为贯彻落实“降本增效”措施，近日，集团相关部门会同常州火车站、戚墅堰站、利丰储运（新闸货运站）召开储运协调会，就集团戚墅堰站和利丰储运达成信息共享、资源共享，形成联动机制等问题进行探讨。 今年是集团“科学管理年”，同时也是集团冲刺800亿营收的关键之年，这对集团目前物资装卸、转运工作带来巨大挑战。根据两站货运的实际情况，中天利丰提出，利用两站互通互用，由常州站牵头，在集团物资集中到达前，中天利丰利用站系，提供各方3天预报信息（戚墅堰站亦提供此类信息），形成以戚墅堰车皮集中后分流新闸站、新闸站车皮集中分流戚墅堰站的物流操作流程，在物资未进站前就提前做好该物资的分流工作。如此，在不产生额外生产费用的前提下，可将分流至其他储运公司（非集团的）的物资分流率从历年的12%—13%降低到7%—8%，减少因分流造成的巨大损失。此外，两站联动、科学运作也消除集团物资因转运至别处带来的安全及损耗问题。 3月11日，由常州站协调，将南京东站发出的27节车皮成功分流至戚墅堰货运站，为集团减少转运损失近3万元。首战虽然告捷，但在实际运作中暴露出的一些细节问题仍需得到解决。集团两个货运站信息共享、科学联动迫切需要由扎口部门规范流程，形成机制。 3月15日，中天利丰2号铁路作业线的成功投运，为集团物资转运作业提供进一步优化和提升的平台。围绕“看得见，收效快，先实施”原则，结合“降本增效、科学管理”精神，集团储运部门在提高“双效”（效率、效益）上频出实招，真正实现发展与效益同步提升。

本报讯 近日，一炼铁2、3号高炉无烟煤混喷有烟煤技改成功，有烟煤喷吹比例达到20%。该厂4号高炉喷吹技改正在调试，将于近期试喷。 高炉有烟煤混喷是通过增加引风机、热风炉烟气管道等系列技改，将原来喷吹100%无烟煤掺加一定比例的有烟煤喷吹，利用有烟煤与无烟煤的差价降低生产成本。 高炉有烟煤混喷是今年集团炼铁系统重大降本增效项目之一。以有烟煤920元/吨、无烟煤1400元/吨的市场价，按2、3号高炉年产126万吨计算，将每年节约2107万元。中天公司7座高炉全部技改后，效益将更为可观。 为确保烟煤混喷后炉况稳定，中天公司指派专业技术人员进行跟踪了解，对部分项目提出合理化建议，并下发一百余条习惯性违章操作规程。此外，在2、3号高炉成功试混喷后，一炼铁进一步加强了上煤系统的生产组织管理，全力保障混喷煤安全运行。

本报讯 近日，一炼铁2、3号高炉无烟煤混喷有烟煤技改成功，有烟煤喷吹比例达到20%。该厂4号高炉喷吹技改正在调试，将于近期试喷。 高炉有烟煤混喷是通过增加引风机、热风炉烟气管道等系列技改，将原来喷吹100%无烟煤掺加一定比例的有烟煤喷吹，利用有烟煤与无烟煤的差价降低生产成本。 高炉有烟煤混喷是今年集团炼铁系统重大降本增效项目之一。以有烟煤920元/吨、无烟煤1400元/吨的市场价，按2、3号高炉年产126万吨计算，将每年节约2107万元。中天公司7座高炉全部技改后，效益将更为可观。 为确保烟煤混喷后炉况稳定，中天公司指派专业技术人员进行跟踪了解，对部分项目提出合理化建议，并下发一百余条习惯性违章操作规程。此外，在2、3号高炉成功试混喷后，一炼铁进一步加强了上煤系统的生产组织管理，全力保障混喷煤安全运行。

本报讯 近日，一炼铁2、3号高炉无烟煤混喷有烟煤技改成功，有烟煤喷吹比例达到20%。该厂4号高炉喷吹技改正在调试，将于近期试喷。 高炉有烟煤混喷是通过增加引风机、热风炉烟气管道等系列技改，将原来喷吹100%无烟煤掺加一定比例的有烟煤喷吹，利用有烟煤与无烟煤的差价降低生产成本。 高炉有烟煤混喷是今年集团炼铁系统重大降本增效项目之一。以有烟煤920元/吨、无烟煤1400元/吨的市场价，按2、3号高炉年产126万吨计算，将每年节约2107万元。中天公司7座高炉全部技改后，效益将更为可观。 为确保烟煤混喷后炉况稳定，中天公司指派专业技术人员进行跟踪了解，对部分项目提出合理化建议，并下发一百余条习惯性违章操作规程。此外，在2、3号高炉成功试混喷后，一炼铁进一步加强了上煤系统的生产组织管理，全力保障混喷煤安全运行。

本报讯 日前，中天码头以每小时2000吨的卸货量再创卸货记录。 靠泊该公司的利比里亚籍“贝特吉兹”号外轮，是近两年来靠泊的最大外贸船，设计载重77089吨，实载乌克兰球团48000吨。经过48小时日夜奋战，“贝特吉兹”号外轮在中天码头各部门的密切配合下顺利卸货，安全返航。 此次货轮的安全靠港、离港，再次展示了中天码头的不俗实力。此次卸货使用4号门机，5号、6号卸船机及输送带同时作业，确保达到每小时上千吨的卸货量。该货轮的安全靠港、离港及中天码头对外贸矿的承卸量均是高难度的挑战。 该公司生产调度处全员参与承卸作业，按制定的作业计划有针对性地开展工作，充分发挥“班前会”作用，提前解决在承卸过程中出现的各种问题。 此外，该公司劳务人员及时对承卸中产生的灰尘及抛洒的球团进行处理，保障了现场环境的整洁和运输安全。

本报讯 日前，中天码头以每小时2000吨的卸货量再创卸货记录。 靠泊该公司的利比里亚籍“贝特吉兹”号外轮，是近两年来靠泊的最大外贸船，设计载重77089吨，实载乌克兰球团48000吨。经过48小时日夜奋战，“贝特吉兹”号外轮在中天码头各部门的密切配合下顺利卸货，安全返航。 此次货轮的安全靠港、离港，再次展示了中天码头的不俗实力。此次卸货使用4号门机，5号、6号卸船机及输送带同时作业，确保达到每小时上千吨的卸货量。该货轮的安全靠港、离港及中天码头对外贸矿的承卸量均是高难度的挑战。 该公司生产调度处全员参与承卸作业，按制定的作业计划有针对性地开展工作，充分发挥“班前会”作用，提前解决在承卸过程中出现的各种问题。 此外，该公司劳务人员及时对承卸中产生的灰尘及抛洒的球团进行处理，保障了现场环境的整洁和运输安全。

