姓名：朱英

　　性别：女

　　职务：财务审计处处长

　　在朱英的带领下，财务审计处全体员工以各条线工作出发，认真务实，拓宽思路，为集团生产经营各环节默默奉献自己的力量。以更加全面的核算分析体系，更加灵活的资金运作方式，更加专业负责的审计精神，更加诚恳的服务态度，为集团发展添砖加瓦。

　　朱英以身作则，严格要求全体成员在工作中“准确、求实”， 财务审计处下设成本条线、资金条线、审计条线、销售条线、资产条线、综合条线。成本条线把工作做到细处。每日库存上报，核准每日产销存数据，以成本报表形式反映各生产厂真实情况。并进一步加强数据分析能力，真实做到成本核算分析一体化。资金条线与银行多方位开展金融合作，整合融资方案及降低融资成本，保证集团资金运转正常。审计条线站在“企业把关者”位置，按则按规，公平公正，既为我集团合理控制投资成本，又使施工合作兄弟单位乐于接受审核结果。销售条线是一个较为特殊的条线，驻外人员和本部人员始终紧密结合，在销售合同审核、发货、结算、开票各环节衔接有序，确保销售货款的100%回笼，无一列拖欠应收情况发生。资产条线认真核准每一笔保险赔款，加强各类资产数据登记核对。综合条线做好税务处理、催收发票、往来对账、合同管理工作，保障集团资金财产安全。

　　朱英表示，新的一年里，财务审计处将更细化成本核算分析工作，为集团决策依据数据基础，盘活资金，为企业生产经营提供资金基础，加强审计，为企业业务流程提供规范基础，参与ERP建设，为提供数据信息化基础，积极服务，为企业对外提供服务基础，并立足现在，放眼未来，细化管理，创新服务的态度，迎接新一年的挑战，

 

　　姓名：陆建宁

　　性别：女

　　职务：大楼管理中心主任

　　“努力提高组织管理能力，确保部门稳健发展”是陆建宁的工作原则。一年来，陆建宁始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，在任何时候都起到“部门一把手”这一模范带头作用。在生活时时事事处处为员工着想，工作中以大局为重，放弃休息，加班加点，保证集团各项接待任务的顺利完成。

　　在日常工作中，陆建宁积极学习集团中天九条企业文化精神，并以此指导自己的工作。2012年，陆建宁带领部门接待客情共计3941批次、4461桌、共计27565人次，并成功接待了VIP客情902档，此外接待会议2176档，总计27564人次。部门以优质、得体的服务赢得了各级领导的赞许与认可。同时克服部门存在的困难，快速调整管理结构，新增技术中心、结算中心两大管理服务区域，全面负责区域内的保洁维护工作。与此同时，陆建宁高度重视员工培训工作，制订系统化、多元化的培训计划，并开展多次技术比武、才艺展示、竞技比赛、德育教育各种内部活动。

　　陆建宁提出 “一卡通”系统管理理念，大胆创新引进信息化管理平台，与一卡通公司合作开发宿舍门禁控制系统、电控系统、水控系统、宿舍入住与退宿管理系统，保障宿舍安全，节约水电资源。

　　耕耘出硕果，付出见佳绩。在后勤服务管理岗位上，陆建宁踏踏实实，兢兢业业，任劳任怨，全身心投入了工作，赢得了员工与同事的认可与尊重，赢得了领导们的赞赏与表扬，充分展现了英姿飒爽的巾帼风采。陆建宁深知服务工作永无止境，她将带着这一份执着，这一份追求，继续努力，再创佳绩！

 

　　姓名：孟建忠

　　性别：男

　　职务：基建处处长

　　“每月有工作要点，每周有工作安排，重大工作任务责任到个人“，一年来，孟建忠组织带领全体基建处员工克服困难、勤奋工作，较好完成了集团布置的各项任务，使全年工作按计划循序推进。

　　孟建忠始终坚持“总诚敬业、爱岗奉献、乐观进处、守律守信”德治修养，组织科员学习管理规定，加强廉政教育，防微杜渐；对待员工始终贯彻集团“尊重员工、换位思考、共赢发展、共享成果”的工作方针，带领下属团结奋斗、克服困难、积极主动开展工作，将基建处打造成了一支团结奋进、务实求真、奉公守法的优秀团队。

