据悉，特钢公司已连续举办6届“质量月”活动，今年的主题为“消除隐患  强化执行  巩固质量生命线”，活动时间从9月1日至11月30日，具体包括关键质量指标提升活动、“建言献策”活动、质量竞赛、质量模范评比等6项主题活动。

    5年来，通过持续深入推进“质量月”活动，特钢公司实现不合格品吨位数、外部质量异议数、万元销售额赔付数等指标均降低近50%的显著成绩。此外，钢坯钢材综合合格率稳步上升，2021年全年合格率稳定在99.70%以上；优线、优棒材一检合格率稳步提升，其中，优线材一检合格率稳定在98%以上，特钢公司已迈入国内精品钢生产的第一方阵。
      “今年的活动有两大突出特点，一是分厂主体作用更突出，各分厂需结合活动总方案要求和内部实际，自行制定细化方案和推进计划；二是活动重心更突出，更加强调过程的执行及落实，并采取重奖重罚模式。”质量管理处处长戴林荣介绍，如首次开展的清单式管理推进活动，要求各分厂将内部重点推进工作、质量痛点问题等（不少于5项），通过详列清单的方式分解任务目标、落到实处；“加减乘除”式监督检查活动，就是多措并举“加”大现场工艺、制度执行力度，“减”轻基层员工重复性、繁琐性工作负担，“乘”势而上重点解决存在的质量多发问题，彻底消“除”质量隐患或风险。

      会上，荣获2021年度“质量月”活动第一名的三轧厂作交流发言。该厂厂长助理刘鹤表示，避免质量事故是靠事前梳理、预防、管控实现的，2021年，该厂逐步构建“基于事实”的质量管理理念，通过梳理风险点、工艺执行专项检查、全流程重点管控等，多项质量指标取得明显进步，且全年无批量不合格质量事故和混钢事故等。值得一提的是，在过去5届“质量月”活动中，三轧厂已捧获3座“金杯”、1座“银杯”。

      特钢公司总监王礼银还结合相关质量案例暴露出的管理问题进行深度剖析，号召全员要下决心、树信心、有恒心，认真部署、动员、开展好“质量月”活动，不断推进质量管理体系建设，推动公司产品质量稳步提升。