“作为一名环保专业管理人员，你将如何开展集团的环保管理工作？”“你觉得你在本次竞聘中的优势是什么？”“在高炉提产降耗这一块，应该要注意哪些事项？”3月6日上午，集团办公大楼五楼大会议室内气氛紧张激烈，由集团及两大公司领导、相关职能部门负责人组成的评委团正在聚精会神，严肃认真地对参加生产管理中层副职公开竞聘的19名选手进行提问和打分。 据了解，本次公开竞聘活动共设置了资格审查、笔试和竞职演讲三块内容，成绩汇总分别占比为20%、30%、50%。自2月14日集团发布《关于特钢办公室等部门副职公开竞聘的通知》以来，人力资源部共收到报名材料25份，经过资格审查，共有19名符合条件的竞聘人员于2月22日上午参加了笔试。笔试采用上机考试闭卷的方式，内容包括专业知识、通用知识（逻辑能力、集团时事）、命题作文等。试题涉及生产管理相关标准、规范、现场实际管理案例及对集团、公司发展形势和企业文化的理解，旨在考察竞聘者对日常生产管理知识的掌握和思考问题、分析问题、综合运用知识的能力。答题结束后，2月25日，由两大公司领导组成的阅卷组，对所有竞聘人员的笔试进行了统一阅卷。 3月6日上午8点，竞职面试演讲正式开始。19位选手自信满满，意气风发，围绕竞聘岗位，阐述个人优势及对生产管理的设想、工作举措等。每一名选手演讲结束后，评委团结合副职岗位的任职要求，对选手们进行提问。面对评委的犀利提问，选手们稍加思索，纷纷结合当前自身的工作管理经验给予回答，得到领导评委们的一致肯定。经过三个多小时的激烈角逐后，本次竞聘圆满落下帷幕。后期人力资源部将综合所有成绩择日公布竞聘结果。

继1月29日首次中层干部及后备人才素质能力提升培训课程《职场关系与情商领导力》结束后，2月22日，集团中层干部及后备人才素质能力提升培训班第二次课程《宏观经济与当前行业形势分析》在中天钢铁大礼堂举行，集团及两大公司中层以上领导干部及“百人计划”人员共600多人参加培训。 记者从人力资源部了解到，此次培训原由特钢公司发起，为提升中层干部素质能力，与上海交通大学展开的极具针对性的培训合作。“这次培训的课程主要是Mini MBA通用课程，通过课前调研、课堂研讨交流、课后巩固的方式开展，历时11个月，分12次进行。”据人力资源部副部长范筱文介绍，培训教师为上海交大在校教授及具有实战经验的企业家和钢铁领域的专家。 此次培训特地邀请的是中国浦东干部学院国家战略产业研究中心主任、管理学博士、上海交通大学特聘教授钱春海教授开讲，课程主题为《宏观经济与当前行业形势分析》。 课上，钱春海教授以专业的角度，用幽默风趣的语言和简洁明了的图表，全面梳理了中国经济发展的特点。 同时，钱教授还结合当前国内经济的发展实际，深入浅出地总结了2018年宏观经济情况，分析中国当下的经济走向。 “钱教授的课讲的非常好，整个体系框架很严谨，也很接地气，宏观经济这样专业的课，结合了行业形势和产业特点，讲得透彻明了。”课程结束后，特钢公司总经理王郢表示，企业在宏观经济中如海上航行的船只，只有充分了解经济发展的形势，并顺应其形势，才真正发展好企业自身。他希望，集团以后类似的培训更多一些，于企业，于员工都大有裨益。 据范筱文介绍，除了Mini MBA通用课程，集团下月还将增设设备、成本、质量、安全等专业性课程的，届时集团将邀请宝钢的资深行业专家进行条线性的授课。 参加培训的学员可以通过系统地研修MBA的核心课程，并穿插系列精品讲座，在10个月内快速高效地掌握MBA课程的核心精髓，提高商务问题的分析能力和决策能力，并将所学知识迅速运用到实践中去，提高培训学员的全方位能力。

