图为宾主双方在商务吧亲切交谈 10月14日上午，中国进出口银行南京分行行长张强一行3人来访。集团董事长、总裁、党委书记董才平热情接待了来宾一行，宾主双方就进一步加强合作，实现银企双赢等事宜进行友好会晤。 结束了新区参观后，在集团行政大楼五楼商务吧，董总对中国进出口银行的支持表示感谢，并向来宾介绍了集团的发展概况，以及集团在销售模式、结构调整、节能减排等领域所取得的成绩。他表示，集团在产能跃升的同时兼顾绿色环保，并开展多种节能减排项目。如TRT余压发电、余热发电等先进节能环保技术等。此外，集团完全按照国家标准指标开展生产，减少污染物排放，发展低碳经济。其中，吨钢耗625公斤标煤，吨钢耗新水4.9吨，二氧化硫低于2.8千克，已达到国内一流节能环保水平。他指出，集团认清目前钢铁行业的发展现状，坚持可持续发展，加快产业调整。他希望，在新区建设过程中能继续得到进出口银行的支持，与银行共谋发展。 随后，宾主双方一起观看了集团的各项数据和资料。张行长表示，中国进出口银行主要支持大型的先进企业，提供进出口贷款和流动资金。钢铁企业对整个社会的经济发展功不可没，而在江苏企业中首推中天钢铁。他指出，集团的市场销售和产量业务也一直比较有优势；在以往的合作过程中，中天充满了活力和激情，双方合作非常愉快。他希望，能与中天进一步加强交流，建立长期合作伙伴关系。 为了进一步落实集团与中国进出口银行的合作，市委书记范燕青特地莅临我集团，与张行长进行亲切交流。范书记表示，中天钢铁的发展对支持常州的经济发展具有很大的促进作用。他希望，中国进出口银行能来常州广泛投资，为中天和常州的发展献计献策。 在与范书记的亲切交谈中，张行长高度称赞常州在商务、旅游、动漫等产业所做出的成绩。他表示，中国进出口银行定会大力支持常州企业的发展。 最后，董总对范书记此次莅临集团表示忠心感谢。他表示，中天的发展得益于范书记的关心和支持，因此，集团定会一如既往地做好各项工作，为常州的明天做出自己应有的贡献。 中天钢铁集团常务副总裁、常州中天公司总经理刘伟，财务部副部长王建明、尹朝晖等出席会议并陪同参观。

图为宾主双方在五轧厂亲切交谈 安全生产，责任重于泰山。针对近期武进区安全生产的严峻态势，10月14日下午，武进区副区长王明昌、区政协主席王友诚以及区安监局、总工会、宣传部、经信局、工商局、消防大队相关领导一行来我集团督查安全生产工作。 王明昌在听取了集团的安全生产汇报后，详细询问了各项安全生产措施的落实情况。随后，来宾一行赴集团生产一线视察，查看了各分厂的消防器材配备及安全生产警示标语的张贴情况等，对集团的安全生产管理工作给予了充分肯定。 集团董事长、总裁、党委书记董才平表示，集团对于安全生产工作一向非常重视，不但加大了对安全生产的投入，而且先后在各个生产车间安装了自动报警装置，一旦某一环节出现问题，系统会立即报警，并预先采取应急处理。 董总指出，稳产是集团生产工作追求的目标。集团四大事业部一直坚持“稳产就是高产，安全就是效益”的原则，加强“工作票”及“检修挂牌制度”的落实，确保安全无事故。集团各分厂对于安全生产工作能够做到思路明确，重点做好“三抓”：抓隐患排查、抓“三违”、抓教育培训。 此外，他还强调，安全工作来不得一丝松懈和侥幸，必须坚持从基础抓起，从细微做起，从规范抓起，要责任到人，提高员工自身的安全意识。 集团常务副总裁、常州中天公司总经理刘伟，以及副总裁周国全、周永平和李军等陪同督查。

图为集团董事会一行视察双高线工程项目 10月14日下午2点，集团董事长、总裁、党委书记董才平率常务副总裁、常州中天公司总经理刘伟，副总裁周国全、周永平、李军等视察集团新区双高线工程项目的进展情况。 双高线作为我集团新区的一期项目工程，引进了更高的技术含量和装备，建设质量及精度要求十分严格，以工程量大、设备多、科技含量高而著称。此外，该工程两条预精轧及精轧机组均采用美国摩根成套设备，并配备两座“步进式”加热炉，装备水平已达到国际一流。目前，该工程主体厂房建设已基本完成，大部分设备已完成安装。 董总对该项目工程的进展情况表示肯定。他表示，此次双高线配套国际领先的一流设备，包括采用美国摩根五代轧机、成套西门子电气设备以及德国西马克、阿特拉斯等先进设备，装备精良，工艺先进，能满足生产高附加值产品的要求，大幅度提升企业竞争力。 同时，董总对轧钢事业部、双高线厂的领导再次强调，要注意施工安全和生产安全，要把“安全第一，预防为主”时刻牢记在心。 轧钢事业部部长周荣伟与双高线厂厂长强燕清陪同视察。