本报讯 日前，中天码头以每小时2000吨的卸货量再创卸货记录。 靠泊该公司的利比里亚籍“贝特吉兹”号外轮，是近两年来靠泊的最大外贸船，设计载重77089吨，实载乌克兰球团48000吨。经过48小时日夜奋战，“贝特吉兹”号外轮在中天码头各部门的密切配合下顺利卸货，安全返航。 此次货轮的安全靠港、离港，再次展示了中天码头的不俗实力。此次卸货使用4号门机，5号、6号卸船机及输送带同时作业，确保达到每小时上千吨的卸货量。该货轮的安全靠港、离港及中天码头对外贸矿的承卸量均是高难度的挑战。 该公司生产调度处全员参与承卸作业，按制定的作业计划有针对性地开展工作，充分发挥“班前会”作用，提前解决在承卸过程中出现的各种问题。 此外，该公司劳务人员及时对承卸中产生的灰尘及抛洒的球团进行处理，保障了现场环境的整洁和运输安全。

——探索中天钢铁集团转型升级、科学发展之路 集团行政大楼 五炼钢生产现场 能源管控中心 新区厂区大道 员工新生活区一角 清洁生产现场 新区 将10周年庆典的3000万元一次性捐赠给三镇 “做坚守实业的不屈脊梁。”今年两会期间，中天钢铁集团董事长、总裁、党委书记董才平在接受《中国冶金报》记者专访时如是表态。一个小钢厂从破产边缘缔造出千亿梦想的奇迹；从原先依靠政府补贴度日到如今的纳税大户，中天钢铁支撑着常州首家五星级企业的脊梁，富裕了数以万计人的生活，成为了这座城市的名片。 一、转型升级、科学发展 “围困企业的重重困难中，最顽固、最可怕的不是资金，不是设备，不是销不出去的钢材，而是干部员工的旧思想、旧观念。” 2001年9月，当以董才平为核心的领导团队通过法定程序，收购江苏武进钢铁集团，成立一家“自主经营，自负盈亏”的民营企业时，该企业正处在濒临倒闭的境地：设备陈旧老化，产品严重积压，资金奇缺，人心涣散。 上任第10天，董才平召开中干会议，开诚布公六条“施政纲领”，果断作出了三项决策：1、“以销促产，搞活全盘”，实施销售承包，一切费用同销售实绩挂钩，上不封顶，下不保底，完不成指标就下岗。2、“清理公司、轻装上阵”，将几十家联营公司和十多家子公司全部剥离。3、“堵塞漏洞，集权管理”，通过卡两头、挤中间，将分散管理权力全部收归公司扎口。 企业家的视野决定企业发展。一年不到的时间，企业走过濒临倒闭的“危险期”和清理整顿的“复苏期”，破局自救的中天人看到生机、看到了希望，众志成城，开始了为期十年的艰苦创业发展。 “做精、做优、做强，将中天钢铁建成常州最大的企业”，面对跌宕起伏的市场形势，发展理念超前的中天钢铁掌门人董才平运筹帷幄。 从调整产品结构、加速产业升级做起，中天钢铁集团持续投入10多亿元开发优钢，掀开集团创业发展史上崭新的一页。 优钢产品从无到有，至今已开发出数十个品种百余个规格，比重达到总产量的50%。而优钢产品序列仍在进一步扩大，预计到今年底将突破75%。热轧合金圆管坯、热轧合金圆钢等系列优特钢种，凭借上乘的质量，源源不断地投放市场，优质的保姆式售后服务，更赢得了客户的青睐。目前，中天钢铁集团已一跃成为国内重要的合金管坯生产基地。 从2005年成为常州首家超百亿企业、首家五星级企业起，中天钢铁集团已连续七年荣列中国企业500强，稳居2011中国企业500强第168位，制造业500强第83位，中国民营企业第14位，江苏省百强企业第13位，省百强民营企业第4位。 2008年金融危机，市场持续低迷，原材料和钢材价格暴跌，一些经营不善的钢铁企业被迫关闭或重组。在市场形势严峻、危机四伏的情况下，中天钢铁及时转变原材料的采购策略，迅速消化高价库存原料，同时实现市场价格的现货生产，确保满负荷生产和经营效益。另外，危机时期，中天钢铁与经销商之间的常年联销协议，发挥出重要作用，通过保障计划供货，同时给予经销商一定的返利，聚集了一批与其同呼吸、共命运的经销商，也确保中天钢铁成品无库存和资金回笼率100%，没有任何应收款。 面对金融危机，中天钢铁正确判断钢铁市场走势与需求，积极调整生产方向，主打产品由优钢转变到建筑钢材为主，实现供需平衡，避免了库存积压。 这一年，在低迷的市场形势下，中天钢铁依旧开足马力生产，保持经营稳定，并且完成老区技改，完成了产能大跨越，成就出一个500万产能的梦想！ 无论顺境，还是逆境，中天始终在创新，并在创新中实现领先。 十年间，中天钢铁的老区经过五轮技改规划，凭借颇具竞争力的紧凑型、长流程生产模式，已打造成为国内袖珍型钢厂典范。 十年间，中天钢铁集团加速结构调整步伐，加快淘汰落后改造和产品升级，规划实施了新区技改项目。特别是近年来，中天钢铁一手抓装备和工艺，积极引进西门子、摩根、奥钢联、阿特拉斯等国际先进装备和世界一流工艺技术，为产品结构优化升级提供了保障；一手推进产学研合作，积极打造研发平台：2009年6月，与中国钢铁研究总院结成战略联盟，成为钢铁研究总院研究应用基地，2010年12月，又成立院士工作站，以中国工程院副院长干勇为核心，先后开发出以500、700兆帕高强度带肋钢筋为代表的一批高技术含量、高附加值产品，尤其是700兆帕高强度带肋钢筋，填补了国内空白。 创业砥砺，硕果累累！面对市场此起彼伏的“围剿”，置身席卷全球的金融危机，在人们一次又一次的惊叹声中，中天钢铁催舟鼓帆，中流击水，顺势而为，一日千里……。 2011年，中天钢铁已壮大为总资产500亿元，员工1.5万余名，涵盖物流、地产、外贸、酒店、港口、教育、投资等多元产业的大型钢铁联合企业。这一年，集团钢产量突破700万吨，实现工业产值566.43 亿元，营业收入626.53亿元并继续保持蓬勃的发展势头。 2012年，面对国内外严峻的经济形势以及钢铁行业所处的寒冬，中天钢铁在拓展多元发展的同时，沉下心来，凝心聚力，狠抓内部管理，将2012年定位为集团“科学管理年”，连续召开科学管理启动机推进大会。各处室、生产厂围绕降本增效，层层发动，全员参与，引起了极大反响。