“老马”马向东是一烧结电修工段副工段长。近日，已近50岁的他，仍旧一“马”当先，奋战在电修战线前沿。
“进厂11年了，我非常珍惜集团给我的第二次就业机会，做好每一项工作是我的责任。”一向做事负责到底的马向东如是说道。
2004年8月，马向东从原来的单位进入集团，被分配到当时的机动处。2005年10月，集团球团厂刚筹建好，他因工作经验丰富被分配至球团厂搞维修，成为一名电工。面对新环境、新设备，一切从头开始学起，他凭着在之前单位20多年的电工工作经验，很快就上手。不到三年时间，他的表现得到领导们肯定。2008年初，他被任命为电修副工段长，成为电工班的 “领头马”。
从事电修工作以来，为保障厂区内电力正常供给，马向东总会在现场查看机器设备，揣摩工作原理。碰到没有设计图纸的设备问题，他在随身携带的草稿本上现场作图分析原因。翻开这本草稿本，我们可以看到上面密密麻麻地画着诸多电气线路图。
有一次，电修工段在设备突发故障维修时发现备品件缺失，若不及时修复将引起生产滞后，并关系到高炉供料。在所有人员纷纷束手无策抱怨时，“老马”一边想着对策一边指导手下兄弟说：“办法是靠人想出来的。不能因为我们的工作疏忽或者因没备品件等客观原因造成停产事故。早一分钟排除故障就意味着为集团多创一分效益。”不一会儿，“老马”利用其它原理相通的元器件，经过打磨改造，安装使用后设备很快启动，生产及时恢复了正常。
“‘老马’总能解决所辖区域内的每项故障，他所管的区域没有因为一起电气故障造成长时间的设备停机、停台事故。工作安排给他，我们都非常放心。”一烧结负责设备管理的副主任工程师沈鸿豪称赞道。
作为电修副工段长，“老马”深知肩上的责任。在一烧结降低中小委外维修费用的大背景下，电修工段要自行对区域内所有高杆灯进行修理更换，“老马”所管料场区域工作量最大。而高杆灯体积大、高度又达到25米，通过原来的方法维修，既存在安全隐患，又在维修操作上有难度。有人劝他把这个活推出去。但他当晚就上网查看高杆灯内部结构，了解升降过程中的注意点，经过不断推敲制定出了切实可行、危险性最低的实施方案。所有高杆灯下降、上升操控全部由他一人完成。看着他临危不惧，班里成员开玩笑地说：“快50岁的人了，还那么拼命呀。”他乐呵呵地说：“工作安排给我，就是对我的信任，不能不干好它。”在他带领下，电修工段仅用一周时间完成灯具内部修理工作，为该厂节约了三万多元委外维修费用。
岗位的特殊性和应急抢修的突发性，决定了“老马”随时需要做好工作准备。有时下班后刚坐上饭桌，还没来得及扒一口饭菜，一个事故通知，他就得整装待发，火速赶往事故现场抢修；有时在狂风暴雨的深夜，当他正准备熄灯休息，一个抢修电话，他又要重新打点行装，连夜组织抢修……但不管在任何情况下，他都以身作则、处处争先。
此外，在一烧结举办的各类班组活动中，“老马”所带班组总能取得好成绩，连续两届电工技能比武第一名，安全知识竞赛第一名，拔河比赛第二名……别的班组都向他取经，询问他管理之道，如何能把手下的兵带这么好？他乐呵呵地说道：“班里和家里一样，老大就要带好头，要不手下的弟兄就不信服咱了。”
老骥伏枥，志在千里！这就是“老马”，像一匹宝马，一步一个脚印，脚踏实地、用心对待每项工作，以满腔的热情投身在平凡岗位，以忘我的工作精神和扎实勤勉的作风奔跑在中天这块广阔的土地上。
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