2014年底，进厂还不到1年半的“新兵蛋子”杨秀灯感到了前所未有的压力。6S督导员——他怎么也没想到，这样一个陌生的岗位从此“闯”入了他的生活。走马上任吧？担任6S督导员意味着压力大、知识新，自己一时半会未必能很好地理解消化。激流勇退吧？如何对得起领导们的开导和同事们的鼓励？最后，一个强烈的想法迸现在他的脑海：做！而且要做好！
从“零分”学起，交“满分”答卷
在北京参加完6S培训的杨秀灯，经过一番苦功夫，终于信心满满地回到厂里准备大显身手，却没想到真正的挑战才刚刚开始。起初，在厂推进过程中，很多员工因为对新的考核制度难以理解而怨言四起。面临“唱衰”危机，杨秀灯当机立断，一边积极和厂部领导们商量对策，一边抓紧在早会上发放公司6S推进的有关文件给各工段。为了及时跟进落实进度，他还每天赶赴各工段宣传、解释，指导员工现场管理工作，终于在持续了一段时间之后，员工们的排斥情绪得到了明显的改观。而杨秀灯也因为在现场管理上的优秀表现，多次得到集团领导和知为先老师的肯定与表扬。2015年年底，杨秀灯获得集团“十大标兵”荣誉称号。
2016至2017年的老高线技术改造，由于技改现场的施工问题，各地违规堆放物品、备件的情况屡见不鲜，管理工作亟待重头梳理。全厂上下几乎每天都会有三、四十条需要整改的问题堆在杨秀灯面前。“做这一行早就做好了连轴转的准备，事儿嘛都是硬着头皮干出来的！”于是，“身负重任”的杨秀灯常常挑灯夜战，非要把现场所有因素都考虑齐全才肯“罢休”，第二天一早，所有整理成件的资料就已及时下发到了各整改人手中。最终，一条承载了大家共同努力的“新高线”崭新诞生。
借“东风”之势，做“拉风”督管
2017年4月因机构调整，杨秀灯作为骨干力量被输入到钢轧一分厂任6S督导员。现在的杨秀灯一改当初的青涩懵懂，对6S管理的运作已是游刃有余。他在详细了解了钢轧一分厂的厂房走向、布局等因素后，敏锐地抓住了改革的薄弱环节，并“对症下药”进行了多次专项整改活动。
“6S管理前期工作是最难的，急是急不来。只有一步步，分批次，专项地整改。同时还需要制定相关的工段评比制度，通过各工段之间的竞争来调动全员参与，才能逐渐在员工中形成良好的习惯，进而形成分厂新文化。”在6S管理方面，杨秀灯显然摸索出了自己的一套方法。如今，钢轧一分厂的现场管理特色活动得到集团领导认可，并多次在集团6S评比中进入前三甲。
欲行千里，必承其重。现任钢轧一分厂团支部书记的杨秀灯，一方面利用党团活动调动员工积极性，先后开展了点名室文化建设、“一室一花”评比，工具箱评比等特色挑战。一边着力主抓厂内6S管理，由点至面、由浅入深推进工作顺利开展。“在6S管理工作上，我觉得仍然不能放松分毫。只有坚持不懈，才能在这条道路上走得更远。”
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