为贯彻优特钢“123”发展战略，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，提高全体员工参与质量管理的积极性，8月29日上午，特钢公司举行“质量月”动员大会，公司领导王郢、万文华、叶玉奎及各部门、各分厂一把手和中层领导干部40余人参加会议。 此次“质量月”活动主题为“质量奠定发展、实力铸就品牌”，活动时间为2018年9月1日至12月30日。为加强 “质量月”活动的组织效果，特钢公司特成立2018年“质量月”活动领导小组及“质量月”成果鉴定委员会，由特钢公司总经理王郢担任领导小组组长，总经理助理万文华担任成果鉴定委员会组长。在活动期间，特钢公司将围绕质量提升开展一系列活动，包括宣传发动、提案改善、质量知识竞赛、质量征文和论文征集、岗位知识培训、客户和供应商走访、质量指标评比、质量攻关等。（具体活动见右表）各项活动内容将按照相应的策划方案，评选出优秀单位或个人，并予以相应的奖励。活动结束，由活动小组通过评定、考核，综合打分评选出“质量月”活动的第一、二、三名质量管理优秀单位，分别予以30000元、20000元、10000元奖励。 会上，万文华对此次活动进行解读，他指出今年活动是第二届，与去年相比今年活动的“含金量”相当高，奖励额度比去年翻了十倍，新增了提案改善和论文征集都有一定的奖励，他希望全员踊跃参与，通过活动强化质量意识，注重生产过程的把控，最终导向良好的结果。 王郢对此次活动策划给予肯定，并从如何改善指标、文化、作风、观念等方面提出自己的看法，他指出，企业是否具有持续综合的竞争力质量是关键，只有为客户创造价值才能提升自身的价值。未来集团的客户大多是世界500强的知名企业，特钢公司必须把质量理念宣传贯彻到全体员工，使管理理念由生产和成本导向型逐渐向效益、质量和市场导向型转变，培养用脑力干活的技术骨干，看数据、想办法、找症结、开良方，使企业拥有产品生产的过程保障能力，保持质量始终如一的持续稳定供货能力。在这过程中，特钢公司也会允许勇于创新的员工犯错，在错误中不断成长，并提供专业的培训，学习科学的解决问题的办法，建立中天钢铁健康持续发展的根基。最后，王郢宣布特钢公司“质量月”活动正式启动。 会议由质量管理处处长戴林荣主持。

8月29日，全国工商联主办的“2018中国民营企业500强”峰会在辽宁沈阳开幕，当天上午，全联发布了2018中国民营企业500强榜单和《2018中国民营企业500强调研分析报告》（以下简称《报告》），集团以年营业收入1220.43亿元位列榜单第29位，位列2018中国民营企业制造业500强第12位，中国民营钢铁企业第2位，江苏民营企业第7位，常州民营企业第1位。 据《报告》统计，与去年相比，中国民营企业500强榜单发生较大变化，有104家企业新进入榜单。受此影响，民营企业500强入围门槛继续增长，达156.84亿元，比去年的120.52亿元增加36.32亿元。上榜民营企业营业收入总额达到244793.82亿元，其中，有9家企业营业收入突破3000亿元大关，形成第一梯队，营业收入超过1000亿元的有42家（去年为27家）。华为投资控股有限公司营业收入净增820.47亿元突破六千亿元，荣登中国民营企业500强榜首。榜单TOP10分别为：华为投资控股有限公司（6036.21亿元）、苏宁控股集团（5578.75亿元）、正威国际集团有限公司（4917.99亿元）、京东集团（3623.32亿元）、山东魏桥创业集团有限公司（3595.78亿元）、联想控股股份有限公司（3162.63亿元）、恒大集团有限公司（3110.22亿元）、国美控股集团有限公司（3093.50亿元）、恒力集团有限公司（3079.41亿元）、大商集团有限公司（2808.05亿元）。 