为进一步深化集团“以效益为中心”的经营理念，激发全员创新创效活力，2月4日下午，集团2025年度管理类创新创效项目现场评审会在四楼多功能会议室举行。经过前期严格遴选，16个优秀项目进入终审环节。公司领导龚逸山、张怀阳出席会议，并对各项目作了细致点评。
据悉，自评选工作启动以来，各单位积极响应，共收到来自南通公司6个部门、特钢公司8个部门、淮安公司4个部门及集团部室2个部门的24项管理类创新创效项目。本次入围的16个管理类项目覆盖能源管控、数字化管理、供应链协同等多个领域，充分展现了各单位在管理模式创新、流程效能提升方面的积极探索与丰硕成果。
其中，南通公司能源管控中心申报的《能源系统“减耗·降本·提效”三位一体精益管理全面提升》项目，通过智慧能源系统开发、工段级成本管控等创新举措，实现吨钢电耗、新水消耗显著降低，二次能源回收大幅增加；特钢公司烧结厂申报的《基于飞书信息化的烧结技改大修 E+P+C全过程管理实践》项目，依托飞书信息化平台，创新建立烧结技改大修E+P+C全过程管理模式。通过矩阵管理、多专业协同、物料自动追踪及进度敏捷迭代等手段，成功推动550m²烧结大修、脱硫改造等多个项目提前完工并实现稳定投产；集团企业管理部的《专班制赋能集团化管控的协同创效实践与探索》项目，以专班制为核心抓手，打破基地间资源壁垒，实现原料、设备等资源跨区域优化配置。
现场评审环节分为项目汇报与现场答辩两部分。项目汇报人通过PPT形式展示项目背景、创新点、实施成果及效益测算；现场答辩环节，评委将围绕项目创新性、实效性、可推广性等方面进行提问，汇报人规定时间内完成作答。
“优秀项目往往来自集体智慧与跨部门协同，而非单点突破。”中天淮安公司总经理助理张怀阳指出，本次评审会既是对管理成果的集中检阅，也为跨团队交流与价值挖掘提供了契机。例如烧结厂运用飞书平台推动流程数字化，将人员从重复劳动中解放出来，切实提升了效率与质量，具有可推广的实践意义。张怀阳鼓励各条线立足专业、积极探索，让创新意识融入管理体系，推动优秀成果转化与复制。期待涌现更多可落地、可推广的管理实践，共同推动组织向更高效、更协同的方向迈进。
南通公司副总经理龚逸山指出，管理创新项目的汇报形式应与时俱进，积极运用AI等智能工具，推动优秀实践的可复制、可推广。在管理思路上，必须坚持统筹兼顾，聚焦“效益”核心，将创效能力发挥到极致。企管部门应充分发挥指挥引领作用，通过完善激励机制、出台鼓励政策，营造全员创效的文化氛围。他强调，要以清晰的方法论与开放的姿态拥抱智能化转型，持续夯实管理基础，推动创新成果切实转化为发展动能。
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