情系学子 捐资助学 图为小丁全家向集团送上锦旗和感谢信 炎炎夏日，挤出了满身的热汗，却挤不走那颗大爱之心。8月18日上午，受集团资助、已被扬州大学录取的洛阳中学应届毕业生丁靖乾一家来到集团，送上锦旗和感谢信，表达对中天钢铁捐资助学的感激之情。 自武进日报推出“圆梦行动”后，受到了集团董事长、总裁、党委书记董才平的高度关注。小丁是洛阳中学的应届毕业生，虽说被扬州大学录取是一件令人高兴的事情，但因贫困的家境无法提供他上大学的费用，全家人因此而陷入了困境之中。董总得知情况后，第一时间指示集团工会与宣传部，了解该生的近况，奉献中天人的爱心。 据了解，小丁的父亲前些年因患癌症而病故，只靠母亲务农那点微薄的收入维系生活。对于上大学的高额费用，全家人一筹莫展。在这紧要关头，集团工会、宣传部代表董总，上门对小丁进行慰问，并送上了大学资助金，让其原本渺茫的大学梦成为了触手可及的现实。 8月18日上午，小丁一家来到集团，向中天钢铁送上锦旗和感谢信，集团党委副书记薛锡生代表董总亲切接待了他们。薛锡生勉励小丁继续努力学习，争取学业有成，日后回报社会，不辜负社会对他的厚望。小丁母亲表示，感谢董总，感谢中天钢铁对他伸出的援助之手，中天的善举几乎改变了孩子的一生，他将怀抱一颗感恩之心，戒骄戒躁，努力学习，争取以优异的成绩回报中天，回报社会，争当国家栋梁之才。

在本月“安康杯”活动评比中，一轧厂以优异成绩连续两次喜获“安康杯”。该厂以加强职工安全生产教育为重点，以强化安全措施落实为着力点，不断扩大安全工作领域、创新安全管理方式、巩固安全教育成果，使各个工段的安全机制不断完善，职工安全意识明显增强。 该厂能够取得“安康杯”，得益于四方面具体措施：第一，厂部领导十分重视安全工作。坚持“安全就是效益”的生产理念，“狠抓长效管理，持续改进不放松”，建立健全安全生产责任制、安全生产考核办法，使企业安全生产管理走上制度化、规范化的轨道。第二，通过抓安全教育提高员工安全意识。各工段、站充分利用班前班后会时间，组织学习安全操作规程及事故案例，认真吸取经验和教训。在实际生产中始终抓住人的主导作用，通过加强对员工的安全教育管理，让安全管理始终贯穿在生产现场，做到安全一票否决，坚决杜绝一切可能隐患的发生。同时，利用宣传栏、横幅等形式，加强安全教育宣传力度，不断增强员工安全意识。定期组织职工参加安全生产知识考试，安全技能培训，并通过事故案例教育等形式大力营造“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全、处处讲安全”的良好氛围。第三，安全具体措施到位，防暑降温做到细致。厂部领导时刻关注天气变化，注意高温天气的危害，提醒一线员工做好防暑降温的思想准备。购买防暑药品、杀蚊药剂、擦汗毛巾、清凉油、矿泉水和雪碧等一系列夏季用品，把矿泉水进行冰冻，然后发给坚守在高温岗位的职工，实实在在地为一线员工做细做好防暑降温工作。第四, 通过抓各项规章制度在基层班组的落实，提高生产现场安全管理制度的执行力度。保证生产稳定运行，加强日常检修、月修、技改工作中安全措施的落实，严格执行工作票、停送电等安全制度。机、电修、水站等后勤工段加强对设备的点巡检力度，确保设备安全稳定运转，为安全生产提供强力保障。平时加强对各类应急预案的演练，在跳电事故中，机、电修沉着应战，严格执行停电应急预案，确保安全。认真做好安全台帐。加大自检力度，及时整改安全隐患。对班组长充分放权，有责有权，加强安全的协同管理力度。加强外包工安全管理工作，严格执行属地管理制度，狠抓外协单位施工人员在作业场所的“三违”现象。

