金和领导人栾润峰来我集团讲座
图为讲座现场
为提高集团管理的整体能力和水平，指导和推动集团“两个文明建设”的发展，4月15日上午，应集团董事长、总裁、党委书记董才平的邀请，金和软件董事长、总裁栾润峰来我集团举办“精确管理”讲座。
金和软件董事长、总裁栾润峰是精确管理思想的创始人，同时也是精确管理研究院院长，对如何解决大企业的管理问题颇有研究和造诣，其思想核心是精确分析人们在组织中共有的行为缺陷，采用信息化工具对这些行为的缺陷进行有效规避，并很好地分析、解决企事业单位管理中普遍存在的问题和现象，有效防范管理过程中的各种风险，从而使组织成员均能快乐工作，实现组织的高效。
董才平指出，中天钢铁正处于裂变式发展的过程中，因此，企业的管理还存有很多的薄弱环节和不足之处，他希望集团的广大管理者能够从众多案例中得到启发，认真地学习科学的管理理念，正确、有效地运用软件管理，从而使集团的战略目标始终保持一致，向健康、高效的方向不断发展。
栾润峰在讲座过程中肯定了中天钢铁所取得的成绩，同时他指出，在中天发展、壮大的过程中，新的管理问题也随之出现，如何解决好管理问题是作为管理者所必须要面对的问题。站在集团的角度，他语重心长地举例说明了管理的定义和目的，从而让大家对其进行揣摩和深思——在战略目标明确的前提下，通过资源和人员的精确分析，将战略意图分解构体和组织的一致性，形成个人目标的拉动力，通过释放快乐因子，打造企业新氛围，从而形成个人和组织的驱动力，同时减少内、外的消耗，使企业的适应力大大提高，最后形成有生命的智慧组织。通过“草坪”和“驾驶舱”等事例的说明，他肯定了加强企业文化建设从而建立良好氛围的重要性，使集团高管、中层、基层的思想均与集团的战略思想保持一致。他强调，精确管理要让管理者了解员工心中“路”，要给员工自己驾驭自己的权利和氛围，让员工内心产生驱动力，使之与企业融为一体，从而让管理无为而治；要学会换位思考，把管理学当成是一门心理学，从而了解员工的心理和行为状态，让管理者与员工之间始终保持“一致性”，使集团的战略目标能够更好地得以实现，这也是精确管理的意义——规避、快乐和高效。
最后，集团常务副总裁刘伟指出，中天的裂变式发展迫切需要提高企业的管理水平和能力，在“一致性”的前提下，要把精确管理当作一项重点工作来实施，要心往一处想，劲往一处使，因为“团结可以战胜一切”。
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