不负韶华 永续辉煌
   艰苦创业  裂变发展超百亿
 

 【编前】  武进钢铁集团公司改制为武进中天钢铁有限责任公司后，企业如何发展成为公司领导需要解决的当务之急。2001年至2005年，集团制定了实施两轮发展规划，企业得到快速发展，并确立了在全国冶金行业和民营企业中的地位。2002年8月28日，集团变更为常州中天钢铁有限公司。2004年6月24日，变更为江苏中天钢铁集团有限公司。2005年2月19日，经国家工商总局注册，变更为中天钢铁集团有限公司。是年，集团完成工业总产值108.2亿元，销售收入108.59亿元，成为常州首家产销超百亿企业，并首次进入中国企业500强榜单，位列中国企业500强第356位。

 

    开疆拓土  打赢第一轮发展攻坚战
 

    2001年9月，武钢集团完成改制后，企业发展问题被提上议事日程。2002年初，集团明确了“十五”期末的奋斗目标，计划通过三到四年，将企业建设成为高炉、电炉、高线及螺纹钢、发电生产相配套，形成五位一体的短流程生产线。
 

    1#高炉投产  结束有钢无铁的历史
 

    2002年初，围绕90吨电炉的投产，集团决定建设高炉，实现铁水热送与90吨电炉配套，以提高钢产量，降低能耗和生产成本。
 

    2002年4月23日，经武进市经济贸易局批复同意，集团实施铁水热装技术改造项目，总投资4980万元。12月，由中国十七冶总承包的高炉工程正式动工，该工程总投资8000万元。2003年3月20日，第一炼铁厂成立。9月23日，1#高炉竣工投产，铁水由汽车铁水罐热装运到电炉厂。自此，集团结束有钢无铁的历史！

    建成螺纹钢生产线
 

    为进一步扩大效益，做强企业，集团在经对市场进行充分调研后发现，合金钢材的经济效益远大于普通碳钢材。为此，集团决定充分发挥电炉生产合金钢的优势，新建两条螺纹钢生产线。
 

    第一条线设计年生产能力70万吨，最高轧制速度为10.9米/秒，2002年12月动工。2003年3月，第二轧钢厂成立。7月14日，70万吨螺纹钢生产线点火烘炉，8月2日试生产并即投产。第二条生产线设计年产能力60万吨，于2003年6月开工建设，两条生产线均采用PLC自动控制，轧制规格为18毫米、20毫米、25毫米建筑用螺纹钢，总计投入资金3.29亿元。
 

    完成热电二期6万千瓦机组工程
 

    2000年11月，集团建成第一台6万千瓦热电机组后，武进供电供热的紧张状况依然存在。2001年，武进市政府制订电源建设新规划，确定集团公司热电厂扩建，建设二期6万千瓦燃煤供热机组工程。

    2002年2月20日，中天钢铁公司成立热电厂二期工程指挥部，董才平任总指挥，周秀生、梅高阳、赵建平任副总指挥，郭志保任总工程师。工程由省电力建设第三工程公司总承建。2002年8月18日，热电二期工程投运。2003年3月25日，省发展计划委员会批复同意《中天钢铁公司热电厂二期工程项目可行性研究报告》，省电力公司同意《热电厂2号机组接入系统（校核）的审查意见》。工程总投资1.38亿元，年发电量3.5亿千瓦时。
 

    2003年完成三大工程建设是集团改制为民营企业后的首场硬仗，也是中天钢铁快速发展的起步篇章。实现第一轮发展规划后，集团年新增产值23.7亿元，员工的收入大幅增加，2003年人均收入18440元，比上年增加7000元，比2001年企业改制时增加1.1万元。

 

    顺势而上  推进第二轮发展步伐
 

    在第一轮发展规划实施的同时，董才平高瞻远瞩，带领中天人着手规划第二轮发展，重点是建设120万吨优钢工程。
 

    2003年6月9日，集团成立120万吨优钢系统工程指挥部，董才平任总指挥，吴志炼、周永平、梅高阳任副总指挥，一期工程由吴志炼主持，二期、三期工程由梅高阳主持。

   120万吨优钢一期工程相继投产
 

    2座450立方米高炉投产
 

    建造2座450立方米高炉是集团实现年产铁160万吨目标的重要项目。2003年10月，2#、3#高炉项目同时开工。经过一年奋战，2004年10月22日、10月28日，炼铁厂2#、3#高炉相继出铁。
 

    2套75平方米烧结机投产
 

    集团在高炉建设的同时，于2004年2月开工建设75平方米烧结机，工程总投资2.4亿元，设计年产烧结矿200万吨。4月6日，集团成立烧结厂。2005年3月24日、25日，两套烧结机相继投产。

