同许多次董事会会议一样，7月28日，董事会成员们对集团现阶段管理开展了严肃而认真的讨论。又同许多次董事会会议不一样，这一次会议上讨论的议题，为集团未来一阶段发展明确了任务重心。会议指出的五个重要任务，即全面提升管理、改进工作作风、坚持优特钢发展、加强人才队伍建设、加快集团化运作，就是“7·28”会议精神的具体内容。每个方向又分别从多个维度进行阐述，具体文件已下发，并且董总在大会小会上多次强调，这里就不再赘述。

    今天我们要讲的是近期的重头戏——人才队伍建设。自7月28日以来，集团密集发布了五份董发文件，累计对37人职务进行调整。从集团副总经理，到科级主任助理，从职能处室，到基层分厂……纵观2016年以来，几乎每月都会发布一到两则人事任免文件，调整范围之广，改革频率之多，已经刷新了集团过去十四年人事任免的历史记录。

    是什么让集团点兵布阵棋子落的如此猛烈？回顾一下集团历史，其实不难发现，我们已经走到了企业发展的关键时期，面临着人才代际传承、产品结构转型升级的岔路口。如果说2001年成立中天钢铁是对武进钢铁的破局重生，英气勃发的中天钢铁第一代领导团队，带领着成千上万的中天人，利用十五年时间打下了千万吨产能钢城的江山。那么，此刻身处国家经济调结构、促转型，钢铁产业结构提升迫在眉睫的当口，企业未来发展要往何处去，又由谁带领着去，就成为需要亟待破解的第二个“局”。

    河界三分阔,智谋万丈深。我们已经实施了优特钢发展战略，明确了产品结构升级路线。当前，区别于普钢“低成本、高效率、高效益”路线，我们再次明确特钢“高质量、高品质、高效益”路线，坚持“降本增效”和“提质增效”两条腿走路，努力强化高端产品研发力度，增强中天优特钢品牌知名度。而重视优秀的优钢人才，为他们提供发展机遇和平台，既是集团对人才的重视，更是对优钢战略执行的重视。

    集团要完成百年基业，仅凭一代人的努力是远远不够的。只有做好人才代际传承，才能保障战略绵延相续，才能推动企业的可持续发展。此番人才布局，涵盖了中高层，覆盖了老中青，人才梯队格局初现。但是，尽管如此，我们的人才队伍建设工作仍然在路上。市场的瞬息万变，管理的千头万绪，都是要面对的挑战。正如董总在10月12日一把手会议上谈到的，要搅动干部队伍，不要变成一潭死水。就是希望激发管理活力，永葆企业发展青春。

    趁着改革机遇，许多德才兼备的人才如日方升，运旺时盛，步入了职业生涯加速期。这既是他们对过去实力积淀的肯定，更是集团对其未来发展的信任与鼓励。英雄莫问出处，或者通俗地讲，管他白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫。只有在新的岗位上展现实力，带领团队创造优异的成绩，才是对集团最大的回报。如同女排小将们一样，用勇气和智慧努力拼搏，永不言败，去挑战一个个不可能，去创造一个辉煌的新时代！对于更多奋斗在一线的人才来说，我们要坚信，是金子迟早会发光。我们要做的是不忘初心，以工匠之心做好每一件小事，打磨、历练自己，早日成为可供集团挑选的栋梁之才。

     “7·28”会议精神不是一阵风。在人才队伍建设逐步推进的当下，我们更要认清目标，将每一个号召深入落实。只有将会议精神落到实处，在全集团上下形成“抓铁有痕、踏实留印”的劲头，才能使好的理念发挥作用，才能取得未来发展的胜利。