1997年，当武进钢铁集团濒临倒闭时，董才平走马上任，他深入调研，敏锐地发现困扰企业发展的不是资金，不是设备，而是干部员工裹足不前的思想和观念，为此他大刀阔斧推行改革，打破“大锅饭”，充分调动员工积极性，倒闭边缘的企业重获新生。
 

    人，是社会进步发展的核心；人才，是企业最宝贵的财富。
 

    在董才平兴钢伟业的20年里，他始终贯彻“以人为本、善待员工”的管理理念，构建了“企业把爱心洒向员工，员工把忠心献给企业”的新型劳动关系，他与干部员工同甘苦，共进步，共享发展成果。爱心基金、生日蛋糕、相亲会、集体婚礼、廉价婚房、人才公寓……一项项关爱员工的福利推出，彰显出董才平的大爱无疆和他的人本治企理念。
 

    每一名团结奋斗、爱岗敬业的中天员工都是中天钢铁最宝贵的财富，这是中天钢铁永续辉煌的根基，这也是中天钢铁之道。
 

    本期推出《不负韶华 永续辉煌》大型专题报道第六篇章《中天之道——员工是企业最宝贵的财富》
【前言】
    企业兴衰关键是人，民营企业的生存和发展离不开员工。集团坚持把“善待员工，换位思考，共赢发展，共享成果”的管理理念作为培育企业文化的立足点，也成为集团思想政治工作的灵魂。
 
    善待员工  换位思考暖人心

    “以人为本，善待员工”一直是集团遵循的管理理念。2009年10月，董才平在中层干部会议上强调：“我们的干部要关爱员工，要善待员工，要为员工办实事、办好事、解难事。”他明确表示：“要大力推进企业文化建设，作为董事长，我要把善待员工作为一项重点工作来抓。”

    2003年，集团实现第一轮发展规划后，董事会提出“企业和员工共赢发展，共享成果”。2004年12月，集团为5000多名员工免费配发小灵通，每人每年补贴话费200元，连续3年，共支付300多万元。同时，集团花400万元购置38辆轿车，奖励部门负责人和技术骨干。在这之后，集团逐步给100多名中层干部配备了轿车，并承担保险费、油费、维修费等。2017年是董才平进入钢企创业20周年，也是集团成立16周年和中天实验学校成立10周年，三庆同贺，为此，董事局向集团每位在岗员工发放一件专门定制的加厚羽绒服，并发放2000元共享成果奖金。

    始终把员工利益放在重要位置，不断提高员工收入水平。1997年9月，董才平到集团主政，他说：“员工的心是企业的根。”在企业严重亏损的情况下，集团坚持按时、足额发放员工工资。随着集团经营效益提升，员工的奖金和福利逐年提高。2004年，在岗员工人均年收入2.1万元，比上年增长13.8%。2005年，集团开展人性化的工资制度改革，为600多名处室下属辅助、服务岗位员工调整工资，同时提高新招聘大中专生的工资待遇。2006年在岗职工人均工资2.6万元，比上年增长17.4%。2007年员工年均收入2.76万元，是1997年6437元的4.29倍。2011年，集团为员工两次加薪，人均收入增加800元。2017年是集团成立16周年之际，员工工资已连续16年增长，目前人均工资已超过8万元。

    千方百计改善职工生活条件。2005年，集团投资1000多万元建造2幢职工公寓楼和3幢家属楼，将其中60套住宅以经济房价格出售给生产骨干和困难职工。公寓楼配备了食堂和浴室，并投资100多万元在宿舍、食堂、浴室安装中央空调。2011年集团投资1.8亿元新建5幢5万平方米员工宿舍，12月1日，首批316名员工迁住新生活区。此外，集团还坚持每月为在册员工每人补贴餐费100元。

    高度重视职工文化生活。2005年7月，董才平在与党办、工会、团委负责同志讲话时指出：“企业要努力构筑和员工同呼吸、共命运、荣辱与共、患难相交的情感感应平台，让员工在宽松愉快的环境中工作。”2007年，集团投资800万元新建职工体育中心的足球场、篮球场、羽毛球场等。是年，集团获“常州市模范职工之家”称号。2008年，集团组建了中天钢铁职工篮球队、足球队、乒乓球队等，积极参加市、区体育比赛，多次获得各类奖项。2010年，集团获“全国群众体育先进单位”称号。集团工会每年制定文艺活动计划，且文艺活动形式多样。2012年，常州市总工会授予集团 “企业文化节职工文化建设示范单位”称号。

    大龄青年举办大型相亲会。2006年，董才平在抓“善待员工”工作中，提议举办相亲会，为集团一心扑在工作上的大龄青年牵线搭桥解决婚姻大事，并承诺：凡相亲会上相识、相恋后领取了结婚证，由集团出资举办集体婚礼，提供80平方米廉价婚房一套，女方无工作的安排进厂工作。2007年9月30日，集团为首批相亲成功的29对新人举办集体婚礼，每对新人有10名亲友参加婚宴，喜糖、喜酒、喜烟均由集团提供，并邀请常州电视台节目主持人主持婚礼，董才平为证婚人，集团领导都到场祝贺。2009年10月3日，常州市第十届相亲节中天钢铁相亲专场在兰园举行，2010年，有37对相亲成功结为夫妻，安排进厂工作的妻子17名。9月29日，有28对新人参加集团举办的集体婚礼。

