会上，党群工作处见习主管王雨作2025年二季度合格“六型班组”建设报告。2025年二季度共有54个班组参与建设，从成绩来看，整体建设水平持续向好：54个班组平均得分达77.7分，较一季度提升12.6%，其中，37个班组成绩较一季度实现增长，最高增幅达46分，班组活力与建设积极性显著提升。

      根据党群工作处、研发中心、质量管理处等7个职能部门的综合评审结果，二季度合格“六型班组”前三名新鲜出炉：钢帘线一厂帘线生产准备1班位列第一，机修厂码头维护班位居第二，钢帘线一厂翻箱追溯班与钢帘线七厂湿拉甲1班并列第三。

      会上对获奖班组进行了表彰，激励各班组以标杆为榜样，补短板、强弱项。优秀班组长代表、钢帘线七厂半成品乙班合金班长宁悦分享了参加集团班组长大赛的备赛与成长历程。他提到，通过理论知识攻坚、技能强化特训与心态调整修炼，在赛场上展现了真实的管理成果与协作能力；同时，他反思了在QC建设、数字化管理应用等方面的不足，并提出以智能化工具运用、个性化人才培养为方向的改进思路，为其他班组提供了宝贵参考。

      在企业文化心得分享环节，钢帘线七厂副厂长杨科大、湿拉工段工长朱浩璠、生产计划员周阳依次结合自身在中天的工作经历，从企业发展历程、工段管理实践、文化落地场景等角度，讲述了对中天文化的理解。

      周阳感慨道，从常州的“实干基因”到南通的“创新锐气”，再到淮安的“人文温度”，三个基地的经历让他渐渐感悟到了中天文化的底色，它藏在师傅们磨出老茧的手掌里，藏在攻关小组深夜亮着的灯光里，藏在同事递来的一杯热茶里……这种文化不是突然形成的，而是一代代中天人用“精气神”攒下来的。

      淮安公司常务副总经理万文华在总结中肯定了二季度合格“六型班组”建设的进步，同时强调，针对“创新型”班组QC活动推进不足、“安全型”班组会议内容待丰富等问题，各班组在三季度要强化整改、全面突破，持续以“六型班组”建设为抓手，将班组“小细胞”的活力转化为公司发展的“大能量”。