　　在施工过程的现场管理中，孟建忠针对工期紧、任务重的实际情况，建立监理、施工、甲方和政府管理部门之间的质量管理，严格执行“自检、互检”制度，坚持每周一次例会制度，做好工程质量技术管理工作。严格按图纸、合同及规范进行工序验收。

　　围绕“安全、环保、质量、效益、文化”五大方面，孟建忠带领现场管理人员加强现场管理，勤跑工地。“百年大计，质量第一”，孟建忠认为工程质量的监控是基建工作的“生命”，每次送检必须基建处人员全程送检。对设计院众多的设计习惯，积极与各设计院沟通，统一关键设计的方法，及时完成招标工作。注重内涵发展，注重建筑内在质量和节能降耗，在基建修缮工作的规范化和建设的程序化方面、在集团建设和队伍建设等方面都取得了新的进展。

　　面对过去一年的成绩与教训，孟建忠积极理清下一步工作思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。对困难有清醒的认识和深刻的分析，及时寻求解决困难的方法，及早做好抢抓机遇的各项准备。

 

　　姓名：吴楠

　　性别：女

　　职务：中天钢铁集团（上海）有限公司国贸部副总经理

　　“回首这一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同奋斗的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的2013年就伴随着集团迈入千万吨级钢厂的步伐接踵而来”吴楠说。在“干中学”，在“学中干”，吴楠始终注重以工作任务为牵引，爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，在本职岗位上发挥出应有的作用。

　　吴楠协同各位同事仔细做好采购、物流、销售等各环节的工作，确保在市场不利的情况下减少工作上的人为失误，从而为集团降本增效。在保供的同时，认真思索如何有效降低库存和物流成本，为集团制造新的利润空间，及时执行低库存运作办法，迅速去库存和及时回笼资金。

　　吴楠说，要“摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务”，工作中，吴楠主动融入集体，坚持原则落实制度，与同事积极进行思想交流，定期召开内部工作会议，兼听同事的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题。

　　吴楠说，在这一年的工作中，接触到了许多新事物，有了新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在今后的日常工作中，他将继续时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

 

　　姓名：陈小忠

　　性别：男

　　职务：一炼铁副厂长

　　陈小忠以“说实话，做实事”为原则，进一步提升自我修养及管理水平，紧密联系基层，大力推进“降本增效”及全员设备管理工作。作为炼铁人，陈小忠没有周末和节假日的概念，坚守工作岗位，“十·一”8天长假每天都在上班，他说：“人在厂里，心里踏实，有问题也能及时前往现场处理。”一炼铁设备厂长，无论是自己的维修队伍还是外协维修队伍，始终强调高度的责任心和团队合作精神，要求每天必须按时巡检，做好台账，有问题及时联系解决，凡出现设备故障，遵循“首长负责制”，一律召开事故分析会。

　　陈小忠作为1#高炉大修项目现场负责人，对大修从年初的申报立项，到大修项目的确定、设计和施工单位的招标，图纸资料的审核，拆炉的施工方案修订，花费了很大精力。同时，编制了全面、系统的岗位操作工设备点检台帐共11本，涵盖各个岗位的各个设备，目前，一炼铁操作工已能完成基本的点巡检和设备卫生清理工作。

　　陈小忠带领员工一炼铁在集团二级库评比工作中多次夺得名次，有效控制机物料消耗，各座高炉全年平均设备原因休风率和设备慢风率在全国同类型高炉处于先进水平。

　　陈小忠说：“2012年转瞬即逝，崭新的2013年即将到来，作为一炼铁的设备厂长，我将加大设备管理工作力度，将上述工作力争提升新的层次。”他表态，将通过深入一线、不断检查、健全设备管理网络、开展设备知识培训、全员参与设备管理等多种方式，完成集团交办的任务。同时，加强、升华自身的修养，进一步完善自身素质，力争成为管理标兵、创新标兵、勤奋敬业的标兵。

 

