11月17日上午,集团在办公大楼五楼第二会议室召开全体中层干部会议,集团董事局主席、总裁、党委书记董才平宣读机构调整和干部任职决定,并就“如何当好干部”作重要讲话,要求全体干部时刻保持紧迫感、危机感和责任感,严以自律,勤于学习,扎实工作,确保全年工作任务圆满完成,为来年生产经营工作开好头、起好步。
集团领导董才平、高一平、刘伟、梅高阳、周国全、周永平、赵金涛、李军、刘宇、王建伟、许九华、董力源及全体中层以上领导干部300余人出席会议。会议由集团董事局副主席、副总裁、党委副书记高一平主持。
董才平在会上指出,集团大胆推进人才“三通道”改革,是一次敢于自我否定的过程,集团经过十余年发展,机构不断精简,但是干部任用上的僵化已经越来越跟不上企业发展的步伐,“三通道”改革通过对干部队伍序列的建设、职工海选、公开竞聘等方式激发了干部队伍的活力和干劲,具有重大意义。董才平要求全体干部要握牢干部标准的尺度,时刻保持“等不起”的紧迫感、“慢不起”的危机感、“坐不住”的责任感,以只争朝夕的精神,努力工作,扎根中天。
“人才是集团第一战略。”董才平强调,集团上下必须树立强烈的人才意识。在选才用才方面,董才平指出,干部任用要以数据、事实说话,建立健全的干部考评机制和办法,同时作为干部要勤于学习,不断提高业务水平和创新能力;要身先士卒,团结队伍,贯彻“五多五不”,营造风清气正的良好环境;要无私无畏,带好团队,善于选贤任能,放手试错,培养起一批“站起来能讲,坐下来能写,蹲下来能干”的优秀人才,为集团未来积蓄发展力量。
最后,董才平强调,“锅里有,碗里就一定会有”。董才平说,集团目前正研究具体的奖励办法,以提高干部员工的收入,同时也希望领导干部以更强烈的责任心,严以自律,把压力转化为动力,在关键时刻靠得住、信得过,确保年度工作任务全面完成。
会上,中天公司总经理助理耿冬雷对干部年度考核办法进行解读。与以往考评不同,今年考评将由两大公司领导班子牵头,组成5个考评组,将考评对象按部门分成9个条线,领导班子跨条线交叉考评,考评组织实施阶段为2017年12月1日至2018年1月25日,考评方式为现场考评,包括业绩评价、现场调研、民主测评等,最终考评结果与年度绩效薪酬、奖励、评先评优、岗位调整、职务调整等挂钩,年末干部淘汰率还会在3%左右。