5月19日，韩国SK（鲜京）集团旗下贸易子公司SK networks上海代表处总经理鲁在浩一行来我集团访问，受到国贸公司总经理陆阳的热情接待。 作为韩国第三大跨国企业，SK集团形成了以能源化工、信息通信为支柱的两大产业，旗下已有两家子公司进入世界五百强。SK networks是该集团旗下三大核心公司之一，能源销售市场占有率位居韩国首位，同时也是韩国第二大钢铁进出口企业，其主营矿产资源为加拿大精粉和巴西粉矿。 宾主双方在四楼多功能厅友好洽谈。在听取集团发展介绍后，总经理鲁在浩充分肯定了我集团近年来跨越式发展所取得的成就，对中天钢铁发展前景充满信心，并表达了建立长期合作关系的良好愿望。双方还结合铁矿石行业的市场走向为寻求互利共赢的合作模式进行积极磋商。 战略延伸，合作共赢。此次交流为丰富集团资源建设、增强企业发展动力奠定了良好基础。

日前，为进一步落实“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢救”的防汛防台原则，增强事故抢险自救能力，保障生命、财产安全，保护环境，东升港口认真贯彻按照市、区防汛指挥部的要求，做好迎战台风的抢险救灾的组织工作。 在此期间，各部门认真落实安度过汛期的措施，在5月份各部门对各类防汛防台设施进行检查，克服麻痹思想。组织好防台防汛抢险突击队，树立防大汛、抗大灾，全力抢救的思想。防汛防台（6月1日至10月31日）期间，各部门要认真加强防汛防台值班，落实首长负责制，及时收听气象预报，一旦发生台风警报，各部门领导要快速进入岗位，并做好以下应急工作：一是确保防汛物资到位；二是值班人员汛期每天对防洪大堤巡逻一次，领导小组每周对防洪大堤检查一次，并做好记录。发现险情，应立即逐级上报，并在第一时间组织力量，力争排除险情；三是设定切断1号、2号变电所电源警戒线，当长江水位危及港区变电所、油库等重点部位时，必须确保3号主变电所安全运行；四是调度室应保持与气象预警部门的联系，出现台风或6级以上大风，须及时通报公司领导及码头等有关部门；五是当风速达到强风6级，必须锚好锚定后才能作业，当风速达到烈风7级，必须停止作业。大型设备停用时，须按操作规程正常铁楔锁定到位。 按照谁主管，谁负责的精神，严格岗位责任制，认真落实汇报制度和值班制度，遇到灾情要及时上报。在防汛防台工作中，公司将对完成任务好的部门个人将给予表扬和奖励。

继3月份月产突破15万吨之后，二轧厂再接再厉，以“安全、质量、成本”为中心，抓稳产、促高产，再创历史新纪录，全月共生产各种规格螺纹钢达150643吨。 早在4月4日，该厂就召开了副工长以上管理人员动员会议，会议根据公司下达的生产任务进行了分解、落实。厂长刘锁平在会上强调各工段要在确保安全、质量的前提下，根据各种规格的班产指标对标生产，不要拼命抢产量，要吸取前三个月的事故教训，特别是每次换车、换孔型或处理故障时宁可慢一点，也要保证换车质量，开车之前更要对设备周围进行安全确认，必须做到确认、确认、再确认；生产工段与后勤工段要及时沟通，换槽工作与设备保养要及时协调，现场作业人员相互之间要相互配合，从而保证全厂的安全生产。他同时还要求完不成班产的工段必须写出欠产分析报告交厂部，设备故障停台半小时以上的也必须写出事故报告，充分利用好橱窗、黑板等宣传阵地，把每班的生产情况公布于众，让所有的员工都来比一比自己所在工段与兄弟工段有什么差距，以激发全体员工的积极性。 