12日上午8点, 2017年年中工作会议在集团行政大楼五楼会议室举行。集团及两大公司领导、各部门中层以上干部200余人参加会议。集团董事局主席、总裁、党委书记董才平全面总结了上半年集团各项工作,并对下半年重点工作任务和目标进行部署。
上半年,集团钢、铁、材半年度产量均突破500万吨,为历史最高,超额完成“三个一千万”的半程目标,同时,降本增效3.1亿元,在去年降本基础上,今年降本成绩仍同比增加10.7%。
争先创优 生产经营高质高效
中天公司1-6月累计实现烧结矿752.51万吨,完成了全年计划进度的50.81%;产铁513.02万吨,完成进度为50.43%;产钢227.66万吨,完成进度为51.79%;轧材235.75万吨,完成进度为53.28%;1-6月份累计降本2.43亿元,已完成全年5亿元降本目标的49%,圆满完成了年初制定的各项生产指标。其中,提升设备管理水平、严控产品质量、深入实施降本技改项目成为上半年降本工作的亮点,上半年中天公司未发生一起重特大设备事故,各系统零星非计划停台累计380小时,一烧结、一炼铁、二炼铁、钢轧二分厂炼钢区、钢轧三分厂炼钢区等,均实现2个月以上无一起非计划停台,尤其是铁前系统各分厂,非计划停台时间仅为55.81小时,同比减少32%。钢轧二分厂成立攻关小组,彻底解决了大规格螺纹钢纵肋扭转的行业难题。另外,钢轧一分厂实施160×160mm出钢口、转炉氧枪技改,钢轧三分厂实施断面技改,均突破产能瓶颈。
6月份,特钢公司共计完成炼钢产量45.97万吨,轧材产量44.06万吨,圆满完成生产任务。1-6月,特钢公司产钢284.8万吨,与计划相比超产4.3%,轧材267.2万吨,受七轧厂55天技改大修影响,与计划相比负1.5%,其中电炉厂上半年完成产量36.22万吨,三炼钢上半年完成产量248.6万吨,三轧厂上半年生产线材为58.87万吨,五轧厂上半年生产线材为95.31万吨,六轧1#线上半年生产53.05万吨,2#线生产32.81万吨,七轧厂上半年总产量为27.14万吨。为加快特钢公司产品结构调整步伐,实现公司123战略规划,1-6月特钢公司精品钢累计销售13.81万吨,特钢销售51.42万吨,优钢销售138.33万吨,累计开发非调钢、涨断连杆用钢、工程机械用钢、冷镦钢、合金工具钢、矿用链条钢、合金焊丝钢、高标轴承钢及帘线钢等12个钢类,开展20多个新产品的研发生产及工艺技术准备工作。另外,特钢公司六月总计降本634.92万元,1-6月累计降本6832.56万元。
科学管理 标准推进有声有色
针对上半年良好的生产形势,董才平作重要讲话,他充分肯定了今年以来集团上下的各项工作,并希望各部门继续发挥好中流砥柱的作用,在下半年工作中,倍加珍惜来之不易的好形势,持续保持上半年工作的好态势,振奋精神,再接再厉。
针对下半年重点工作和任务,董才平提出要求。他要求以标准化促稳产、强管理。董才平指出,稳产就是高产,设备稳,生产才能稳,相对于生产管理,集团设备管理相对薄弱,特别是在设备的标准化作业方面,与同行相比,存在较大差距。董才平要求各分厂推行设备管理标准化,根据自身情况,分别编制设备管理指导书,严格对照指导书进行检修、维护保养。同时,通过设备管理标准化,向生产操作标准化、制度管理标准化、体系工作标准化等各方面延伸,真正形成一套具有中天特色的标准化管理。董才平说,标准化管理是一项长期性的工程,集团将借鉴宝钢、沙钢等优秀企业的标准化管理经验,全面启动“标准化管理三年规划”,通过两到三年时间,坚持不懈推进标准化作业,将标准化管理融入到日常生产经营管理各个方面。同时,标准化管理也是制度执行力的体现。董才平强调,下阶段,集团将对制度执行力,进行强化监管,严查制度执行力,对执行不力者,严肃考核,列入干部考核条例。
