遵照董总及董事会提出的“党群工作要服务于生产经营”的指示，认真做好集团企业文化落地的前期准备工作，近两周以来，宣传部陆续走进四大事业部，和通讯员一起，就基层如何有效开展通讯报道工作，尤其是对于新闻稿的写作技巧等方面进行了相互交流和学习。 根据宣传部2010年下半年的工作思路，宣传部副部长龚艳提出，必须坚决贯彻落实集团董事长、总裁、党委书记董才平及董事会对宣传工作的总体部署，认真学习董总“五多五不”的讲话精神，加强宣传干部的队伍建设和作风建设，同时也为集团的企业文化落地做好前期准备工作。 对于这次和各事业部的交流学习，各事业部的党政一把手都给予了高度重视和大力支持。大家认为，只有明确宣传方向和思路，提高基层通讯员的写作水平，才能使各事业部在保证宣传报道的数量和质量的基础上实现新的飞跃；才能让基层的精神面貌更全面地展示在集团的三个宣传阵地上；才能让集团的企业文化工作更好地深入基层，服务基层；才能让基层的先进人物和典型事例成为全集团员工学习的楷模；才能更充分地弘扬集团主旋律，更好、更快地实现集团“绿色钢城”和“千亿集团”的宏伟目标。 宣传部此行走进四大事业部，与基层通讯员所开展的交流学习，取得了显著效果。目前，该部门正试行“记者条线负责制”，为更好地服务基层进行人员储备和搭建服务平台。

上半年目标顺利完成 图为总结大会现场 日前，中天长江码头召开半年总结会，对上半年各项业务指标进行了全面总结。 上半年以来，在各级政府领导的关心支持董事会的正确领导下，中天长江码头全体干部员工团结一心、开拓进取，围绕“打造沿江一流港口”目标，加强企业管理，夯实发展根基，推进降本增效，改善内部环境，繁荣和谐文化，创造了喜人的业绩。截至6月30日，港口实现营业收入3378万元，其中集装箱业务实现营业收入1078万元，散件杂货业务实现营业收入2300万元，分别完成了年度计划的56％、71.8％和51％，与去年同期相比，分别增长了65％、108％和50％，显示出强劲的发展势头。上半年的稳步迈进，为顺利完成全年指标任务夯实了基础。 生产系统部门干部员工吃苦在前，重任在肩，奋勇拼博，实现了和谐、安全、高效的生产目标，生产水平节节攀升，开创了建港以来历史最好的生产局面。实现散件杂货吞吐量341万吨，完成全年指标的63.6％。其中煤炭16万吨，件杂货14.2万吨，散货装船60.6万吨。 2010年，是公司对外开放第二个年头。商务处在去年奠定的良好基础上，坚持在“常州外贸经济的物流基地”这一定位上做大文章，业务开拓取得了长足发展。上半年完成集装箱52417TEU，实现了全年指标的69.8％，比去年同期增长了109％。内外贸比例为5:5，空重箱比例为3:7，尤其是3月份，集装箱业务首次月度突破万箱，创造了常州港建港以来的历史新高。 长江码头一号泊位工程建设，是中天长江码头的后劲工程。一号泊位作为集装箱专用码头，不仅可以解决集装箱班轮的靠泊问题，还可以释放出二、三号泊位用于大型散货船舶两船并靠，解决因船期密集导致业务流失的难题。为此，工程指挥部在集团董事长直接领导下，齐心协力，完成了前期的大部分工作。水工部分于四月十日开始打桩，到目前为止完成投资2259万元，占投资总额的55%。 该公司运营以来，经过两年多的努力，企业管理已经步入成熟阶段，各类规章制度基本落地，制度化建设持续提升。七月十三日，通过了中国质量论证中心江苏评审中心评审组的现场审核。 总结会上，该公司领导指出，下半年港口的工作重点将放在以下五方面：第一，加强公司生产经营的成本核算工作；第二，全面实施5Ｓ现场管理；第三，推行小改小革，加大关键设备难题攻关力度；第四，职工岗位晋级工作持续推进；第五，工程建设按时完成。 总结会还号召港口全员继续发扬“团结可以战胜一切”的企业精神，努力完成年初制定的各项工作计划，用勤劳和智慧，开创长江码头的辉煌事业。