短短半月时间内就提报500余项整改建议和降本增效方案，其中近200项细则具备可行性，落实后累计降本6.1亿元！ “梦想因为实现太快，所以不断嬗变。当别人眼中的天方夜谭被一一实现，我却知道自己始终成竹在胸。” 2012年的春天，作为全国人大代表的中天钢铁掌门人董才平，在接受两会记者采访时语气铿锵：坚守实业、创新实业，振兴实业。中天钢铁今年营收将突破800亿元，进入全国钢铁行业前12位、世界钢铁前20强！ 二、低碳循环、绿色钢城 坚持循环发展，努力实现经济效益、环境效益、社会效益的协调发展，是中天钢铁成就千亿梦想的过程中，始终遵循的发展方针。 “既要金山银山，更要绿水青山”中天钢铁积极响应国家“节能减排”号召，近年来，累计投入30亿元实施TRT余压发电、电厂脱硫、低温余热发电、烟气综合治理等一系列节能减排项目，各项节能项目节约标煤47万吨，综合利用污泥、氧化铁皮、瓦斯灰等，年循环经济效益超过15亿元。 目前，中天钢铁集团主要污染物SO2、COD及烟粉尘吨钢排放强度分别为1.58公斤、0.1公斤、0.85公斤，吨钢耗新水4.3吨，吨钢排水量1.45吨，吨钢综合能耗0.605吨，处于国内领先水平。凭借在节能减排、循环经济工作中的出色表现，2010年、2011年连续被江苏省经信委授予江苏省节能先进单位称号。2010年1月清洁生产审核通过江苏省环保厅验收。 2011年，集团在2010年通过省级清洁生产审核验收的基础上，再次对280余个粉尘泄漏点进行专项整治，投入约3000万元实施北区烟尘综合整治项目，并实施全方位除尘设备物业化管理，进一步降低排放指标，实现突发性烟尘、粉尘零排放的目标。 保护水环境，保护区域生态环境，中天钢铁同样责无旁贷。2011年6，中天钢铁斥资1.63亿元，建设集中污水综合处理工程，日处污能力达10.5万吨。该项目将集团内所有生产、生活废水收集后集中处理，处理后中水作为工业补充水使用，减少新鲜水开采量，现每天处理废水2万吨，二期工程投用后，每天处理能力为4万吨，践行着绿色、低碳、循环方式发展承诺。 同时，为积极响应创建全国生态型城市的号召，进一步提升企业节能减排水平，2010年7月6日，中天钢铁正式签订再生水回用工程协议，实施中水回用项目。此举为保护太湖及运河流域的水资源、水环境作出应有的贡献，得到了市、区政府和环保部门的高度重视和肯定。 2011年12月14日，江苏省能源管控中心建设交流会在常州召开，并实地参观了中天钢铁集团能源管控中心。能源管控中心是中天钢铁集团依托南瑞继保自主研发的工控软件平台，投资一亿元，建立的能源管控系统，实现了对水、电、气等能源介质的能源综合优化调度，及时科学平衡能源介质，提高能源利用率，实现节能减排、降本增效的目标。 该系统是省委书记罗志军亲自点名，全省试点的重点项目，是全国第一套从软件平台到高级应用完全拥有自主知识产权且应用于实际生产过程的能源管控系统，已列入国家工业和信息化部首批确认的两化融合促进节能减排重点推进项目名录。 该系统使中天钢铁能源实现从粗放型向精益化管理转变，从事后管理向事前管理转变，从单体节能管理向系统节能技术管理转变，为全厂能源介质的购进、输配、消耗进行实时监控提供可靠的技术保障，极大提高集团能源利用效率。该系统每年可节约能源折合标准煤5.8万吨，经济效益近1.5亿元，减少10万吨标煤,26万吨CO2 ，2300吨 SO2。 2012年1月，中天钢铁启动电炉改“电转炉”的技改方案，改造后的电转炉铁水比从40%提高到90%，废钢比从60%降到10%，废钢消耗大大减少，同时炉衬、电极、碳粉、天然气、石灰等消耗也大幅降低，特别是工序电耗下降了220千瓦时/吨，年节电2.2亿多千瓦时，每年减少标煤8.8万，CO221.94万吨，SO21452吨，降本增效近180元/吨，年经济效益达1.8亿元。经济和社会效益十分明显，不仅有力提高集团产品市场竞争力，更为常州节能减排，科技进步做出了贡献”。 以人为本、和谐文化 “企业要努力构筑和员工同呼吸、共命运、荣辱与共、患难相交的情感平台，把爱心撒向全体员工，让员工把忠心献给中天钢铁。”当年董才平在职工代表大会上如是表态，一晃，十年过去了，钢骨柔情已深深烙刻在中天人的心中。 贯彻“以人为本、善待员工、换位思考”的方针，在中天钢铁集团裂变发展的13年里，员工的纯收入翻了4番；投资上千万元建造的中钢三村，将30套120多平方米的住宅奖励技术骨干；投入800万元兴建职工体育场；投入200万元为全体员工体检； 连续四次举办职工相亲会，给予分配婚房、举办集体婚礼、安排家属就业等优惠政策；斥资1.8亿元为员工建造全新的生活宿舍区，新宿舍楼均配备先进的中央空调及新风系统、互联网络系统、煤气检测报警系统，和一卡通系统、门禁系统等先进管理模式；并配备网吧、影视报告厅、台球吧、棋牌室、歌舞厅、乒乓室、阅览室、健身房等职工休闲娱乐设施。 弘扬中天精神，凝聚创业力量。2010年，《中天九条》正式发布，这是常州市首部企业宪法，是中天钢铁企业文化建设的理论基础，更是中天钢铁内部道德价值观的基本准则。随即成立文化宣教队伍，企业文化和道德建设的落地平台不断夯实。 人才是企业发展的关键力量。为适应千万吨级钢铁联合企业、加速结构调整、加快转型升级的需要，中天钢铁果断决策，坚持实施科技领航人才兴企发展战略，全方位多层次地开展科技创新和人才培养工程，制定了“人才强企十年规划”，在创业发展中，中天钢铁集团十分注重人才建设，把培训作为福利奉献给员工，帮助员工成长，使“尊重知识、尊重人才”在中天钢铁蔚然成风。 从2001年开始，与德国巴顿钢厂签订了技术培训协议，投入1500万元选派人员分批出国培训，取得了显著效果。每年举办培训班、进修班在120期以上，参训人数超过10000人次。2009年，中天钢铁管理学校成立，中层一把手以上干部，1200多名班组长以上干部，每年将分批进行脱岗轮职培训。