图为六轧厂实现第五次超产 在集团和轧钢事业部的大力帮助与支持下，9月份，六轧厂产量达到62926.54吨，一举突破62000吨指标，实现本年度第五次超产。 8月30号，该厂进行了8个小时的大换车，为9月份的顺利生产奠定了基础。9月初，该厂全体员工卯足劲，抓生产、抓维修。至9月13日，该厂日平均产量保持在2000吨至2400吨。9月14日，该厂巡检人员根据对精轧联箱的长期跟踪观察，利用大换车的时间对K1联箱进行更换和维护，确保生产顺利进行。 9月份，该厂生产维修员工在每次的学习会议中，通过对各分厂以往的事故案例进行分析，从中吸取了一定的经验和教训，增强每位员工的工作责任心和积极性。同时，该厂加大对各个班组巡检工作的督察和考核力度，并安排专员对各班组的巡检记录台帐和巡检情况做不定期检查。因此，该厂将九月份的设备运转率控制在98.41%，确保本月超产。 在狠抓设备的同时，减少换车时间也是非常必要的。该厂对换车时间的控制进行了深入研究和探讨，并制定了一系列技改计划。 据悉，该计划已在具体实施。

中天实验学校召开家长会 图为家长代表发言 为整合学校与家庭的教育力量，加强学校与家长之间的沟通，让家长及时了解学生的在校情况，日前，中天实验学校九年级各班分别召开了学生家长会。 与以往不同的是，本次家长会除班主任展示班级风貌，学科教师进行教学反馈外，各班还根据实际情况，围绕“师生鱼水情 家校一家亲”的主题，设计了丰富多彩的“家校互动节目”，让学生在了解父母艰辛的同时，学会感恩。许多学生和家长在互动中流下了激动的泪水。教师、家长和学生这三者之间的互动，增进了同学之间的友谊，架起了亲情之间的桥梁，构建了师生之间的和谐，同时还促进了家长与老师之间的沟通，真正把学校、家长和社会的力量拧成“一股绳”。 此次家长会上，许多家长都表示将为了孩子的进步与发展，对孩子的教育将更注重理性和针对性，与教师、学校将更注重沟通和配合。他们还表示，家长会开得及时，开得精彩，开得有人情味。他们认为，九年级学生现在面临的是学习任务日益艰巨和压力倍增最为关键的一年。在这个时候，学校开这次家长会，能及时调整好学生的心态，让他们更加端正学习态度，对明年的中考将带来更大帮助。 据悉，家长们还获得诸多具有参照性、可操作性的家庭教育方法，对如何尊重、关爱和培养孩子达成了一致共识。

中厚置业与中天长江码头进行管理经验交流 图为会议现场 日前，中天长江码头常务副总经理秦文革一行来访。中厚置业副总经理赵晓明率公司领导热情接待了来宾一行。宾主双方就企业管理的经验与工作心得进行了深入交流。 此次会议在中厚置业会议室举行。该公司企业运营总监刘源结合中厚置业的地产特点，为来宾一行详细介绍了该公司企业运营的战略规划、企业管理组织构架、企业相关管理体系等。分别涉及战略地图、平衡记分卡、组织管理手册、合同管理各项制度以及员工薪酬管理等诸多方面。 会上，双方就较为关注的绩效管理、人力资源管理等方面展开了深入探讨。来宾们对中厚置业相关管理理念及体系给予了充分肯定，提出诸多具有建设性的想法，并就管理经验和与会人员共同分享。赵晓明表示，中厚置业作为集团大家庭的新成员，企业管理体系建设尚处于初期。因此，应认真借鉴，虚心学习兄弟单位的成功经验，及时总结，最终寻找到适合自身发展的现代企业管理模式。他指出，在企业建设过程中，公司更要紧紧围绕集团“成就中天百年基业，打造低碳绿色钢城”的神圣使命，立足长远和可持续性发展，利用一到两年的磨合期，修炼企业“内功”。同时，加强团队职业化发展，将“职业化”奉为企业运营的准则，使公司尽快成长为具有职业化素养、能力和技能的优质团队，为集团的发展做出自己的贡献。 本次交流学习，进一步增进了宾主双方的友谊，同时也促进了双方管理水平的提升。双方均表示，今后将继续加强各种形式的交流和学习，共同提高和进步。