在4月份，一线车间的三个生产工段重点抓稳产、降停台、减憋钢，咬定指标不放松。特别是在直径25毫米螺纹钢轧制过程中，注重换车换槽的质量，减少生产故障，稳中求进，平均班产稳定在1400多吨，每班比上月提高了50多吨；机修工段则利用换规格的时间，在二线加速辊道上大胆试用水冷电机，对二线冷剪机剪前、剪后辊道进行了成功技改，为小规格三切分轧制创造了有利条件；导卫、动辅工段深入现场参与换车工作，了解生产情况，加强导卫、备车的安装质量；电修工段也在电器线路、自动化方面为生产提供保障，同时，每天对防暑降温设施进行检查，确保用电安全。 二线的三个生产工段在总结以前轧制三切分的基础上，从细节着手，加强对轧机的巡检，抓住二切分轧制的有利时机，稳定生产，充分发挥产能，为全月再超历史奠定了基础。 值得一提的是，该厂在取得高产的同时，一线成材率达到97.77%，二线成材率也达到97.53%，比上月平均增加了0.1个百分点，均创历史新纪录。

本报讯 5月18日，中天钢铁集团以实现安全生产为重点，以高效、务实，符合现代企业发展标准为原则，对现有常州中天钢铁有限公司的组织构架进行了适度调整，新成立了炼铁、炼钢、轧钢、动力四个事业管理部，各事业部下设综合办公室、安全科、生产技术科、设备动力科。 瞄准千亿集团的目标，中天钢铁集团进一步激发企业活力，通过与南钢、沙钢、宝钢的交流学习，结合集团的实际提出了机构调整方案，实施有效管理。据悉，建立以事业部制为单位的管理构架，在管理上既有高度的稳定性，又有良好的适应性，有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为决策机构，同时有能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益，培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。这将成为中天钢铁创业史上又一个新的起点。 来源：常州晚报 龚艳 谢韵

5月18日下午，常州水警支队相关领导赴东升港口检查指导创建平安港口工作落实情况。 东升港口自2009年7月申报创建平安港口以来，在公司行政领导的大力支持和指导下，以“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针，紧紧围绕“加强安全基础管理，保障港口安全生产，确保内部安全防范，维护三大秩序稳定”为主题的创建工作。就创建工作的落实情况，一是成立了创建平安企业工作领导小组并制定了目标管理细则；二是强化落实创建平安责任；三是完善规章制度；四是扎实开展创建平安隐患排查与整改工作；五是完善各项应急预案；六是通过创建平安工作10个月以来，公司未发生重大安全生产事故，未发生火灾、爆炸事故，无重大交通事故，无重大刑事案件，无群体性事件，无上访事件。 东升港口安全保卫处领导向水警支队领导汇报了港口创建平安港口的具体工作进度。水警支队在现场听取汇报后，对该公司在创建平安企业过程中领导的重视及技防、安全设施的投入给予了充分的肯定，并着重指出了下一步创建平安企业工作的要点。 目前，该公司现已形成一个高效、安全、有序、稳定的沿江重点港口，并将于今年10月接受常州市公安局的验收。