为贯彻安全生产方针，稳产高产，储存纯煤气，保证布袋除尘灰仓内的灰尘不进入TRT内，日前，炼铁部一号高炉完成布袋除尘各灰仓的布袋更换。 时值盛夏，天气较为炎热，室外温度高达40多度，而布袋除尘的灰仓内，温度更是高达50多度。在进入灰仓进行更换作业前，该号炉机修工先是打开灰仓口以及下人孔，在下人孔口处安置一台大功率排风扇，以使灰仓内的煤气尽量排出，最大程度保证作业过程安全。布袋除尘上灰仓内的布袋就相当于过滤器。十几平方米的灰仓内，灰尘内的厚度达到4至5厘米。灰仓内的煤气经过布袋时，煤气中的灰尘大部分被过滤在了布袋上，过滤后的煤气再进入TRT内。机修工要把长达6米的200多条布满灰尘的旧布袋和固定布袋的龙架全部抽出，然后清除灰仓内的灰尘。清扫完毕后，开始装入新的布袋和龙架。该炉机修工段从早上五点开始，进入灰仓内。虽然里面温度较高，但劳保用品一律穿戴整齐。考虑到灰仓内仍存在残余煤气，机修人全部戴上了较为笨重的空气呼吸器。工作过程中，一直有操作工现场监护，并严格遵守钳工操作规程。为了防止中暑，该工段长还特意准备了人丹、藿香正气水等药品，以及各种清凉冷饮等前去探望。机修工张伟庭、陆立舟师傅，清晨4点半就到达作业现场，准备好作业工具以及口罩披肩帽等劳保用品。 一整天的劳累，机修人出灰仓时已日落西山，全身裹满了厚重的灰尘。由于布袋除尘灰仓数量较多，经过短短几天的星夜兼程，终于完成了全部布袋的更换。该工段认真贯彻炼铁事业部郭利平部长的工作方针，发扬不怕苦不怕累的精神，坚持安全生产，做好维修工作，为中天稳产高产做出应有贡献。 据悉，该工段曾多次被集团评为“先进工段”。

日前，热电厂全体干部员工不懈努力，重点解决和完善“5S”管理的细节方面，该厂光荣获得了7月份“5S”流动红旗。 该厂在动力事业部的组织下，推出不定期例检，派出专职或兼职“5S”管理人员每周两次自检，并要求每周上报20条整改项目。事业部“5S”管理人员对各分厂上报的整改项目进行跟踪检查，不到位或没整改的对应相应的考核。为进一步促使“5S”管理上台阶，该厂还每周组织一次联合检查，要求每位“5S”管理人员联合检查时提出不少于三条整改项目。经过两个月的实践，该厂取得了理想的效果。 此次事业部管理制度改革对分厂“5S”管理带来了很大的推动作用，经过该厂全体员工的不懈努力，“5S”管理正朝着更高标准推进。此外，在每月“5S”管理例会上，各事业部及分厂的“5S”管理者还会将部门无法解决或需要公司协调的问题集中提出来，公司领导及生产处都会给予及时、妥善处理。

