【发布日期:2016-08-26 09:12:33】
今年7月,作为集团首批挂职青年干部,我有幸到第七轧钢厂进行挂职锻炼学习。
来到七轧厂首先与以往处室工作不同就是参加每天7点20的早会,而让我感到与以往所参加的会议的最大不同之处,是七轧厂的会议非常强调突出重点,讲究效率。生产、设备、精整条线负责人的发言都非常的精简,尤其是分厂一把手在对一天的工作任务进行布置和总结要求时永远不会超出三点,整个会议的时间也有意识的控制在20分钟内。用他的话说,要有重点的精简会议时间,把解决问题的时间更多的留给现场,强调在现场中解决问题。
让我感到这种强调重点、精简化管理风格的事例不仅仅体现在早会上,同时在厂部的各类管理分析会中也有所体现。我来到七轧时正值月初厂部进行月度内部成本的分析,在会议上通过ppt的播放,以简洁明快的图形化数据,分别对各生产工段的生产产量指标,技经能耗、二级品、憋钢等指标以及生产设备停台时间进行了分析,同时有重点的找出生产、设备、动辅、机修、质量以及线下精整的不足并提出了后续持续改进的方法。管理强调重点、简洁、高效,这便是我对七轧厂管理风格的最初印象。
如果说管理简洁高效是我对七轧厂的管理风格的最初认知,那么管理强调以务实的态度持续完成目标则是我接下来最深刻的感受。厂部不仅强调每月总指标的完成,与此同时更加强调将总目标进行分解,每日不断的总结对比超出和未完成日指标的原因及改进措施,以期达到持续完成日指标的结果。让我感受到七轧人都深深的明白一个简单的道理“齐骥一跃不能十步,驽马十架功在不舍”。罗马不是一天建成的,月度生产指标的完成也不可能是一蹴而就。只有分解任务,以时刻关注的工作态度通过不断总结和改进,努力提前完成分解工作指标才能实现最终大目标的完成,而七轧厂的生产稳定,各类指标较为优秀的原因大多也来源于此吧。
来到厂部,根据厂长和技术助理的安排,我从生产工段和动辅工段的日常生产组织为切入点,开始了对七轧厂人和事的接触和学习。在这个过程我第一次深深的感受到了合理组织生产对整个产量、质量及员工工作强度的重要意义,同时也第一次深深的认识到“处室管理要立足于服务分厂”这句话的深刻意义。
第七轧钢厂现有正式员工173人,年产能80万吨棒材,主要生产φ50mm~φ140㎜圆管坯、圆钢,涉及300多个钢种,目前在公司算的上是轧钢品种最多的分厂之一。而且由于轧制产品均为优特钢,因此订单的结构种类基本上是多品种、单量少,甚至部分类似人本轴承钢的产品还会严重影响车间轧制产能和节奏,这就给厂部的坯源协调、生产组织协调、工艺质量控制、动辅装车备车等提出了严峻的考验。仅以6月统计数据为例,共换钢种146次,换规格86次。同时目前七轧厂现有轧机机芯数量不足,成品轧机一个机机芯通常要共用两三个规格,尤其在7月这样高温天气下,看着车间里挥汗如雨的生产工段和动辅工段员工调试轧机、工装换辊时,我才第一次切身的感受到生产计划的合理调度和协调,对于基层的现场是如此具有重要意义,平时看似一个小小的计划调整给车间现场带来的可能是几何倍数工作上涨,同时技经指标和生产指标也会受到大幅的影响。因此对生产计划协调的优化不仅可以进一步增加对质量的控制,同时对降本增效也有着重要的意义。
作为第一批挂职干部,我懂得了集团开展此次活动的意义,同时也更加明白了肩上的责任和义务。在接下来的时间里,我会继续扎根车间现场,丰富自己的知识和经验,使自己能成为一名更为优秀的管理人员,为集团的发展贡献自己的力量。