“讲问题，谈举措。”7月11日上午，在常州中天特钢有限公司2025年年中总结会上，集团总裁助理、特钢公司总经理王郢为本次会议定下明确基调，旨在以刀刃向内的勇气直面发展瓶颈，以务实精准的举措破解经营难题，全力冲刺全年目标任务。特钢公司领导班子、干部职工代表等近80人参加会议。
会上，生产调度中心、采购处、销售处、质量管理处、运营改善处等职能部门负责人依次汇报上半年条线工作，聚焦核心问题剖析不足，并提出了具体改进方向。
特钢公司常务副总经理吴献阳主持会议时表示，各部门需以问题为导向，认真领会、对标对表、强化协同、转变作风，聚焦“极致成本、极致性价比、极致客户黏合度”，确保各项工作取得更大实效。
王郢在总结讲话中直面问题根源，针对性部署改进措施，并将核心目标细化分解至具体岗位和责任人。他特别指出，要将“扩大公开招标范围、提升招标质量”作为降本增效的核心抓手，引入更多优质供应商和良性竞争，构建高效透明的供应链体系。
此外，王郢部署了数字化建设、订单和库存管理、绩效考核等重点工作。围绕干部作风建设，王郢传达了集团“端好饭碗，守好岗位”等最新指示精神，要求干部职工认清形势，进一步加强廉政思想教育，切实强化责任担当意识，时刻绷紧“反腐高压线”。
正值酷暑时节，王郢还特别叮嘱各部门要强化人文关怀，科学组织、周密部署，深入开展“战高温”专项行动，全力保障暑期生产稳定和职工健康安全，为下半年目标达成奠定坚实基础。
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