“神了！这换了以前早烧轴了！老周是真有‘两把刷子’啊！”钢轧二分厂车间轰隆的机械声，突然被一阵欢呼惊破，原本大家忙得热火朝天，此时也不免抬起头议论一番。可不嘛，轧机不稳定在五年前还是二分厂见怪不怪的“老毛病”，因为机器原因，加之工作量大，那段时期厂里不知道流失了多少职工。可自从生产准备工段新工长周树华走马上任，钢轧二分厂已连续五个月没有出现烧轴承现象。
“我们从轧机安装、检查、油脂、轴承质量各个方面排查研究了很长时间，情况才得到控制。后来，我抱着试试看的心态，把油气润滑技术结合运用到轧机轴承上，没想到效果还挺明显。”周树华口中这“轻描淡写”的一试，让他成了工友们眼里的“牛人”。
运筹帷幄——生产线上的“智力担当”
比起当工长，周树华更像是一名运筹帷幄的“将领”，不急功近利，而是以一种“结硬营，打呆仗”的方式寻找突破口。在他带领下，工段小改小革不胜枚举，前段时间，生产线上的导卫经常发生因为总成小而出现损坏的现象，严重影响生产的稳定，周树华看在眼里记在心里，在外出对标中，学习先进的操作经验，回到分厂后，立即对导卫进行小范围优化。试点“大捷”，周树华立即在分厂进行优化理念的推广，使分厂憋钢率呈现直线下降的可喜成果。“挑战不可怕，没有什么是不能改变的。”就是凭着这样稳扎稳打、实干敬业的个性，周树华带领团队克服了生产上的重重困难。
“细节决定成败”是他常常挂在嘴边的警句，“内部不良现象如果放任存在，会导致情况更糟。”为此，他对工段管理格外上心，尤其注重细节。他从制作导卫架、轧辊架、标识标牌等入手，对各种备件摆放紊乱问题进行了严厉整改，随后编撰工段标准化作业指导书，让员工人手一份，对照标准执行，保证了工段管理的井井有条。
以身作则——示范岗上“C位主咖”
周树华能做到如此严于律身、惠己及人，很大程度上源于他优秀共产党员的责任和素养，工作中兢兢业业、以身作则，生活上严格要求、督促自己，更难能可贵的，是对学习的孜孜不倦、钻研创新。“现代化炼钢要求我们具备全面的知识，我们不能只满足于现状，而是要时刻充满求知欲，学到更多相关炼钢知识。”如今，周树华还经常在工作闲暇之余学习电脑绘图。他经常教导员工“不管前方的路有多难，都要做到细致完美。”在周树华的带领下，生产准备工段已连续两年被评为“党员示范岗”，会议室挂着的那一幅幅奖状，成了工段每个人心底的骄傲与荣耀。
在团队的日常管理中，他还坚持以身作则。工段的“环保攻坚”项目开展的那段日子，周树华每天起早带领新员工进行道路清扫工作。遇到垃圾堵塞的下水道，他竟不顾泥泞脏污，徒手进行清理，直至完全疏通，脸上才露出舒心的笑容。面对员工们的问候，他却笑着说：“什么方法都要试试，实干才是硬道理。”哈！又是这“轻描淡写”的一试，倒是让“牛人周”的称号显得更名副其实了。
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