激发活力 赛马机制如火如荼
人才三通道建设是集团人力资源发展史上的重大战略布局。会上,董才平要求靠人才促发展,增动力。他指出,此次部分处室一把手公开竞聘只是一次试点,今后,一把手公开竞聘将不限部门,常态化进行。三通道改革后,部分干部从行政转任技术条线,未达到技术条线任职的要求,甚至是降级转任,降级后,集团给予三年保护期。如果三年后仍不符合技术条线任职要求,将继续降级,直至符合条件的位置任职,甚至降为员工。
董才平指出,三通道建设工程将一步步推进,首先是处室试点,再推广到其余处室,并与明年推广至各生产厂,他希望集团上下认真研究《员工职业发展通道建设方案》,对未达到要求的,要自我加压,抓紧学习,在工作中体现实力,保持动力,增加压力,不断提升。
千万投入 关爱员工全心全意
会上,董才平要求各分厂领导从工作上、思想上、生活上全方位关爱员工,牢记“五多五不”,转变工作作风和工作方式,真正实现“把爱心洒向员工、员工把衷心献给企业”的和谐劳动关系。为践行“以人为本、善待员工、换位思考、共赢发展”的核心价值观,集团将每年增加近1650万元支出,用于提高员工收入和福利。
收入和福利提高主要包括提高工龄工资和技能津贴两方面。工龄工资标准由原来的“入职五年开始享受”改为“入职一年开始享受”,工龄工资封顶线由原来的每月260元提高至每月500元,在新政策下,员工最多可提高年收入近3000元,仅此一项集团年增加支出1467万元。
同时,集团进一步扩大技能津贴覆盖的广度,每年在原支出610万元的基础上再投入180万元,将800余名班组长全部纳入津贴享受范围,引导基层干部不断强化技能提升。此外,集团还大力推进行业工种技能培训力度,提高员工技能水平的同时使其能够领取到技能津贴。
牢记使命 坚守三线一丝不苟
“安全是红线,环保是底线,质量是生命线”三线一直是集团必须遵守的底线。会上,董才平要求要凭三线促提升,树形象。
董才平强调,安全无小事,特别是高温天气即将来临,要做好员工的防暑降温工作,一把手要亲自关注,亲抓安全。同时,各单位严格做好各项环保工作,全面查环保短板、补环保短板,对“中天一日游”提高标准,加快现场环境整治,要对标行业先进,推进常态化的绿色清洁生产。另外,围绕产品质量“零缺陷”,集团上下要严格按照体系的标准化操作,稳定产品质量,满足客户要求。经营部门要做好原辅料质量、备品件性价比、使用周期等数据的收集和比对,选择最佳、质量最稳定的供应商,并提高商务谈判能力,为集团标准化管理建设和降本增效提供强力支持。
弘扬正气 以德为先凝心聚力
会上,董才平还就集团的企业文化建设提出要求。他指出,集团发展从小到大,由弱到强,来之不易,集团上下要紧紧围绕“百年基业、绿色钢城”的共同使命,夯实企业文化的根基,凝心聚力谋基业长青。
董才平要求集团各部门要把思想和行动统一到集团发展大局,深刻领会集团一系列的战略决策部署的内涵和意义,把智慧力量凝聚到集团决策部署上来,事不避难,敢于担当,奋勇向前;要坚持“德才兼备、以效分配”的用人机制,围绕“有德有才提拔重用,有德无才培养使用,有才无德限制使用,无德无才坚决不用”的理念,培育员工恪尽职守、为人正直,自身成为德才兼备的好干部;要弘扬正气,传播正能量,抵制不良之风,保持廉洁奉公,抓好员工的廉政教育,营造一个“充满正能量、风清气正”的发展环境。
会上,中天公司副总经理陈军召、特钢公司总经理刘宇分别对两大公司6月份及上半年降本和生产工作进行汇报,中天公司总经理助理张怀阳针对生产经营情况提出合理化建议。会议由集团执行董事、副总裁赵金涛主持。