二轧厂开展全员岗位技能培训 为切实提高员工的岗位操作技能和业务水平，促进安全生产、稳定生产，日前，二轧厂在全厂范围内以班组为单位全面开展岗位技能培训。 近两年来，二轧厂增添了一大批新员工，两年之内的新员工已占到全厂岗位人员的三分之二。由于新员工对岗位操作不熟练，缺乏专业技术，导致发生故障或出现问题时束手无策，不知道原因所在，更不知道如何排除故障、解决问题。特别是从6月18日开始，两个生产车间全面实行“四班三运制”后，技术力量更显薄弱，生产性故障和设备问题明显增多，致使员工的劳动强度加大，无形中也给安全生产带来更大的压力。为此，该厂厂长杨俊虎于6月23日下午专门召集各工段一把手就如何抓好基础管理、开展技能培训进行了讨论，并要求各工长改变思维、创新管理，想方设法提高员工的技能，发挥每个人的作用，减少故障、减少员工的劳动强度，促进安全生产、稳定生产。各工长在两天内制定措施、拿出计划让厂长审定。6月25日，全员技能培训在二轧厂全面展开。 生产工段除每月上旬的一次安全学习外，每次第二个早班下班后利用一个小时进行技能培训，由工长或调度长进行讲课，甚至由厂长亲自讲解。从组织换车、如何操作机旁箱开始，到如何换槽、进口如何安装、怎样检查导卫、憋钢原因的分析等，每次教会一样，解决一个小问题。后勤各工段以班组为单位，每天有一个班组在4点30分开始培训，由工长或者分管设备的厂领导进行授课、讲解。机修工段列出设备上发生过的问题和故障，分区域分班组，针对自己班组所管辖的设备上遇到过的问题一天分析一个，让班组的员工都知道是什么原因造成的，如何解决和预防，包括平时如何检查和发现问题，减少设备故障。动辅工段从轴承的清洗、安装，如何保证精度开始，到如何装车，如何校正，每天教会一个人做一件事、做对一件事。导卫工段由工长授教，每天教会一个人安装一种导卫。电修工段从安装日光灯开始，到检测电机的好坏，每天教会一个人。质量方面由质量总监周树华负责对红检工的培训，从国标的熟记到螺纹钢实物的测量，再到在线质量的检测，并进行考试，逐一过关。行车工安全操作规程的培训和标准化操作由安技员负责，随时随地叫上一名行车工上行车操作一次，看看行车工是否按照操作规程进行操作，让行车工逐步养成规范操作、标准操作的习惯。

图为会议现场 7月22日下午，动力事业部团总支第一次团员代表大会在热电厂会议室召开，大会选举产生了动力事业部第一届团总支委员。事业部下属五个分厂的51名团员代表参加了此次会议。 动力事业部下属五个分厂共有团员青年200多名，随着新进员工增加，该数字还在不断增加。随着集团的不断发展,青年比例逐渐上升，他们思想活跃、可塑性强，是集团未来发展的主力军，成立团总支可以为广大团员青年搭建煅炼和发展的平台，正确引导、关心和爱护广大团员青年，做青年人的知心朋友，倾听青年呼声，了解他们的意见和要求，对于青年的合理意见，主动向上级反映，并创造条件，努力帮助和解决；团总支也可以结合集团的实际情况，开展好各种有针对性的生产培训和以生产为主题的专项活动，让青年团员提高技术水平，提升自己的同时促进集团的发展。 集团团委负责人强盛、动力事业部部长蒋国全和党总支副书记金士彪分别对团总支的成立表示了祝贺，同时也提出殷切希望：第一，希望团员青年树立正确的人生观、价值观，做好个人的职业成长规划，明确目标，勤奋好学，敢挑重担，充分发挥生力军和突击队作用；第二，新成立的团总支要建立健全组织体系，让团的组织覆盖全体团员青年，让团的活动影响全体团员青年；第三，要以服务于青年为抓手，将企业的生产经营与青年员工的个人需要有机结合，从而调动青年职工的积极性，增强凝聚力，引领他们朝着集团发展的目标前进；第四，要组织开展各种形式的文体活动，在活动中展现青年人的阳光、朝气和风采，营造充满活力的企业环境，并从中发现人才、挖掘人才，为集团发展储备人才力量。 新成立的动力事业部团总支表示，将在集团团委和党总支的带领下，围绕集团的发展目标和需求，组织各种提高员工思想觉悟和工作能力的实际活动来培养优秀团员青年，充分调动广大团员青年的积极性和创造性，以饱满的精神状态谱写共青团工作的新篇章，为集团的跨越式发展贡献力量。

