为持续深化“六型班组”建设，汇聚基层管理智慧，1月16日下午，中天南通公司组织召开第四季度“六型班组”建设经验分享会。公司副总经理臧雪松，总经理助理、党委副书记、工会主席杨峰，各生产厂负责人、党支部专职副书记以及班组长代表共60余人参与本次活动。
    活动在激昂的厂歌声中拉开帷幕。多位优秀“六型班组长”代表，围绕“学习、安全、质量、创新、和谐、精益”六大维度，分享了班组建设的实践心得与特色做法。数控中心自动化仪表班长宿元杨重点介绍了班组在质量提升与文化培育方面的具体举措；质量管理处生产检验班长刘艺以“精益项目”建设为切入点，阐述了精益思维在降本增效中的关键作用；能源管控中心汽机值班员刘一帆则以“卓越奋发，勇毅前行”为主题，分享了以“家文化”为核心推进“六型班组”建设的生动实践。
    2025年，第四季度共有196个班组参与创建，相较第一季度参与率提升23%，活动覆盖广泛，深入基层，班组参与热情日益高涨，季度评审机制也让班组平均得分从第一季度到第四季度实现跃升。此外，南通公司首次系统化推进“六型班组”建设工作，正在建设的“智慧班组一体化管理平台”，可以实现班组管理信息化、协同高效化，显著提升基层管理效能。在集团首届班组长大赛中，2人获“卓越班组长”、4人获“优秀班组长”；在江苏省班组长数字能力大赛中，数控中心机械点检员张亮亮位列钢铁赛道前十名。
    “班组是公司高质量发展的基石。”杨峰希望全体员工在新的一年，要用好数字化平台，推动管理可视化、决策数据化，并将“操检合一”与QC方法深度融入班组，筑牢质量基础，支撑“极致效率、极致成本、极致效益、极致服务”目标在一线落地；要通过以赛促学提升班组长综合能力，并通过员工援助计划落实“家”文化，营造和谐奋进的团队氛围；要优化联动机制，让分享评审会成为经验传播与比拼的舞台，深化现场精益，激活看板作用，以文化建设推动“争先创优”成为班组自觉，保障“六型班组”建设持续深化、取得长效。
    活动还展示了班组仪表盘，并对进步班组代表和优秀班组代表进行表彰颁奖。