图为欢送现场 3月3日，集团在行政大楼一楼大厅举行欢送仪式，热烈欢送全国人大代表、集团董事长、总裁、党委书记董才平光荣出席十一届全国人民代表大会第五次会议。

图为欢送现场 3月3日，集团在行政大楼一楼大厅举行欢送仪式，热烈欢送全国人大代表、集团董事长、总裁、党委书记董才平光荣出席十一届全国人民代表大会第五次会议。

图为会议现场 本报讯 3月2日下午，集团在五楼大会议室召开科学管理推进会。以集团董事长、总裁、党委书记董才平为首的集团领导出席会议，部署落实各部门上报的“科学管理年”整改和降本增效措施，强调抓方案执行、抓措施落实、抓制度考核，真正实现创业发展与企业效益同步提升。集团中层正职以上干部及各级党、工、团代表参加会议。 推进会上，董才平指出，通过前阶段“科学管理年”的全面发动，集团整体管理面貌大有改观，各条线围绕降本增效，集中精力抓管理，内部氛围积极向上，干部、员工的工作热情和干劲明显提升，短短时间，上报各类整改和降本增效建议超过500条，其中有效方案近200条。其中，一些合理化建议目标明确，增效明显，具有普遍推广性，科学管理领导小组已批准执行。 他同时指出，在推进“科学管理”的过程中，一些分厂的宣传和动员流于形式，员工并没有真正参与到管理提升和降本增效中，导致整改和降本增效工作仅停留在领导层面，上报的方案缺乏亮点，可行性差，令人担忧。 董才平表示，围绕科学管理方案和措施逐一落实执行是当前集团工作重点，为此，他提出三点要求。一是强化执行，千方百计狠抓落实。二是强化考核，多措并举提升管理。三是强化监督，求真务实夯实根基。他希望各级各部门沉下心做事，集中精力狠抓内部管理，着力解决管理中存在的诸多问题，将全体员工的智慧和力量都统一到抓落实、抓执行、抓考核的实践中，实现集团经济效益的大幅提升。 推进会上，董才平还对新员工生活区的管理表示关注。他指出，宿舍管理是企业管理的缩影，管理中要将住宿员工的行为表现纳入所属部门一把手的绩效考核，加大考核力度，督促各部门协同管理，切实解决新员工生活区投运两个多月来暴露出的种种问题。 推进会由集团副董事长、副总裁高一平主持。

图为会议现场 本报讯 3月2日下午，集团在五楼大会议室召开科学管理推进会。以集团董事长、总裁、党委书记董才平为首的集团领导出席会议，部署落实各部门上报的“科学管理年”整改和降本增效措施，强调抓方案执行、抓措施落实、抓制度考核，真正实现创业发展与企业效益同步提升。集团中层正职以上干部及各级党、工、团代表参加会议。 推进会上，董才平指出，通过前阶段“科学管理年”的全面发动，集团整体管理面貌大有改观，各条线围绕降本增效，集中精力抓管理，内部氛围积极向上，干部、员工的工作热情和干劲明显提升，短短时间，上报各类整改和降本增效建议超过500条，其中有效方案近200条。其中，一些合理化建议目标明确，增效明显，具有普遍推广性，科学管理领导小组已批准执行。 他同时指出，在推进“科学管理”的过程中，一些分厂的宣传和动员流于形式，员工并没有真正参与到管理提升和降本增效中，导致整改和降本增效工作仅停留在领导层面，上报的方案缺乏亮点，可行性差，令人担忧。 董才平表示，围绕科学管理方案和措施逐一落实执行是当前集团工作重点，为此，他提出三点要求。一是强化执行，千方百计狠抓落实。二是强化考核，多措并举提升管理。三是强化监督，求真务实夯实根基。他希望各级各部门沉下心做事，集中精力狠抓内部管理，着力解决管理中存在的诸多问题，将全体员工的智慧和力量都统一到抓落实、抓执行、抓考核的实践中，实现集团经济效益的大幅提升。 推进会上，董才平还对新员工生活区的管理表示关注。他指出，宿舍管理是企业管理的缩影，管理中要将住宿员工的行为表现纳入所属部门一把手的绩效考核，加大考核力度，督促各部门协同管理，切实解决新员工生活区投运两个多月来暴露出的种种问题。 推进会由集团副董事长、副总裁高一平主持。