图1 大会现场一 图2 大会现场二 5月18日上午，着眼未来，顺应形势，集团对组织结构做出了战略调整，成立事业部，并宣布了机构调整和干部任免决定，在科学发展的道路上又跨出了坚实的一步。会议由副董事长、副总裁、党委副书记高一平主持，230多名中层干部参加了会议。 会上，由龚艳、王炜代表董事长、总裁、党委书记董才平宣读机构调整和干部任免决定；由副总裁李军作机构调整方案的说明；由各新成立事业部部长：炼铁事业部部长郭利平、炼钢事业部部长吴献阳、轧钢事业部部长周荣伟、动力事业部部长蒋国全分别表态发言。 随后，常务副总裁、常州中天公司总经理刘伟作了讲话，他希望，大家要紧紧围绕董事长提出的“稳产就是高产、安全就是效益”的指示精神，践行“安全、质量、成本”这一主题，突出重点、强化落实，整合资源、释放产能。同时，他还提出五点要求：第一，强本固基，夯实基础工作；第二，精益求精，狠抓精细管理；第三，循序渐进，推进文化建设；第四，持之以恒，做优绿色钢城；第五，坚定不移，打造精英人才。 会议最后，董事长、总裁、党委书记董才平作重要指示，中天钢铁创业发展的大时代已经到来，为适应企业现代化、多元化、国际化要求，集团及时调整组织架构，成立炼铁、炼钢、轧钢、动力四大事业部，同时对一些部门精简、整合。为确保集团健康稳定发展，他提出了五点工作要求：第一，明确职责，强化执行；第二，团结队伍，激发热情；第三，追求卓越，实践战略；第四，培养人才，储备精英；第五，重视文化，规范行为。董才平号召，中天钢铁新一轮奋进的号角已经吹响，光辉的前景正激励着大家去努力实践，让我们共同发扬“团结可以战胜一切”的企业精神，拼搏进取，勇攀高峰，为开创如日中天的辉煌事业而努力奋斗！

——第三轧钢厂两切分轧制螺纹钢采访实录 为适应市场需求，三轧厂按公司调整产品结构指示，从5月份开始停产圆管坯，改轧螺纹钢。在管理和技术骨干几乎处于真空状态、生产工艺又相对生疏的困境里，三轧人能行吗？为此，笔者于日前赶赴第三轧钢厂进行了深入采访。 图1 员工在生产现场 图2 整齐划一的螺纹钢 绕过三炼钢厂房，轧钢厂那特有的轧机轰鸣声源源涌来，如内家好手的脉搏，浑厚而悠长；经过高配室，一张张稚嫩而陌生的面孔映入眼帘，那是夜班刚下班准备去洗热水澡的三轧厂员工；穿过稀油站，跟着轧机里的红坯行进，遇到的操作工也都是不曾相识的青年小伙子。远远看到一位厂领导正反手拿着对讲机站在成品打包处，专注地看着一排排崭新的螺纹钢躺在链条上徐徐移过…… 坐在三轧厂办，会计甩抹着手上的肥皂泡，急匆匆地推门进来连声说“不好意思”，然后拨了几个电话，说“你们稍等一下，领导马上到”。说完转身就走了，说是几个领导一直吃住在厂里，要帮他们洗工作服的。 刚抽了两口烟，办公室的门就应声而开，原第三轧钢厂当家人、副厂长周荣伟带着两个人走了进来，俊美的脸庞挂满了疲惫。在笔者表达了采访意图后，他点了支烟猛吸了一口，“这几天全靠香烟和咖啡来提神呢，”周荣伟轻笑着说。在稍微整理了一下思路后，他开始向笔者叙述三轧厂这半个月来艰难的大修、技改与生产历程。 临危受命 为了确保新区合金棒材生产线投产即达产，三轧厂从去年10月份开始就陆续抽调大批技术骨干全力支援第五轧钢厂，从机械到电气，从生产到后勤，包括钳工、电工、行车工，质量、红检技术员，三轧厂70%的技术、管理骨干和熟练工被抽调，而后勤、生产班组的副工长以上人员则无一“幸免”，一个不留。在技术骨干处于真空状态下，新员工顺理成章地成了维持正常生产的主力军——目前三轧厂80%以上都是进厂不到两年的新员工，其中包括一大批进厂个把月、甚至才10来天的“崭新嫩员工”。 整天面对那一张张稚气未脱的脸，周荣伟头都大了，用他原话说就是“这些孩子什么都不懂，连主令控制器都没见过，就被赶鸭子上架去操作了”。