系统化、定向化的培训机制，为中天钢铁的发展积蓄了各类技术和管理人才。 全方位多层次地开展科技创新和人才培养工程，制定了“人才强企十年规划”，并与华东地区唯一一所冶金专业高等院校安徽工业大学结成人才培训战略合作关系，全面提升员工专业水平和技术技能，夯实人才发展根基。 热心公益、回报社会 “中天钢铁今天创业发展的成功，是党和国家改革开放的政策给了良好的机遇，更离不开社会各界的关心支持。在企业得到发展的同时，对国家多贡献，对社会有回报，也是我们中天钢铁应尽的义务。” 立足地方发展，造福一方百姓，中天钢铁集团用实际行动履行着自己的诺言。 十年间，中天钢铁已累计纳税30亿元，先后向社会捐助超过3亿元，用于修桥铺路、帮困助学和其它慈善、公益事业。捐赠光彩基金1000万元重建奔牛天禧桥；捐赠常州慈善基金1000万元、捐赠武进慈善总会1000万元用于帮贫助困；捐赠500余万元用于卜弋、横林等地修桥筑路；捐助汶川地震1186.01万元，捐助西南干旱、玉树地震214万元；赞助第十七届省运会500万元。 2011年9月，中天钢铁集团一次性向横林、遥观、奔牛三镇捐出用于十周年庆典的3000万元资金，扶持区域内加工业企业做大做强，支撑起区域工业经济力量。2011年年11月与江苏南钢篮球俱乐部签订战略合作协议，未来五年，中天钢铁冠名江苏男篮，CBA联赛简称“江苏中天钢铁”队。为江苏体育事业的发展作出积极贡献。 同时，中天钢铁集团以投身教育事业，培育杰出英才为主线，于2008年一举投资1.5亿元，创立常州市中天实验学校，把办学全部所得用于设立奖学金，补助品学兼优的困难学生，并补贴学校开支，该校连年在中考中取得优异成绩。此外，累计捐赠南京大学、省武高、省前中，南夏墅中学、洛阳中学、横林中学、遥观幼儿园等学校发展教育事业，超过1000万元，以实际行动回报社会，促进了地方教育事业的蓬勃发展。 播洒中天精神，反哺社会职责，中天钢铁多年来热心公益的举措赢得了社会的广泛的赞誉，在常州大地竖立一面模范的旗帜。 手握乾坤铸辉煌，搏击中流立潮头。胸怀振兴中国民族钢铁工业的光荣与梦想，中天钢铁集团在科学发展、转型升级征途上不懈攀登，留下了一串串坚实而闪光的印记，实现了企业效益的快速提升；发展循环经济，保护生态环境，中天钢铁倾心打造低碳绿色，实现了钢铁、人、自然的和谐共生；尽善社会责任，坚守社会效益，中天钢铁大义谱大爱，推动着一方经济民生的和谐发展。 来源：江苏法制报 记者：颜萍 姜鸿飞

——探索中天钢铁集团转型升级、科学发展之路 集团行政大楼 五炼钢生产现场 能源管控中心 新区厂区大道 员工新生活区一角 清洁生产现场 新区 将10周年庆典的3000万元一次性捐赠给三镇 “做坚守实业的不屈脊梁。”今年两会期间，中天钢铁集团董事长、总裁、党委书记董才平在接受《中国冶金报》记者专访时如是表态。一个小钢厂从破产边缘缔造出千亿梦想的奇迹；从原先依靠政府补贴度日到如今的纳税大户，中天钢铁支撑着常州首家五星级企业的脊梁，富裕了数以万计人的生活，成为了这座城市的名片。 一、转型升级、科学发展 “围困企业的重重困难中，最顽固、最可怕的不是资金，不是设备，不是销不出去的钢材，而是干部员工的旧思想、旧观念。” 2001年9月，当以董才平为核心的领导团队通过法定程序，收购江苏武进钢铁集团，成立一家“自主经营，自负盈亏”的民营企业时，该企业正处在濒临倒闭的境地：设备陈旧老化，产品严重积压，资金奇缺，人心涣散。 上任第10天，董才平召开中干会议，开诚布公六条“施政纲领”，果断作出了三项决策：1、“以销促产，搞活全盘”，实施销售承包，一切费用同销售实绩挂钩，上不封顶，下不保底，完不成指标就下岗。2、“清理公司、轻装上阵”，将几十家联营公司和十多家子公司全部剥离。3、“堵塞漏洞，集权管理”，通过卡两头、挤中间，将分散管理权力全部收归公司扎口。 企业家的视野决定企业发展。一年不到的时间，企业走过濒临倒闭的“危险期”和清理整顿的“复苏期”，破局自救的中天人看到生机、看到了希望，众志成城，开始了为期十年的艰苦创业发展。 “做精、做优、做强，将中天钢铁建成常州最大的企业”，面对跌宕起伏的市场形势，发展理念超前的中天钢铁掌门人董才平运筹帷幄。 从调整产品结构、加速产业升级做起，中天钢铁集团持续投入10多亿元开发优钢，掀开集团创业发展史上崭新的一页。 优钢产品从无到有，至今已开发出数十个品种百余个规格，比重达到总产量的50%。而优钢产品序列仍在进一步扩大，预计到今年底将突破75%。热轧合金圆管坯、热轧合金圆钢等系列优特钢种，凭借上乘的质量，源源不断地投放市场，优质的保姆式售后服务，更赢得了客户的青睐。目前，中天钢铁集团已一跃成为国内重要的合金管坯生产基地。 从2005年成为常州首家超百亿企业、首家五星级企业起，中天钢铁集团已连续七年荣列中国企业500强，稳居2011中国企业500强第168位，制造业500强第83位，中国民营企业第14位，江苏省百强企业第13位，省百强民营企业第4位。 2008年金融危机，市场持续低迷，原材料和钢材价格暴跌，一些经营不善的钢铁企业被迫关闭或重组。在市场形势严峻、危机四伏的情况下，中天钢铁及时转变原材料的采购策略，迅速消化高价库存原料，同时实现市场价格的现货生产，确保满负荷生产和经营效益。另外，危机时期，中天钢铁与经销商之间的常年联销协议，发挥出重要作用，通过保障计划供货，同时给予经销商一定的返利，聚集了一批与其同呼吸、共命运的经销商，也确保中天钢铁成品无库存和资金回笼率100%，没有任何应收款。 面对金融危机，中天钢铁正确判断钢铁市场走势与需求，积极调整生产方向，主打产品由优钢转变到建筑钢材为主，实现供需平衡，避免了库存积压。 这一年，在低迷的市场形势下，中天钢铁依旧开足马力生产，保持经营稳定，并且完成老区技改，完成了产能大跨越，成就出一个500万产能的梦想！ 