【书记亮职】

    2011年9月，我担任特钢生产处副处长兼特钢处室党支部书记。2012年9月至今，我担任三炼钢党支部专职书记已有四年时间，同时还兼任电炉炼钢厂、制氧厂党支部副书记。一直以来，我认为支部工作就是抓员工思想、发挥党员与团员的榜样作用。

    在我任职三炼钢党支部专职副书记以来，虽然经历了一把手新旧交替，但我认为支部“促进人心凝聚、促进科学发展、促进文化落地”这三项核心工作目标是不会变的，这也是我给自己和支部所有党员定下的任务和努力方向。

    结合实际情况，三炼钢党支部一直把党建与行政管理工作相结合，工段管理与人才培养是支部工作开展的重点。

【亮职表态】

第一、行政与党建相结合，创新支部文化

     2012年9月，我与三炼钢前任一把手叶玉奎一起到三炼钢任职工作。2013年8月，三炼钢党支部在一把手的精神指引下，将支部工作与行政工作相结合，完成了搭建框架、全员绩效、次文化培养等方面工作，并形成了支部的文化特色。

    一是优化生产组织管理框架。搭建了纵向为工段，横向为调度的“井”字型的生产组织架构；二是“清理懒人、小人、闲人”，营造风清气正的良好环境；三是推“工段管理分厂化”，支部配合着推进工段“两长六大员”，进一步梳理岗位职责、明确岗位责任人，帮助工段建立“自主管理”的氛围和平台。同时配合四大科室业务流程的梳理工作。四是推“员工岗位技能量化”，为后续三炼钢全员绩效的推进打下了坚实基础；五是“立规矩，打基础”。从2015年下半年开始，三炼钢逐步建立了很多“规矩”，如晨会、晚会、周总结会、工段内部的班组长大讲堂、全员绩效的实施等等，工段开始具有自己的“思想”和“理念”。而该项工作一直延续至今，并在不断深化和延展。

    现任一把手冷永磊对支部提出要求：培养三炼钢的“耻感文化”。党支部迅速行动：如在分厂“6S+TPM”工作上，要求分管条线对每个工段每天都要有评价，谁好谁差必须会议上直接点名；还有生产过程中的每一起事故都必须计算出损失，并在后面标注上责任人的姓名。

    第二，创新、人情味相结合，让工段“活”起来

    三炼钢对工段管理的目标是让工段“活”起来，富有生命力。为此，支部挑起了引导工段以提高工段管理、提高技经指标为目的，“创新”和“人情味”两项元素相结合开展各类管理活动的责任。

    让工段“活”起来的两个元素，一个是“创新”，还有一个是“人情味”。如果没有这两个元素，说明工段的管理比较死，只有冷冰冰的数据与考核是很难提升员工的凝聚力和创造力的。

    工段要做到“创新”，首先是工段一把手要有创新的意识，“创新”的动力是工段长要有自己的管理理念，要有“掌舵人”的自觉性，要让员工知道你这位领头羊在想什么，提倡什么又反对什么，带着队伍何去何从。

    工段要有“人情味”不是说践踏制度跟原则，而是要求工段长能够把自己的员工当作自己的孩子一样去关心员工的思想动态、成长进步和班后生活。

    第三，培训升级与规范，提升员工综合素养

    三炼钢党支部致力于通过推进并规范培训工作，提升人员综合素养，加强队伍建设。

    党支部对培训进行升级。一是将 “口对口，手把手”式的传统岗位培训方式变成看得见、摸得着的有形资产；二是规范培训内容和形式，形成制度化，同时PPT课件、投影仪等硬件要变成培训的标配；三是将岗位上指标好、技能熟练的员工推上讲台，把优秀的经验进行总结和传授，让“传帮带”作用在新时代发扬光大。

    提升员工综合素养与人才培养方面。三炼钢支部准备从员工上下班排队、禁止乱扔垃圾等行为入手抓，结合现场“6S+TPM”工作，逐步根植员工“厂荣我荣”的思想觉悟。支部将准备加大“自组织”建设的力度，通过开展各类活动，给年轻的员工更多锻炼和展示的机会，促进成长。