日前，龙祥钢铁出台了《星级班组评审管理规定》，开展星级班组评比活动，以更好地推进整个班组建设活动的展开。
　　班组作为企业的基础组织，是公司管理制度的最终落脚点，也是企业文化建设工作的切入点。围绕班组建设，公司决定打造星级班组，制定了《星级班组评审管理规定》，成立星级班组评审小组，按照评定标准，将星级班组分为“一星级”到“五星级”五个标准，对被评为星级班组的班组，按照不同星级对班组成员每人每月实行适当的岗位补贴。每三个月对星级班组进行复审，对不符合标准的星级班组要进行降星或取消，班组可以自创建活动后运行三个月，由班组申报、部门推荐，最后由公司评选。
　　为了推动此项工作的顺利开展，该公司首先要求各部门确立重点，从基础条件比较好的班组着手，建立示范班组，开展班组建设活动，利用示范班组的带头效应，以点带面，逐步展开，从而全面推进星级班组的开展；其次，公司组织示范班班组长召开座谈会，对班组建设过程中的经验和做法进行总结和交流，重点分析班组工作中存在的问题和不足，并针对这些情况讨论今后工作的重点及如何开展有建设性的班组活动。通过座谈交流，班组长们都明确了思路，提高了搞好班组建设的信心和能力，各班组还制定了详细的班组活动计划；此外，公司将围绕如何提高班组建设综合水平，抓住班组特点进行培训、学习，开展形式多样的班组活动，专门为班组购买关于班组建设管理方面的辅导书以辅助班组建设。