还胜超是国际贸易部一位年轻的老员工，年仅35岁，进国贸部八年多时间，主要负责铁矿石库存管理、销售铁矿、生产协调工作。

    “把每一件复杂的事情办好，把每一件重要的事情做得更好。“这是还胜超始终坚持的工作信念。

    作为国际贸易部进口组的一名业务员，了解矿石价格行情，了解公司铁前生产情况是基本功。还胜超充分利用外出与铁矿石客户交流的机会，学习先进的矿石库存管理经验。

    进国贸部八年来，还胜超基本保持了这样一个工作习惯：及时将市场信息传递给铁前中心，以便铁前中心测算铁水成本、提供更优的配矿比例及采购需求计划；及时将库存汇总给铁前中心，以便铁前中心提供更优的港口矿石发货计划。还胜超充当了一个桥梁的作用，把生产和采购紧紧联系在了一起，保证买所需，运所需。

    铁矿石库存管理是一项非常重要的工作，直接关系公司铁矿石的保供任务能否顺利完成，一个差错就将导致断货。作为铁矿石库存管理人员，每周一至周五，还胜超每天都要及时统计库存，督促物流发运货物，每周梳理出“消耗及采购计划表”，及时向领导提出铁矿补库需求，保持矿石低库存运行，每个月底及时向财务汇报当月矿石库存。

    说起“消耗及采购计划表”，是还胜超在2014年自创的。为有效把握采购矿石的节点，对公司什么时候买货，买什么货，什么时候运货、运什么货都要能及时给出准确的基本建议，还胜超花半个多月时间创立了这个模型，把所有需要使用的数据输入在这个模型里，对于品种到货时间、使用比例、使用天数、库存都作统计，且通过模型计算形成了使用时间轴预测、回运计划预测。依靠这个表格，还胜超瞬间成为采购和运输的“幕后军师”。

    “小还为人诚恳，做事踏实，对业务精通，不仅能踏实把事情做到最好，还能不断创新工作方式、方法，他自创的‘消耗及采购计划表’给我们工作带来了极大地方便。”进口组同事一直都在用还胜超的“消耗及采购计划表”。这个不起眼的EXCEL模型，让工作开展起来异常方便。

    还胜超也从事矿石销售工作，他根据库存的调整情况，将铁矿石以人民币或者美金价格对外销售，顺利完成铁矿石销售任务。一方面降低了库存与公司资金成本，还为公司创造了可观的销售利润。

    2016年是还胜超快速成长的一年，老员工干出了新成绩，他也因出色的业务表现被评为部门先进。同时我们也相信任何员工只要有所创新，都能干出新的天地。