图为会议现场 本报讯 3月2日下午，集团在五楼大会议室召开科学管理推进会。以集团董事长、总裁、党委书记董才平为首的集团领导出席会议，部署落实各部门上报的“科学管理年”整改和降本增效措施，强调抓方案执行、抓措施落实、抓制度考核，真正实现创业发展与企业效益同步提升。集团中层正职以上干部及各级党、工、团代表参加会议。 推进会上，董才平指出，通过前阶段“科学管理年”的全面发动，集团整体管理面貌大有改观，各条线围绕降本增效，集中精力抓管理，内部氛围积极向上，干部、员工的工作热情和干劲明显提升，短短时间，上报各类整改和降本增效建议超过500条，其中有效方案近200条。其中，一些合理化建议目标明确，增效明显，具有普遍推广性，科学管理领导小组已批准执行。 他同时指出，在推进“科学管理”的过程中，一些分厂的宣传和动员流于形式，员工并没有真正参与到管理提升和降本增效中，导致整改和降本增效工作仅停留在领导层面，上报的方案缺乏亮点，可行性差，令人担忧。 董才平表示，围绕科学管理方案和措施逐一落实执行是当前集团工作重点，为此，他提出三点要求。一是强化执行，千方百计狠抓落实。二是强化考核，多措并举提升管理。三是强化监督，求真务实夯实根基。他希望各级各部门沉下心做事，集中精力狠抓内部管理，着力解决管理中存在的诸多问题，将全体员工的智慧和力量都统一到抓落实、抓执行、抓考核的实践中，实现集团经济效益的大幅提升。 推进会上，董才平还对新员工生活区的管理表示关注。他指出，宿舍管理是企业管理的缩影，管理中要将住宿员工的行为表现纳入所属部门一把手的绩效考核，加大考核力度，督促各部门协同管理，切实解决新员工生活区投运两个多月来暴露出的种种问题。 推进会由集团副董事长、副总裁高一平主持。

本报讯 近日，集团掀起降本增效热潮，各条线围绕董总在科学管理启动大会上的讲话精神，积极研讨，认真反省内部管理，深挖降本潜能，先后提报500余项合理化建议，其中有效建议近200项，中鼎建材等6项方案获通报表扬。 经科学管理领导小组评定，由中鼎建材提出4项方案获通报表扬。一是“更改初设方案中的20000㎡的库房，从重型结构改成轻型结构，库内上料系统由20吨抓斗式行车改成5吨铲车上料，预计可节约投资约2000万元。”二是“减少库内皮带输送机100多米，可节省投资30余万元。同时，对库房内皮带输送机工艺进行调整，避免入库上料的二次转运，40％的矿渣不落地，每年可节约费用100余万元。”三是“保留老化验楼并作简单装修，不进行新建，为项目建设减少投资300万元。”四是“将拟建的石驳岸港池改为混凝土驳岸，缩短施工周期，同时减少一台港吊，节省投资80万元。” 此外，由二炼钢和钢渣加工厂各自提出的降本增效方案也获通报表扬，分别是“将数据管理的真实性纳入绩效考核中，与奖金挂钩，发现一次考核2000元，直至免职下岗。”、“配合渣包喷涂，回收原有报废渣盆，使两大公司渣盆消耗量在钢产量增加的前提下大幅降低，减少领用量，极大降低费用支出。” 据悉，围绕企管处制定的《小改小革、技术改进、管理创新奖励办法》，下阶段集团各条线将围绕提报方案加快推进落实，经初步核算，各项整改措施完成后，集团预计年增加效益6.13亿元。

