人才培养方面，班组在三年一次的国家特种作业操作证复审考试中实现全员通过；原班组成员王浩楠在班组长数字能力大赛中先后斩获常州市第一名、江苏省第四名，后经选拔进入技术中心，成为班组“学习型”建设与人才培养成效的生动例证。此外，线材厂维修工段液压班、烧结厂烧结工段550烧结乙班、能控中心计量运行工段计量班还相继分享了“精益型”“安全型”“和谐型”班组创建经验及成果。
    活动中，班组长数字能力大赛优胜选手代表王浩楠分享了参赛心得与成长历程。作为2023届签约大学生，他在多工段系统轮岗中积累了扎实的一线经验；2024年12月成功竞聘见习连铸机长，并获得助理工程师职称；2025年上半年，在集团首届班组长大赛中以综合成绩第二名获评“卓越班组长”，迅速成为青年大学生中的佼佼者。展望未来，这位“00后”年轻技术人才表示，将在新岗位上坚持“一线锻炼+项目参与”的双路径发展模式，持续深化工艺改进与数字化应用，力争在专业成果与职称提升等方面实现新突破。
    集团总裁助理、特钢公司党委书记、总经理王郢指出，班组是企业竞争力的基础单元，必须将“六型班组”建设摆在重要位置，坚持以目标为导向、以创新为驱动、以数智为赋能，持续推动基层管理提质增效。
    他强调，要把党建深度融入班组建设全过程，畅通民主管理渠道，大力弘扬“敢想敢干、小损失试错”的特钢文化，打造一支执行力强、创新力足、战斗力硬的钢铁队伍，为全面完成特钢公司2026年度目标任务提供坚实支撑。
    活动还对公司2025年度13个模范、示范“三室一家”进行表彰。