无论顺境，还是逆境，中天始终在创新，并在创新中实现领先。 十年间，中天钢铁的老区经过五轮技改规划，凭借颇具竞争力的紧凑型、长流程生产模式，已打造成为国内袖珍型钢厂典范。 十年间，中天钢铁集团加速结构调整步伐，加快淘汰落后改造和产品升级，规划实施了新区技改项目。特别是近年来，中天钢铁一手抓装备和工艺，积极引进西门子、摩根、奥钢联、阿特拉斯等国际先进装备和世界一流工艺技术，为产品结构优化升级提供了保障；一手推进产学研合作，积极打造研发平台：2009年6月，与中国钢铁研究总院结成战略联盟，成为钢铁研究总院研究应用基地，2010年12月，又成立院士工作站，以中国工程院副院长干勇为核心，先后开发出以500、700兆帕高强度带肋钢筋为代表的一批高技术含量、高附加值产品，尤其是700兆帕高强度带肋钢筋，填补了国内空白。 创业砥砺，硕果累累！面对市场此起彼伏的“围剿”，置身席卷全球的金融危机，在人们一次又一次的惊叹声中，中天钢铁催舟鼓帆，中流击水，顺势而为，一日千里……。 2011年，中天钢铁已壮大为总资产500亿元，员工1.5万余名，涵盖物流、地产、外贸、酒店、港口、教育、投资等多元产业的大型钢铁联合企业。这一年，集团钢产量突破700万吨，实现工业产值566.43 亿元，营业收入626.53亿元并继续保持蓬勃的发展势头。 2012年，面对国内外严峻的经济形势以及钢铁行业所处的寒冬，中天钢铁在拓展多元发展的同时，沉下心来，凝心聚力，狠抓内部管理，将2012年定位为集团“科学管理年”，连续召开科学管理启动机推进大会。各处室、生产厂围绕降本增效，层层发动，全员参与，引起了极大反响。短短半月时间内就提报500余项整改建议和降本增效方案，其中近200项细则具备可行性，落实后累计降本6.1亿元！ “梦想因为实现太快，所以不断嬗变。当别人眼中的天方夜谭被一一实现，我却知道自己始终成竹在胸。” 2012年的春天，作为全国人大代表的中天钢铁掌门人董才平，在接受两会记者采访时语气铿锵：坚守实业、创新实业，振兴实业。中天钢铁今年营收将突破800亿元，进入全国钢铁行业前12位、世界钢铁前20强！ 二、低碳循环、绿色钢城 坚持循环发展，努力实现经济效益、环境效益、社会效益的协调发展，是中天钢铁成就千亿梦想的过程中，始终遵循的发展方针。 “既要金山银山，更要绿水青山”中天钢铁积极响应国家“节能减排”号召，近年来，累计投入30亿元实施TRT余压发电、电厂脱硫、低温余热发电、烟气综合治理等一系列节能减排项目，各项节能项目节约标煤47万吨，综合利用污泥、氧化铁皮、瓦斯灰等，年循环经济效益超过15亿元。 目前，中天钢铁集团主要污染物SO2、COD及烟粉尘吨钢排放强度分别为1.58公斤、0.1公斤、0.85公斤，吨钢耗新水4.3吨，吨钢排水量1.45吨，吨钢综合能耗0.605吨，处于国内领先水平。凭借在节能减排、循环经济工作中的出色表现，2010年、2011年连续被江苏省经信委授予江苏省节能先进单位称号。2010年1月清洁生产审核通过江苏省环保厅验收。 2011年，集团在2010年通过省级清洁生产审核验收的基础上，再次对280余个粉尘泄漏点进行专项整治，投入约3000万元实施北区烟尘综合整治项目，并实施全方位除尘设备物业化管理，进一步降低排放指标，实现突发性烟尘、粉尘零排放的目标。 保护水环境，保护区域生态环境，中天钢铁同样责无旁贷。2011年6，中天钢铁斥资1.63亿元，建设集中污水综合处理工程，日处污能力达10.5万吨。该项目将集团内所有生产、生活废水收集后集中处理，处理后中水作为工业补充水使用，减少新鲜水开采量，现每天处理废水2万吨，二期工程投用后，每天处理能力为4万吨，践行着绿色、低碳、循环方式发展承诺。 同时，为积极响应创建全国生态型城市的号召，进一步提升企业节能减排水平，2010年7月6日，中天钢铁正式签订再生水回用工程协议，实施中水回用项目。此举为保护太湖及运河流域的水资源、水环境作出应有的贡献，得到了市、区政府和环保部门的高度重视和肯定。 2011年12月14日，江苏省能源管控中心建设交流会在常州召开，并实地参观了中天钢铁集团能源管控中心。能源管控中心是中天钢铁集团依托南瑞继保自主研发的工控软件平台，投资一亿元，建立的能源管控系统，实现了对水、电、气等能源介质的能源综合优化调度，及时科学平衡能源介质，提高能源利用率，实现节能减排、降本增效的目标。 该系统是省委书记罗志军亲自点名，全省试点的重点项目，是全国第一套从软件平台到高级应用完全拥有自主知识产权且应用于实际生产过程的能源管控系统，已列入国家工业和信息化部首批确认的两化融合促进节能减排重点推进项目名录。 该系统使中天钢铁能源实现从粗放型向精益化管理转变，从事后管理向事前管理转变，从单体节能管理向系统节能技术管理转变，为全厂能源介质的购进、输配、消耗进行实时监控提供可靠的技术保障，极大提高集团能源利用效率。该系统每年可节约能源折合标准煤5.8万吨，经济效益近1.5亿元，减少10万吨标煤,26万吨CO2 ，2300吨 SO2。 2012年1月，中天钢铁启动电炉改“电转炉”的技改方案，改造后的电转炉铁水比从40%提高到90%，废钢比从60%降到10%，废钢消耗大大减少，同时炉衬、电极、碳粉、天然气、石灰等消耗也大幅降低，特别是工序电耗下降了220千瓦时/吨，年节电2.2亿多千瓦时，每年减少标煤8.8万，CO221.94万吨，SO21452吨，降本增效近180元/吨，年经济效益达1.8亿元。经济和社会效益十分明显，不仅有力提高集团产品市场竞争力，更为常州节能减排，科技进步做出了贡献”。 以人为本、和谐文化 “企业要努力构筑和员工同呼吸、共命运、荣辱与共、患难相交的情感平台，把爱心撒向全体员工，让员工把忠心献给中天钢铁。”当年董才平在职工代表大会上如是表态，一晃，十年过去了，钢骨柔情已深深烙刻在中天人的心中。 