　　姓名：朱永德

　　性别：男

　　职务：销售处处长

　　“2012对于我来说，同样也是不平凡的一年。”朱永德告诉记者。面对严峻的外部环境，销售处除完成线材、螺纹、盘螺100%销售，货款回笼率100%外，还将与沙钢的价格差距一举由之前100元/吨左右，缩小到10—20元/吨，为集团创造效益1.36亿元。同时提前超额完成了集团销售目标。

　　作为销售处负责人，朱永德一直思考如何立足本职，帮企业提升价值。通过践行“保姆式服务”，赢得客户和市场的认可。朱永德认为，价值提升真正的实质是服务提升，根源是“保姆式服务”。在2012年初，朱永德就为此制定了详尽周密的计划。上任伊始，朱永德在部门内部实行条线管理，同时针对集团新增产能需要，新增南通、无锡、扬州、盐城、常州等办事处，将江苏及周边市场细分到每个办事处。朱永德整理归纳其他成熟办事处的经验，制定了一系列销售处规章。销售处联合市场处相继在各地召开产品推介会，通过多种形式的宣传，为年底协议的签订抢占先机。

　　作为销售处的负责人，朱永德要求各办事处负责人提前工作，主动工作。同时他也当仁不让，深入一线了解情况。特别是年会之前，专程利用两个多月时间有计划的对各个办事处，有代表性各个客户进行了走访，最终使得新客户对中天的政策更了解、更有信心，深化了老客户对中天的感情。

　　朱永德坚持在销售中贴近市场，并成功实现了集团和客户的双赢。朱永德表示，经营系统全体员工将以集团发展为己任，奋力开拓，勇攀高峰，为推动集团新一轮跨越发展贡献全部力量！

 

　　姓名：强燕清

　　性别：男

　　职务：五轧厂厂长

　　“2012年是五轧厂相当不容易的一年”，在强燕清的带领下，五轧厂从班组组建、人员培训开始，从一线的土建施工、设备、电气的安装调试，在短短5个月内，强燕清一边抓稳产达产，一边抓调试消缺，一边抓安装改进，带领五轧厂全体员工相继顺利投产达产三条高速线材生产线。

　　强燕清坚持“群体优化”的班子组建原则，把具有不同智力、经历、能力的，进行最佳排列组合，科学搞好班子调配，打造了一支素质优良、专业合理、气质互补、充分协调的队伍。生产中，他积极主动带领五轧厂全体员工参与到工程建设全过程中，他紧盯施工现场，有一次精轧机组出现多处漏油和油箱进水现象，强燕清立即组织分厂人员进行分析，将在线辊箱一个一个打开检查处理。

　　强燕清先后多次去福建三明钢厂、永联钢厂、江西萍钢等钢厂交流学习，组织、鼓励全体员工持续技术改进。他要求对生产现场实行动态安全检查，及时发现和制止不安全行为；加强对加热炉安全煤气使用的管理，对行车等特种设备每周组织一次联合检查活动。

　　集团5S管理规定在强燕清手中细化成可操作性强的管理细则，他将责任区域和奖惩条款分解粘贴到各个班组、操作台、休息室、更衣室，安排专人员监督巡查奖优罚劣，每天通报检查情况。厂房内部整洁明亮、机器设备认真清擦、地面始终保持清洁状态。

　　面对明年工作，强燕清表示，将进一步科学组织生产安排生产，符合工艺、装备和人员素质的实际情况，坚持管理创新，更大激发全体员工的积极性、创造力，为集团创造更佳业绩。

 

　　姓名：潘屹

　　性别：男

　　职务：供应处处长

　　作为供应处处长，潘屹始终牢记供应处神圣使命——“保障生产、服务企业”，并提出了供应处的6字工作方针——“保障、质量、价格”。2012年1—12月份，在潘屹的严格管理下，供应处没有发生一起影响生产保障的事件。经过企管处、财务等相关部门的审查和论证，1—12月供应处共完成降本1.05亿元，以131%的比例超额完成董事会全年降本8000万的指标。对质量反馈111起处理及时率100%，在工作效率上受到各分厂的一致好评。供应处加强对接、随时待命、现场办公，每天去分厂对接，没有一次超过规定的库存和停供断料事件。