别说给每个新员工安排个带教人了，就算每个班、每个岗位要找个熟练工都困难。新员工还不够牢固的安全意识、严重欠缺的工作经验和相对低下的操作技能，让三轧厂领导班子如临大敌。而就在他们忧心忡忡、谨小慎微地轧制着那熟悉的圆管坯时，公司的指示下来了——迎合市场需求，调整产品结构，改轧螺纹钢。中天公司下达的任务指标是日产超过2500吨，成材率达到97%！身经百战的周荣伟一下子懵了。 其实在去年8月份，三轧厂在二轧厂的协助下也生产过为期28天的螺纹钢，然而那批参与轧制的员工，如今已远赴新区在五轧“安家落户”，只剩下来寥寥数人可供倚用；加上螺纹钢的生产设备如轧机、轧辊备件数量不足，一部分新购置的生产设备也不能满足螺纹钢生产要求亟需整改，因此，此次螺纹钢的轧制，几乎可以说是从零开始。 迎难而上 留给三轧厂的时间很少，市场上建筑钢材持续热销，他们必须跟时间赛跑，跟市场赛跑，跟效益赛跑。在接到公司指示后，三轧厂没有丝毫抱怨，其实也根本没时间抱怨，他们必须在最短的时间内完成生产工艺技改，力争早日轧制出合格的螺纹钢投放市场。 “隔行如隔山”，虽然同是轧钢生产，可从圆钢轧制改为螺纹钢轧制，装备设备和技术工艺却大相径庭，除了少数几个领导和骨干，大部分人对此都是陌生的。为了能尽快进入角色，完成生产任务，三轧厂进行了全厂生产总动员，并充分利用倒班休息日，一方面，由生产工艺负责人王红亮和袁树宝为轧工们进行理论知识培训，另一方面，分批安排人员前往二轧厂培训，观察和学习轧制螺纹钢的实际操作。由于螺纹钢生产中的进出口导位非常精密，为了保证日后的安全和正常生产，技术员要求轧工们对螺纹钢导卫提前熟悉、反复拆装，新工人不懂，就手把手地教他们，在一次又一次反反复复地练习中，终于使他们在逐渐熟悉操作程序的同时又具备了一定的理论知识。同时，在5月1日改造开始前，厂部还分批安排人员前往兄弟单位进行考察学习，第一批由原副厂长周荣伟带队，于4月17日至19日前往浙江元力钢厂；第二批是原副厂长符立丰带队，于4月22日至26日前往邯郸钢铁厂，考察学习兄弟单位关于轧制螺纹钢方面的经验和教训，保证了三轧厂在改产过程中少走了弯路。 技改之战 在轧制螺纹钢的备品、备件全部准备到位，轧制圆钢后的场地垃圾也全部清理后，技改大战于5月1日正式打响。5月1日是国际劳动节，当人们还沉浸在节假日的愉悦气氛中时，该厂的全体员工已投身于设备的改造过程中，上午8点，该厂正式停止圆钢生产，三轧人在周荣伟、符立丰等原厂领导的带领下悉数投入到轧机改造、管道安装、参数修改、自动化调试等战斗中。 改轧螺纹钢，轧机改造首当其冲。三轧厂的设备技术员吴静仁身先士卒、事必躬亲，以钢铁般的毅力和斗志全身心扑到整个工艺设备的技改、安装和调试中，仅用4天时间就完成了轧机孔型、裙板、对齐辊道、冷剪机底座和精整收集的改造工作，为此次改产立下了汗马功劳。 在涉及以上五个方面的设备中，轧机孔型和精整收集这两项改造是三轧厂自行完成的，为了确保最大限度地减少加工成本，保证产品的断面形状，吴静仁要求对16台轧机的孔型全部进行更换，如K16等；88套对齐辊道设备，除了检查相应的电机外，他要求其材质必须是铸钢，以节约成本，减轻劳动强度，便于及时修复，同时，也减少剪切过程中非定尺的几率；工艺流程中，冷剪机的作用是将成品分切成每段9米、直径为16毫米（二切分）的螺纹钢，光此项设备的技改工作，就用了3天3夜的时间——由厂家到现场进行制作后，根据公司要求，再对其进行焊接……然而，就在5月1日圆钢生产结束后，该设备的底座已严重变形，而新换的底座调整又十分困难，因此，只能在其凹处进行堆焊，然后再进行修磨，最后，用新底座覆在上面进行试运行……整个堆焊和修磨进行了18小时！