贯彻“以人为本、善待员工、换位思考”的方针，在中天钢铁集团裂变发展的13年里，员工的纯收入翻了4番；投资上千万元建造的中钢三村，将30套120多平方米的住宅奖励技术骨干；投入800万元兴建职工体育场；投入200万元为全体员工体检； 连续四次举办职工相亲会，给予分配婚房、举办集体婚礼、安排家属就业等优惠政策；斥资1.8亿元为员工建造全新的生活宿舍区，新宿舍楼均配备先进的中央空调及新风系统、互联网络系统、煤气检测报警系统，和一卡通系统、门禁系统等先进管理模式；并配备网吧、影视报告厅、台球吧、棋牌室、歌舞厅、乒乓室、阅览室、健身房等职工休闲娱乐设施。 弘扬中天精神，凝聚创业力量。2010年，《中天九条》正式发布，这是常州市首部企业宪法，是中天钢铁企业文化建设的理论基础，更是中天钢铁内部道德价值观的基本准则。随即成立文化宣教队伍，企业文化和道德建设的落地平台不断夯实。 人才是企业发展的关键力量。为适应千万吨级钢铁联合企业、加速结构调整、加快转型升级的需要，中天钢铁果断决策，坚持实施科技领航人才兴企发展战略，全方位多层次地开展科技创新和人才培养工程，制定了“人才强企十年规划”，在创业发展中，中天钢铁集团十分注重人才建设，把培训作为福利奉献给员工，帮助员工成长，使“尊重知识、尊重人才”在中天钢铁蔚然成风。 从2001年开始，与德国巴顿钢厂签订了技术培训协议，投入1500万元选派人员分批出国培训，取得了显著效果。每年举办培训班、进修班在120期以上，参训人数超过10000人次。2009年，中天钢铁管理学校成立，中层一把手以上干部，1200多名班组长以上干部，每年将分批进行脱岗轮职培训。系统化、定向化的培训机制，为中天钢铁的发展积蓄了各类技术和管理人才。 全方位多层次地开展科技创新和人才培养工程，制定了“人才强企十年规划”，并与华东地区唯一一所冶金专业高等院校安徽工业大学结成人才培训战略合作关系，全面提升员工专业水平和技术技能，夯实人才发展根基。 热心公益、回报社会 “中天钢铁今天创业发展的成功，是党和国家改革开放的政策给了良好的机遇，更离不开社会各界的关心支持。在企业得到发展的同时，对国家多贡献，对社会有回报，也是我们中天钢铁应尽的义务。” 立足地方发展，造福一方百姓，中天钢铁集团用实际行动履行着自己的诺言。 十年间，中天钢铁已累计纳税30亿元，先后向社会捐助超过3亿元，用于修桥铺路、帮困助学和其它慈善、公益事业。捐赠光彩基金1000万元重建奔牛天禧桥；捐赠常州慈善基金1000万元、捐赠武进慈善总会1000万元用于帮贫助困；捐赠500余万元用于卜弋、横林等地修桥筑路；捐助汶川地震1186.01万元，捐助西南干旱、玉树地震214万元；赞助第十七届省运会500万元。 2011年9月，中天钢铁集团一次性向横林、遥观、奔牛三镇捐出用于十周年庆典的3000万元资金，扶持区域内加工业企业做大做强，支撑起区域工业经济力量。2011年年11月与江苏南钢篮球俱乐部签订战略合作协议，未来五年，中天钢铁冠名江苏男篮，CBA联赛简称“江苏中天钢铁”队。为江苏体育事业的发展作出积极贡献。 同时，中天钢铁集团以投身教育事业，培育杰出英才为主线，于2008年一举投资1.5亿元，创立常州市中天实验学校，把办学全部所得用于设立奖学金，补助品学兼优的困难学生，并补贴学校开支，该校连年在中考中取得优异成绩。此外，累计捐赠南京大学、省武高、省前中，南夏墅中学、洛阳中学、横林中学、遥观幼儿园等学校发展教育事业，超过1000万元，以实际行动回报社会，促进了地方教育事业的蓬勃发展。 播洒中天精神，反哺社会职责，中天钢铁多年来热心公益的举措赢得了社会的广泛的赞誉，在常州大地竖立一面模范的旗帜。 手握乾坤铸辉煌，搏击中流立潮头。胸怀振兴中国民族钢铁工业的光荣与梦想，中天钢铁集团在科学发展、转型升级征途上不懈攀登，留下了一串串坚实而闪光的印记，实现了企业效益的快速提升；发展循环经济，保护生态环境，中天钢铁倾心打造低碳绿色，实现了钢铁、人、自然的和谐共生；尽善社会责任，坚守社会效益，中天钢铁大义谱大爱，推动着一方经济民生的和谐发展。 来源：江苏法制报 记者：颜萍 姜鸿飞

——探索中天钢铁集团转型升级、科学发展之路 集团行政大楼 五炼钢生产现场 能源管控中心 新区厂区大道 员工新生活区一角 清洁生产现场 新区 将10周年庆典的3000万元一次性捐赠给三镇 “做坚守实业的不屈脊梁。”今年两会期间，中天钢铁集团董事长、总裁、党委书记董才平在接受《中国冶金报》记者专访时如是表态。一个小钢厂从破产边缘缔造出千亿梦想的奇迹；从原先依靠政府补贴度日到如今的纳税大户，中天钢铁支撑着常州首家五星级企业的脊梁，富裕了数以万计人的生活，成为了这座城市的名片。 一、转型升级、科学发展 “围困企业的重重困难中，最顽固、最可怕的不是资金，不是设备，不是销不出去的钢材，而是干部员工的旧思想、旧观念。” 2001年9月，当以董才平为核心的领导团队通过法定程序，收购江苏武进钢铁集团，成立一家“自主经营，自负盈亏”的民营企业时，该企业正处在濒临倒闭的境地：设备陈旧老化，产品严重积压，资金奇缺，人心涣散。 上任第10天，董才平召开中干会议，开诚布公六条“施政纲领”，果断作出了三项决策：1、“以销促产，搞活全盘”，实施销售承包，一切费用同销售实绩挂钩，上不封顶，下不保底，完不成指标就下岗。2、“清理公司、轻装上阵”，将几十家联营公司和十多家子公司全部剥离。3、“堵塞漏洞，集权管理”，通过卡两头、挤中间，将分散管理权力全部收归公司扎口。 企业家的视野决定企业发展。一年不到的时间，企业走过濒临倒闭的“危险期”和清理整顿的“复苏期”，破局自救的中天人看到生机、看到了希望，众志成城，开始了为期十年的艰苦创业发展。 “做精、做优、做强，将中天钢铁建成常州最大的企业”，面对跌宕起伏的市场形势，发展理念超前的中天钢铁掌门人董才平运筹帷幄。 