83.3%、80.6%、50%，成为江苏省内此类装置首家实现超低排放企业。 记者了解到，SDA脱硫是将150°C烧结烟气通过烟气分配器进入喷雾干燥吸收塔,与制备的石灰浆液雾滴相接触,烟气中酸性成分被快速吸收并中和,同时雾滴中的水分也被蒸发了,过程连续进行脱硫反应,再将脱硫过的干燥含粉尘烟气进入袋式除尘器做进一步除尘处理。再将脱硫过的烟气回收至SCR脱硝系统中至GGH换热器进行混合加热，在催化剂作用下,向温度约为290—320℃的烟气中喷入还原剂氨(NH3)。有选择性地与烟气中的NOx反应并转化为空气中天然含有的氮和水,实现NOx脱除,并控制NH3的逃逸率,同时将烟气中的二噁英转化为CO2、H2O、HCL,整个过程无废水和废渣排放,不产生二次污染。 中天钢铁还率先对纯燃烧高炉煤气的锅炉进行脱硫治理，该工程采用石灰-石膏湿法脱硫工艺，目前整个脱硫项目已经全部正常投入使用，通过脱硫项目的运行，氮氧化物排放已控制在50毫克/立方米，二氧化硫排放控制在35毫克/立方米，粉尘排放控制在5毫克/立方米，达到国家环保指标的超低排放标准。 此外，中天钢铁还聚焦大气污染治理，打造全封闭料场工程，实施全厂区、全方位抑尘工作，提升厂区绿化、车间亮化，多手段解决钢企“无组织排放”难题。 “面向未来，中天钢铁将深入贯彻落实习总书记关于生态文明建设的重要思想，自觉践行‘绿水青山就是金山银山’的理念，加快实施新一轮节能环保循环经济项目，加速推进绿色发展升级版，进一步提高绿色发展水平，为建设美丽中国贡献力量。”高一平表示。

日前，由商务部中国对外经济贸易统计学会主办的“2018年（第九届）中国对外贸易500强企业论坛暨排名发布会”在北京召开。集团以13.77亿美元的进出口额名列2018年中国对外贸易500强企业第247位，位列2018年中国对外贸易民营500强企业第37名。（该排名以2017年海关统计进出口数据为依据。） 2017年，随着各种贸易保护主义和单边主义明显抬头，中国对外贸易现状面临较大的下行压力，在外部环境不稳定和不确定因素下，集团紧盯国际市场行情，把握好进出口贸易时机和销售节奏，并加强市场走势分析及预判，累计出口钢材60.6万吨，总金额2.69亿美元，出口创汇额创历史新高。 出口方向包括：韩国、新加坡、菲律宾、缅甸、泰国、印尼、越南、文莱等东南亚国家，孟加拉、黎巴嫩、巴基斯坦、香港等亚洲国家和地区以及非洲、美洲等主要市场，远销全球70余个国家和地区，新加坡及东南亚国家成为年度最大出口市场。 同时，集团着力抢占新市场出口份额，成功开拓墨西哥市场。在2017年出口的钢材中，技术附加值较高的优棒、优线占比在35%左右，较往年显著上升，成为集团优特钢转型战略的最好例证。 据了解，中国对外贸易500强企业排序活动从上世纪90年代开始，每年以海关进出口公关数据为依据，受到了企业界、政府、学术界以及舆论媒体的广泛关注，已成为反映中国外贸增长的“风向标”。

12月10日上午，集团在办公大楼三楼第一会议室召开11月份生产经营分析会，集团领导董才平、高一平、刘伟、梅高阳、周国全、周永平、赵金涛、李军、刘宇、王建伟、许九华、魏巍及两大公司领导、各部门一把手70余人参加会议，会上，集团董事局主席、总裁、党委书记董才平围绕2019年“卡两头、挤中间”的管理主线，要求集团上下营造良好的经营氛围，强化先进管理理念，巩固坚实的发展根基，实实在在做好各项工作。 鼓足干劲 实现年度完美收官 会上，董才平肯定了今年以来集团上下的各项工作。他说，2018年，集团遇上了最好、最稳的市场形势，也碰到了有史以来最复杂的环保危机。面对这样的机遇和挑战，集团上下群策群力，脚踏实地，冷静应对，主动调整思路，转换工作理念，较好地完成了各项工作。 同时，董才平指出，在面对复杂的内外部形势下，集团上下更需进一步增强忧患意识，居安思危。据悉，近段时间，由于市场上“北材南下”和季节性的供需不平衡，导致钢材市场价格大幅下跌，螺纹钢从10月下旬最高的4620元/吨，一度跌到前段时间的3780元/吨，短短20天时间就把过去半年上涨的价格，全部跌光。虽然，近期焦炭、矿粉等原材料价格有所下跌，钢材价格也有所回暖，但是钢材的利润水平已经回归到一个相对合理的状态。董才平指出，钢铁是周期性行业，未来的市场有着很多不确定因素，要想在市场上站稳脚跟，只有靠自己专注主业，勤练内功，强筋壮骨，不断深挖潜力。他说，2018年还剩下最后的20天，他希望集团上下紧紧抓住最后的20天，工作上再接再厉，创造更加优异的成绩，实现年度工作的完美收官。 科学治企 全力强化经营管理 针对2019年的工作，董才平指出，集团紧紧围绕“埋头苦干、三年再看，信息化引领中天再出发”的三年战略目标，并对三年细化目标多次开董事会、办公会讨论，制定了2019年“卡两头、挤中间”的管理主线。 围绕该管理主线，董才平指出了当前集团供销两头存在的一些问题。