在9月13日集团召开的8月份降本增效总结会，集团董事局主席、总裁、党委书记董才平对上月降本增效情况进行总结和分析，并结合当前行业发展形势和集团存在的不足对下阶段工作作重点部署。
 
    燃耗成本成控本关键

    据了解，8月份，受连续高温天气，以及G20峰会环保限产等不利因素影响，两大公司全月实现降本增效4055万元。中天公司降本2313万元，环比下降40万元，特钢公司降本1742万元，环比增加669万元。

    其中七轧厂降本34.33元，首次成为全集团降本明星，另外，钢轧一分厂炼钢区域、轧钢区域分别降本22.45元和20.01元，再次双区域完成降本目标；特钢公司电炉炼钢厂降本31.44元，连续五个月完成20元降本目标；钢轧三分厂炼钢区降本23.12元；三炼钢降本25.72元。

    其余分厂则均未完成降本目标，特别是炼铁系统，一炼铁一分厂增本12.64元，一炼铁二分厂增本34.2元，一炼铁三分厂增本29.21元，三个分厂均受限于燃耗成本增加较高而未达成目标。受炼铁生产不稳和焦炭影响，其余分厂造成炼钢等铁、轧钢等坯现象，直接影响降本实绩。

    对于未完成目标的分厂，董才平要求各分厂一定要从主观上分析原因，客观因素不足的要从主观上弥补，找出问题关键，进一步分解降本指标、细化管理、落实责任，逐月进步，最终完成年度降本目标。

    钢材市场供需博弈促内部管理精益化

    董才平指出，当前，钢材市场处于供需博弈的关键阶段，一方面是去产能、停产限产不断加码，另一方面进入9月传统旺季后，市场并没有明显起色，钢材期货市场放量大跌，现货市场也呈现波动下行，同时，钢材社会库存连续7周上涨，焦、煤等原材料价格疯狂走高， 使得企业利润被不断挤压。

    面对残酷的市场竞争，董才平说：“我们无法左右市场，只有沉下心来，从内部管理抓起，继续深入贯彻‘7.28董事会’会议精神，围绕1000万吨钢做好文章。”

    下阶段，集团要进一步强化管理，从严治企，大力推进精益管理，降本增效，努力向管理要效益，以管理促发展。董才平说，当前，基础管理工作缺乏长效化、长远化。现场管理要作为一项常态化基础工作，进行不定期现场管理抽查，凡抽查发现区域整治不力的，将考核区域负责人。同时，各单位要持之以恒抓好6S+TPM管理，订制治理方案，做好管辖区域内现场环境整治工作，真正打造环境优美的绿色钢城。

    部门沟通好稳定生产不是梦

    在抓好管理的同时，董才平要求下一阶段各单位还要继续弘扬正能量，强化团队意识，强化工作作风，抓好人才队伍建设，同时各单位还要各司其职，互相沟通，做好稳定生产，精准经营。

    生产是基础，经营得成果。在生产上，董才平指出“稳产就是高产”，烧结系统要为高炉冶炼提供持续稳定的烧结矿，不能走入“牺牲质量换取成本”的误区；炼铁系统要进一步强化生产过程管理，尽可能减少原燃料对生产的不利影响；钢轧系统要进一步优化操作，强化过程质量管控，全面稳定产品质量。在经营上，董才平说，集团要生产发展最终要靠经营成果来体现。经营部门要始终保持敏锐的市场嗅觉，认真组织研究市场，强化市场信息分析，提高市场判断力和决策的准确性。避免出现“市场涨时合同超、市场跌时合同欠”的局面，让效益损失降至最低。

    为保证稳定生产，精准经营，董才平要求，各个单位还要加强沟通，以一键式炼钢为例，炼铁和炼钢沟通好，克服困难，每年甚至可以提高生产9万吨钢。