9月16日上午，中天钢铁内部管理问题集中整治自查自纠动员会在集团办公大楼五楼大会议室召开，集团领导董才平、高一平、刘伟、梅高阳、周国全、周永平、赵金涛、李军、王建伟、许九华、魏巍，以及中层干部等近160人出席大会。

 

      “此次自查自纠活动为期半个月，9月30日前，通过自查自纠反馈、整改的问题，集团一律不予追究责任；10月1日起，集团将组织全面审计，一旦发现问题，绝不姑息、绝不放过。”集团董事局主席、总裁、党委书记董才平指出，本次大会的召开，旨在深入查摆当前生产经营、内部管理、作风建设等方面存在的问题，切实抓好整改落实，把自查自纠活动作为提升管理效益和企业竞争力的重要武器，以高质量的自查自纠活动成果，推动企业的高质量发展。

 

      董才平指出，要统一思想、高度重视，正视问题抓好整改落实。针对目前存在的供应商管理、外协单位管理、对外收费管理、干部队伍管理等典型突出问题，他强调，在自查自纠阶段，全体中层干部要坚持结果导向制，亲自安排、亲自研究、亲自总结、亲自整改，立足自身如实反映问题、妥善解决问题，确保自查自纠工作抓实、抓细、抓出成效；在全面审计阶段，审计部、纪检监察部等相关部门要站在集团高度，以服务企业大局为宗旨，聚焦重要领域和关键环节，拓展审计监督的广度和深度，切实做到“应审尽审、凡审必严、严肃问责”。

 

      董才平要求，各部门要全力支持审计监察工作，高度认识、妥善处理好审计与被审计部门相互学习、共同进步的关系，审计部门要加强审计队伍建设，畅通意见反馈和举报渠道，形成审计闭环；被审计部门要重视审计成果与报告，从根源上解决问题，并及时反馈整改情况。

 

      董才平指出，要突出效益、完善机制，打造中天特色管控体系。集团将进一步解放思想，在规范化、精细化的基础上，逐步放大对中天、特钢、南通三大公司的授权力度，对下属公司深化“以效益为中心”的绩效考核模式。董才平强调，集团从明年1月开始推行全面预算管理模式，严抓成本控制、以产促销、以销定产，力争通过一到两年时间，全面实现“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”，全力提升集团整体的发展质量和效益。

 

      针对三大公司后续发展定位和目标方向，董才平要求，中天公司作为创业发展的“立厂之本”，要兼顾本部和南通发展，以成熟的经营管理模式守稳大后方，以“低成本、高效率、高效益”为南通新基地铺路搭桥；南通公司作为新兴力量的“汇聚地”，要按照“五化五流”目标定位，构架先进的安全体系、质量体系、管理体系，扎实推进项目管理各项工作扎实、规范、有序开展；特钢公司作为未来发展的“新标杆”，要紧紧围绕“全球最具竞争力的优特钢棒线材精品基地”目标和“高质量、高效率、高效益”的发展理念，持续增强产品的竞争力和影响力。

 

      董才平指出，要勇于突破、大胆创新，提升干部队伍综合素质。人才是第一资源，未来的竞争就是人才的竞争。董才平强调，要加快提升基层班组长、工段长素质，要加大干部轮岗交流、末尾淘汰的力度，激发全员干事热情和创业激情，培养一专多能的复合型人才，走出一条高素质、可持续人才发展道路。

 

      董才平要求，人力资源部要牵头上报大学生培养、使用、替代方案，落实好“一人一档”的全程跟踪管理模式，大力提拔更多优秀优质的大学生，成为企业发展的中坚力量；基层工段、班组是人才的“第一使用人”和“第一责任人”，肩负集团人才战略落地首要责任，集团将把基层工班长对大学生的培养情况，作为职级晋升的重要指标；要打破传统思维，打破系统、部门等界限，推动大范围干部轮岗交流，部处室之间、生产厂之间、生产厂与部处室之间横向、纵向交流轮岗；要以审计结果作为干部升降或者末尾淘汰的重要依据，真正做到“能者上、庸者下”，不断激发干部队伍活力与创新。

 

      随着“大钢企”时代的开启，整个钢铁行业将进入“资源整合提升”的阶段，站在二次创业的新起点，董才平希望，全体中层干部要以自查自纠活动为契机，迅速适应集团化的经营新形势，树立起市场思维、成本理念以及资产经营意识，多方联动，构建“以钢为基、多元发展”的特色产业体系，努力开创集团高质量发展新格局。

 

      大会由集团董事局副主席、副总裁、党委副书记高一平主持，审计部部长朱英汇报审计条线工作和规划。