　　6月份，潘屹带领供应处全体员工组织了一次军训，为期20天，集中形成积极向上、敢于吃苦的优良作风和团队精神。下半年，潘屹在供应处内部全面推进军事化管理，通过多种方法与机制强化员工思想教育、德育教育、廉政教育、行为规范、办公室内务，并定期开展了批评与自我批评，使员工从思想和行为规范上都高度统一。

　　潘屹时刻把廉政教育放在及其重要的位置，首先通过自身作则，来带动供应处的良好风气，在管理与监督审核模式上，采用采购员、科长、副处长、处长四层监督、把关的方式，层层审核，而且各级人员之间互相监督、互相制约，最大程度减少出错或权利过分集中的情况。并且通过定期会议警示、廉政教育课、加大监督考核力度等方式来进一步提升供应处的廉洁之风。

 

　　姓名：夏一鸣

　　性别：男

　　职务：机修厂厂长

　　2012年，集团机构调整，机修厂规模不断扩大，硬件设施全面提升，技术力量大大增强。夏一鸣带领机修厂全体干部员工，全年完成金加工件制作167426余件，加工量较去年同期增长约34.5%；完成各类钢结构件制作共计2200余吨，完成各种轧辊、夹送辊、扭转辊及辊道、行车跑轮等堆焊共计680余支，完成小件锻造加工100余吨，优钢热顶锻试样80余吨；全年完成大小检修上百项，圆满完成各项工作任务。

　　对于兄弟单位的委托任务他从不推拖，对困难总是积极面对，想尽一切办法为生产厂解决问题。在认真组织实施并完成集团下达各项任务的同时，充分发挥机修厂自身的技术优势，尽量减少集团委外修理，能自己维修的坚决不发外，严把委外修理关，全年共完成原委外修理项目共计100多项，为集团节约500多万元的委外费用。

　　不管在工作上，还是生活上，夏一鸣始终坚持以一个党员的标准严格要求自己，遵守国家法纪法规和集团的各项规章制度，正直正派，廉洁自律，不贪不私，以积极的工作态度和健康的形象为员工们作好表率。一年365天，不分节假日都坚守工作岗位。工作安排事前准备，事后总结，不推不拖。

　　遇到设备大修或突发性抢修情况，夏一鸣总是第一个赶赴现场处理。而如汽化烟道检修等重大的检修，往往需要连续奋战几天几夜的时间，他总是坚守在检修现场，与大家吃在一起，干在一起，为大家带好头，给了员工极大的鼓舞和安慰。

 

　　姓名：宋晓冬
　　性别：男

　　职务：第三炼钢厂精炼工段长

　　宋晓东工作认真、作风严谨，善于充分调动员工积极性。第三炼钢厂精炼工段发挥承上启下的重要协调工作，并承担了优钢开发的千斤重担。作为精炼工段的“领头羊”，他在各种困难面前总是冲锋在前，并经常以“困难就是挑战、挑战就是机遇”自我勉励，并影响着身边的同事。2012年11月份，随着二炼铁10#高炉点火投产，三炼钢也进入了三炉对三机无间断连续生产模式，由于转炉及连铸方面的生产尚未完全稳定，所有的压力集中到了精炼炉上，宋晓冬在这一个月的时间里，几乎24小时扑在生产一线，三台精炼炉一台、一台地轮流现场监督指导，每天坚持下来，两条腿像灌了铅一样重，小腿也肿了，然而他没有喊一声苦，叫一声累，默默将所有压力顶了下来，直至生产进入稳定状态。

　　三炼钢精炼工段新员工的比例占76.8%以上，员工培养是宋晓冬同志的日常重要工作之一。他自己写教案、找案例，利用自己宝贵的时间对员工培训。在他的培养下，新老员工的炼钢技能得到了大幅度的提高，各类事故发生率明显下降。

　　三炼钢共有35只120吨双水口的钢包每天在现场周转，钢包安全是头等大事，宋晓冬对钢包的探伤、年检亲自跟踪，并建立了详实的钢包“身体健康表”。在他的管理下，钢包流转全年实现了“0”事故目标。

　　“过去的成绩不能代表将来”，这是宋晓冬同志一直强调的话，正是有着这种默默奉献，勇于拼搏，爱岗敬业的精神，宋晓冬才能在自己的岗位上取得优异的成绩，为我们起到先锋模范带头作用。