    2座45吨转炉投产
 

    为更好地解决高速线材生产所需坯源紧张困难，降低生产成本，增加产品种类，集团决定实施45吨转炉技改项目，工程总投资4.82亿元。2004年4月6日，公司成立第三炼钢厂。1#、2#转炉于10月28日、30日相继竣工，12月31日和2005年3月先后投产。
 

    2座10立方米球团竖炉投产
 

    2003年5月，具有当时国内先进水平的球团竖炉工程开工。2005年3月7日，集团立球团厂。2006年1月和10月，1#、2#球团竖炉先后投产，年产量120万吨，总投资1.82亿元。
 

    120万吨优钢二期工程——
 

    合金棒材生产线投产
 

    合金棒材生产线设计年产能力120万吨棒材。工程于2003年2月开工，总投资2.37亿元。2004年4月6日，第三轧钢厂成立。2005年3月合金棒材生产线投产。
 

    120万吨优钢三期工程——
 

    热电三期6万千瓦机组并网发电

    120万吨优钢三期工程主要是建设热电厂第三台（3#）6万千瓦热电机组。2003年9月28日，3#热电机组于开工。2004年8月19日，该机组投运，一次并网成功。工程总投资1.54亿元，年发电量3.5亿千瓦时。
 

    120万吨优钢工程是集团首次向312国道以南拓展。工程总投资16.45亿元，占地面积超80万平方米，是当时集团投资规模最大、配套建设最全的工程。这项工程历时一年多就基本完成。优钢工程竣工投产标志着中天钢铁第二轮发展规划胜利实现，企业踏上了冲刺产销双超百亿元的征程上。2004年3月，中天钢铁晋升为“国家级企业”集团。

 

    双超百亿  跻身中国企业500强
 

    2005年，国内钢铁行业投资过热，钢材产能大量释放，利润空间大幅压缩。面对不利的大环境，集团反复调研市场，寻找新的契机。集团董事会果断决策，调整产品结构，加速产业升级，将产品定位在优质圆管坯和圆钢上，并加大技改投入，开启了中天钢铁优钢发展之路。短短一年多时间，“中天牌”优钢产品从无到有，犹如雨后春笋，用于制造石油、化工、高压锅炉管和轴承等数十个品种百余个规格的热轧合金圆管坯、热轧合金圆钢等系列优特钢种先后开发。凭借上乘的质量，产品源源不断投放市场，保持无库存和资金回笼率100%，集团成为国内重要的合金管坯生产基地。
 

    2005年8月10日，中国企业联合会、中国企业家协会公布中国企业500强名单，中天钢铁以2004年完成销售收入67.93亿元，利税2.49亿元，利润1.01亿元的业绩列356位，中国制造业企业500强中列187位。
 

    2005年11月，集团提前实现产销双百亿目标，常州市、武进区两级党委、政府对全市首家产销超百亿元企业进行表彰。12月11日，中天钢铁超百亿庆功表彰大会在常州红星大剧院召开。会上，董事会成员被授予“常州市五星企业优秀经营团队”、中天钢铁被授予“常州市五星企业”和“常州市优秀企业”荣誉称号，董才平被授予“常州市明星企业家”、“常州市优秀企业家”荣誉称号。中天钢铁成为常州市首家产销双超百亿元企业。
 

    是年，集团完成工业总产值108.2亿元，销售收入108.59亿元，分别比上年增56.53%、59.84%，实现利税4.43亿元，利润2.61亿元，分别比上年增77.9%、58.3%，荣列2005年度江苏百强民营企业第11位。

    挥师西进  完善配置  多元产业助力企业新飞跃
 
    为实现企业快速发展，进一步拓展空间、平衡原料供应。2001年至2005年，集团在常州市政府、武进区和新北区、钟楼区政府的支持和要求下，先后兼并收购了武进锁厂、常州焦化厂、武进铁合金厂。兼并收购壮大了集团焦炭、炼铁、炼钢和辅料生产能力，弥补了原料供应的不足，同时，兼收并购的企业多位于常州城西大运河畔，是集团实施西区战略的重大举措。
 
    心怀感恩  收购武进锁厂 

    武进锁厂位于武进奔牛镇，是董才平职业生涯的第一站，他从一名合同制工人起步，一步步成为企业领导人，1997年，怀揣着要做“常州市最大企业，做千亿规模的企业”的梦想的董才平迈入了钢铁领域，到2001年，在董才平的带领下，武进钢铁集团完成改制，走上了快速发展的快车道。

