李学水是钢轧三分厂电修工段见习工长，虽然见习时间只有短短一年多，但是他已深谙管理理念。他常常说，“班组管理的好坏并不是取决于班组人员技能的强弱，而是领导者能不能得到员工的信服。就好比一群由山羊领导的狮子，无法战胜一群由狮子领导的山羊。”
研究原理练技能 突破自我赢认可
工作上，他对设备故障异常“执着”，不解决不罢休，每当碰到解决不了的故障，他总是通过网络、书籍等各种渠道想方设法去研究原理，寻找解决方案，从炼钢自动化到石灰窑自动化再到行车维修，他通过不断的努力学习，不断突破自我，练就了扎实的专业技能，也赢得了该厂所有电气条线人员的一致认可。去年，因工作能力出色，他被提拔为见习工长，参与主持电气条线的管理工作。
合理分配排故障 临危不乱控场面
在初任见习工长的3个月中，他的领导力就得到了很好地发挥。记得去年10月份的一个夜班，钢轧三分厂连铸生产线突然瘫痪，电脑画面无法操作，手动指令无法传达。当班技术人员第一时间赶到现场，发现情况已经超出自己的控制。当夜的值班领导正是他，他接到电话立刻赶到现场，组织当班的生产人员进行堵流等抢救性措施。同时，通知几个班中骨干技术人员赶到现场。10分钟后，人员到齐，几句简单的任务分配，所有人按部就班开始分区域逐步检查故障。在大家的共同努力下，不到半小时就查出了故障点，排除故障后，生产线恢复正常。事后，当天夜班值班人员说道：“要不是李工长临危不乱地及时合理分配工作，我们就不能如此快速有效的完成工作。只要李工长在我们都很放心。”
总结分析提要点 组织学习增理解
除了管理水平出色，李学水也非常善于学习总结。在每天日常早会结束后，他总会和其他同事一起交流技术问题及管理问题，每次都像是一场微型的演说。每月工段都要举行安全例会要点的学习，公司下发的文件专业性强，如果照本宣科直接读给员工听，员工很难理解其中的精髓。因此，每次学习前，他都会将每月工段的现场安全隐患实例与文件内容结合起来，对学习内容进行一次再加工，然后再组织员工一起学习，逐渐带领员工理解安全例会的重要内容，用身边的点点滴滴来使员工加深对文件的理解，使员工听得进、学的会、理解透。
他经常说，管理理念其实很简单，就一句话“管理者需要充分了解每一个成员的情况，只有知人所长，知人所短，才能用人所长，容人所短。”
（唐文秒 文 陈明 摄）
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