48小时，近800人的搬迁任务。自9月中旬接到集团关于“原大众宿舍将于月底完成搬迁”的精神指示后，大楼管理中心在第一时间合理安排，制定周密搬迁计划，日前，该部门已顺利完成该项工作。 在此过程中，该部门首先对原大众宿舍住宿人员进行统计、核对，并将名单发至各事业部；其次，在原大众宿舍张贴搬迁通知并公布名单，并进行“点对点”通知，确保没有人遗漏；再次，对新宿舍的施工进度进行加速跟进，对宿舍内一些生活必需品进行合理安放，及时清理建筑垃圾，并配好备用钥匙。 本着为集团降本增效的原则，该部门还决定对原大众宿舍140多台空调进行移位。由于原宿舍在厂区范围内，空气中的粉尘会导致空调外机扇热片堵塞，从而影响空调的正常使用。为此，该部门及时把空调安装到新宿舍。此外，该部门还对宿舍内衣柜、床、书桌等物品进行整体搬迁，并将原宿舍区老晾衣架进行拆除，在新宿舍内进行统一安装。 据悉，现宿舍总入住人员已达3021人。

图为炼钢事业部狠抓基层干部队伍素质建设 日前，炼钢事业部第一期工段长培训班在炼钢事业部三楼会议室开班。该事业部部长吴献阳亲自授课，下属各炼钢分厂近30名正副工段长参加培训。 随着集团裂变式快速发展，又一批技能精湛、表现突出、壮志满怀的优秀青年班组长跨入了工段长一级的管理队伍。为适应企业的发展步伐，促进基层干部队伍管理水平的提高，该事业部采取多重举措来保证这批年轻队伍的健康成长，并迅速完成班组长到工段长角色转换过程中管理思想的转变。为此，该事业部八月中旬专门制定了《基层干部选拔任用流程》，并通过制定“对工段长一级基层干部，每半年进行一次民主测评，不合格者取消连任资格”等规定，不断强化基层干部的进取心和压力感。同时，该事业部还专门出台了《炼钢事业部干部行为准则》，以此树立干部队伍在员工中的良好形象。 结合前阶段生产过程中出现的各类问题，该事业部察觉到，提高工段长一级人员生产管理水平乃当务之急。在本次培训中，吴献阳表示，工段长不仅是员工在技术、技能、管理、做人方面的标杆、模范和榜样，更要扮演好四个角色：当个‘好警察’，要能够发现问题，能够把问题找出来；当个‘好医生’，能够合理、快速地解决问题；当个‘好老师’，要将解决问题的方法教会属下；当个 ‘好教练’，从全局出发，指导属下指挥、组织生产。此外，他还对工段长每天、每周、每月应该做好哪些工作进行了详细讲解。 据悉，在强化基层干部队伍素质建设方面，该部将结合《中天九条文化宪章》企业文化落地与争创“工人先锋号”活动，大力开展班组建设评优活动。

图为高速线材厂狠抓安全管理现场 日前，高速线材厂针对施工现场的安全情势进行研究分析，积极部署相关措施，加强对该厂人员的安全管理，提高对现场危险作业的监督力度。 该厂目前筹建正酣，厂内每天的交叉作业需要多方协调。此外，由于检修箱还没有安装完备，车间现使用临时用电箱与线路，给安全工作带来了极大挑战。为此，该厂主动采取措施，设法防范和消除安全隐患，确保安全筹建。第一，加强对员工的安全教育，严惩各类三违现象。在筹建期间，工作相对比较轻松，思想上容易放松警惕，一些员工安全意识薄弱，极易引起安全事故。在这种情况下，该厂根据现场反馈，及时组织员工进行安全学习。第二，加强对车间内各类安全工作的监督。 此外，为确保该厂安全工作水平能够得到进一步提高，该厂派安全协管员，在专职安技员的带领下，共同对该厂安全工作进行全面监督。

为积极响应集团安全工作重心下移的指示精神，构建良好的安全生产环境，加强各级管理人员的安全意识和现场安全管理能力，日前，炼铁事业部第一烧结厂率先实行安全员挂牌积分制，按职责区域划分，选取部分班组长以上级管理人员作为“安全员”，参与日常安全管理工作。 该厂明确制定了“安全员”的工作职责，要求其每天将“安全牌”佩戴在胸前，由专职安技员进行不定期检查。据了解，不佩戴者每次扣0.5分；安全员标牌丢失者每次扣2分；若在现场发现存有“三违”现象，但没有进行制止的，对安全员进行连带考核，每次扣1分；安全员本人违反“三违”，加倍考核。 另外，安全员的总积分为10分，每6个月清分一次，其积分统一报烧结厂安技员备案。组长、大班长、值班长级“安全员”如扣5分，由工段级安全员对其进行批评、教育（扣10分的，直接降级或撤销职务）；工长级安全员扣5分的，由专职安技员在早会上进行通报，并进行批评、教育和考核（扣10分的，由厂部办公室研究、决定）。对于6个月内无扣分的班组长、值班长级安全员进行通报表扬和奖励；对于6个月内无扣分的工段级安全员进行通报表扬，并对其工段所在安全员进行奖励。 通过此次安全员挂牌积分制度的落实，处罚及奖励将纳入每月的日常安全工作中。同时，强化各级管理人员的安全意识，通过各级管理者对本区域人员和设备的安全情况进行监督，减少和消除“三违”现象的发生，为安全生产工作奠定坚实的基础。