王继伟

发布时间:2019-09-25 16:08:28


  王继伟是集团国际贸易部燃料采购员。他从热电厂的一名普通操作工,到年采购70多亿的采购负责人。这是一个平凡员工的成长蜕变。
 
  自2004年进入集团以来,王继伟被分配在热电厂,先后做过蒸汽炉操作工、设备维修工等工作。四年基层磨练,让他对一线的设备、工艺了解颇深。2008年,王继伟被调入原采购中心从事大宗原辅料采购工作。2013年,因业务能力突出,他被委以重任,成为焦炭采购负责人。
 
  “做采购这一行差不多九年了,除了设备采购之外,耐材、合金、焦炭等原辅料采购基本都做过来了。原辅料采购需要根据市场价格伺机而动,耐材采购也要经过长期专研……”王继伟采购经验丰富。他告诉记者,做采购既要保障生产,又要确保采购物品质量。“把供应商当成集团子公司一样发展,长久稳定供应,才能稳定产品质量,为后续炼优钢、特钢做保障。”在与供应商打交道的过程中,王继伟是这样把握原则的。
 
  集团焦炭年采购量400万吨左右,金额达75亿人民币。王继伟深知,领导让他任焦炭采购负责人,是对他的信任,也是对他能力的肯定。“责任胜于能力,不利用职务之便干私事,不利用业务来往谋取私利。”这是王继伟始终坚持的工作信念。
 
  王继伟思维敏捷,办事速度快且效率高。2016年12月,集团最大的焦炭供应商徐州华裕因资金链出问题,不能给公司供15万吨焦炭。而当月生产所需焦炭38万吨左右,且当时恰逢焦炭价格上涨,货源紧缺,若少一半的供货量,将给生产带来严重影响。好在王继伟提前一个月了解了徐州华裕的情况,并向上级领导汇报后,制定了有效的补货措施,提前去日照港口平仓拿了4万吨货,并新增三个供应商,及时补充了华裕空缺,没给生产造成任何影响。
 
  在集团降本增效的大环境下,为节约成本,王继伟在守信重合同的原则前提下,坚持货比三家,有利有节,寸金必争,争取企业利益最大化,在保质按时交货前提下,为集团拿到供应商的最低价格;在资金有限情况下,保质保量且以最优惠的联系价完成集团各部门所需材料的采购。
 
  “王科私下为人谦虚平和,除了业务能力出色外,企业文化搞得也有声有色。我们团队每周在他带领下开展主题会,形成了惯例。每次开会前,他都会组织团队成员唱厂歌,我们就是一个团结、友爱和具有凝聚力的团队。”在这个10人的焦炭采购团队中,每个人说起他们的领头人,都是一致赞赏。