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立规矩 打基础——三炼钢连铸工段管理创新2017-09-05 16:26:49

【编者按】 “123”优特钢发展战略即100万吨精品钢、200万吨特钢、300万吨优钢,是集团制定的优特钢发展任务,目标的实现建立在每一个基础细胞的健康运行之上,《中天钢铁》报将从本期开始聚焦特钢公司各个分厂、班组的管理经验、文化建设、典型人物等,陆续进行相关报道。

    三炼钢连铸工段创新管理方法,是三炼钢第一个实行工段分厂化管理、班组工段化管理模式的工段,经过近半年的全面建设,到目前已颇见成效,2017年8月各班的大班长都已经开始了班组自主化管理工作。

   三炼钢连铸工段分厂化管理自2017年3月开始试行;4月份试行班组工段化管理模式;5月工段业务分工;6月“两长四大员”制度;7月工段强推稳定生产,岗位作业标准化,要求全体员工做到一切都是为了生产的统一理念,班组人员行动保持一致,做到事事有人管、人人都有事,对跟不上管理节奏、步调的人坚决予以淘汰。

    据了解,三炼钢连铸工段把工段业务分为“对外业务”和“对内管理”。对外业务分为准备工作和善后处理。连铸的准备工作包括中间包准备、机构及塞棒安装、包盖准备以及各类水口准备等,对整个连铸机的生产起着非常重要的作用,所以工段聘用从事连铸工作近20年经验、并且对三炼钢的生产计划和钢种特性非常了解的副工长包建峰来担任此职务;善后工作包括中间包盖清理、溢流槽整理、翻包机整理、冷钢、短坯吊运等由做事细心、认真负责的宣保国来负责。对内的班组人员管理由工长谢飞亲自操刀,班前会让员工知道“要提倡什么、反对什么”,班会后员工要知道“做了什么、怎么处理”,他深知布置不落实结果等于零,便深抓落实,将各项工作做到实处。

   “管理出效益,工作都是管理出来的。连铸工段一直本着对人柔性管理原则,切实落实公司人性化激励机制,切身实地的为各员工着想。” 连铸工段工长谢飞说:“我是从连铸一线一步步成长起来的,连铸的每个细节布置早已经印我心里了。哪个岗位需要几个人?需要多少操作工具?夏天应该增加什么?现在的“6S+TPM”情况下最少需要几个人才能更好的即完成工作又保证生产成本,我都是经过深思熟虑后向厂报申请的。”对于“两长四大员”的综合素质考评,他说,这个必须严格,不能放松,不符合要求的坚决要下岗,每个“长”和“员”如果每班的运动计步小于15000步,说明他当班工作没有做到位,每月有几个班次出现这种情况就要列入下岗名单了。

   “自律方能自由、修养根植内心,做任何事无需他人提醒,那么他就是一个合格的连铸人了。”连铸工段工长谢飞说道。
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