培训中，王彬从QC攻关过程整理、报告撰写、PPT制作、汇报技巧等方面进行细致讲解，她介绍，“程序是否实现PDCA循环”“每个环节是否以客观事实为依据、用数据说话”“统计方法的运用是否适宜、正确”是QC成果评审的三条主线，各小组在整理成果报告时必须严格验证，避免出现“原因分析和要因确认中的末端因素前后不对应”“未对每个实施过程进行效果检查”等常见错误，同时在汇报时尽量不使用专业技术太强的名词术语，要让评委观众听得懂、理得顺。

      “我是第一次参加QC活动，目前正跟随机械小能手QC小组开展攻关，本次培训对我汇报时的仪容仪表、语言表达、肢体动作等提供了指导，避免不必要的丢分。”六轧厂2022届签约大学生杨晨表示培训很有收获。今年，六轧厂共确定10项QC课题，历届最多，其中20%的组员为首次参加QC活动，旨在发扬传帮带作用，更好引领青年员工成长成才、创新创效。

      “今年是金相奥特曼QC小组成立的第四年，我们首次选择挑战创新型课题项目《研发一种用于鉴别钢中马氏体组织的染色技术》，目前已完成成果报告和PPT汇总。”质量管理处杨博认为，本次培训对小组汇总结果进行了查漏补缺，特别是讲师还强调了最新版《质量管理小组活动准则》重点内容和注意事项，对项目完善起到积极作用。值得一提的是，金相奥特曼QC小组先后荣获省QC发表赛特等奖1次，集团QC竞赛一等奖1次、二等奖2次，获评全国QC小组成果发表赛专业级称号。

      团委副书记赵皇表示，今年共收到各支部立项QC课题近百项，集团团委先后举行2次QC培训及1次中期调研，同时每月监督审查各小组推进材料上报，确保按时完成每一阶段活动目标。活动开展八年来，集团已创建青年创新创效QC小组100余个，累计完成课题超450项，每年为集团创造直接经济效益超1200万，并多次获得国家级、省级荣誉。