2026年“六型班组”创建就这样干!
【发布日期:2026-01-23 08:03:41】

    1月21日,中天淮安公司举行2026年度合格“六型班组”创建启动大会。会议全面回顾2025年“六型班组”创建工作成效,正式发布2026年创建新举措,凝聚全员力量夯实基层管理,为公司高质量发展注入强劲动力。
    2025年,中天淮安公司“六型班组”创建工作逐步迈入常态化、规范化轨道,参与班组从最初的55个稳步增至59个,各  班组创建平均分从69分提升至75.3分,其中,钢帘线一厂帘线生产准备1班年度平均分高达96.5分。各班组成员综合素质显著提高,有效助推了生产经营与班组管理水平双提升。在2025年四季度评审中,钢帘线一厂帘线生产准备1班、机修厂码头维护班、钢帘线一厂翻箱追溯班分别荣获前三名。值得关注的是,34个班组的四季度成绩较三季度实现增长,最高增幅达25分,展现出班组建设的强劲活力。
    钢帘线一厂帘线生产准备1班班长宋吉鹏从“六型班组”创建各个维度,详细介绍了班组的实践路径,干货满满的分享为各班组提供了可借鉴、可复制的实践样本。
    党群工作处党群主管王雨公布了2026年度合格“六型班组”创建内容。
    2026年,六大类型班组的核心任务为:“创新型”班组需深化技术攻关与“五小”活动,“学习型”班组要强化知识库建设与知识转化,“质量型”班组聚焦基础管理与月度复盘,“和谐型”班组着力文化建设与民主管理,“安全型”班组坚守安全责任与隐患闭环,“精益型”班组推进6S常态化与设备精细化管理。此外,公司结合2025年创建实践与多方调研,对2026年考核评价细则进行优化调整,并构建“内部自评+季度评价+年度评审”三级体系,同时将职能部门推进负责人的指导成效纳入评价,确保考评与帮扶同步推进。
    中天淮安公司总经理助理张怀阳指出,“六型班组”是激活公司基座的“强健细胞”,要通过务实创建,持续淬炼班组的凝聚力、战斗力与创新力,使其真正成为公司攻坚克难、高质量发展的坚实基石与不竭的活力源泉。各班组要深刻理解创建内涵,让企业文化在基层扎根;职能部门与班组长须上下协同,履行帮扶之责、展现担当之为,激发全员共创合力。