李永彬

发布时间:2019-09-25 14:30:20


  
  李永彬是集团采购中心设备采购员。2010年,他大学毕业就正式加入集团这个大家庭。轧工、采购、设备技术员……许多工种,他都干过。不管在哪个岗位,他都能迅速掌握和应用设备,并利用它的特性进行创新、创造。2018年集团机构调整,李永彬回归采购中心。对待工作,李永彬要求自己做一个敢想、敢为、敢创新的钢铁工人,努力走在企业增质提效、创新发展的最前沿。
 
  “采购绝不是拿钱买买东西,它是对现场生产工艺、设备的了解,对设备易损备件使用寿命、生产流程、工艺、供货周期及价格构成的综合把控……”李永彬有着丰富的采购经验。他告诉记者,做采购既要保障生产,又要确保采购物品质量。“维护好与供应商之间的关系,让他们提供优质的产品,才能为设备稳定提供保障。”在与供应商打交道的过程中,李永彬是这样把握原则的。
 
  集团目前非标设备备品备件年采购量5个多亿。李永彬深知“保障生产、服务企业”是一个采购员的责任与担当。“责任胜于能力,不利用职务之便干私事,不利用业务来往谋私利,始终坚持集团利益第一原则。”这是李永彬坚持的工作信念。
 
  在同事眼中,李永彬懂技术会创新、敢担当讲奉献,为集团降低库存、降本增效作出了不小的贡献。集团烧结区烟气脱硫设备、重点环保设备、全进口备件,存在价格高、周期长、维护成本高的难题。李永彬迎难而上,除了对整套脱硫系统认真学习、分析,还经常到周边钢厂对标交流,寻找有能力的厂家,成功主持并完成了一烧结F350雾化轮总成国产化工作。从试用开始,李永彬就扎根车间,长期跟踪,一旦发现问题立马完善改进。历经一年的试用、改进,喷嘴实现国产化充分替代进口产品,一次性降本25.67万元。李永彬肯动脑,爱学习。他坚持向实践学习,向书本学习,向工程技术人员学习,向专家学习。三炼钢副枪枪头原本由单一厂家供货,李永彬来回跑厂家、跑现场,与工程师等交流沟通,实现年降本92万元,采购单价由12000元/件降到4200元/件,使用效果却一点没降级。这样的例子不胜枚举。通过对集团原7台烧结机工艺消耗件炉篦条及隔热套图纸分析,他完成对一烧结及二烧结两台180平米烧结机烧结台车蓖条的统一选型,材质要求镍铬含量:镍不低于1%,铬24-27%,大大降低了集团库存成本和现场工人的劳动强度。他还主动统计、分析烧结厂常年的炉篦条消耗数据,以招标方式完成了对一烧结、二烧结炉篦条及隔热套的吨钢承包工作,让供货厂家主动提供更好的质量产品及服务,提高设备运转率,年降本142.5万元。
 
  在技改创新路上,李永彬始终在完善自己、充实自己,积极转变思路,变被动采购为采购管理。以往三炼钢拆炉机钻头常规采取招标方式订购,要求不明确,后接三炼钢反馈钻头开口时间长。李永彬在现场多次跟踪开口情况,对钻头每次的开口时间及开口次数进行数据化管理,每月统计、汇总、分析数据。两个多月后,他制定出钻头采购标准及考核标准:正常使用情况下,钻头使用寿命不低于目标值3次,且3次平均开炉时间不超过15分钟;若使用次数及开炉时间达不到目标值,则按照合同采购金额进行等比例考核,并最终确定品牌化。通过明确开口次数及缩短钻头开口时间,年降本65.44万元,为三炼钢提产增效做好了保障。
 
  9年来,李永彬在工作中付出了辛劳的汗水,他先后取得了工程师资格证书,获得了2018年度集团“先进个人”称号。作为新一代中天人,34岁的李永彬将会不断积极进取、努力向上。“把工作当成事业来做,为集团贡献力量。”这是他一路走下去的信念。