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围着中心转,配合行政抓、带着队伍干

   
   我于2016年通过集团“公推公选”当选为五轧厂党支部专职副书记,至今已有半年时间。这几个月来,五轧厂党、工、团架构体系已逐步完善,并在持续不断地适应优特钢转型升级过程中的生产模式。我认为,做好分厂党建工作应紧贴分厂实际情况,以“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”为主要目标,从不同角度来关爱员工,提升员工技能、营造团结的氛围。

    结合前任支部书记的工作经验,以及根据现今自身工作的具体要求,立足五轧厂生产及党建发展推进的现实,我主要围绕以下三方面开展党建工作:一要立身为旗、引领转型;二要推行绩效、确保转型;三要形成文化、共创幸福。

【亮职表态】

     五轧厂党支部作为一支成立不久的基层党支部,各方面还存在许多不足,亟待完善。我担任五轧厂党支部专职副书记后,面对新的角色,如何快速进入角色,如何在基层搞好党建工作,如何让党建工作促进生产,这都是摆在我面前的任务。

    一、 明确方向、立身为旗、引领转型

     五轧厂党支部明确以生产经营为中心,积极配合行政、辅助生产、抓好党建、带好队伍,朝着优特钢转型升级的大方向不断努力,实现良性循环。

     为此上任之初调整好支部班子后,为更充分地发挥每一名党员的模范带头作用,促其立身为旗做表率,党支部将党员“亮岗履职,践行承诺”、“党员示范岗”等活动提上了一个新的高度,通过激发党员主体意识,使党员带头争创一流业绩,用具体行动树立党员良好形象,促使党员成为“排头兵”、“先行者”。

     同时,党支部将一如既往地促进党组健康发展,将党、团组织的触角不断延伸至每一个班组,发掘一批优秀上进的后备力量,不断充实党团队伍,把党员与优秀青年的战斗力转化为推动五轧厂全面转型升级的动力引擎,并使其成为带动全体员工进步的重要推动力量,真正发挥五轧厂党支部基层党组织战斗堡垒的作用。

    二、完善体系、推行绩效、确保转型

    “围绕生产抓党建、抓好党建促生产”是五轧厂党支部的工作目标,生产厂主要目标是要完成公司下达的各项指标。要完成任务需要依靠全体员工的共同努力,生产厂只有超额完成公司下达的各项指标,员工收入才能有所提升。五轧厂党支部就是要全心全意为全体员工服务,做好员工与干部的桥梁纽带作用,支部要做好职工的思想引领工作,使得全体员工能自觉地团结在厂部领导周围,做好各自工作。

     为此,党支部首先协助厂部为全体员工创造一个公正、公平的工作环境,不断细化完善制度体系、加强制度执行,强化数据管理,确保各类制度执行到位,梳理并完善各类制度,并形成汇编。再者推行绩效管理,每一层级建立并完善绩效考核及竞争淘汰机制,充分实行分管领导、工长、班组长、员工的逐层管理模式,层层明确职责,层层推行绩效,真正将数据运用到绩效中去,真正实现绩效与收入、绩效与“位子”的有机结合,实现多劳多得,使员工有盼头,充分调动其积极性。并且通过工段的有机整合,真正实现工段自主管理,形成工段班组竞争机制,促进良性发展。

    三、形成文化、共圆梦想、幸福五轧

    自党支部成立以来,坚持开展各类“评优、评先”工作,大力开展各类竞赛活动,并根据年初制定的全员培训总体方案、技能比武和劳动竞赛总体规划,相继完成对司炉工、钳工、电工等各工种技能比武,促进员工间交流,形成“比、学、赶、超”良好氛围,搭建不同层次的人员梯队。

    五轧厂党支部搭建了多元化的活动平台,“元宵晚会”、“三八共庆”等各类文体活动不断提升着五轧凝聚力及幸福感,形成了五轧厂“同一个团队,同一个梦想”的厂部文化,在温馨和谐的氛围中,共创幸福五轧。
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