在采购方面，他指出，集团供应商的结构不合理，炉料供应单位大部分为贸易商，机物料还存在无代理证参与业务的情况，设备等指定供应、垄断经营现象长期存在；其次，供应商的评级工作流于形式，对于本应执行黑名单的D级供应商，业务部门仍申请保留；同时，采购人员过多地承担了流程化的行政工作，导致不能深入现场，贴近市场，大大影响了采购效能的发挥。在销售方面，他指出，集团优特钢还没培育出“叫得响”的拳头产品，建材在销售价格和品牌影响力方面还有提升空间。同时，营销团队对骨干人员的依赖性过强，整体业务素质和能力还有待提高，销售政策、产品运输等营销服务体系的专业化程度还存在欠缺。 对此，董才平要求，一是要减少中间商，加强供应商管理，严控采购环节。集团计划通过半年时间，将各类贸易商、中间商、代理商、幕后代理人等逐步清退，建立起大宗原辅料、备品件的“点对点”直接面向矿山、生产商的采购模式。供应部、国际贸易部、废钢部等采购部门要提前做好中间商退出的供应预案，务必保证“退得出、供得上”。同时，供应商管理要跟得紧，加大优质供应商开发力度，让更多优质供应商进的来，劣质供应商退得出，探索创新有效的供应商激励机制，更好地激发供应商的主观能动性，做到互利互惠。通过规范采购管理，推进阳光采购，进一步降低采购成本，提高采购的质量，保持采购竞争力，为生产提供优质高效的服务。 二是要打破销售瓶颈，培养拳头产品，强化品牌建设。他要求，中天公司要围绕打造成为华东地区量最大、质最优的螺纹钢生产基地，把中天螺纹钢做到“高效率、低成本”的极致，成为行业的方向标。销售一部要进一步优化销售政策，满足客户的合理需求。特钢公司要稳定现有产品质量，要集中力量，深入现场，直面用户，攻关“如何提升产品一次合格率，确保批量产品的质量稳定”，满足客户交货期要求，提高客户满意度。销售二部要认真研究，如何减少接单的无序性，并逐步有选择性地舍掉小客户、小订单，增加大客户、大订单，推进合同优化、排产优化，协同配合特钢公司，从接单开始，增加生产的连续性，提高优特钢产量，降低现货库存、无委托库存，提高库存周转率。同时，特钢公司要组织专门的团队，研究轧后流程的管理，包括“产品的包装、装卸、运输”，狠抓细节管理，改进成品的美观度。 居安思危 克勤克俭降本增效 近日，集团特地聘请了宝钢学院的教授，为集团、公司领导班子讲授了《宝钢现代化管理理念》，集团领导认为，宝钢作为国内行业的标杆，已经完全看不到“国有大企业病”的影子，特别是在扁平化高效管理、标准化作业、人员优化、严格制度执行方面，值得集团学习和借鉴。 董才平指出，2019年，集团上下更要懂得居安思危，更好的“缩衣节食”，强化先进的管理理念。一要严控非生产性开支。财务部对各部门上交的非生产性费用进行全面梳理、分析，指导各部门完善各类费用的支出标准，结合实际情况，制定各部门2019年的非生产性费用基数，费用总额务必要在2018年的基础上降低20-30%。二要减少技改、大修支出。要把有限的资金花在刀刃上，各部门要从细节上挖掘设备潜力，更多地利用小改小革、修旧利废等措施，提高设备利用率、库存备件效益。同时，两大公司要严控维修成本，严禁以换代修，并降低委外维修费用和备品件库存。三要通过技术创新降低成本。两大公司要坚持降本增效不放松，积极“走出去、请进来”，通过提高冶炼节奏、优化工艺等技术创新，以及争分夺秒式的精益管理，降成本，抓效益。 强基固本 全面夯实发展根基 会上，董才平还就集团基础管理方面指出现状，提出要求。他指出，在信息化建设方面，集团基础数据缺乏自动采集，且数据之间不连通，信息孤岛现象普遍存在，没有集成，管理者不能直观的、全面的掌握关键数据；在标准化管理方面，集团形式主义多，实际落地少；人治管理的味道还很重，很多部门的管理水平、能力欠缺，各部门之间缺乏有效协同配合，体系工作“说的多，做的少”，导致“两张皮”现象长期存在；在人才培养方面，集团人才梯队年龄结构还是不合理，知识、学历结构也有待提高，后备梯队也缺乏层次，特别是缺乏对上、对外交流方面的人才。 为此，他要求集团需加快提升信息化水平，各部门从一把手开始要深入学习、全力支持信息化建设，确保MES系统、ERP优化、协同办公平台、设备管理系统、大数据中心等多个信息化工程，分步落实，全面建设一个数字化的“智慧中天”；要深化标准化管理，在体系管理上，要制定详细的推进落实方案，深化各项工作业务的标准化管理，真正实现“按流程、照制度、有标准”，最大限度地减少人为治理；要进一步完善“干部能上能下、员工能进能留、薪酬能增能减”的整体规划，通过强化目标导向，提高干部的整体综合能力，同时加强后备人才培养的过程跟踪和评估，特别是要提高员工绩效管理水平，优化薪酬分配，向业绩突出或作出突出贡献的员工倾斜，促进劳动效率的持续提升。 会上，集团执行董事、副总裁赵金涛宣读了《关于成立卡两头、挤中间领导小组的通知》。