走进同创公司厂区，你经常会看到一个瘦小精干的身影在四处奔走着，时而穿梭在车间，用相机捕捉存在的不足；时而与人耐心交谈，倾听员工反馈的各类建议；时而又弯腰躬身，麻利地捡起隐藏在角落的纸皮果屑，这个人就是同创公司6S管理员——张波。
找对方法出效果 赢得一片点赞声
“有方法才会有效果！”从2017年7月起，张波正式被任命为厂部6S管理员，上任之初，因为此前接触较少，所以对现场管理这方面工作不是十分了解，头脑一片雾水，始终找不到做事的要领，局面很难打开。可能与乐观的性格有关吧，虽然内心十分焦虑，但张波并没有因此而失了方寸，在冷静梳理了眼前的形势后，张波认定必须形成一套行而有效的方法才能产生明显的效果。
说干就干，参照其他领域的管理机制，张波也自主设计了一套6S管理体系方面的绩效考评机制，该机制融合了日常管理、文化融入和特色创新等多个方面，对现场管理起到了标本兼治的极大作用。同时，为了推动制度的进一步落实，张波积极深入各工段，与工段领导和6S专员进行沟通，对制度的具体操作进行全方位的指导和帮助。在他不懈的努力下，同创公司的厂区环境和现场秩序有了显著改善，得到了大家的一致好评。
责任到人齐发力 规范管理点亮“标准化”
2018年，在集团上下掀起“标准化”建设大潮的背景下，作为基础管理重要一环的6S管理自然也应纳入其中。“‘标准化’管理的关键在于规范！”自年初开始，张波率先提出了“6S亮点示范区”创建的设想，以打造一个、审核一个、步步为营、稳步推进为原则，将持续巩固成果与不断开拓创新完美结合起来。在短短半年时间内，全厂已累计创建申报6S示范区域33处，通过评审16处，形成亮点区域全面开花的良好局面。
同时，为了加快现场面貌的提升速度，张波又自7月份起，以“现场规范化”改造为发力点，持续“加码”6S“标准化”的推进力度，遵照“有物必有责任人”的原则，各“责任点”均注明了明确的管理规范标准以及日常采取的维护手段和措施，同时详细标明了具体责任人的姓名、联系方式及其上级监督人的姓名、电话，使现场管理真正做到了有源可循、有责可究。
“我来到中天4年了，我爱这个企业，或许在别人眼中表达爱的方式有很多，但我只想用自己认为最好的方式来爱他。”谈到自己对企业的感情，张波感触很深。“作为一个6S管理员，我能做的就是竭尽所能，让我们的厂区越来越干净、越来越美丽，用孜孜不倦的奋斗为‘魅力中天’添彩！”
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