从调整产品结构、加速产业升级做起，中天钢铁集团持续投入10多亿元开发优钢，掀开集团创业发展史上崭新的一页。 优钢产品从无到有，至今已开发出数十个品种百余个规格，比重达到总产量的50%。而优钢产品序列仍在进一步扩大，预计到今年底将突破75%。热轧合金圆管坯、热轧合金圆钢等系列优特钢种，凭借上乘的质量，源源不断地投放市场，优质的保姆式售后服务，更赢得了客户的青睐。目前，中天钢铁集团已一跃成为国内重要的合金管坯生产基地。 从2005年成为常州首家超百亿企业、首家五星级企业起，中天钢铁集团已连续七年荣列中国企业500强，稳居2011中国企业500强第168位，制造业500强第83位，中国民营企业第14位，江苏省百强企业第13位，省百强民营企业第4位。 2008年金融危机，市场持续低迷，原材料和钢材价格暴跌，一些经营不善的钢铁企业被迫关闭或重组。在市场形势严峻、危机四伏的情况下，中天钢铁及时转变原材料的采购策略，迅速消化高价库存原料，同时实现市场价格的现货生产，确保满负荷生产和经营效益。另外，危机时期，中天钢铁与经销商之间的常年联销协议，发挥出重要作用，通过保障计划供货，同时给予经销商一定的返利，聚集了一批与其同呼吸、共命运的经销商，也确保中天钢铁成品无库存和资金回笼率100%，没有任何应收款。 面对金融危机，中天钢铁正确判断钢铁市场走势与需求，积极调整生产方向，主打产品由优钢转变到建筑钢材为主，实现供需平衡，避免了库存积压。 这一年，在低迷的市场形势下，中天钢铁依旧开足马力生产，保持经营稳定，并且完成老区技改，完成了产能大跨越，成就出一个500万产能的梦想！ 无论顺境，还是逆境，中天始终在创新，并在创新中实现领先。 十年间，中天钢铁的老区经过五轮技改规划，凭借颇具竞争力的紧凑型、长流程生产模式，已打造成为国内袖珍型钢厂典范。 十年间，中天钢铁集团加速结构调整步伐，加快淘汰落后改造和产品升级，规划实施了新区技改项目。特别是近年来，中天钢铁一手抓装备和工艺，积极引进西门子、摩根、奥钢联、阿特拉斯等国际先进装备和世界一流工艺技术，为产品结构优化升级提供了保障；一手推进产学研合作，积极打造研发平台：2009年6月，与中国钢铁研究总院结成战略联盟，成为钢铁研究总院研究应用基地，2010年12月，又成立院士工作站，以中国工程院副院长干勇为核心，先后开发出以500、700兆帕高强度带肋钢筋为代表的一批高技术含量、高附加值产品，尤其是700兆帕高强度带肋钢筋，填补了国内空白。 创业砥砺，硕果累累！面对市场此起彼伏的“围剿”，置身席卷全球的金融危机，在人们一次又一次的惊叹声中，中天钢铁催舟鼓帆，中流击水，顺势而为，一日千里……。 2011年，中天钢铁已壮大为总资产500亿元，员工1.5万余名，涵盖物流、地产、外贸、酒店、港口、教育、投资等多元产业的大型钢铁联合企业。这一年，集团钢产量突破700万吨，实现工业产值566.43 亿元，营业收入626.53亿元并继续保持蓬勃的发展势头。 2012年，面对国内外严峻的经济形势以及钢铁行业所处的寒冬，中天钢铁在拓展多元发展的同时，沉下心来，凝心聚力，狠抓内部管理，将2012年定位为集团“科学管理年”，连续召开科学管理启动机推进大会。各处室、生产厂围绕降本增效，层层发动，全员参与，引起了极大反响。短短半月时间内就提报500余项整改建议和降本增效方案，其中近200项细则具备可行性，落实后累计降本6.1亿元！ “梦想因为实现太快，所以不断嬗变。当别人眼中的天方夜谭被一一实现，我却知道自己始终成竹在胸。” 2012年的春天，作为全国人大代表的中天钢铁掌门人董才平，在接受两会记者采访时语气铿锵：坚守实业、创新实业，振兴实业。中天钢铁今年营收将突破800亿元，进入全国钢铁行业前12位、世界钢铁前20强！ 二、低碳循环、绿色钢城 坚持循环发展，努力实现经济效益、环境效益、社会效益的协调发展，是中天钢铁成就千亿梦想的过程中，始终遵循的发展方针。 “既要金山银山，更要绿水青山”中天钢铁积极响应国家“节能减排”号召，近年来，累计投入30亿元实施TRT余压发电、电厂脱硫、低温余热发电、烟气综合治理等一系列节能减排项目，各项节能项目节约标煤47万吨，综合利用污泥、氧化铁皮、瓦斯灰等，年循环经济效益超过15亿元。 目前，中天钢铁集团主要污染物SO2、COD及烟粉尘吨钢排放强度分别为1.58公斤、0.1公斤、0.85公斤，吨钢耗新水4.3吨，吨钢排水量1.45吨，吨钢综合能耗0.605吨，处于国内领先水平。凭借在节能减排、循环经济工作中的出色表现，2010年、2011年连续被江苏省经信委授予江苏省节能先进单位称号。2010年1月清洁生产审核通过江苏省环保厅验收。 2011年，集团在2010年通过省级清洁生产审核验收的基础上，再次对280余个粉尘泄漏点进行专项整治，投入约3000万元实施北区烟尘综合整治项目，并实施全方位除尘设备物业化管理，进一步降低排放指标，实现突发性烟尘、粉尘零排放的目标。 保护水环境，保护区域生态环境，中天钢铁同样责无旁贷。2011年6，中天钢铁斥资1.63亿元，建设集中污水综合处理工程，日处污能力达10.5万吨。该项目将集团内所有生产、生活废水收集后集中处理，处理后中水作为工业补充水使用，减少新鲜水开采量，现每天处理废水2万吨，二期工程投用后，每天处理能力为4万吨，践行着绿色、低碳、循环方式发展承诺。 同时，为积极响应创建全国生态型城市的号召，进一步提升企业节能减排水平，2010年7月6日，中天钢铁正式签订再生水回用工程协议，实施中水回用项目。此举为保护太湖及运河流域的水资源、水环境作出应有的贡献，得到了市、区政府和环保部门的高度重视和肯定。 2011年12月14日，江苏省能源管控中心建设交流会在常州召开，并实地参观了中天钢铁集团能源管控中心。