本次活动由《中国质量》杂志社组织，共吸引来自全国电力、航空、汽车等行业的239项成果参与竞争，涵盖“精益现场管理改进”“5S管理改进”“质量信得过班组典型经验”三大领域。两大项目严格遵循精益流程改进逻辑，运用六西格玛、价值流分析等工具，从明确问题、分解目标到把握真因、制定对策，全流程闭环管理。
      其中，8号高炉项目通过消除硅石仓储、输送、称重环节浪费，优化炉腹角和铁口参数，有效稳定高炉炉况，使吨铁硅石用量从行业同类型高炉的落后水平跃升至领先水平；质管处项目则跳出“单点降耗”思维，聚焦原辅燃料检验机物料降耗，通过流程优化与技术改进，实现了“降成本”与“保质量”的双向平衡。目前，两项成果均已形成标准化文件并全面推广，经济与社会效益突出。
      项目发表环节，团队成员展现专业素养与协作能力。中天特钢炼铁厂见习风机班长郑珂璇、见习高炉值班长马鼎皓首次参与国家级发表，默契配合阐述8号高炉项目全过程，“让数据说话、改进可见”理念获评委认可。中天特钢质量管理处质量管理工程师杨博、湿法分析见习班长庞江天发表赛经验丰富，多次担任项目发表人，她们逻辑清晰、台风大方，呈现质管处项目改进思路，赢得好评。