另外，江苏共有86家民营企业上榜，比去年增加4家，苏宁控股集团、恒力集团有限公司、江苏沙钢集团有限公司位居江苏民营企业前三甲，集团位列第7位。常州共有9家企业上榜，集团位列第1位，其余8家分别为：亚邦投资控股集团有限公司、天合光能股份有限公司、江苏金峰水泥集团有限公司、百兴集团有限公司、东方润安集团有限公司、江苏金昇实业股份有限公司、新阳科技集团有限公司、江苏国强镀锌实业有限公司。

日前，记者从后勤服务处获悉，员工就餐方案将于9月1日起进行调整，原每月100元的就餐补贴将取消，改为每人每月22次免费正餐，仅此项改革，预计集团每年新增投入1050万元。 据悉，改革后的食堂将由后勤服务处统一管理，将按照8元/餐的标准提供套餐式午饭和晚饭，套餐中有一大荤（2选1）、两蔬菜（3选2）、一份汤、一份饭（4两），每天套餐荤素搭配，米饭可根据个人需求自行增减。免费就餐为每人每天限刷2次。早餐形式维持不变，需自行刷卡购买，中心食堂及新生活区食堂有相同价值的点心、冷菜等提供。 新方案解读： 福利一：免费餐标每顿多了一个菜 集团取消原有每人每月20个工作日，总计100元就餐标准补贴，此次调整后改为每人每月22次的免费就餐次数（国家规定的月计薪日为21.75天），每餐按8元标准搭配，按此标准计算，单餐标准从过去的5元补助提升到了8元，单餐等于多了一个菜。 福利二：营养均衡，一周荤菜不重样 后勤服务处为保证员工营养均衡，既能吃饱，又能吃好，菜单每周开一次，一周内每天荤菜不重样，荤素搭配，符合员工口味需求。 福利三：更卫生，更安全，只为吃的放心 改革后，食材采购将由专人负责，所有食材必须索证，确保食材来源合法，质量合格，蔬菜要求进行蔬菜农药残留检测，并做好每天的成品留样工作，从源头上把控好菜品安全。 此外，厨房用具和工作间每天都将进行高温消毒及紫外线杀毒，后勤服务处每周都会组织2次内部自检自查。 两个小提示： 提示一：免费就餐次数月底清零 改革后，每月1日上午，后勤服务处将对卡内剩余就餐次数全部清零，并下发当月22次/人的免费就餐次数。免费就餐次数除了可以换购正餐外，还可以换购等价的点心、凉菜等，仅限每天两次，过期作废。 提示二：饭卡中原有余额不变 原有一卡通系统的功能全部保留，原先卡内未用完的集团餐贴以及个人充值账户中的金额仍然可以正常消费，选购范围维持不变，即原餐贴部分可任意购买早餐、正餐、点心、凉菜等。个人充值账户可在超市消费。同时，为提倡环保，建议自带餐具，一次性餐盒将有偿使用。

8月20日上午，集团在五楼大会议室召开信息化诊断项目中期报告会。韩国POSCO ICT公司信息化诊断项目组成员，集团及两大公司领导高一平、刘伟、梅高阳、周国全、周永平、赵金涛、李军、刘宇、王建伟、董力源、王郢、陈军召，以及各部门一把手约80人参加会议。 据了解，自集团7月份启动流程与信息化诊断及信息化规划项目以来，韩国POSCO ICT公司成立了14人的信息化诊断项目组，利用5周时间，深入集团，采用高层访谈的形式，从钢铁企业6大领域，34个关键点，开展信息化全面诊断工作。 会上，韩国POSCO ICT公司信息化诊断项目经理廉东锡作了《中天钢铁集团业务流程与系统诊断及IT规划项目》的中期报告。