吴静仁在技改中每天蹲点现场，反复摸索和研究，见招拆招，确保了技改质量和效果。当笔者问及他对于该厂生产螺纹钢最大的感触时，吴静仁坦然地说，他的时间不够用，因为他时刻都感觉“安全生产”的这根弦一直都紧绷着，所以这段时间他一心扑在工作上监督、指挥，每天在厂里睡三、五个小时，没有时间回家。“孩子都不肯接我电话了。” 吴静仁布满血丝的双眼里透着深深的内疚和不安。他说，过几天就会带着顺利达产的喜讯回去，与家人欢聚一下。在该厂技改、轧制螺纹钢的半个多月里，像吴静仁这样的同志还有很多、很多，他们同样远离自己的亲人，在日继夜续的工作中度过，在“隆隆”的机器声中度过，在他们的身上，我们看到的更多是高度的责任心、使命感和惊人的钢铁毅力。他们自愿留守技改、生产现场，进行全天候现场指挥，每天睡3、5个小时，周荣伟甚至每天只在桌上趴一个小时，咖啡和香烟成了他的主食粮，堪称中钢版“钢铁侠”。 在轧机设备整改正酣之际，符立丰的电气技改也进行得如火如荼。除了常规的接近开关、电机滤网、电刷、电磁阀、热检、扫描器、程序模块更换外，自动化小组还针对去年8月份轧制螺纹钢时出现的冷床飞钢现象，降低相关参数，由原来的轧机速度系数1.3—1.5倍降至1.02－1.15倍，有效减小了红坯运行惯性，避免了冷床飞钢现象；该小组还将裙板20号热检向西移动24.2米，延长了裙板启动计算时间，有效减小了裙板动作误差。 投产考验 5月4日上午10点，三轧厂全线进入冷调试；下午5点，在所有人的翘首期盼中，第一根螺纹钢在冷床上顺利抛钢！然而，这不是一场恶仗的终结，而恰恰是更严峻挑战的开始。对于厂部领导和各工段负责人来说，他们的压力终于来了——设备刚刚转型投入生产，磨合期内将接受形形色色频发故障的考验；产量、质量、成材率等生产指标对生产主力军——新员工们的操作技能提出了高标准、严要求；而更为关键的是，如何确保新员工们在新的生产工艺、陌生的工作岗位上做到安全生产无事故？这使得三轧厂领导和安技员在螺纹钢生产过程中每时每刻都绷紧了神经。 “达产必须稳产，稳产必须安全！”就在压力和艰难并存的情况下，三轧厂喊出了这句口号。设备可以在故障后调试，工艺可以在失败后改进，但安全事故不能尝试，因为代价太沉重，因此，只能通过将隐患扼杀在萌芽状态来确保安全生产。针对新员工操作技能低、经验缺乏、安全意识薄弱等诸多不利因素，该厂安技员以“思维密集轰炸”的方式对新员工进行了反复的岗前安全教育——从轧钢生产的工艺、流程，到各岗位潜在的危险因素介绍，从各岗位的安全操作规程，到各类安全管理制度的执行，从劳保用品的正确穿戴，到各类事故案例的原因分析……通过近乎非法传销方式的学习、教育和培训，该厂安技员努力让每位新员工都充分认识到安全的重要性和严肃性，更让这些新员工在操作过程中能充分保护自己，对一些不安全因素保持了必要的警惕。有意思的是，笔者后来到冷床抛钢处拍照时，看见三位新员工在那里，便想请他们站到冷床红条边三秒钟，做一下临时“钢模”，以丰富照片内涵，却被无情地拒绝了，理由绝对强悍——“不安全耶”。可见，安技员在新员工安全生产教育方面是下足苦工夫了。 