王健红

发布时间:2019-09-25 14:26:31


  
  他扎根一线,他坚守匠心,他刻苦钻研,他是中天一线奋斗者的缩影。
 
  走进热电厂,不论在运行控制室还是设备现场,总能看见一个瘦长的身影,他就是运行部二值的领导——值长王健红。从1999年走上工作岗位,至今已20个春秋。作为一名二十年如一日扎根在电力生产一线的员工,他刻苦钻研技术,默默奉献,从一名汽轮机值班员一步步走上了汽机副司机、司机、运行班班长、工段长的岗位。由他带领的二值,在安全生产、人员技能培训、节能降耗、技术革新等方面均取得不凡业绩,多次获得厂部节能经济小指标竞赛第一名,王健红也先后被评为厂部先进和集团生产先进工作者、厂部QC小组活动优秀推进者等殊荣,一路奋力前行的他,身后留下了一串串闪光的足迹。
 
  二十年安全保障  操作细节显态度
 
  了解这份工作的人都知道,发电机组运行工况瞬息万变,运行人员随时要调整大量设备参数。要保证机组的安全,必须要有强烈的责任心。从每一个参数的稳定,要从每一步操作细节抓起,为故障处理提供依据。王健红成功处理过锅炉灭火、汽轮机甩负荷、单侧送、引风机故障,400伏以上高压厂用电失电等事故,避免了事故扩大和损坏设备,贯彻了“安全就是效益”的宗旨。
 
  2017年3月,运行二值中班,2号机组电气人员在就地开关室巡检时发现6千伏开关室有异味,发现A段母线上微微冒烟并及时汇报。由于母线上设备众多,他沉着冷静,检查保护装置有无动作情况,同时指挥调整A段母线负荷切换及时停运故障母线,锅炉降压燃烧,汽机配合减负荷,短时间组织人员做好安全措施。经检查故障为一高压柜静触头烧弧所致。一小时后,配合检修处理结束,2号机组千伏厂用设备恢复正常运行模式。
 
  总结经验勤分享 不断探索新思路
 
  工作的进步来源于不断总结、积累和反思。王健红经常将事故处理的一些经验与大家分享,调动了大家学习的积极性。他从提高员工素质入手,推出“精一,会二,学三”的工作思路,开展全能值班员培训,针对员工不同的薄弱环节,采取理论技术问答、现场实操、反事故演习及备事故预案多种方式来强化业务水平的提升。值内采取轮岗制来合理调度工作,提高效率。在他影响下,本值新员工副职与运行主操等级考核都百分百通过,一些也成为班组长,有2名同志也相继调任走上了管理岗位。他说,我不会因为他们优秀而留在我身边,而应鼓励和支持他们拥有更高目标追求。
 
  身居发电供热生产一线,王健红时刻以本职工作为主,号召大家发挥自己的聪明才智,积极探索生产运行的新方法和新思路,力争多发电、少成本。热电厂有他参与的夏季循环水泵启停与改善凝汽器真空来提高负荷的主张,以及全厂工业冷却水改造循环再利用;锅炉余热来提高化学生水箱温度改善,汽机用水品质等小改小革,在降低辅机电耗,降低全厂用水量,优化设备工作条件,强化安全指数,均取得实实在在的收益。
 
  工作活动两不误  积极向上新风貌
 
  王健红利用休息日期间,开展集体活动,带领运行二值全体人员“高高兴兴工作,快快乐乐生活”,丰富了业余生活,增长了见识,加深了同事间友谊。他与每一位员工交流,特别是二值占多数的90、95后,及时了解他们的思想动态,帮助他们树立正确的人生观和价值观,人人成为中天钢铁的栋梁之才。全员形成了爱岗敬业,积极向上的精神风貌,提升了全值的凝聚力和战斗力。
 
  他常说一句话就是:“我只是做了自己的本职工作而已,单位却给予了我很多荣誉,我唯有认真对待每一天,继续把工作做好”。他是集团一名普通的电力生产运行排头兵,也是一名二十年的运行工生涯磨砺出的技术尖兵,从他身上看不到耀眼的光环,但是能看到诚实做人、踏实做事、勇于拼搏的精神在绽放光彩。                      (热电厂)