廉东锡指出，项目组分别从营销、采购、生产、质量、设备、财务等6大领域进行诊断，发现目前集团产品仍是计划生产体系，而先进钢企则采用客户为中心的订单生产体系，在数据输入上集团仍采用人工输入的方式，不具备采集和运用生产过程、质量检测等数据的能力，整体信息化水平还存在诸多需要改善的地方，尤其是在管理体系和业务标准化方面，下一步，项目组将结合诊断结果，制定具体的改善计划，使集团能达到先进钢铁企业水准的信息化、自动化水平。 “信息化不仅仅是IT问题，还是管理问题。”在听取了报告后，特钢公司总经理王郢表示，对报告中所提到的“人工输入数据”、“计划生产体系”等词产生了共鸣，他指出，通过全面诊断与分析，集团找到了信息化建设的问题所在，也做好了革新的准备。 最后，集团董事局副主席、副总裁、党委副书记高一平代表集团董事局主席、总裁、党委书记董才平对韩国POSCO ICT公司信息化诊断项目组的辛勤付出表示了感谢，并对集团下阶段信息化推进工作作出指示。他表示，韩国POSCO ICT公司信息化诊断项目组做的中期诊断报告仔细、客观、公正，报告内容恰如其分，对集团系统、管理上的问题提出了很多意见与建议。他希望项目组为集团信息化更进一步做好诊断工作，集团将全方位配合项目组工作，双方共同努力，朝着打造品牌化、高端化、国际化的“智能制造梦工厂”目标不断迈进。 据悉，整个诊断项目为期10周，诊断过程中，项目组共采访了企业管理层、经营层、生产层等工作人员近千人。 会议由特钢公司总经理王郢主持。

8月16日上午，市质监局监督与执法处处长吕海波一行来到集团，按照省、市钢铁水泥行业淘汰落后、化解过剩产能相关要求，对集团钢筋许可证获证后的生产经营情况进行专项检查，认为集团严格按照许可要求生产，通过监督检查。 吕海波一行重点检查了集团是否持续保持获证时条件、是否符合国家产业政策等行为，并实地查看了集团的生产工艺、生产过程，查阅了企业设备台账、检验报告、产品质量证明等材料。检查组认为集团通过监督检查，并督促集团坚持做好产品质量安全主体责任，持续保持获证条件，努力提升生产管理水平和产品质量。 在钢筋许可证监督检查会议上，特钢公司总经理助理万文华对检查组的到来表示欢迎，并向检查组汇报了集团近年来的生产经营情况和高强度、高性能螺纹钢生产情况。 据了解，集团获得钢筋许可的生产线有：炼钢3条生产线、轧钢4条直条生产线、4条盘卷生产线。钢筋炼钢产能达到740万吨，轧钢产能760万吨。集团的建筑类钢材已实现GB/T1499.1-2008、GB/T1499.2-2007标准中热轧光圆钢筋、热轧带肋钢筋系列全牌号、全规格配套生产能力，成为华东地区重点工程建设首选优质品牌，并通过英国、韩国、新加坡等十余国认证，产品远销全球50多个国家和地区。

8月16日，常州市发改委召开新闻发布会，公布常州市第一批低碳示范单位名单，中天钢铁集团荣列其中，荣获“常州市低碳示范单位”荣誉称号。集团在节能减排、低碳环保等方面取得显著成效，为推动常州绿色、低碳发展起到良好的带头示范作用。 2017年常州市成功入选国家第三批低碳城市试点。围绕低碳城市试点，常州采取了一系列举措，鼓励和引导企业低碳发展。集团积极响应市委、市政府关于绿色发展要求，成立了创建绿色工厂建设领导小组，遵循“坚持自主创新、发展循环经济，建设绿色工厂”的发展方针，加快推动绿色低碳体系，推进节能减排绿色低碳制造工程建设，建立能源循环、水资源循环、固体废弃物资源化再利用的绿色低碳制造体系，推进技术创新，将工艺装备优势转化为产品优势，开发制造绿色低碳产品，全面打造“环境友好型、资源节约型”绿色钢城。 