日前，从省机冶石化工会传来好消息，集团第六轧钢厂副厂长、轧钢工程师张艳军被授予江苏省机冶石化系统“机冶建材行业工匠”称号，成为全省机冶石化系统“行业工匠”40人之一。 为大力弘扬劳模、工匠精神，努力营造尊重劳动、尊重技术、尊重师傅、尊重工匠的良好风尚，2018年省机冶石化工会在全系统行业中开展了“行业工匠”推荐学习活动，共有来自全省石化、建材、国防电子、化医煤炭等行业XX人推荐参选，经层层选拔、网络投票、专家评审，分别评选出机冶石化系统“十佳行业工匠”、“机冶建材行业工匠”、“国防电子行业工匠”及“化医煤炭行业工匠”各10名。 张艳军，内蒙古赤峰人，曾在本钢集团、永钢集团就职，2016年进入集团工作，现任第六轧钢厂副厂长（主持工作），曾主持的项目荣获辽宁省科技进步三等奖、本溪市科技进步二等奖、辽宁省自然科学学术成果三等奖、本溪市自然科学学术成果三等奖，先后被评为本钢集团先进科技工作者、本溪市首届优秀青年专业技术人才、本溪市自然科学青年学科带头人等称号，进入集团以来，特别是主持负责六轧厂工作，立足本职工作，潜心钻研业务，工作尽职尽责，以提升特钢产品市场竞争力为目标，从工艺优化、质量攻关等多方面着手，积极鼓励和带动团队不断探索改进，使小规格滚动体轴承钢网状碳化物检验合格率达到100%，供龙城精锻及卡特彼勒的产品探伤合格率突破历史纪录，以实际行动不断夯实产品品质，用过硬质量展现了中天特钢的品牌价值。先后被评为集团十佳青年、2018年度标兵。

3月19-20日，2018年全省机冶石化系统工会工作会议在南京召开，记者从会上获悉，集团第一烧结厂机修工长孟凡挺被评为省机冶石化系统“机冶建材行业工匠”。 为贯彻落实中央《关于深化人才发展体制机制改革的意见》和《新时期产业工人队伍建设改革方案》精神，大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，在全社会营造“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的良好氛围，推动工匠精神深入人心，2017年5月，省机冶石化工会发起了在全省机冶石化系统开展“行业工匠”推荐学习的活动，经过层层选拔推荐、微信投票和专家评审，包括集团第一烧结厂机修工长孟凡挺在内的40位技能人才被评为“行业工匠”。 对于“行业工匠”一词孟凡挺认为，“工匠”是众多产业工人中经过岁月洗礼脱颖而出的人才，“工匠”没有快速成才的捷径，只有多年的付出，钻一行精一行才有所成。 年前，来自山东菏泽的23岁小伙儿孟凡挺来到了中天钢铁，如今已从一名普通钳工成长为钳工技师，并担任第一烧结厂维修工段工长。自2014年，由他个人申报的一项运输皮带堵料保护装置获得了国家专利后，他对钻研技术、技改创新便一发不可收拾，每年都有新的国家专利申报成功。2017年 5月，“孟凡挺技能大师工作室”挂牌成立，以他为核心的10人技师团队为集团铁前设备的顺行培育人才，提供保障。孟凡挺说，工匠就是要有精雕细琢的追求，要沉下心做事，少一点浮躁，多一点实干，不断追求，永无止境。“除了做好本职工作，还要想着为操作人员提供便利，不断改善设备工艺和结构，减少故障率，改善现场环境，提高操作人员幸福指数，这才是工匠精神的辐射效应。”孟凡挺说。