能源管控中心是中天钢铁集团依托南瑞继保自主研发的工控软件平台，投资一亿元，建立的能源管控系统，实现了对水、电、气等能源介质的能源综合优化调度，及时科学平衡能源介质，提高能源利用率，实现节能减排、降本增效的目标。 该系统是省委书记罗志军亲自点名，全省试点的重点项目，是全国第一套从软件平台到高级应用完全拥有自主知识产权且应用于实际生产过程的能源管控系统，已列入国家工业和信息化部首批确认的两化融合促进节能减排重点推进项目名录。 该系统使中天钢铁能源实现从粗放型向精益化管理转变，从事后管理向事前管理转变，从单体节能管理向系统节能技术管理转变，为全厂能源介质的购进、输配、消耗进行实时监控提供可靠的技术保障，极大提高集团能源利用效率。该系统每年可节约能源折合标准煤5.8万吨，经济效益近1.5亿元，减少10万吨标煤,26万吨CO2 ，2300吨 SO2。 2012年1月，中天钢铁启动电炉改“电转炉”的技改方案，改造后的电转炉铁水比从40%提高到90%，废钢比从60%降到10%，废钢消耗大大减少，同时炉衬、电极、碳粉、天然气、石灰等消耗也大幅降低，特别是工序电耗下降了220千瓦时/吨，年节电2.2亿多千瓦时，每年减少标煤8.8万，CO221.94万吨，SO21452吨，降本增效近180元/吨，年经济效益达1.8亿元。经济和社会效益十分明显，不仅有力提高集团产品市场竞争力，更为常州节能减排，科技进步做出了贡献”。 以人为本、和谐文化 “企业要努力构筑和员工同呼吸、共命运、荣辱与共、患难相交的情感平台，把爱心撒向全体员工，让员工把忠心献给中天钢铁。”当年董才平在职工代表大会上如是表态，一晃，十年过去了，钢骨柔情已深深烙刻在中天人的心中。 贯彻“以人为本、善待员工、换位思考”的方针，在中天钢铁集团裂变发展的13年里，员工的纯收入翻了4番；投资上千万元建造的中钢三村，将30套120多平方米的住宅奖励技术骨干；投入800万元兴建职工体育场；投入200万元为全体员工体检； 连续四次举办职工相亲会，给予分配婚房、举办集体婚礼、安排家属就业等优惠政策；斥资1.8亿元为员工建造全新的生活宿舍区，新宿舍楼均配备先进的中央空调及新风系统、互联网络系统、煤气检测报警系统，和一卡通系统、门禁系统等先进管理模式；并配备网吧、影视报告厅、台球吧、棋牌室、歌舞厅、乒乓室、阅览室、健身房等职工休闲娱乐设施。 弘扬中天精神，凝聚创业力量。2010年，《中天九条》正式发布，这是常州市首部企业宪法，是中天钢铁企业文化建设的理论基础，更是中天钢铁内部道德价值观的基本准则。随即成立文化宣教队伍，企业文化和道德建设的落地平台不断夯实。 人才是企业发展的关键力量。为适应千万吨级钢铁联合企业、加速结构调整、加快转型升级的需要，中天钢铁果断决策，坚持实施科技领航人才兴企发展战略，全方位多层次地开展科技创新和人才培养工程，制定了“人才强企十年规划”，在创业发展中，中天钢铁集团十分注重人才建设，把培训作为福利奉献给员工，帮助员工成长，使“尊重知识、尊重人才”在中天钢铁蔚然成风。 从2001年开始，与德国巴顿钢厂签订了技术培训协议，投入1500万元选派人员分批出国培训，取得了显著效果。每年举办培训班、进修班在120期以上，参训人数超过10000人次。2009年，中天钢铁管理学校成立，中层一把手以上干部，1200多名班组长以上干部，每年将分批进行脱岗轮职培训。系统化、定向化的培训机制，为中天钢铁的发展积蓄了各类技术和管理人才。 全方位多层次地开展科技创新和人才培养工程，制定了“人才强企十年规划”，并与华东地区唯一一所冶金专业高等院校安徽工业大学结成人才培训战略合作关系，全面提升员工专业水平和技术技能，夯实人才发展根基。 热心公益、回报社会 “中天钢铁今天创业发展的成功，是党和国家改革开放的政策给了良好的机遇，更离不开社会各界的关心支持。在企业得到发展的同时，对国家多贡献，对社会有回报，也是我们中天钢铁应尽的义务。” 立足地方发展，造福一方百姓，中天钢铁集团用实际行动履行着自己的诺言。 十年间，中天钢铁已累计纳税30亿元，先后向社会捐助超过3亿元，用于修桥铺路、帮困助学和其它慈善、公益事业。捐赠光彩基金1000万元重建奔牛天禧桥；捐赠常州慈善基金1000万元、捐赠武进慈善总会1000万元用于帮贫助困；捐赠500余万元用于卜弋、横林等地修桥筑路；捐助汶川地震1186.01万元，捐助西南干旱、玉树地震214万元；赞助第十七届省运会500万元。 2011年9月，中天钢铁集团一次性向横林、遥观、奔牛三镇捐出用于十周年庆典的3000万元资金，扶持区域内加工业企业做大做强，支撑起区域工业经济力量。2011年年11月与江苏南钢篮球俱乐部签订战略合作协议，未来五年，中天钢铁冠名江苏男篮，CBA联赛简称“江苏中天钢铁”队。为江苏体育事业的发展作出积极贡献。 同时，中天钢铁集团以投身教育事业，培育杰出英才为主线，于2008年一举投资1.5亿元，创立常州市中天实验学校，把办学全部所得用于设立奖学金，补助品学兼优的困难学生，并补贴学校开支，该校连年在中考中取得优异成绩。此外，累计捐赠南京大学、省武高、省前中，南夏墅中学、洛阳中学、横林中学、遥观幼儿园等学校发展教育事业，超过1000万元，以实际行动回报社会，促进了地方教育事业的蓬勃发展。 播洒中天精神，反哺社会职责，中天钢铁多年来热心公益的举措赢得了社会的广泛的赞誉，在常州大地竖立一面模范的旗帜。 手握乾坤铸辉煌，搏击中流立潮头。胸怀振兴中国民族钢铁工业的光荣与梦想，中天钢铁集团在科学发展、转型升级征途上不懈攀登，留下了一串串坚实而闪光的印记，实现了企业效益的快速提升；发展循环经济，保护生态环境，中天钢铁倾心打造低碳绿色，实现了钢铁、人、自然的和谐共生；尽善社会责任，坚守社会效益，中天钢铁大义谱大爱，推动着一方经济民生的和谐发展。 来源：江苏法制报 记者：颜萍 姜鸿飞