由于五轧厂人员的分流和“四班三运转”制度的实行，以及部分岗位劳务工退出等不利因素，目前，三轧厂各岗位技术力量比较薄弱，因此，厂领导要求现有相对的熟练工要尽快把操作技能传授给新员工，让其在最短的时间内掌握安全防护知识和业务操作技能；又由于螺纹钢生产节奏快、故障多，大部分员工甚至都无螺纹钢的生产经验，且对各岗位潜在的危险认知不清，而部分员工早已养成了以往圆钢生产的作业习惯，同时，各操作台的操作工大部分又都是新员工，未经过较长时间的技能培训，就进行独立操作，这如同给该厂的安全生产埋下了一颗定时炸弹。因此，该厂采取了一系列预防措施，对全体员工提出了更高的要求——在班前、班后会上，厂部对各工段全体员工进行全面的安全教育，同时，对螺纹钢生产过程中的安全注意事项进行逐一交待，让每位员工加深对危险性的认识，提高其安全自我防护意识，而为了确保每个岗位有经验丰富的老工人在岗，该厂不得不对部分岗位仍然坚持“三班两运转”，以确保螺纹钢生产安全顺利进行。 除安全生产制造无形的压力之外，设备故障也让三轧人顾此失彼。就在刚刚投生的5月4日晚上，生产圆钢时长期搁置不用的K3翻转轧机出现故障，此时已是深夜12点，厂部领导全部到场排查问题之后，发现是因为K3轧机长期闲置，翻转轧机的油管润滑不够，回油不畅导致电流偏大、联箱发热，只有停产检修，更换油管。然而好事多磨，没想到第一次更换的油管漏油，只能再次拆开，第二次更换油管，持续了5个小时后，至凌晨5点，抢修终于完成，抢修人员双手沾满油垢，充满血丝的眼睛疲倦地盯着恢复正常的螺纹钢生产线，不知道是该去小寐一会儿，还是该去吃早饭了。 这次改造中，之前轧制所使用的裙板必须全部更换，于是在机修厂的协助下，把之前只适用于圆钢生产的裙板更换为现在既可以生产螺纹钢同时也可以生产圆钢的裙板。但由于时间紧急、裙板安装量大，而裙板安装的精度和位置要求又很高，所以，在生产中由于裙板系统位置接点不对而频繁出现了抛钢问题，三轧厂被迫在5月5日、6日数次停产抢修，进行裙板改造，逐一调整系统位置接点。这两天厂房里的温度已达30多度，技术员和轧工们顶着高温，做着不能相差分毫的细致活，额头上冒出的汗滴不停地沿着眉角流下。为了不影响视线，他们顾不得肮脏，抬起手就擦，两只油渍斑斑的袖管不一会就完全湿透了，每个人的脸上也都油花花、黑漆漆。第一次裙板调整花了几个小时，而在之后，调整的时间一次比一次短，调整节奏一次比一次顺，生产也越来越顺利，日产、成材率从5月5日的1514吨、93.8%一路攀升至5月11日的2561吨、97.6%，三轧厂终于达到了公司指定的生产指标——日产2500吨、成材97%！ 三轧人用实际行动来表明了自己对公司的一腔热血和自强不息的拼劲，一次次的故障和停产没有让三轧人停下前进的脚步，他们不断地坚持和摸索，在陌生的领域奋勇直前；疲劳和高温没有令他们就此屈服，他们放弃了休息，放弃了睡眠，坚持在生产第一线……厂部各个工段、所有人员在非常时期比平时更加团结在一起，以厂为家、咬紧牙关、迎难而上；生产工段在厂领导的带领下奋战在第一线，后勤方面的电气、机修工段也24小时坚守在厂里，随叫随到，服务于生产，为正常生产、顺利达产提供了强有力的保障。付出终有回报，三轧厂螺纹钢两切分轧制线速度达到了12.88米，而且正在向13.5米冲刺…… 采访结束后，告别那一双双布满血丝的眼睛和一张张疲惫中透着坚毅的脸庞，笔者走出三轧厂大门，初升旭日已是正午艳阳，身后清脆的“飒啦啦”的冷床抛钢声，在墙边碧郁的叶子上肆意流淌，似乎在告诉所有人——第三轧钢厂正青春年少，活力激扬…… （三轧厂 宣传部）

