会上，质量管理处处长助理李乾坤系统分析了近年质量指标数据及典型问题，并介绍活动实施方案。本次“质量月”自7月25日持续至12月31日，覆盖炼钢厂、线材厂、技术中心等核心部门，围绕“创新突破克难题、风险识别提品质、以赛促练强基础、创新服务精品牌”四大模块展开：聚焦精品钢零缺陷、优特钢提质目标，推动工艺标准化；通过“质量风险随手拍”、应急演练等活动，实现关键工序全流程可追溯；开展技能比武与工艺知识竞赛，强化全员质量主体责任意识；组建客户服务创新小组，推动“制造”向“智造+服务”升级。

      特钢炼钢厂副厂长王昆鹏分享上半年质量成果，表示将依托“质量月”深化重点钢种研发，以“微创新”和客户需求导向驱动品牌升级。

      “在成本、管理、价格、工艺材料等白热化竞争下，企业必须加速从制造向‘智造’转型，持续提升产品质量控制的稳定性，提升中天特钢质量品牌效应。”特钢公司总监王礼银在动员讲话中指出，特钢公司将坚定不移地走优特钢发展之路，夯实产品质量生命线，创新突破众多技术难题，提升销研产用全过程服务水平，完善全过程服务体系；强化“月月都是质量月”的理念，通过查漏补缺、赛马机制等举措，夯实质量管理基础，切实提升产品质量；同时，精准对接需求，将创新理念融入产品设计、生产过程，筑就中天品牌形象，提升客户信赖度，以优质产品和服务赢得市场信赖。

      集团总裁助理、特钢公司总经理王郢强调，“质量是生命线”，必须通过系统性举措打破质量、成本、产量的“三重博弈”，构建新时期多维质量观。他指出，当前质量管理面临三大核心挑战：一是质量与成本产量的动态平衡，要求以“既要又要还要”的智慧实现协同优化；二是从“责任较真”向“客户服务”转型，全员需围绕客户需求提升服务响应能力；三是推动“经验决策”向“数据驱动”升级，通过多维度数据分析挖掘工艺改进空间。

      他号召公司全体员工通过“金点子”“赛马”等创新活动，深化“大质量”理念，既要夯实产品实物质量的基础，更要强化全链条服务的支撑。通过处室与分厂的协同配合、产销研的联动，筑牢市场信誉和核心竞争力，以高质量发展塑造中天品牌新优势。