日前，动力事业部输配中心针对印墅生活区用水量少及水压不足等现状，对生活区的供水系统进行了一系列技改，取得了显著成效。 近年来，随着集团的发展，员工的数量也随之攀升，因此，生活用水量日益猛增，部分用水集中区的供水量及水压日益不足，以印墅生活区尤为突出。印墅生活区包括宿舍楼五栋，配用浴室食堂各一间，以及机修厂厂区，人员十分密集，日用水量平均超过1500吨，是我集团内部用水量最多的区域。由于用水量巨大，且用水时间较为集中，导致在用水高峰时一号、二号两栋宿舍楼供水只能到达四楼，对员工的日常生活造成了一定影响。为此，输配中心做出了一系列的技改，首先，根据楼层人数合理分配两栋六层宿舍（一号、二号楼）四楼以下水龙头数量，生活区所有保留的水龙头全部安装节水器，这为高层供水提供了有力的保证，同时，控制其用水量，节约了水资源；其次，为印墅生活区重新铺设水管，原印墅生活区供水从一轧厂办公楼向南到生活区，路线较长，水压损失较多，是导致供水压力不足的直接原因。新管线由一炼钢西侧增压泵房接出沿氮气管架直至生活区，大大缩短了供水管长，很大程度地提高了水压。配合生活区的增压泵可将压力提高至0.3兆帕，使高层宿舍楼所有供水问题得到了有效地解决。同时，调整阀门开度，确保技改不影响厂区内其他区域的正常用水；最后，新建的三层临时宿舍楼可能影响其他现有宿舍楼的用水，恰逢集团与自来水厂协商在水厂总管（位于后庄桥东面）上增开一个直径为100厘米的水源口，供水压力0.3兆帕，输配中心和机修厂立即排管将供水管线改道，使该水源为五轧、六轧、三层临时宿舍供水，并为即将建成的8幢新宿舍楼预留了水源。此项技改不但为临时宿舍通水，也缓解了南区新建项目的供水压力。 通过输配中心和机修厂的一系列技改工作，印墅生活区的供水已基本稳定，确保了集团员工的日常生活。

炼铁事业部举行大规模职工技能考试 7月25日，炼铁事业部组织该部门37个工种，近千名在岗正式员工于集团行政大楼一楼阶梯教室和三楼附楼培训教室进行职工技能考试。 随着集团规模的不断扩大，员工操作技能的高低将直接影响到集团的生产管理和效益。为此，在集团相关部门的支持和帮助下，炼铁事业部党总支组织该部门32个工种，近千名员工进行了集团有史以来最大规模的职工技能考试。 为激发一线员工学知识、比技能的积极性，强化员工综合素质，同时也为提高集团整体操作水平，早在6月份，炼铁事业部就已开始起草“操作技术能手”的活动方案。该事业部党总支书记韩永春先后多次召开讨论会，并专门成立领导班子，对活动方案的开展进行了大力宣传和周密布置。本次考试分为“应知”、“应会”及“民主测评”三个部分——应知考试以专业知识为依据；应会考试以实际操作为依据，并结合员工日常的操作业绩，重点测试员工的操作技能和生产现场解决实际问题的能力。通过本次考试，将使员工在工作中形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。此外，该事业部将根据总得分情况，评出“操作技术能手”。 据悉，“应会”技术比武预计将在8月底全部结束，届时“操作技术能手”也将随之产生。

大楼管理中心全力打造星级宿舍 继成功打造星级餐厅和星级食堂后，日前，大楼管理中心从集团董事会接受一项新任务——全面接管集团宿舍区，包括即将投入使用的员工生活区。 随着大批新进大学生的增加，集团的住宿压力也日益加大，为了能够早日让新的员工生活区得以运转，缓解员工的住宿压力，改善员工的住宿环境，从大楼管理中心接管之日起，该部门主任陆建宁就带领副主任王金梅和主任助理杨建国等，迅速制定各项有针对性的举措，并指定专人负责，各司其职，有条不紊地进行开展接管后的各项具体工作。 本着对住宿人员负责的态度，该部门首先对原先宿舍楼内住宿人员进行清点和登记。为了不耽误住宿人员的正常休息，该部门安排人员加班加点地对每个宿舍的基本信息进行重新登记与核对，确保档案的准确无误，并将这些信息进行电脑存盘，为今后的数据化管理夯实基础。此外，该部门还组织人员对宿舍区的外部卫生进行了清理，使宿舍环境焕然一新，以展示出大楼管理中心星级管理的水平。从宿舍的通电、通水到卫生的初步清理，以及宿舍内部各种必备用具的购买等，在行政部和动力事业部的大力支持和帮助下，各项工作均提前完成。 据悉，7月5日以来，新的员工生活区除暂未交付的13间宿舍外，已有26间具备入住条件，其可为208人提供住宿条件。其余宿舍也将在近期投入使用。