在节能方面，集团通过不断强化节能认真履行国家节能目标任务承诺，实施了低温余热发电、TRT发电、高炉废渣综合利用、能源管控中心等一大批节能减排、循环经济项目，“十二五”期间，集团完成节能62.7万吨标煤，完成节能目标任务的166%，超额完成政府规定的“十二五”期间的节能目标。 在节水方面，集团贯彻循环经济理念，对生产过程中产生的废水采取分级处理、分级回用等工艺，将生产废水、生活污水及初期雨水收集后进行集中处理后回用，以及实行城市中水回用等措施，大幅提升水循环利用效率和降低新水消耗。每年回收利用综合污水处理站尾水1200万吨和中水1400万吨，工业用水循环利用率达96%，减少废水（达标）排放量500万吨/年，为保护太湖水质及减少运河水资源的开采作出贡献。 在固废综合利用方面，集团通过引进先进设备、优化生产工艺，对钢铁渣、废钢废铁、粉矿、除尘灰等固体废弃物进行再次利用，主要固废综合利用率达100%。 为了最大限度降低能源消耗，2017年7月份，集团投资建设高炉煤气发电三期项目，建设一台400t/h的高温超高压高炉煤气锅炉和1套135MW凝汽式汽轮发电机组，项目建成后，集团可实现所有煤气全部回收利用“零放散”，年节约标煤30万吨，发电超10亿千瓦时。同时，集团还对厂区公路两侧路灯进行太阳能路灯改造，厂房建设遵循最大限度利用自然光采光原则，建设50KW的储能电站等以降低能耗，充分实现经济效益、社会效益和环境效益的有机结合与统一。 值得一提的是，围绕2020年6月底将率先实施的“超低排放、超净排放”行业标准，集团布局在先，投入近30亿元，采用先进环保工艺、技术，加快绿色技改工程，建设电除雾、湿法脱硫项目，利用选择性催化还原脱硝工艺，使氮氧化物、二氧化硫、颗粒物排放量分别低于50mg/m3、35mg/m3、10mg/m3，均远低于国家标准，项目建成后，有望成为江苏省首家实现超低排放的钢铁企业。

在7月份生产经营分析会上，集团董事局主席、总裁、党委书记董才平宣布集团再次为全员加薪，这是继6月加薪后集团再次做出的普惠决策，据了解，此次加薪基数为500元。 今年以来，受各种因素影响，集团生产受到限制，但在全员的努力下，集团上半年累计完成炼铁476万吨、炼钢464万吨、轧钢461万吨，实现营业收入600亿元，同比增长4.54%，占武进区上半年销售收入的25.5%，上缴税收23亿元，占全市制造业税收总额的9.78%。 为此，集团从6月开始就制定加薪方案，其中中夜班费补贴费提高了50%，各系统工资每月增加100-400元不等，高温费补贴在国家规定补贴标准的基础上对部分岗位再增加100元，此外，还提高了经济责任制达标奖，多种措施下人均加薪500元。7月，董事局再次决策加薪，此次加薪的对象为全员，加薪基数为500元，向一线苦、脏、累、险和技术类关键工种倾斜，连续两次加薪人均累计涨幅超1000元，仅此预计集团全年工资支出将增加1.5亿元。 “集团在当前限停产形势下，仍决定大幅提高员工收入，稳定员工队伍，这是大企业独有的保障优势，也是集团始终不忘与员工共享发展硕果。”董才平要求，各部门在内部分配时，一定要用好“待遇留人”的重要手段，确保加薪落实到基层苦、脏、累、险的一线员工，把好事办好，带好员工的心。 据悉，此次加薪将在本月造册工资中体现，各单位须将增资部分的分配方案，上报人力资源处，确保增薪工作发放到位。