日前，随着三炼钢三座转炉炉役进入中后期，炉役后期的炉况维护质量已对生产产生了直接影响。为使转炉炉况无忧，三炼钢从厂部、工段到转炉各总炉长，规范了转炉的冶炼操作，加强了对炉况的全方面维护。 三炼钢是我集团钢产量的排头兵，其吹炼周期平均在24分钟左右，班产一般为19－20炉，这在全国范围内的排名也是靠前的。如此的生产周期、生产节奏，使得转炉的维护非常艰难，几乎没有时间进行渣面的维护。而且进入8月份后，1号炉炉龄已超过17000多炉（已是炉役的后期），2号、3号也已到了一万炉左右，炉况的好坏将直接影响着转炉的生产节奏和产量计划的完成情况。该厂厂部为此专门召集炼钢工段主要负责人进行了转炉炉况维护的专项讨论研究，并确定维护方案。首先确定几个负责人的职责与分工，使每个人有分工有压力。其次从技术层面上确定了护炉的几个要点：第一，强化指标的日常控制，诸如对高拉碳、一倒磷、倒炉温度等的控制；第二，溅渣、调渣的正确方法；第三，溅渣枪位的合理调整；第四，补炉的正确理念。此外，还制定了对侵蚀炉况严重的班组和个人的考核办法。 通过以上这些方案的实施，近日，转炉炉况较前几个炉役同期有了大幅度的改善，为顺利完成公司的转炉炉役计划打下了坚实的基础。1号转炉炉龄有望突破两万炉大关。

日前，中吴大道两侧以及球团厂门口的绿化带在行政部与绿化工作人员的共同努力下，圆满完成移栽工作。 根据常州市交通局的道路扩建规划，中吴大道将在原有的基础上向南北拓宽10米，道路两侧的绿化需全部移栽。为此，行政部在集团本部范围内进行勘察，决定将中吴大道西货门至球团厂段的两侧绿化树木分别移栽到制氧厂和烧结厂余热发电区域。 制氧厂南端的绿化因没有得到完善，在经过药水除草之后留出了1196平方米的空地成为移植的主要地点；烧结厂余热发电区域通过两天的挖机动土工程之后，把原先的杂草和石堆进行了清理，整理出了363.2平方米的空地作为这次树木的移植场地。经过对这两块空地的估算，中吴大道中钢段绿化需移植的335棵树木基本可以全部栽入。 在移植过程中，绿化工作人员顶着炎炎烈日，每天天不亮就到达工作地点。通过10天的努力，绿化移植工作已圆满完成。

随着钢材销售形势的日益严峻，客户对集团产品的质量要求也越来越高。为此，各生产厂均狠抓内部管理，并对生产工艺与产品质量进行严格把关。质管处作为检验部门，全力配合各厂做好各项试验工作。 日前，一炼钢为解决钢坯中氮含量偏高的问题专门成立了攻关小组，主要从炼钢过程中各工艺点以及原辅材料中氮含量这两个方面去寻找问题。质管处为寻找异常点，对很多批号的不同工艺点进行试样分析，包括试样的加工和样品的分析等，以便及时提供准确的数据。 起初，对于氮含量的检测，质管处都是送往戚机厂研究所进行分析。由于该厂分析周期较长，且费用较高，达不到我方要求。经过多方面的咨询和试验，质管处采购了专门用于分析粉末样的锡囊及相应的标样，目前已初步具备分析能力。此外，二炼钢为准备合金钢的冶炼，要求质管处对其冶炼的20管和45管增加高倍和气体含量的检验工作。后者对此项工作也是全力配合，确保各项数据的准时无误。 据目前情况，各生产厂在日常生产过程中若出现问题，不论是炼钢还是轧钢，该部门都能及时提供技术支持和所需数据，充分发挥其职能，为生产厂做好服务工作。

“1、2、3……”伴随着清澈嘹亮的口号声，日前，保卫处运转班甲班全体经警踏着整齐的步伐，圆满结束了在体育活动中心举行的上半年度队列考核。 持续高温，骄阳似火、热浪袭人。参训队员夜班结束后便投入到紧张的考核中。炎热的天气和疲惫的身躯没有磨灭参训队员的意志，大家全力以赴，以饱满的热情认真对待，积极参与。 本次考核主要从整队、报数、整理着装、报告；立正与稍息、停止间转法，跨立与立正，敬礼与礼毕；脱帽与戴帽；三大步伐：齐步、跑步、正步等四个方面进行全面考核。考核期间，各队步伐整齐，精神抖擞，展现了中天人良好的精神面貌。 所有参训队员均顺利通过此次考核，达到了预期训练的目的。该部门领导对此次队列考核给予了充分肯定。 据悉，该部门将根据年度培训计划，拟定下半年的培训内容。