7月20日上午9点，炼铁事业部部长郭利平及书记韩永春在三楼会议室和新加入的新员工进行了亲切会谈。 面对朝气蓬勃的大学生，郭利平首先表示了热烈欢迎，并给予充分的肯定和殷切的企望。随后郭利平介绍了炼铁系统最近几年的发展历史、组织机构及工艺流程。在谈到发展史的时候，郭利平用他朴实的话语向同学们描述着老前辈们可歌可泣的事迹和艰苦、踏实的作风。在座的每一位大学生都从那朴实的话语中，领略到老一辈的风采，并对他们为炼铁事业做出的巨大贡献表示深深的崇敬。 同时，郭利平对大家提出几点要求，首先是“安全第一”，他要求在座的每一位大学生做到确保自己的人生安全，保障他人的人身安全和集体财产的安全，在工作中严格要求自己；第二，“正确定位”，因为大学生走入公司，现实和理想有很大差距，让他们明白学历并不等于能力，并要求能放下架子，作为一个普通的劳动者，虚心学习，努力进取；第三，“安心学习，脚踏实地”，不要好高骛远，眼高手低；第四，有“团队意识”，郭利平要求大学生们经常与同事、师傅、领导经常交流，培养团队意识，让他们明白做事先要做人的道理，只有团结才能成功。

输配中心煤气运行工段推行班后学习制度 日前，动力事业部输配中心煤气运行工段针对新工人较多、后备技术力量不够的现状，推行每天早班下班后全班学习一小时的制度，收到了良好效果。 自动力事业部输配中心煤气运行工段“四班三运制”开班以来，每班三分之二为新工人、三分之一为老工人，班组长带班比较辛苦，任何事情必须亲力亲为。为提高组员的业务能力，早日实现新员工能独立操作、处理突发事情，使每个员工都达到班组长的操作水平，提高班组人员的业务能力迫在眉睫；另外，南区十二万柜和二十万柜煤气柜已经在筹建中，明年年初将要投入使用，紧缺熟练操作工和带班长。基于以上情况，该中心认为，必须从现在开始加强班组建设、提高班组人员的业务素质和岗位技术水平。因此，中心领导给煤气运行工段的班组长下达了培训员工的任务，每天早班下班后在中心点名室由班组长给组员进行培训，包括煤气岗位操作技能、煤气基础知识、煤气安全知识和“5S”管理方面的知识、以及交接班的注意事项等。班组长需在每日授课前做必要的培训计划和课程。组员每次学习必须认真做好笔记，每隔三个月考察一下学习效果，对学习成绩优秀的给予鼓励和嘉奖，对不想学习和成绩较差的给予考核和处罚，以增强员工们的学习积极性，以便今后更好地为中天钢铁的发展服务。目前，培训取得了良好的效果。

日前，龙祥钢铁在二楼会议室召开首次申请入党人员座谈会。此次会议由支委委员吴文华主持，16名入党积极分子、申请入党人员参加了此次会议。 党务工作是企业的重要工作，是协助于行政、服务于生产的工作。党员是企业的中坚力量，所以发展党员力量、调整文化机构层次、提升整体素质是迫在眉睫之事。针对这一情况，该公司召开了此次会议。会议分别从申请入党人员的基本条件、正确理解党员的基本要求、端正入党动机、以党员标准严格要求自己、入党的组织发展程序五个方面进行座谈。会上大家正确树立了入党动机，学习党章，了解党的基本理论、纲领和政策，学习党的历史。 会议希望大家以党员的标准要求自己，要做党员先做人，主动接受党组织教育，帮助考察，大家要树立党的先进性目标，以自己的行动来践行党的先进性，并在学习工作方面有带头作用，把本职工作做好，明确目的，端正态度，千方百计克服工作上的困难，提高自身素质，使自己早日成为一名合格光荣的中国共产党员。