信息化、数字化、智能化是新兴钢铁企业区别于传统钢铁企业的一个显著标志，而其中又以信息化为核心关键。但信息化并不是传统意义上买一堆硬件和软件就能搞成的，它一定是配合着管理的提升、流程的再造同步开展的。这并非朝夕之功，需要长久的积累与磨合。面临信息化时代，集团早已布局，最近开始加快了它全面信息化的步伐，力图通过信息化的手段，改变传统钢铁企业“傻大粗笨”的现状，让它更加高效规范，饱含智慧和灵性。 在2008年之前，集团还没有一个一体化的信息平台，生产、销售、采购、仓库、人资等，所有的系统相对独立，信息流无法共享、同步。此时，中天尚处于多个单一系统或无系统时代。 随着信息化发展，集团越来越意识到信息化建设的重要性。2008年底，集团领导考虑建设企业的资源计划系统（ERP），却又担心ERP的效果不尽如人意。当时集团领导提出来，先从OA办公自动化着手，“OA如果上不好，ERP就不用上了”。结果经过2个月左右，OA系统顺利上线。并且一直使用到现在，现在OA平均在线人员在950人左右。在此期间，集团加强OA使用培训，促使员工改变工作习惯，逐步强化职工使用信息化工具、参与信息化建设的主动性。2009年从OA成功上线开始，集团的信息化开始进入快速发展期。 此后，集团根据钢铁行业的五级系统，制定了信息化五年规划。钢铁行业五级系统分别为：一级设备控制系统、二级过程控制系统、三级车间级制造执行系统（MES）及能源管制系统（EMS）、四级企业资源计划系统（ERP）和五级企业间管理系统、电子商务、决策支持分析系统（BI）。 当时，钢铁企业信息化先进水平的标志是销售和生产衔接、财务和各项业务集成，即所谓“产销一体，管控衔接，三流（物流、资金流、信息流）同步”。 2012年12月底，经慎重考虑，中天引进了台湾中钢的管理信息化系统。由台湾中冠资讯公司实现中天整体信息系统建设项目。项目实施过程中，项目组多次外出考察，学习其他钢厂的编码规范体系，对中天物料编码进行梳理，由原来13.6万条物料编码，最终精简为6.9万条。并制定各种标准规范近2000条，为后期生产质量把关提供有力支持。2014年4月，引进台湾中钢的信息管理系统上线，标志着集团以产销一体化为中心信息化的时代开始。 近一两年，集团进一步加快了信息化、自动化建设的步伐。2017年5月，三炼钢3号转炉一键式自动化炼钢成功启动。该技术攻克了转炉冶炼环节智能化控制难题。采用一键式炼钢技术能有效提高转炉终点命中率，同时每炉钢可减少冶炼周期约2分钟，全年就可多冶炼近13万吨钢水，年增加经济效益7200万元，减少粉尘排放5%。 2017年6月，集团投巨资实施的MES制造执行系统正式启动。该项目被列为企业近两年信息化建设“一号工程”，MES制造执行系统是位于上层的计划管理系统与底层的工业控制之间的面向车间层的管理信息系统。它在企业信息化运作中起到一个承上启下的作用，向上可以支撑ERP系统的成本结算，向下下发生产指令，指导生产。预计该项目将在2019年全面上线。 2018年，集团提出“埋头苦干、三年再看，信息化引领中天再出发”的三年发展战略，围绕战略目标，集团董事局主席、总裁、党委书记董才平带领集团领导赴全球最具竞争力的韩国浦项制铁访问，并与POSCO ICT公司就钢铁企业信息化、智能化进行技术交流，签署战略合作协议，旨在利用POSCO ICT公司Smart Factory建设和信息通信技术平台方面的成功经验，在多领域开展信息化、自动化、智能化等方面的合作，打造中天“智能制造梦工厂”。 随后，POSCO ICT与中天展开紧密合作，启动流程与信息化诊断及信息化规划项目，全方位梳理中天在信息化建设中存在的问题，并提出解决方案，通过业务流程、数据标准、信息化、工序自动化等4个方面诊断，形成8大改善方向，并制定了82个详细的执行方案，为中天信息化提升指明了方向。 此后，集团引进重量级信息化人才担任总裁助理，挂帅推进信息化建设。近期集团启动安全管理智慧平台项目，智慧平台的建设，可通过端口数据接入，采集重大危险源、重要装置等实时数据，实现安全数据的实时监控和在线预警，大大减少了人工巡检疏漏造成的安全隐患。 成立了MES项目推进小组，各业务单位确保至少有1名组员将以半脱产的方式参与到MES推进工作中，确保MES项目顺利上线；启动设备管理项目，建立统一的设备管理标准和全方位、全生命周期的设备管理档案，以此建立设备管理数据分析机制，为中天设备管理夯实信息化基础。 同时还成立了中天协同平台项目组，负责集团OA系统、业务集成及移动办公系统的统一管理及推进工作，在数据统一存储、统一管理和数据安全、终端用户体验，业务连续性、移动办公等方面进行全面提升，项目成功实施后，将打通现有用友财务系统、中冠ERP系统、设备管理系统、各产线MES系统等各信息系统，实现业务流程的全面管通，大幅提高工作效率。 “钢铁行业是流程性的，有一些位置，像堆取料机、高炉的操作会借鉴类似德国的自动化控制，但整体数据信息汇聚，建立数字化空间会利用互联网+钢铁的思维，让互联网给传统企业赋能。”集团总裁助理魏巍表示，现在工业制造有两个发展方向，一个是以德国为代表的工业机器人，一个是以美国为代表的工业互联网。但不论是哪个方向，全面信息化都是基础和根本。