    成立爱心基金，建立帮助困难职工的长效机制。1998年9月，在董才平倡议下武进钢铁集团成立献爱心基金会，每年都开展爱心基金募捐活动，对困难员工进行补助。2006年，集团坚持开展“送温暖”活动，募集献爱心基金，补助困难职工。2008年，集团修定爱心基金管理办法，工会建立特困职工档案，组织慰问病员及特困职工。截止2017年5月，集团爱心基金共捐出善款319万元，惠及员工1053人。

    安排厂车接送职工上下班。2004 年，集团开通3条厂车线路。2009年至2013年投入1263.1万元租用14辆大巴增设厂车线路12条。安排职工体检。2007年3月，集团投入200万元，由常州第二人民医院为全体在岗员工全面体检。2013年3月，集团出资150万元为2641名员工体检。交纳“五险一金”，为职工及其子女办理医疗保险。员工福利待遇不断提升。每年为员工发放冬令用品、夏令用品、女职工特殊用品，每年端午、中秋、春节发放节日副食品、水果、大米等。2007年起，每年除夕晚上，集团组织春节坚守岗位的外地大学生员工代表100名集体吃年夜饭，使他们体验到企业这个家的温暖。此外，每位员工每年生日还能免费领到集团准备的生日蛋糕。2004年5月至今，集团已累计送出8万多个蛋糕，这些蛋糕可以铺满一个标准足球场，这不是一个普普通通的生日蛋糕，而是集团对员工长期以来辛勤工作的肯定和感谢。
 
    以人为本  挖掘潜能促活力 

    中天钢铁在超常规发展中引进了大量国际一流先进装备，然而集团领导敏锐的意识到制造一流的产品不仅需要先进的装备，更需要一流的人才。董才平强调“以人为本，科技为根，尊重知识，尊重人才”才能使企业立于不败之地，集团采取多项措施关爱员工成长，推进人才工程建设。

    引进人才

    集团通过与大中专院校和职工技校挂钩，参加各种人才招聘会，向社会公开招聘等方法，努力拓宽人才引进渠道，吸收各类专业技术人才。2004年，集团在实施第二轮发展规划的同时，加大吸收技术人才的力度，全年招聘引进1065人，其中高、中级人才67人，大中专生998人。2006年引进高、中级工程师、技师130余名，本科及大专生2000名。这年，集团各类专业技术人员占员工总数的50%以上。此后集团每年都通过社会招聘等方式引进技术人才，一大批优秀青年才俊为中天钢铁的发展注入了新鲜血液，为企业转型发展提供才智支持。

    煤气总工程师戚知鹏是专业技术权威，2003年从马钢引进到集团。十多年来，由他设计的煤气系统安全运行，未发生任何事故。他言传身教收徒10多名，一批青年骨干走上了集团能源管控关键岗位。

    培养人才

    集团通过培训不断提高各级干部和广大员工的政治素质和技术素养。2002年，集团成立教育培训中心，负责全员教育培训，考试考核等工作，并制定《“精英人才工程”五年规划》。2003年集团共举办培训班55期，所有特殊工种和90%以上员工领到了上岗证，以后每年岗位培训人数都在千人以上。

    除了专业技术培训，集团还根据实际需要开展专题或专项培训。2004年，集团围绕树立“诚实守信、以德立人”的中钢人格形象理念，举办了13期专题教育培训班。2005年，针对优钢产品开发的需求，组织第一炼钢厂、第三轧钢厂53人进行质量管理培训。另外，集团还选送员工外出培训或请外单位委派师资到现场进行培训。2010年先后有253名员工分别到上海钢铁技术培训部、济钢、马钢、宝钢、天铁、东北大学等单位进行专项或专业培训。

    此外，集团针对一些高学历的青年员工离开校门到生产一线岗位后出现心理落差的情况，鼓励员工以老带新，并加以规范。2006年，集团出台《“师徒责任制”实施办法》，12月18日，集团举办“百名徒弟集体拜师仪式”，99位经验丰富的技术骨干与139名在关键岗位的技术工人结成师徒，签订师徒协议。

    集团还鼓励员工参加市、区级技能竞赛，规定凡取得市级以上比赛第一名的可升为技师，工资加一级。段列平毕业于常州高级技工学校电器专业，2003年到集团炼铁厂工作，先后获2005年武进区职工技能大赛维修电工组第三名，2007年中天钢铁维修电工大赛第二名和常州市第九届职工技能大赛维修电工组第一名，2008年常州市技术状元称号，被破格晋升为技师，2006年担任炼铁厂副厂长。2011年10月20日，区人力资源和社会保障局召开表彰会议，集团有10名员工分别荣获市、区2010年度有突出贡献高级技师、技师、技术能手称号。2012年10月，武进区委授予集团人才工作“金梧桐奖”。