本报讯 昨日上午，区第二届人才服务周活动启动仪式暨高校毕业生就业工作先进单位颁奖仪式在武进人力资源市场举行。副区长王明昌出席了活动。 为进一步营造良好的人才环境，更好地为广大人才服务，真正把我区建设成为创业之区、和谐之区、宜居之区，我区将5月16日—21日定为第二届人才服务周。人才服务周期间，我区相关部门将走进高校、走进企业、走近人才、走进人力资源集聚地，分别举办“关爱人才、情暖武进”海归创业企业专场招聘会暨大型人力资源交流洽谈会，海归创业企业成果展，高校毕业生就业、自主创业政策宣传，就业指导进校园等活动，并组织相关企业到友好县区开展人力资源招聘对接。 中天钢铁集团有限公司等20家单位荣获“高校毕业生就业工作先进单位”荣誉称号。 来源：武进日报 记者 俞兢

本报讯 5月17日晚10：30，遥观兄弟运输公司法人代表仇双成在《拆迁补偿协议》上签下了自己的名字，至此，中天项目遥观镇洪庄村202地块的24家拆迁企业在一天内全部完成签约，创造了拆迁史上的又一个“遥观速度”。 为了给中天钢铁集团有限公司发展进一步腾出空间，洪庄村202地块的100多户农户及24家企业被确定为拆迁对象，为此，遥观镇迅速成立拆迁工作组，深入到洪庄村，率先开展24家企业的拆迁安置工作。5月4日，工作组进驻拆迁地块，4日—6日进行丈量，8日—11日核对丈量数据，12日—15日组织进行评估，16日进行资料汇审……拆迁工作紧锣密鼓、环环相扣。本着公正、公开、公平的原则，工作组不但把拆迁政策宣传到每家企业，而且将丈量面积、评估价格发放到每家企业，并将《企业房屋拆迁结算表》上墙公示，接受群众监督。 这次洪庄村202地块的拆迁企业虽然都有各种各样的困难，但为了支持中天的发展，他们毅然作出了顾全大局、牺牲局部利益的决定。5月17日是签约的第一天，早晨8：30，电镀厂、废品收购站、五金厂、硝酸厂等企业代表就陆续来到村里，签下了拆迁协议。原来安排3天时间签约，结果一天就全部完成了。 来源：武进日报苏澄宇 记者 王兴法

余武进人，祖阳湖籍。素知山水之美，长怀乡里之情。新纪以来，经济飞跃发展，人民乐业安居。古为名邑，今称靓区。奇哉，试为作赋。其辞曰： 神州古邑，华夏名扬。壮兮，亘古春秋淹城佐证；美哉，文明历史季礼封疆。 厚德载物，历尽沧桑。交辉五色，亦玄亦黄。遥想洪荒岁月，追思逝者衷肠。 南临汤汤太滆，可观烟云胜状；北枕浩浩长江，直抵宁沪之窗。物华天宝，鱼米膏壤。寺墩珍宝，琮璧琳琅。山岳毓秀，园林芬芳。非遗文化，神采辉光。曾经几许骚客，写就锦绣篇章。 太雷秋白，革命忠良；代英烈士，百世流芳。看无数英雄人物，甘洒热血浴沙场。翰林墨宝，诗国词乡。齐梁文化传文脉，张氏兄弟领词邦。地灵人杰，虎卧龙藏。名士贤达，世代泱泱。 江南解放，百姓飞觞。寰宇同庆，天地春妆。筚路蓝缕创业，踵事增华图强。改革开放，景运大昌。百业蕃茂，荣居十强。武进精神，鹏搏鹰扬。殚精竭虑，意志如钢。开拓进取，挂帆远航。经济竞争，志在四海；科学创新，气吞三江。 摘取国际花园城市桂冠，实现人居环境祥和安康。明星企业，灿若阳光。九洲集团，五一村庄。新科电器，中天钢铁。花木嘉泽，养殖前黄。二城一湾去处，十大名菜品尝。长三角地区之明珠兮，大中华之圭璋。 社会和谐，提前小康。商旅发展，势不可挡。又好又快，气度慷慨。人文以德，科教兴邦。物质精神，虎跃龙骧。与时俱进，再创辉煌。春风秋月，美哉家乡！ 噫嘻！ 登高望远兮，致前程于万里； 现代之都兮，嘉来日之未央。 来源：武进日报 潘文瑞