2月13日，武进区召开五个三年行动计划决胜年动员大会，主要目的是：贯彻落实全市重大项目攻坚年动员大会部署要求，回顾总结五个三年行动计划突破年的发展成绩，隆重表彰一批先进集体和先进个人，动员全区上下以先进模范为榜样，进一步提振信心、聚焦重点、创新举措，坚定不移攻坚重大项目，全力以赴决胜三年行动。 中天钢铁集团获评“特别重大贡献奖企业”以及“2018年度外贸进出口十强企业”两个奖项，集团董事局主席、总裁、党委书记董才平获得“2018年度优秀企业家”称号。 中天钢铁2018年上缴税收创下了历史新高，首次突破30亿元，占全市工业税收的比重达到8%，占全区工业税收比重将近五分之一（占比为17%），为地方经济发展做出了重大贡献。 2019年，集团将以标准化为抓手，服务中心工作，巩固发展成果，保持归零思维和再出发心态，争取年内基本实现全流程超低排放改造，以优异成绩向新中国成立70周年献礼。

2月12日下午，市长丁纯带队，率市、区领导梁一波、李林、杭勇、戴士福、顾伟国以及相关部门主要负责同志走进集团，调研企业发展情况，并送上新春祝福。集团领导董才平、高一平、刘伟、周国全、周永平、赵金涛、李军、董力源、许九华陪同调研。 “去年中天上缴税收31个亿，这是了不起的成绩！”在集团办公大楼五楼董事会议室，丁纯对集团2018年所作的努力和取得的成绩表示祝贺，并对集团为常州发展所做出的贡献表示感谢。他说，去年常州发展呈现良好态势，经济总量迈上了7000亿的台阶，在高质量发展道路上取得新突破，这离不开中天的贡献，他期望在新的一年里，大家政企同心，共同努力，为中天更好的发展，为常州高质量发展走在前列做出新的贡献。丁纯要求政府相关部门营造更优的营商环境，加强同集团的对接协同工作，做好各项服务，助力集团更好更快的发展。 集团董事局主席、总裁、党委书记董才平表示，丁纯市长和政府相关部门领导在节后第二个工作日便到集团开展调研，充分体现了常州市委、市政府对集团的关心和重视。“‘对国家多贡献，对社会多回报，让员工增收入’这是中天始终坚持的三件事。”董才平说，中天将继续做好表率，努力为常州发展做出贡献，同时董才平期盼市委、市政府在环保上科学、精准管控，在市级层面多宣传中天，树立中天良好形象。