本报讯 近日，集团掀起降本增效热潮，各条线围绕董总在科学管理启动大会上的讲话精神，积极研讨，认真反省内部管理，深挖降本潜能，先后提报500余项合理化建议，其中有效建议近200项，中鼎建材等6项方案获通报表扬。 经科学管理领导小组评定，由中鼎建材提出4项方案获通报表扬。一是“更改初设方案中的20000㎡的库房，从重型结构改成轻型结构，库内上料系统由20吨抓斗式行车改成5吨铲车上料，预计可节约投资约2000万元。”二是“减少库内皮带输送机100多米，可节省投资30余万元。同时，对库房内皮带输送机工艺进行调整，避免入库上料的二次转运，40％的矿渣不落地，每年可节约费用100余万元。”三是“保留老化验楼并作简单装修，不进行新建，为项目建设减少投资300万元。”四是“将拟建的石驳岸港池改为混凝土驳岸，缩短施工周期，同时减少一台港吊，节省投资80万元。” 此外，由二炼钢和钢渣加工厂各自提出的降本增效方案也获通报表扬，分别是“将数据管理的真实性纳入绩效考核中，与奖金挂钩，发现一次考核2000元，直至免职下岗。”、“配合渣包喷涂，回收原有报废渣盆，使两大公司渣盆消耗量在钢产量增加的前提下大幅降低，减少领用量，极大降低费用支出。” 据悉，围绕企管处制定的《小改小革、技术改进、管理创新奖励办法》，下阶段集团各条线将围绕提报方案加快推进落实，经初步核算，各项整改措施完成后，集团预计年增加效益6.13亿元。

本报讯 近日，集团掀起降本增效热潮，各条线围绕董总在科学管理启动大会上的讲话精神，积极研讨，认真反省内部管理，深挖降本潜能，先后提报500余项合理化建议，其中有效建议近200项，中鼎建材等6项方案获通报表扬。 经科学管理领导小组评定，由中鼎建材提出4项方案获通报表扬。一是“更改初设方案中的20000㎡的库房，从重型结构改成轻型结构，库内上料系统由20吨抓斗式行车改成5吨铲车上料，预计可节约投资约2000万元。”二是“减少库内皮带输送机100多米，可节省投资30余万元。同时，对库房内皮带输送机工艺进行调整，避免入库上料的二次转运，40％的矿渣不落地，每年可节约费用100余万元。”三是“保留老化验楼并作简单装修，不进行新建，为项目建设减少投资300万元。”四是“将拟建的石驳岸港池改为混凝土驳岸，缩短施工周期，同时减少一台港吊，节省投资80万元。” 此外，由二炼钢和钢渣加工厂各自提出的降本增效方案也获通报表扬，分别是“将数据管理的真实性纳入绩效考核中，与奖金挂钩，发现一次考核2000元，直至免职下岗。”、“配合渣包喷涂，回收原有报废渣盆，使两大公司渣盆消耗量在钢产量增加的前提下大幅降低，减少领用量，极大降低费用支出。” 据悉，围绕企管处制定的《小改小革、技术改进、管理创新奖励办法》，下阶段集团各条线将围绕提报方案加快推进落实，经初步核算，各项整改措施完成后，集团预计年增加效益6.13亿元。

本报讯 2月28日，武进区水利局召开2011年度全区水资源管理工作表彰大会，授予集团“2011年度水资源管理工作先进集体”荣誉称号。 集团在2011年度水资源管理工作中，认真贯彻上级有关水资源管理工作要求，在创建节水型企业工作中成绩突出，认真完成各项水资源管理工作任务，为全区水资源管理目标任务的圆满完成作出了贡献，并得到了上级部门的充分肯定。 此外，集团安全环保能源处处长殷国松、能源管控中心副主任钱明佳被授予“2011年度水资源管理先进个人”荣誉称号。

本报讯 2月28日，武进区水利局召开2011年度全区水资源管理工作表彰大会，授予集团“2011年度水资源管理工作先进集体”荣誉称号。 集团在2011年度水资源管理工作中，认真贯彻上级有关水资源管理工作要求，在创建节水型企业工作中成绩突出，认真完成各项水资源管理工作任务，为全区水资源管理目标任务的圆满完成作出了贡献，并得到了上级部门的充分肯定。 此外，集团安全环保能源处处长殷国松、能源管控中心副主任钱明佳被授予“2011年度水资源管理先进个人”荣誉称号。