日前，三轧厂综合实际生产情况，充分利用时间，抓好设备管理，坚持“在设备管理上出效益”的宗旨，对设备进行全面维修、更换和保养。 8月7日上午，后勤工段、生产工段团结一致展开了全面的检修工作。车间炎热无比，酷热难耐，部分新工人不熟悉工作流程。面对这些问题，老工人们勇于挑起重担，做到游刃有余。他们一边做好手中的工作，一边合理安排、调度新工人，耐心教导其工作要领和注意事项等。 为准确、高效地抓检修，全体领导放弃休息时间奔赴工作现场。遇到难点，大家一起讨论商量，并用相机进行记录，利用其他时间商讨解决。同时，大家团结一致，互帮互助，操作台工人走进车间为检修人员送水；为响应公司的号召，抓好“5S”管理，部分轧工、操作工巡视在厂房周围，发现垃圾第一时间给予清理。 此次检修消除了故障隐患，为8月份的生产做好了保障，为设备的稳定运转打下了基础。

——对话中天钢铁集团有限公司董事长、总裁董才平 对话背景 7月31日，中天钢铁集团有限公司颁布了常州市首部企业文化宪章。 一个民族、一个国家没有文化不行，没有文化就没有根，一个单位、一个企业也是如此。尤其是在经济全球化的大背景下，无论是民族、国家、地区，还是企业的竞争，归根结底就是文化的竞争。 把企业文化提到“企业宪章”的高度，标志着中天钢铁的发展跨入了更高、更新的层次。《中天文化宪章》也将成为中天人“成就中天百年基业，打造低碳绿色钢城”这一光荣使命的坚实基础。 商道：作为常州的领军型企业，中天钢铁在各方面都扮演着排头兵的角色，企业文化建设也不例外。但是，把企业文化提升到“企业宪章”的高度，却不多见，中天人究竟是如何想的？ 董才平：企业文化建设对于企业、区域乃至民族、国家和社会都具有十分重要的意义。对于企业而言，企业文化不仅是培育和提升企业核心竞争力的关键因素，从某种意义上说，个性化的企业文化本身就是企业的核心竞争力。因为企业的竞争归根结底就是企业的核心价值观的竞争，就是文化的竞争。 中天钢铁虽然是一家民营企业，但是，经过全体员工的共同努力，企业在短短几年时间里已经从一家年产不到6万吨、产销不足10亿元的小钢厂，逐步成长为总资产超过200亿元，员工10000余名，涵盖钢铁、港口、物流、贸易、酒店等多元产业的大型企业集团。2005年，成为常州市首家超百亿企业，连续五年跻身中国企业500强。荣列2010中国企业500强第185位，比上年度提升了38位；制造业500强第88位，比上年度提升了28位。位居中国民营企业第19位，江苏省百强企业第16位，省百强民营企业第5位。 此时，中天钢铁何去何从？是摆在全体中天人面前的一道严峻课题。我们提出了“成就中天百年基业，打造低碳绿色钢城”的目标。然而，要实现这一目标，仅靠传统的管理模式不行，而必须建立现代企业制度，塑造与之相匹配的企业文化。为此，从去年7月份起，我们请有关咨询单位对企业进行全方位的调研、访谈，同时邀请了复旦大学、华东师范大学的教授来企业现场指导，共同编写出《中天文化宪章》，用以指导企业的航程。 商道：《中天文化宪章》的核心内容是什么？ 董才平：《中天文化宪章》简称《中天九条》，它不仅是集团内部价值观和行为规范方面的基本规则，更是企业宏观管理和战略发展的基本指导原则。 《中天九条》主要包括共同使命、发展战略、社会责任、经营理念、管控体系、工作方针、德治修养、用人机制和团队建设等9个方面。