8月10日下午，集团文艺协会第一届会员大会在集团办公大楼三楼第一会议室召开，集团领导李军、李林兴及文艺协会会员30余人参加会议。大会审议并通过《中天钢铁集团文艺协会章程（试行）》，选举产生集团文艺协会第一届理事9名。 据了解，为进一步调动职工积极性，增强凝聚力和战斗力，更好的规范、引导自组织建设与发展，今年集团专门下发了《职工协会管理规定（试行）》，并于今年5月份批复了第一批已具备协会条件的申办组织，分别为劳模协会、科创协会、文艺协会、足球协会、篮球协会。 会上，党群工作处副处长刘磊报告协会筹备工作情况及文艺协会章程（草案）。中天钢铁文艺协会是以第一烧结厂文艺协会、同创工程舞蹈健身协会骨干成员为班底，近两年开展的文艺活动积极分子为扩充，自愿组合的群体，在集团党委的领导下，主要开展歌手大赛、综艺大赛等文艺活动，丰富职工业余生活，并不定期开展舞蹈、声乐等专业类的培训，不断提升演职人员的演出水平。此外，协会还将带领舞蹈队、歌手参加市、区达人秀，职工歌手大赛等，提升企业形象。 大会审议并通过《中天钢铁集团文艺协会章程（试行）》，选举产生了中天钢铁集团文艺协会第一届理事9名，其中：党群工作处副处长刘磊当选为协会会长，一烧结党支部副书记施文杰、同创工程党支部副书记施韶婷当选为协会副会长，一烧结张玲当选为协会秘书长。 “集团成立文艺协会是振奋人心的大事、好事。文艺协会正式成立后，协会会员要更加努力，让中天文艺事业更精彩。”会上，集团高级顾问、协会名誉会长李林兴表示，近年来集团各项文艺活动有规模，有质量，参与的员工人数众多，在集团影响不断加大，文艺骨干在中间起到了一定的推动作用。他要求，协会成立后能更多地深入基层，把福利带入基层，同时探索钻研传统文萃，丰富协会表演内涵。此外，协会的各项工作要严格按照规划、实施、考评、总结等步骤实施，确保协会工作质量不断提高。 最后，集团执行董事、副总裁、党委副书记、工会主席李军发表讲话。他首先代表集团党委、工会，对文艺协会第一届会员大会的成功召开，对选举产生的理事会成员表示祝贺。他说，到会的协会会员们都在曾经的文艺汇演和大赛中留下过美好的身影，大家都很年轻，富有朝气，正是干事业的时候，协会成立后，要不断吸收基层在企业发展过程中所积累的能够振奋人心的素材，将其进行提炼，并通过文艺的手法表现出来。同时，通过活动，使员工在艰辛工作的同时，能够感受到企业对员工的关心。 李军指出，集团今后将尽可能减少大型的文艺演出，以小分队的形式不断深入基层开展各种形式的汇演，真正实现送戏下车间。同时，他希望各个党支部能做好支撑，各个团支部能积极参与协会的各项演出工作。文艺协会也要创造条件，为各单位生产经营工作产生协同效应，使协会作用得到更好的发挥。

8月12日上午，集团召开7月份生产经营分析会，集团领导董才平、刘伟、梅高阳、周永平、赵金涛、李军、刘宇、王建伟、许九华及两大公司领导，各部门一把手50余人参加会议。会上，集团董事局主席、总裁、党委书记董才平指出，集团要立足当前，着眼长远，牢牢抓住安全、环保、质量三线管理，最大限度发挥产能，实现效益最大化，争做江苏新名片。 会上，特钢销售处处长丁俊伟、钢轧三分厂副厂长张春龙、电炉炼钢厂厂长朱富强分别就上月工作实绩、主要问题和解决方案进行了汇报。 在听取了两大公司汇报后，董才平作工作部署。 他指出，集团当前和未来一段时期内的主题就是立足当前，着眼长远。当前的事，就是要牢牢抓住三线管理，最大限度发挥产能，实现效益最大化；长远的事，就是争做江苏的新名片。 围绕这一主题，他指出，当前集团上下要破除思想惰性，全力以赴抓好当前工作。围绕环保、安全和质量，强化执行力。环保是当前一切工作的重中之重，二烧结要专题攻关四大排放指标，将烟粉尘、二氧化硫、氮氧化物和一氧化碳，小时均值分别控制在20、40、190、6000mg/m3以下。