在7月14日集团6月降本增效总结会暨上半年工作总结会上，记者了解到，集团董事局主席、总裁、党委书记董才平对集团上半年工作进行了系统总结和分析，并结合当前行业发展形势和集团存在的不足，对下半年工作进行了布置。

    树信心：行业利好频出

    今年以来，钢铁行业市场整体优于去年，同时政策利好频出，预计下半年仍是行业发展的机遇期。

    董才平指出，当前市场形势良好，集团吨钢利润达到300-400元/吨，螺纹钢效益约在400元/吨，带钢效益在500元/吨，优钢效益也在300元/吨左右。目前全国日产达到241万吨，去年平均日产约215-200万吨，同时社会库存逐步下降，出口维持不变，这一现象表明，国内社会需求正在逐步扩大。

    从宏观形势上看，未来五年，国家对京津冀协同发展规划总体投入达到148万亿元；上海将定位超级大都市，辐射范围圈延伸到浙江、苏北、安徽，大量的基础建设需要投入，此外，今年全国大范围的洪涝灾害，灾后重建也亟需大量钢材，而目前国家对房屋建筑标准要求提高了一倍，因此用钢需求也将增加一倍。再加上目前行业正全面推进去产能计划，董才平预言，随着供求关系的变化，供不应求的时代又会到来，钢铁行业即将迎来新一轮发展机遇。

    谈计划：以饱满的热情，组织好生产，稳产高产

    上半年，受铁前波动和设备故障等方面影响，产量低于计划。对此，董才平指出，下半年生产系统要毫不动摇坚持“稳产就是高产”，力争弥补上半年亏产产量。烧结系统要在保证烧结矿质量的基础上，进一步发挥产能，确保一烧结日产1.6万吨，二烧结日产2.9万吨，为炼铁优化炉料结构提供有力支撑。特别是要进一步降低返矿率，要认真研究，加快攻关。

    炼铁系统要进一步强化生产过程管理，尽快稳定炉况，朝着日产2.85万吨努力，同时，在后续铁产量上升，烧结矿比例下降，球团市场资源短缺的情况下，要全面向外对标学习高块矿比操作，保障生产顺行。钢轧系统在铁水富余的情况下，要开足马力，强化设备管理，保证连铸稳定性，减少憋钢，做到“质量”、“数量”双保证。特钢公司要组织攻关“炼钢提产、连铸提速”的课题。

    在整个生产运营过程中，要进一步强化生产指挥部门的作用，抓好三个“中心”：一是铁前管理中心要统筹协调铁前生产，树立铁前管理的权威性，并做好铁前大数据的收集与分析，强化铁前全成本研究和日常工艺管理，进一步梳理“烧结配矿、高炉炉料、铁前辅料”三大结构，为烧结提产和高炉稳产提供帮助。二是生产调度中心要站在集团全局角度，着眼综合效益，调度南北，做到科学合理。三是能源管控中心要配合生产系统，优化水、电、风、气等各项能源配置，指导生产系统节能降耗，强化“跑、冒、滴、漏”管理，最终实现能源创效。

    说管理：5次强调数据管理

    上半年，全集团非计划停台偏多。为此，董才平指出，生产系统要进一步强化“生产稳定，设备先行”的理念，加强设备运行事故分析，做到事前巡检、监控，强化故障预知预判能力，及早发现问题，解决问题，杜绝相同事故再次发生。

    近期，集团发现很多部门统计分析的数据源都存在偏差和错误，已经导致集团利益损失。对此，董才平高度重视，在会上5次提到数据管理的重要意义，他指出，抓好精益管理，首先从数据源的管理开始，集团从台湾中钢引进ERP系统，目的就是推进标准化、数据化、精细化管理。但自ERP系统上线以来，没有得到各单位的足够重视。为此，他要求全体干部要带头学习ERP系统，重视ERP信息、数据，提高辨别异常数据的能力。同时，加强基础数据管理，狠抓计量管理，加强统计管理，确保数据来源的真实性和准确性，能够让数据追根溯源，经得起查验，上报数据要由专人专管；管理部门要广泛深入一线，准确掌握数据来源，加强数据收集和分析，从数据中发现问题，透过数据找方法、提建议。后续，企管处要把基础数据管理纳入管理考核体系，各单位要逐步建立完善的数据考评体系，今后，凡数据上报失真的，一把手要连带考核，重大情况实行干部问责。

    此外，前段时间，部分分厂利用技改大修复产后，盲目囤积备品件，分厂二级库库位高。同时，分厂对二级库疏于管理，特别是二级库帐、卡、物不一致，分厂备品件出库不入账，没有如实记录真实消耗，私自掩盖问题。针对这一问题，董才平要求，今后凡是分厂利用二级库作为“蓄水池”调节成本，一经查出，将严肃处理，各分厂要立即开展对二级库的自查工作，强化二级库管理，确保帐、卡、物数据的一致性。设备处加强抽查力度，查处问题，要坚决拉下黑脸，敢于曝光，考核绝不能手软。

    盼质量：产品质量要比肩国内一流

    据了解，半年来，两大公司发生质量异议同比增加46起。对此，董才平指出，两大公司要认真分析每一起质量事故的原因，普钢和优特钢质量要一视同仁，严把产品质量关，力争质量“零缺陷”。董才平强调，优特钢产品要成为集团新的市场竞争力和效益增长点。特钢公司要会同技术中心、生产厂潜心研究生产工艺，强化工艺执行监督和岗位员工培训，深入推进岗位标准化操作，全面稳定产品质量。特别是要加强与兴达等战略用户的技术沟通和交流，不断改进现有工艺和技术，尽快得到客户的全面认可。

    近期焦炭、辅料、备品件等也都出现了一些质量波动，他要求，供应部门要对照要求，强化执行，质检部门要确保取、制、验的规范化，企管、财务和生产部门做好监督，一定要为生产顺行、降本增效保驾护航。

    论团队：领导不是传话筒

    在此次会议上，董才平还专门强调了团队管理和领导作为，他指出，领导不是传话筒，要抓落实，层层分解指标目标，一招不漏落实下去，才能抓好工作。作为一把手领导要发挥团队的作用，功劳属于团队，要解放思想，创新求变，要有不达目标决不罢休的精神，形成团结可以战胜一切的领导班子，树立恒心和勇攀高峰的信念，就能克服一切困难。

    同时，本月，首批6名处室人员已经赴生产厂挂职锻炼，他要求，分厂要大胆启用，悉心培养，特别是一把手要做好年轻干部的领导与老师，为他们创造锻炼的机会，让他们真正参与到现场生产管理中，“给一项分工、压一压担子”。对待挂职干部考核，不能走过场，更不能弄虚作假，一定要实事求是、严格打分。人力资源处要做好跟踪培养，实地考察，与他们多交流，多沟通，帮助他们尽快成长。