其核心内容就是“炼就非凡品质，坚固人类生活”。这一愿景蕴含着丰富的内涵和更高的要求。一方面，要求我们树立高标准，进一步提高管理水平，要以完美的追求作为工作标准，在执行力、效率、成本和管理水平上下工夫，精益求精，尽善尽美，炼就质量优异的产品。同时，进一步加强自我修养，以一流的标准要求自己，在工作能力、专业知识、创新意识、敬业精神等方面不断进取，永不停歇，炼就非凡的精神意志。另一方面，要求我们树立社会观和全局观，要站在维护社会和谐的高度，把企业发展与社会的进步联系在一起，全面展现中天钢铁的社会责任和品牌形象。同时，不断提高环保发展水平，努力建设指标一流、形象一流、口碑一流的绿色钢城。 商道：随着《中天九条》正式颁布，中天的企业文化建设已进入全面落地阶段，下一步，企业将如何贯彻落实好这一“企业宪章”，使之真正成为打造百年中钢的企业之魂？ 董才平：为了贯彻好《中天九条》，我们的工作重心将下移到基层。企业文化领导小组将制定好企业文化落地的实施纲要，各部门则以《中天九条》为统领，认真组织学习各项条例，把文化宪章内涵融入到工作实践中。具体来说，将通过四项措施来推进企业文化落地计划的实施。 首先，加快百人宣教队伍建设。文化落地，不仅需要人人参与，更需要有一支专业的文化宣教队伍引领推进。党群部门将继续开展各类活动，主动创造平台，让跃跃欲试的年轻人展现自我，各部门也将主动挖掘，大力推荐，把沟通能力强、表达能力出色、综合素质较高的优秀青年充实到宣教员队伍中，努力建设一支上百人的文化宣教团队。此外，还将邀请教授分批次、分类别开展专业培训，以此作为文化落地的重要推手。 其次，加强文化硬件设施建设。企业文化不仅需要有声传递，还需要无形传播。硬件建设是文化建设的一部分，我们力求做到每一块宣传牌，每一间活动室，甚至广播、电视、网站、厂报、厂刊，都成为展现企业文化的有效载体。特别是新区建设将与文化建设同步，强化硬件配套，搭建文化落地的平台和载体，充分融合生态、绿色、科技、人文等元素，科学布局，合理规划，让人置身于现代化钢城中，感受钢铁文化，领略中天魅力。 再次，加速企业文化社会化建设。企业文化是社会文化体系中一个有机的组成部分，《中天文化宪章》内容丰富，内涵深远，它不仅是企业文化建设的理论结晶，更是全社会的精神财富。因此，在文化落地的实践中，我们一方面要将文化落地工作与员工实际相结合，开展贴近员工实际、符合企业特点的文化活动；另一方面，将站得更高，看得更远，加大宣传力度，把中天文化内涵和精髓推广出去，以文化为媒介，推进文化社会化，促进中天文化和社会文化的和谐相融，树立“和谐中天”形象。 最后，加紧实施行为规范化建设。企业文化的要义，不仅渗透于外部形象和产品上，更融汇于员工行为规范之中。我们将重视员工的行为规范建设，一方面，以管理为支撑，进一步完善规章制度，通过数字信息化管理手段，突出过程管理，细化生产工作行为；另一方面，以文化为推手，进一步挖掘身边的先进人物，大力宣传先进事迹，让所有员工都能看得见、学得到；同时，提高文化落地活动的多样性，借助企业文化传播途径，加强厂史教育、礼仪教育、素质拓展等培训，特别是通过反映企业核心价值观的生动案例、宣教活动，灌输《中天文化宪章》精髓，营造中天特色的工段文化、班组文化，让企业文化真正内化于心，外践于行，落地生根，开花结果。 来源：武进日报 记者 王兴法 龚艳