    留住人才

    一直以来，集团努力营造“事业留人、政策留人、待遇留人、情感留人”的和谐环境。2002年初，集团先后三次召开科技人员座谈会，听取他们对企业发展思路、生产经营、技改扩建，以及个人要求等方面的意见和建议，并及时给予答复和解决。2004年，集团制定了《新进大学生管理办法》和《岗位（技能）津贴实施办法》，以提高大学生和技术骨干的待遇。同时，集团制定三个“上升通道”激励员工奋发努力向上。分别是“专业技术通道”、“技术工人通道”、“行政管理通道”。2017年6月份，集团进行人才晋升通道改革，增加三通道职位分级，并打通了通道之间的转任，拓宽了员工的成才之路。

    储备人才

    集团根据每年需要招录专业对口员工约300人的实际，积极建立相对稳定的人才培育基地。2010年3月14日，集团与武进职业教育中心校联合开办“中天班”，定向培养钳工、风电焊工等88人。2011年，集团制定《人才强企十年规划》，把造就新一代人才精英作为打造“百年企业”的支撑点，提出工段长以上领导必须由大学本科以上的专业人才担任。1月13日，集团与安徽工业大学签订《十年人才培养合作协议》，从2011年起，集团每年选拔200名进厂工作一年以上的优秀大学生，带薪学习深造。2月27日，首批160名生产骨干脱产培训班开学典礼在安工大举行。

   2013年4月2日，安徽工业大学成人高等教育中天钢铁函授站揭牌开班，集团有848人报名参加函授班学习。5月17日，集团与东北大学签署《东北大学中天钢铁全面合作协议》及《基金捐赠协议》。集团向东大张学良教育基金会捐赠100万元，设立 “中天钢铁”基金，用于奖励优秀学生及双方开展的合作项目等。5月18日，集团与常州市科教城管委会、东北大学签署《联合共建东北大学中天钢铁研究院协议》。
 
    文化治企   《中天九条》聚合力

    2009年，集团邀请上海天弋公司和上海交通大学、华东师范大学等知名专家教授，调研集团企业文化建设现状，确定《文化宪章》的编撰方向。2010年7月31日，集团召开2010年上半年度总结暨《中天九条文化宪章》（简称《中天九条》）首次发布会，董才平对企业文化建设落地工作作了全面部署。8月，集团举办两期中层干部培训班，以加深员工对《中天九条》的认知。

    《中天九条》是董才平担任董事长以来，坚持“三大法宝”（即当好班长、建好班子、带好队伍），以其独特的人格和管理行为而形成的具有中天特色的企业文化的总结。它从战略层、经营层、基础层三个层面，对集团企业文化进行全面剖析，提炼成9条内容。其中，战略层3条：（1）肩负“成就中天百年基业，打造低碳绿色钢城”的共同使命。（2）坚持“效率领先、效益优先、创业创新、永不停步”的发展战略。（3）牢记“贡献国家、回报社会、保护生态、共创和谐”的社会责任；经营层3条：（1）明确“市场为导向、客户是上帝、服务全方位、质量零争议”的经营理念。（2）推进“三管三制”（三管：厉行高效管理、公平透明管理、精益生产管理；三制：首长负责制、责任追究制、结果导向制）的规范管控体系。（3）贯彻“尊重员工、换位思考、共赢发展、共享成果”的工作方针；基础层3条：（1）倡导“忠诚敬业、爱岗奉献、乐观进取、守业守信”的德治修养。（2）完善“以德为先、以效为重、凭能力上岗、按贡献分配”的用人机制。（3）加强“三大法宝、五多、五不”的团队建设。

    2011年1月26日，集团召开二届二次职代会，副总裁李军代表董事会作《中天九条企业文化宪章报告》，对《中天九条》内容简要表述：（1）共同使命：百年基业、绿色钢城；（2）发展战略：双效并举、创业创新；（3）社会责任：回报社会、共创和谐；（4）经营理念：市场为先、客户为上；（5）管控体系：管理规范、权责分明；（6）工作方针：以人为本、发展共赢；（7）德治修养：职守必忠、进取必勤；（8）用人机制：德才兼备、以效分配；（9）团队建设：激励有方、沟通有效。是年，集团企业文化建设展开落地工作。同时，集团明确企业文化不能因循守旧，要与时俱进，做到“三年一小订，六年一改版”，及时更新与维护。2013年，集团在推进《中天九条》落地的同时，发动各级讨论修编文化宪章，以企业文化导引行为，立正气，树新风，让广大员工树立爱岗敬业、忠于职守、团结奋进的岗位理念。

    《中天九条》成为常州市企业文化建设的首部企业宪法，标志着集团企业文化建设跨入了新的阶段。2012年，集团被授予“江苏省民营企业文化建设示范单位”称号。