    然而，“老厂长”董才平离开后，1999年，武进锁厂改制为股份合作制企业，由于经营管理不善，处于半停产状态。董才平没有忘记他的老同事，老部下们，2001年10月3日，心怀感恩的董才平力主收购武进锁厂，中天钢铁支付股权转让费27.5万元完成收购，接收锁厂全部产权、债权债务和全部在册职工、离退休人员。12月25日，正式组建为武进锁厂有限公司,增加炼钢用辅料产品的生产。2005年11月，武进锁厂有限公司更名为常州中天炉料有限公司，专业配套集团所需的硅钙线、碳线、纯钙线等包芯线和热电偶、取样器等系列产品，年销售额达4000多万元，成为奔牛镇的重点企业。
 
    主动出击  收购常州焦化厂 
 
    2003年下半年，集团1#高炉即将竣工，投产后每年需要大量的焦炭，而集团尚未有稳定的焦炭供货渠道。而常州焦化厂位于常州城西，是常武地区唯一生产焦炭的国有企业，有沪宁铁路新闸站到工厂的专用线和大运河上的专用码头，拥有年产20万吨焦炭能力，向常州市区12万户居民供应煤气。

    由于国家“西气东输”工程的实施，常州焦化厂面临结构调整。常州市委、市政府于2003年3月发出《关于进一步推进市属国有集体企业改革的意见》，提出“允许和鼓励外资和民资以购买、兼并、租赁、控股、参股等形式，积极参与国有、集体企业改组。”集团领导得知焦化厂即将出让的信息后，主动向市政府提出收购该厂意愿。

    民营企业收购国有企业在常州尚无先例，让焦化厂干部职工十分顾虑。为此，集团董事长、总经理董才平与集团多名领导带领工作组到焦化厂摸底情况，深入车间、科室召开座谈会，解答有关问题，并制作了数十块展板宣传集团，组织焦化厂中层以上干部参观中天钢铁。董才平认识到改变企业的体制、性质不是目的，发展生产力才是硬道理，必须依靠员工才能把生产搞上去。董才平提出，焦化厂被收购后可实行“一企两制”，一是原焦化厂职工的国企待遇不变，工厂当年完成生产经营目标，2004年人均增加工资10%；二是不让一名员工下岗；三是原来的各级干部和管理人员保留不动。7月9日，焦化厂召开四届一次“两代会”，58位代表有55票赞成、3票弃权，通过了中天钢铁收购焦化厂的决议。8月15日，常州市政府、市企业产权制度改革领导小组办公室、市财政局分别作出批复，同意焦化厂改制组建“常州中天焦化有限公司”。2003年8月21日，常州市代市长徐建明等领导参加常州中天焦化有限公司的揭牌仪式。中天钢铁收购焦化厂后，一次性发放购房补贴款1550万元，投入470万元改造煤气净化装置，提高了煤气质量，受到员工和煤气用户欢迎。2004年2月，中天焦化有4个车间实施吨焦工资总量包干，进一步调动了职工生产积极性，全年产焦炭26万吨，外供城市煤气5700万立方米，创下历史新高。2005年和2007年，集团公司先后投资2000万元建设4座冶金石灰窑和对2座焦炉实施技术改造，解决煤气利用和环保问题。2004年至2007年，焦化公司员工人均年收入从2.1万元提高到2.7万元。

    民营企业成功收购国有企业得益于市委、市政府正确的企业产权制度改革政策，由于集团各项措施得当，收购工作实现了“四个满意”：政府满意，员工满意，集团满意，用户满意。

   2003年至2010年，中天焦化成为了中天钢铁重要的焦炭生产基地。
 
    顾全大局  接收武进铁合金厂 

    武进铁合金厂为国有企业，位于常州城西连江桥，2002年常州市行政区划调整时划归新北区管辖。该厂占地面积23万平方米，有103立方米冶炼锰铁高炉2座、水泥生产线2条及发电机组2台，至2003年5月，有职工961人，累计亏损3072.24万元，资产负债率141.48%，企业实施破产。根据新北区政府处置破产企业的意愿，集团考虑可利用其高炉冶炼生铁，于是决定接收铁合金厂。

    2004年1月13日，集团对铁合金厂重组，成立常州中天热电有限公司。新的领导班子首先安置职工，稳定生产，将科室管理部门由14个减至5个，中层干部由68人减至23人。同时，陆续安排破产后下岗的职工重新上岗，从150多人增加到460多人。这年，集团投入资金对2座高炉进行技改，生产锰铁2.6万吨，水泥22万吨，发电1523万千瓦时。2005年7月，由于水泥产品效益不佳，关停了水泥生料及机立窑2条生产线，加快改造锰铁高炉冶炼生铁的步伐。经干部员工日夜奋战，2座高炉分别仅用10天、30天时间改造完成，10月下旬顺利出铁。12月19日，铁水热装成功转运到集团炼钢，实现了集团资源的整合。