【书记亮职】
    自2012年11月我担任党支部专职副书记以来，已有四年时间。如今，我担任三轧厂党支部专职副书记。这四年来，三轧厂党支部已逐步完善，并建立了党支部、分工会、团支部的组织体系，不断探索开展各类型活动，从不同角度来实现关爱员工、提升员工技能、营造团结氛围的目的。同时与其他兄弟党支部开展交流，配合集团党委承办活动，从更高层次增强分厂员工荣誉感，提升员工技能、营造团结氛围。

    目前，我认为三轧厂党支部要以“经营员工的心”作为立足点开展三方面重点工作。

【亮职表态】
    一、 活动开展常态化，展现正能量

    三轧厂党支部将充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，常态化开展各项凝聚人心、凝聚人才的活动。支部每月通过“员工之星”、“班组之星”、“质量之星”评比活动，展现正能量；广泛宣传“美丽中天人”，树立优秀典型；活用“1+1港湾”红娘队伍相亲交友，创温馨车间。

    在“热点问题”、“合理化建议”、“自主改善”的收集过程中，党支部坚持以工段为单位分批组织开展专题座谈会，并以三轧厂QQ群、微信公众号、微信群为辅助，针对员工提出的问题，解答员工疑惑，聆听员工需求，帮助协调解决，严格执行倾听、记录、梳理、分类、处理、公示、反馈、跟踪的过程。

    此外，党支部将继续积极组织开展党员“亮岗履职，践行承诺”、“党员示范岗”等活动，通过激发党员主体意识，使党员带头争创一流业绩，用具体行动树立党员良好形象，促使党员成为“排头兵”、“先行者”，贴近员工的心。

    二、 内部管理制度化，落实抓成效

    作为优特钢发展之路上的“尖刀”，三轧厂将贯彻落实“7.28”讲话精神，党政结合，促使内部管理制度化。
    三轧厂将结合厂内实际情况，不断细化完善制度体系、加强制度执行，强化数据管理，确保各制度行得通、管得住、用得好。

    一是全员绩效抓成效。做到公开、公平、公正，激发员工积极性；二是现场管理抓落实。三轧厂是集团一个形象窗口，现场管理将常抓不懈；三是单项指标抓效益。工段班组以单项指标为目标，形成良性竞争；四是安全管理抓红线。盯紧现场不放松，排查隐患在路上；五是质量管理抓过程。根据客户质量要求，建立并落实制度化的质量体系，保证质量目标的实现。

    三、人员梯队层次化，增强归属感

    支部开展技能比武、劳动竞赛，并根据年初制定的全员培训总体方案、技能比武和劳动竞赛总体规划，全年相继完成对司炉工、钳工、电工、行车工、叉车工等各工种技能比武，促进员工间交流，形成“比、学、赶、超”良好氛围，搭建不同层次的人员梯队。

    此外，党支部将重点关注重点院校签约大学生培养工作，及时了解其想法，做好沟通，除了学习好专业技术知识外，积极组织签约大学生参加各类活动，增强归属感，锻炼多方面才能，力争将每一位签约大学生培养成“站起来会说，坐下来会写，蹲下来会干”的人才。