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求真务实,抓根源,创活力

   
  【书记亮职】
    2012年9月至今,我担任党支部专职副书记已有近五年时间。一直以来,我认为党支部是组织党员直接参与、服务企业改革发展的战斗堡垒,是党联系广大员工的桥梁和纽带。
    在我任职钢轧三分厂党支部专职副书记以来,党、工、团始终贯彻“党建工作与生产经营相结合”的原则,带领广大职工紧紧围绕年度责任目标,进一步完善制度体系,从基层管理抓起,从问题根源抓起,为分厂管理献计献策,营造出“全员畅谈管理,深化降本增效”的正能量氛围。
   【亮职表态】
    一、 沉下心,狠抓内部管理
    2016年6月,集团机构改革,我被调到钢轧三分厂担任党支部专职副书记,虽然我从事的工作没有变,但面对原岗位、新单位、陌生职工,如何使支部工作既有新意,又有创新和提高,全面完成党务工作责任目标,是摆在我面前的艰巨任务。支部在班子调整后,把学习理论、提高班子成员理论素养和改进思想作风作为支部建设的首要问题,把塑造良好的班子整体形象作为带领分厂职工完成工作的重要环节。我开展支部工作的重点是坚持“讲真话、做实事、立正气、树新风”,围绕“多做不错、少做多错、不做全错”,以求真务实的态度,集中精力辅助一把手抓好内部管理,千方百计提高经济效益。
    支部组织全体党员公推公选出新的支部委员会成员,要求党员紧紧围绕生产经营继续深入开展“党员亮岗”活动;给党员制作胸卡,并要求全员佩戴上岗,起到模范带头作用。
    二、办活动,提升员工技能
    支部通过深挖员工兴趣爱好,与员工共同搭建不同形式、不同类别的兴趣爱好团队。目前已有篮球社团、足球社团、乒乓球社团等自组织。其中自行车社团作为新型社团,深受广大员工喜爱,自组织每季度会组织开展户外骑行活动,已骑过无锡阳山、无锡惠山、无锡三国城、红梅公园、淹城、嬉戏谷等旅游景点。
    支部根据创建“星级班组”的要求,开展“创建星级班组”有关的各式各样特色活动,努力带动本厂90%以上的基层班组为“星级班组”。在本厂内部推行《全员绩效考核》并公示,目前已实施《炉长绩效考核》、《连铸班组长绩效考核》、《维修班组长绩效考核》、《维修员工绩效考核》。
促进和激发员工学习热情,开放钢轧三分厂文化园地——职工书屋,并发动职工捐一本书,鼓励职工中午休息时间“充一会电”。在车间内部营造“学、赶、帮、超”的良好氛围,制定全年计划表,让工段每个月开展一次技能比武、劳动竞赛、体育活动。   
强化全员节约意识,做好厉行节约。鼓励每个工段每月自发组织开展“变废为宝”活动;成立“青春我领袖”QC攻关小组,把每月的攻关项目进度在宣传栏里公示。
    支部围绕安全生产,开展“内部安康杯活动”、“安全知识竞赛”、“煤气应急预案演练”等安全主题活动。其中“内部安康杯活动”改变形式,以奖励为主,得到所有员工一致认可;开展“生产条线劳动技能竞赛”活动10余次,鼓励一线员工提升技能,减少因技能不过关而导致的各类安全事故。
    三、稳人才,创新支部活力
    为进一步强化分厂各项基础管理工作,稳定三大人才,提升全体员工综合素养,打造一支“团结拼搏,务实高效”的管理队伍,钢轧三分厂自去年6月集团机构改革后建立分厂微信公众号平台,并开展“最优秀员工”公投活动,让各工段向厂部推选候选人及先进事迹,在微信平台上公投选举员工心中的“最优秀员工”,投票前三位当选本月“最优秀员工”称号。自该厂微信平台公投“最优秀员工”活动一个月以来,微信平台粉丝数量已突破3000大关。
    针对本厂职工在工作、家庭生活中遇到的困难,支部每月组织开展“工段员工座谈会”、“分厂班组长座谈会”、“签约大学生轮岗座谈会”等,制定《员工座谈会管理办法》,明确每个工段每月开展2次以上员工座谈会或沙龙,厂部至少开展1次有针对性的座谈会;开展“美丽中天人”文章讨论征集与公示活动,发动 “献爱心”捐款活动,在分厂内部设立“雷锋岗”,有效稳定了员工队伍。
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