9日上午，集团在中层干部大会上，全面总结了5月降本增效工作。上月两大公司累计实现降本增效4816.05万元。集团董事局主席、总裁、党委书记董才平要求集团上下要抓住当前良好的市场形势，进一步深化精益管理，加快信息化建设，加速人才队伍培养，不断扩大降本增效成果。
 

    据了解，在上月的降本增效工作中，中天公司实现降本3601万元，特钢公司实现降本1215.05万元，两大公司今年前五个月累计实现降本增效2.6亿元。 
 

    亮点频现  多厂产量创新高
 

    5月，中天公司钢轧一分厂高线区全月完成产量6.91万吨，创月产盘螺最高记录；钢轧二分厂炼钢区全月生产钢坯14.64万吨，平均日产4722吨，轧钢区总产量18.81万吨，平均日产6068吨，两区域单月总产量和平均日产均打破历史最高记录；钢轧三分厂炼钢区完成产量8.67万吨，比今年1月原记录提高了2482.66吨，平均日产提高80.01吨，带钢区产量达9.26万吨，连续两个月高产，同时炼钢系统5月未发生一起非计划停台。另外，二炼铁煤比提升至192千克/吨，为2016年以来最优指标，三炼铁新8#高炉5月20日开炉一周内迅速达产。
 

    特钢公司电炉厂降本增效显著，得益于汽化烟道改造及大修扩容，上月该厂降本32.1元/吨，月产80548.11吨，下线炉龄1035炉，日均产量达到2685吨/天，均创历史最佳；三炼钢降本25.5元/吨，3#转炉副枪、合金烘烤、一键式自动炼钢技术等顺利投用，为品种调整、质量提升、降本增效发挥作用；五轧3#线mini轧机生产Φ5.5成功，实现了技术突破；六轧2#线，完成产量62234吨，创历史最高；七轧厂实现产线全面升级改造，产品规格从原先的Φ50-Φ140扩充到Φ50-Φ200，为细分领域的新产品开发打下坚实基础。
 

    上下齐心 产销两旺形势喜人
 

    围绕当前良好的市场形势，董才平作重要讲话，他充分肯定了今年以来集团上下的各项工作，他说，集团自成立以来，螺纹钢就是企业的“立厂之本、成事之基”，特别是今年以来，随着“去产能”和严打“地条钢”齐发力，螺纹钢价格突飞猛涨至3600元/吨，吨钢毛利达到1000元。优特钢经过数年来的投入攻关，品牌效应逐步放大，吨钢毛利突破600元。
 

    他指出，在全体干部员工的辛勤付出下，今年1-5月，集团烧结矿产量620万吨，同比增长5.84%，炼铁产量425万吨，同比增长11.64%，炼钢产量423万吨，同比增长13.61%，轧钢产量417万吨，同比增长13.13%，各道工序全面超产，达到历史最好水平。
 

    鼓足干劲 全力打造一流特钢企业
 

    董才平强调，集团上下要紧紧围绕“效益”中心，一方面，抓住眼前，最大限度提高螺纹钢生产效率，同时，放眼长远，毫不动摇推进“123”优特钢发展战略，延伸产业链，做精深加工，全力打造“全球最大、最具竞争力的优特钢棒线材精品基地”。
 

    为此他提出两点要求：一是依托“智能制造”加速优特钢发展。MES是集团今后两年信息化建设的“一号工程”，各部门必须全力以赴支持项目建设，尤其是部门一把手要高度重视，积极参与其中，务必实现“三个熟悉”——熟悉项目建设、熟悉项目内容、熟悉项目运用；确保集团优特钢智能化、网络化、动态化生产格局早日实现。
 

    二是进一步提升“基础管理”。他要求特钢公司要从上到下树立“100%质量零缺陷”的理念，特别是做特钢、精品钢不能存在丝毫的侥幸心理。此外，进一步强化质量管理，严肃基础管理，特别是质量体系管理，各部门要从上到下，全员重视，提高认识，实事求是，严格按照“ISO9001、TS16949”等体系标准的要求执行，在日常工作中要主动暴露问题，坚决杜绝弄虚作假，应付检查，自欺欺人等行为，全面实现产品质量从“送检数据零缺陷”转化到“产出数据零缺陷”，确保生产原始数据的真实性，实现百分百“零缺陷”。
 

    精益求精  全面推进企业现代管理
 

    今年1-5月，全集团2小时以上非计划停台共183小时，总的非计划停台时间，中天公司超73小时，特钢公司超126小时,其中，5月份，特钢公司共发生5起设备事故，累计时长超21小时，直接导致全月未完成产量计划。
 

    针对设备管理，董才平强调两大公司要会同生产厂分析总结好每起设备事故，杜绝同系统、同类型事故反复发生。同时，拿出思路，完善网络化、规范化的设备管理体系，更好地保障生产顺行。企管部门要进一步提高设备考核的比重，把设备的稳定运行放在更加突出的位置，引导生产厂重生产更要重设备。
 

    他要求各单位、各系统要“走出去、请进来”，加强对标交流，研究差距。同时，集团内部同系统之间也要取长补短，相互协作。他强调，下阶段集团将加大力度，进一步鼓励各单位挖潜能、聚智慧，创新创效促发展。对于通过小改小革、技改创新为集团创下巨大效益的，并且持续稳定的，做好跟踪总结，集团将给予重奖。
 

    要进一步推进现场整治，以十月份开放“中天一日游”为契机，实现“北区整洁无死角，南区提升有亮点”的总体目标。
 

    此外要推进落实“常走访”、“真落实”、“勤传达”。他要求各级干部要贴近一线，走进基层，将走访工作当成一项常态化工作来抓。同时，大走访后要有“大落实”，最大限度地为生产一线“排忧解难”。
 

    百年树人 人才培养与时俱进
 

    会上，董才平还就人才培养模式提出要求，他指出，钢铁企业的竞争归根到底是人才的竞争，在人才战略上，集团研究人才晋升通道改革，将打通“三通道”晋升路线，增加职位分级，拓宽员工成才之路，同时将竞聘上岗“常态化”，保持干部队伍活力。下半年，集团将推出部处室一把手、副职进行公开竞聘试点，让所有干部始终保持昂扬的斗志和创业的激情。
 

    会上，特钢公司总经理刘宇、中天公司副总经理陈军召分别就两大公司5月份降本增效情况进行总结。会议由董事局执行董事、常务副总裁刘伟主持。