2月11日，农历正月初七，集团迎来2019年春节后第一个工作日。上午7时许，集团及中天公司领 导董才平、高一平、刘伟、梅高阳、周国全、周永平、赵金涛、李军、王建伟、董力源、许九华、魏 巍、陈军召在集团大门口列队迎接员工上班。特钢公司领导王郢、万文华、叶玉奎、余文忠在南厂区 门口向员工问候致意。随后，集团管理层纷纷为各分管部门送去新年问候。据了解，该传统延续至今 已二十二年。 这一好传统很好地诠释了中天钢铁的企业文化，领导与员工万众一心，在新年上班的第一天给员工们送去了温暖。这一传统也将一直延续下去。 “一年之计在于春”，让我们收心、聚力，以时不我待的紧迫感和饱满的热情投入到工作中去，确保新的一年开好头、起好步，开创中天各项工作新局面。

为促进集团各部门干部的成长，完善集团人才储备与开发管理，1月29日，特钢公司中层干部及后备人才素质能力提升培训班在办公大楼五楼第二会议室举行，特钢公司中层以上领导干部及技术人才，部分中天公司领导干部、集团公司部室干部160余人参加了培训。此次培训课程主要为miniMBA课程，将历时11个月，共分12次进行。 特钢公司总经理王郢作了简短的开班动员。课程通过课前调研、课堂研讨交流、课后巩固的方式开展企业干部培训。培训教师为上海交大在校教授及具有实战经验的企业家和钢铁领域的专家。 首次培训，特钢公司特别邀请上海交通大学策略与危机管理研究所执行所长、亚细亚集团（磁砖）公司创始人、国际人居空间研究院主席苏建诚开讲，课程主题为职场关系与情商领导力。 培训中，苏建诚老师的语言通俗易懂，通过敲击心灵的有趣故事，深入浅出地讲述了领导力的组成、团队建设、沟通技巧、情商在管理中的体现等内容。学员们纷纷表示，听取了苏教授的讲解后受益匪浅。 据悉，下一课，特钢公司还将邀请中国浦东干部学院教授来集团研判钢铁行业形势，促进学员提高发现问题、分析问题、解决问题的能力和创新思考能力。

记者从中天钢铁集团2018年度总结表彰大会上获悉，围绕刚刚闭幕的市两会精神，今年该集团围绕“科学、绿色、智慧”三要素，全面推动企业高质量发展，争创行业一流标杆。 刚刚过去的2018年，面对行业史无前例的环保限控，中天钢铁积极响应、主动承压，拼搏创新、深挖内潜，实现了稳中有进、稳中有优，全年实现营业收入1250亿元，汽车用钢、冷镦钢、高端帘线钢等拳头产品实现跨越突破。 集团董事局主席、总裁、党委书记董才平说，对国家多贡献、对社会多奉献、让员工增收入是中天钢铁的始终坚持的发展目标。2018年，企业共累计上缴税收30.88亿元，同比增长60%，占经开区制造业48%，占全市制造业8%，同时，新增就业2032人，全年增加职工工资1.56亿元，各类社会慈善捐助近1700万元。 此外，企业2018年累计投入环保25亿元攻坚环保提标防治。其中550平方米烧结机脱硫脱硝升级工程，投资1.5亿元，提前26个月完成，各项污染物排放指标下降84%，排放总量下降超过50%，成为我省首家实现超低排放的此类装置。建成35万平方米的原料场全封闭工程，完成了“棚化”“仓化”“网化”和封闭皮带通廊处理，“用矿不见矿、用焦不见焦、运料不见料、出铁不见铁”，成为省内首家原辅料全部实现封闭式管控的钢企，企业在对待环境治理上的决心和态度获得省环保厅高度评价，获誉“全省钢企环保工作最投入、最真诚、做的最好”。 “埋头苦干、三年再看，创新智造再出发。”中天钢铁集团董事局主席董才平表示，2019年是钢铁行业新旧动能转换、实现高质量发展的深化之年，也是中天钢铁的“标准化建设的推进年”。集团将以标准化为抓手，服务中心工作，巩固发展成果，保持归零思维和再出发心态，争取年内基本实现全流程超低排放改造，力争实现工业产值620亿元、营业收入1280亿元，以优异成绩向新中国成立70周年献礼。