要进一步破除“审丑疲劳”，确保环境整洁、美观。安全方面要吸取过往教训，时刻绷紧安全这根弦，绝不能因安全事故，给集团造成更大损失。质量方面，特钢公司要牢牢抓住市场机遇，在稳产、提产的基础上，进一步把控成品质量，提高优特钢板块的整体效益。普钢公司则要在有限的资源条件下，解放思想、开动脑筋，在保证螺纹钢质量的情况下，研究螺纹钢米重负公差的稳定性，实现效益最大化。 二要深化管理，不能穿新鞋、走老路。他强调，审计是为了提高集团管理水平，要从根源抓起，完善规章制度，重点解决好各类合同的执行问题，一级管理一级，一级负责一级，实现闭环管理。经营系统要严格自律，保持清醒认识，要钻研业务、守纪律，不能有“大爷思想”，要主动研究市场，严格把好验收关，凡是贪图蝇头小利，损害公司利益的员工，必须严惩。 针对集团下一步的发展规划，董才平对干部提出更高的要求，他指出，未来中天将有更大的发展，更大的舞台等待着各级干部施展才华。因此，各级干部要加强情商管理，把情商管理作为必修课，主动出击、能说会道、思路清晰，挖掘问题背后的办法和收益，同时，要学会抓管理，善于发现问题，分析问题、解决问题。必须要树起危机意识，强化责任担当，才能不断提高管理水平。 对于各部门一把手，他要求，一把手要有舍身奉献的大格局，海纳百川的大胸怀，还要有带好员工的“心”。要充分做好准备，拿出大干苦干、只争朝夕的奋斗精神，同时，要充分调动副职、领导团队的积极性，敢于放权、放手、放心，让副职、领导团队成员大胆工作。同时，要进一步加大人才招聘、储备力度，加强校企联合培养、储备一批高素质的技能、技术人才；充分发挥好签约大学生作用，做好跟踪培养，帮助他们尽快成长为可用之才。 此外，集团已连续两个月对全体员工加薪，人均工资上浮超1000元，全年工资支出将增加1.5亿元。董才平指出，集团在当前限停产形势下，仍决定拿出大量资金，提高员工收入，稳定员工队伍，这是大企业独有的保障优势，也是集团始终不忘与员工共享发展硕果。各位一把手在内部分配时，要用好“待遇留人”的重要手段，确保加薪落实到基层苦、脏、累、险的一线员工，把好事办好，带好员工的心。后续，各单位要把增资部分的分配方案，上报人力资源处，确保员工增薪、工作开心、生活舒心、事业顺心。 会议由集团执行董事、常务副总裁刘伟主持。

为提高全集团信息化软件操作系统的安全性，皓鸣科技于7月初开始着手，对集团各单位台式电脑进行企业版杀毒软件升级工作。截止8月初，皓鸣科技工作人员已完成对国际贸易部、特钢销售处、销售处等部门的200余台电脑的升级更新。 企业信息化安全一直是企业可持续发展的保障，企业发展的正常运作，离不开信息化资源支持，其中包括经营计划、生产工艺、流程配方、客户资源、物流信息等重要数据，这些往往都关乎到企业的生存和发展，保障企业信息化安全就是在保障各类数据安全，信息化安全是维持企业市场竞争力的基本保障之一。 此次皓鸣科技购进的“趋势亚信企业版杀毒软件”，相较于个人自主安装的免费版杀毒软件系统而言，优势更加明显：病毒库实时升级，终端用户实时跟进，自动处理。 “目前全集团企业版杀毒软件更新正在全力推进中，我们预计将在8月、9月两个月内完成集团各个部门及分厂的2000多台电脑的企业版杀毒软件升级工作，企业信息安全关乎企业生产和发展，直接与生产效益挂钩，所以企业信息安全无小事。在集团未来信息化进程中，我们皓鸣科技还将全面完善集团信息化安全管理模式，让集团信息化和工业化良性循环发展。”负责此次企业杀毒软件的皓鸣科技陈斌和徐超如是说。